2022醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書

2022醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書1為加強科室管理，強化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院（甲方）與科主任（乙方）簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。二、 乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，主動完成醫(yī)院指令性任務(wù)。三、 乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，督促醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。四、 乙方要督促科室工作人員嚴格執(zhí)行《廣東省常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療平安，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，剛好處理糾紛。五、 乙方要督促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理方法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。六、 乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴格執(zhí)行《東莞市非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力駕馭國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，主動開展科研及論文撰寫工作。八、乙方要仔細履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行《深圳恒生龍安醫(yī)院20xx年度績效考核方案》九、甲方依據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。（甲方）代表 （乙方） 科主任日期： 日期： 醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書2一、 在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防保健工作，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。二、 負責(zé)建立防保站的各項規(guī)章制度，職責(zé)明確，基礎(chǔ)資料齊全，有相關(guān)責(zé)任追究制度。三、 建卡建證率100%，四苗全程免疫接種率達98%以上，1周歲內(nèi)兒童乙肝疫苗全程免疫接種率達85%以上，首針24小時接種率85%以上。四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。五、婦兒保健冊率95%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率70%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，保健保償率75%以上。六、傳染病。突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)實行網(wǎng)絡(luò)直報，報告需剛好精確，仔細開展轄區(qū)內(nèi)重點傳染病和地主病防治工作。七、安排免疫。傳染病防治等相關(guān)檔案要齊全，歸檔規(guī)范。并剛好完成上級部門交付的指令性工作。院長： 防保站負責(zé)人： 年 月 日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書3為了確保該年度護理管理目標(biāo)的順當(dāng)完成，現(xiàn)將該年度我科護理管理目標(biāo)分解給你，請你仔細理解，全面完成，目標(biāo)完成狀況將按個人工作考核內(nèi)容進行獎懲。1、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護師指導(dǎo)下進行工作。2、參與病房的護理臨床實踐，指導(dǎo)護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)覺問題剛好解決。3、參加病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。4、參與臨床教學(xué)，帶教護生臨床實習(xí)。5、幫助護士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、安排并組織實施。6、幫助護士長負責(zé)本病房護士和進修護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)安排，并擔(dān)當(dāng)講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。7、幫助護士長擬訂病房護理工作安排，參加病房管理工作。負責(zé)架上病歷護理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進看法。8、負責(zé)本病房護理人員三基三嚴培訓(xùn)，進行三基考核，要求三基考核合格率290%，對考試不合格者，必需反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。9、 每年撰寫一篇護理工作閱歷總結(jié)文章。10、 對病房出現(xiàn)的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。責(zé)任人：年月日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書4為了加強經(jīng)濟管理，做好我院的財務(wù)工作，特制定20__年度財務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。1、 仔細實行《會計法》，無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。2、 嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，建立健全管理制度。3、 加強會計基礎(chǔ)工作，主動推行會計電算化。4、 加強經(jīng)濟管理，開展成本核算，主動增收節(jié)支，實現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。5、建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必需確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。6、仔細執(zhí)行價格政策，全面落實國家計委等部門《醫(yī)療價格實行價格公示的規(guī)定》。實行住院病人費用“一日清單”制度，無亂收費現(xiàn)象。7、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2—3個百分點，管理費用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。8、仔細實行“審計法”，建立健全內(nèi)部審計組織和內(nèi)部審計制度，做好內(nèi)部審計工作。9、仔細實行“統(tǒng)計法”，按時完成統(tǒng)計任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)精確、項目完整、上報剛好。10、加強管理，完善臺帳，協(xié)作院方爭創(chuàng)二甲醫(yī)院?？己朔椒ǎ好吭伦圆橐淮危懞米圆閳蟾?，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。院長： 財務(wù)科長： 年 月 日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書5一、指標(biāo)評價1?床位運用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級病案合格率290%，無丙級病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報率＜20%，傳染病報告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。全部死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，剛好率達100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責(zé)制。仔細執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率250%主動開展院感監(jiān)測，合格率295%。處方合格率＞90%。執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。仔細落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%。患者滿足度達90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏竭\用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運用率不超過55%?？股剡\用藥敏試驗細菌培育率達86%。開展藥物不良監(jiān)測工作100%臨床用藥不低于國家基本藥物書目品種數(shù)量的80%。五、科學(xué)管理各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。開展應(yīng)急演練2-3次?？记诒睚R全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達。開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。三級醫(yī)院等級復(fù)審全部項目達標(biāo)率298%。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細落實十大平安目標(biāo)各項指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級以上科研課題1-2項。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次?！跋嗉s健康社區(qū)行”義診詢問活動不少于2次。2022年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評價1?床位運用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級病案合格率290%，無丙級病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報率＜20%，傳染病報告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責(zé)制。仔細執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率250%。6?主動開展院感監(jiān)測，合格率295%。處方合格率〉90%。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。仔細落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%?；颊邼M足度達90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏竭\用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運用率不超過55%?？股剡\用藥敏試驗細菌培育率達86%。開展藥物不良監(jiān)測工作100%五、科學(xué)管理各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。開展應(yīng)急演練2-3次?？记诒睚R全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達。開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細落實十大平安目標(biāo)各項指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級以上科研課題1-2項。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2022年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評價1?床位運用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級病案合格率290%，無丙級病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報率＜20%，傳染病報告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。全部死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，剛好率達100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責(zé)制。仔細執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。Ｈ虢M率250%。6?主動開展院感監(jiān)測，合格率295%。處方合格率〉90%。執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。仔細落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%?；颊邼M足度達90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏竭\用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運用率不超過55%?？股剡\用藥敏試驗細菌培育率達86%。開展藥物不良監(jiān)測工作100%臨床用藥不低于國家基本藥物書目品種數(shù)量的80%。五、科學(xué)管理開展應(yīng)急演練2-3次。考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達。開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數(shù)達98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構(gòu)”活動。健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。三級醫(yī)院等級復(fù)審全部項目達標(biāo)率298%。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細落實十大平安目標(biāo)各項指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級以上科研課題1-2項。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內(nèi)先進水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。“相約健康社區(qū)行”義診詢問活動不少于2次。九、其他按時保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項工作任務(wù)。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書范本為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)院務(wù)會探討確定，依據(jù)我院實際狀況及各科室特點，醫(yī)院與手術(shù)室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。科室應(yīng)聽從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)覺有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴峻者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。醫(yī)院支持科室進行合法宣揚，并供應(yīng)相關(guān)手續(xù)幫助科室辦理批文，費用由科室自行擔(dān)當(dāng)?？剖宜鲂麚P需敬重科學(xué)，實事求是，不得實行任何欺瞞手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實宣揚，致醫(yī)院聲譽、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負責(zé)人的責(zé)任，并由科室擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。醫(yī)院對科室實行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋運用和水電供應(yīng)等。房屋及科室運用的設(shè)施在運用過程中須要修理、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院依據(jù)狀況確定科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)修理的'成本費用比例。科室在原有基礎(chǔ)上須要進行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等狀況時，需報醫(yī)院審批?？剖覍I(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必需在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動酬勞及繳納各項社會保險金?？剖覒?yīng)擔(dān)當(dāng)績效安排方式方案中科室支出所列費用醫(yī)院每月與科室進行一次經(jīng)濟結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。科室需嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)染売稍斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%擔(dān)當(dāng)?？剖覒?yīng)主動參加醫(yī)院的大查房和義務(wù)會診，隨時參與緊急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事務(wù)時，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院主動參加并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參與社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。醫(yī)院負責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到懲罰，科室須要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。科室在診療活動中不允許私自刻公章，若須要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。科主任可依據(jù)須要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，依據(jù)績效考核方案搞好科室核算，根據(jù)多勞多得，按勞安排向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次安排13.科室年完成業(yè)務(wù)收入萬元的經(jīng)濟指標(biāo)。科室應(yīng)根據(jù)上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成果優(yōu)秀的科室賜予表彰和嘉獎。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任?？剖夷繕?biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)難、國家政策及政府規(guī)劃等不行抗拒緣由所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。科室責(zé)任人簽字：醫(yī)院負責(zé)人簽字：冠縣辛集中心衛(wèi)生院年月日科室目標(biāo)管理責(zé)任書華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院——內(nèi)科為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)院務(wù)會探討確定，依據(jù)我院實際狀況及各科室特點，醫(yī)院與內(nèi)科簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)?？剖覒?yīng)聽從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M，私自購進藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)覺有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴峻者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。醫(yī)院支持科室進行合法宣揚，并供應(yīng)相關(guān)手續(xù)幫助科室辦理批文，費用由科室自行擔(dān)當(dāng)。科室所做宣揚需敬重科學(xué)，實事求是，不得實行任何欺瞞手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實宣揚，致醫(yī)院聲譽、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負責(zé)人的責(zé)任，并由科室擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。醫(yī)院對科室實行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋運用和水電供應(yīng)等。房屋及科室運用的設(shè)施在運用過程中須要修理、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院依據(jù)狀況確定科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)修理的成本費用比例。科室在原有基礎(chǔ)上須要進行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等狀況時，需報醫(yī)院審批。科室專業(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必需在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動酬勞及繳納各項社會保險金?？剖覒?yīng)擔(dān)當(dāng)績效安排方式方案中科室支出所列費用醫(yī)院每月與科室進行一次經(jīng)濟結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。科室需嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)染売稍斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%擔(dān)當(dāng)?？剖覒?yīng)主動參加醫(yī)院的大查房和義務(wù)會診，隨時參與緊急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事務(wù)時，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院主動參加并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參與社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。醫(yī)院負責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到懲罰，科室須要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任?？剖以谠\療活動中不允許私自刻公章，若須要出具診斷證明醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書6為強化醫(yī)院管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)探討確定，依據(jù)我院實際狀況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：1、科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。2、科室應(yīng)聽從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。3、醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一選購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M、私自購進藥品等耗材。一經(jīng)發(fā)覺私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款;情節(jié)嚴峻者，當(dāng)事人予以解聘;觸犯法律者，醫(yī)院將