《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題庫

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題庫一、選擇題1，( 。A.技術(shù)能力 B。人系力 C.學(xué)能力 D。力2理（ 。A。業(yè)者 B.企理員C。人員 D.企業(yè)高層管理人員3（ 。A.企資源 。企業(yè)力 C.企業(yè)的核心競爭力 D.企素質(zhì)4（ 。A.股東 ?？?C.政府 .員5、業(yè)部境部件行，而二最可略合種析具是( 。A.SWOT分析矩陣 B.陣C.析 D.波士頓分析陣6模（ 。A.一增,加。當(dāng)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C.變D.產(chǎn)品的物理低7、20紀(jì)60-70年業(yè)潮（ 。。以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 .集中于單務(wù)C.對生產(chǎn)同類并 D。模并8、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制是( 。A。議 .收購 。業(yè) D.建立全新企業(yè)9.主要是通過專售巧務(wù)（ .A.總成本領(lǐng)先略C.略

。差略D。略10在G（ 。A.市開發(fā) B。維持略 。收縮放略 D。收戰(zhàn)略1中,（ 。A.闡述公司長向,圍1。公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則C。闡述公司組織的根由D.化準(zhǔn)2企化，（ 略.A?；?B.多樣化 C?；?D?；?3、12。一家鋼鐵公司并購一家IT( 。A.橫并購 B。向購 C。外并購 .混合購4效本全競本中取（ 。A.低成本戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 .競爭略 D.略5而會（ ）.A。大 B.越小 C。變 。定6的（ 。A.指揮集中統(tǒng)一 。享 C。人精簡 邊界模糊17時（ 。A.直出口 B.間接口 海外資 D.特經(jīng)營8A公司購買B票A公司承B公司的所有資，B公不在（ 。A。管 B.兼并 .資 D.資9在基動（ 。A.技研發(fā) B。財務(wù)算 C.生制造 .理0（ 于1980和1985析法代作。A.夫 。特 。斯 .之1、一（ 。A.高利潤高風(fēng)險 B.潤險 .潤2對列的（ .A.旅震B(yǎng).高C。游D.國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯23、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用房這（ ）.A.提前性變革 B.革2C.革 D。應(yīng)革24“陽中場是（ 。A.家品牌 .個別牌 C.品牌延伸 .牌25、普遍認(rèn)為,任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組，們設(shè)（ 。A.因地制宜理論 B.權(quán)變理論 C。論 論6、實施國際本土化戰(zhàn)略要求是（ 。。塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌龅囊驜.法C?；?D.分發(fā)用7于( 戰(zhàn)?A.同心多元化 B.水平多元化 。相化 D化8、制,（ 。A.制B.制所有權(quán)控制、管理人員控制、財務(wù)控制D.控財制29司( 并。A.配資源 B.協(xié)調(diào)資源 C.源 D.綜資源30京稱公司”公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級.甲公司與乙公司保持識新同業(yè)理類（。A。職能制組織構(gòu) .構(gòu)C.戰(zhàn)略構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)31、目前城飲中費來傾有、品餐物價已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇.（ 的現(xiàn).A.政治法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。社會境 .境2、企業(yè)戰(zhàn)略最根（ 。3A.性 B.風(fēng)險性 全局性 D性3（ 理。A。銷 B。能理 C.最高層次 理4層言（ 。A.技能力 B.人際關(guān)系能力 。學(xué)能力 .思維力35、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ 。A.公戰(zhàn)略 B。能略 C.市戰(zhàn)略 D.經(jīng)營戰(zhàn)略36戰(zhàn)（ 。A.加強(qiáng)內(nèi)部管理 。展間提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 .保證計劃的實37、一般而言，企（ 。A.有資源 B.無形資源 。流量源 D。源8業(yè)（ .A。標(biāo) 。學(xué) C.企宗旨 D。企環(huán)境39、( ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的件.A.企環(huán)境 B。企業(yè)命 企業(yè)力 .企目標(biāo)0廠現(xiàn)織廠服聯(lián)于( )。。前向體化 B.后向一體化 C?；?D.化1（ ）.A。國略。在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C。合 D。公司在美國市場銷售的擴(kuò)張2（ 。A.產(chǎn)品的差異化 B。化取得某種對顧客有價值的獨特性D.取得某種對性3美品（ 。A?；?。產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C。化 量價專業(yè)化44、在波頓矩陣，當(dāng)市增長低，相市場占率高的候，它屬于( ）營單。A。類 。明類 .金牛類 D類5將有4時是可以安述的( 。A.計劃性 B。性 C。性 D.性6一商一名度。近期，該公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),網(wǎng)上購物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增加銷售量。該公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ 。A。革 B.必革 C.反應(yīng)性變革 D.革47、戰(zhàn)略管理的一般過程主要包括( 。A。制。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制C。饋D?？刂?企重（ ）.A。析 B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C。團(tuán)析 析9、某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進(jìn)入家用轎車行業(yè),這屬于（ )戰(zhàn)略。A.同心多元化 B。化C。多化 D.化50、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到( 響.。進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B.力C.率額D.產(chǎn)品需求率51、戰(zhàn)略控制和評價的第一步是（ ）.A.評價環(huán)境變化 B。際果 定標(biāo) 。整2（ ？A。選化 B.產(chǎn)品專業(yè)化 C。市場專業(yè)化 D.單一市場集中化53、下（ 。A。點B準(zhǔn)C.戰(zhàn)略目標(biāo)是抽象的，并不一定要求能被準(zhǔn)確衡量D.戰(zhàn)略目標(biāo)性,性554的（ 。A。合資、研究銷 B。產(chǎn)合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營 D。許享5略（ 。A.泰羅 B.法約爾 C。邁特 D錢德勒56（ )變量實施差異化更功.A。品 B.服務(wù) C。人事 形象57、。TCL一于( 。。公戰(zhàn)略 B.競爭略 C.職能略 。產(chǎn)品略58自1998年起噴元器（ 因。A。經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B。社化境 。技術(shù)境 .環(huán)境9（ 。A。價動 B。勢經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢 D。源爭勢值動0戰(zhàn)（ 。A.構(gòu) 。組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.列 D.產(chǎn)愿景二、判斷題1（√)2。( ×)3（√）4或署議權(quán)受用產(chǎn)活盟.( ×）5、職能制的。(×）6、戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī),（×)7從構(gòu)變（×）8( ×）69,（√)0戰(zhàn)戰(zhàn),企略者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)實果（√）1法.（√）12、企為。( √)3戰(zhàn)性質(zhì),所以企業(yè)的.（×）4度.( √）15體（×）6競成體（×)7。( ×)8瞄段標(biāo)確長更，（×）9、業(yè)。(×）0是（×)三、名詞解釋1、PEST分析：是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,分析的具體內(nèi)容會有差異,但一般都應(yīng)對政治(Politicl、經(jīng)濟(jì)（Economic、技術(shù)（T)和社會（Social）這四大類業(yè)部行。2、戰(zhàn)略管：制、、估控變業(yè)略部動稱它個企是適應(yīng)境程。3、一化略在前向個能向，大現(xiàn)經(jīng)務(wù)一發(fā)戰(zhàn)。4盟指實過聯(lián)方種體。5析進(jìn)點支活。6T,核的S表streghW代表weakness7弱）;O代表opportunity（機(jī)會，T表threa脅。7略品,一戰(zhàn)。8、企業(yè)愿：企使在集每員人愿上成體工心的好景它強(qiáng)量每夠的事業(yè)分。9域戰(zhàn)類型.0國,。1體行并的。四、簡答題1、橫向一體化能夠為企業(yè)帶來哪些戰(zhàn)略？答體主有:1；少對3）。2解?答戰(zhàn)面略種.全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.實施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于,在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實于的本。3？答)度234企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；。4？也險：1）企全力資都入種品務(wù)一特市，客好生化術(shù)創(chuàng)或的品時會現(xiàn)分對或務(wù)下，。)定。3）產(chǎn)品銷量可能變小,產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費用的增加,使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)優(yōu)以。5？織結(jié)不）8度略揮.6?答①企體動的企日管，是業(yè)項管。須業(yè)高推方利。②略是性撤戰(zhàn)略,也單是營、究、務(wù)產(chǎn)人資職戰(zhàn)略業(yè)略管是一涉業(yè)有門所相素理動③企業(yè)戰(zhàn)略是種性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是應(yīng)標(biāo)企因的理調(diào)。7？①以環(huán)A.業(yè)應(yīng)環(huán)境。B。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在。C。的化與應(yīng)。②以業(yè)場構(gòu)為的戰(zhàn)論爭的應(yīng)以下點。的.。競爭位。③以資源、。8“P”？素P的出戰(zhàn)“5"Plan、計策(PloPattern（Position)和觀念(Perspective.具體如下:①種計劃，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先,行事在后;②戰(zhàn)略是一種計謀,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的；③戰(zhàn)略是一種模式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動,是一系行動的表現(xiàn).戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生;④戰(zhàn)略是種定,⑤戰(zhàn)形一的動。五、案例分析1宜甸1500平方出54元界500強(qiáng)業(yè)將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注景,展過一9次是在亞運會期間，馬店是亞運會商品集散地,那時大眾和社會對馬甸作為商業(yè)中心有了初步認(rèn)識是馬被規(guī)發(fā)后特宜進(jìn)以后成馬商上正的四,，不采取租用的辦法.宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例采取了租賃的方式來開店，也證明了馬甸的商業(yè)價值。宜家出走可能基于三個原因：一、15000平方營面積不滿經(jīng)需；二、宜家失去了在馬甸的定價權(quán),成本為王的經(jīng)營理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益成熟帶宜小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務(wù)應(yīng)該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài),對商務(wù)的支持不家出走著代走壞商洗正務(wù)業(yè)。問題：1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識（7）2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認(rèn)識。(8分)參考答案:1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通針低己了。2戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的,沒有明確的產(chǎn)（服務(wù)與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后,一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生，時。2濱海賓館位于海濱城市一個度假村內(nèi)幾十年來一直以精美的海鮮和良好的設(shè)施著稱。近幾年來,濱海賓館業(yè)務(wù)沒有擴(kuò)展,利潤在下降.賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老跡象.賓館擁有24客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會議室，吧兩個娛樂場和一個兒童娛樂場財務(wù)方面上一年度賓館營業(yè)額僅為960萬字言：濱賓館%） 旅業(yè)％)品 49 41住房 18 21飲料 29 33其他 4 5合計100%100％是的多的海來離10公市.假兩比濱海賓館大,經(jīng)營效益很好濱海賓館所在周邊地區(qū)氣候溫和,從5-10賓10館終年營,的1到4間住.：)（5）2）濱海賓館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況?（5）)何？（5分)考案：1素點業(yè)賓。2)聚。3）以食品提供為核心，展開旅館經(jīng)營。具體可以考慮:對旅館進(jìn)行全面裝修；聘請更優(yōu)秀出考。3、針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀,房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨到之處，觀點之一是“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房理論依據(jù)：本來商品房市場就是“富人”言,發(fā)人"是無能力消費的，甚至高級的化妝品與高級的名牌衣物同樣都是面對“富人"市場的,“窮分標(biāo)入準(zhǔn)買房中入。各一準(zhǔn)，就窮”富”的標(biāo).人的消費品人一種事實，又有什么不能承認(rèn)商品房是為滿足富人消費的商業(yè)行為的理由呢?商品房市場是中高收庭富的是可的.”房,應(yīng)由家社保解住問。題)業(yè)？2商,針窮，么？3地？參考答案：1。2合,房能房降本.)大致場(寓。4、航公是境的家最、最的空，是國航業(yè)的化.經(jīng)過50展,至1980。7美航1于泛10初,橫到10年代后期公司，具備了全球航運的能力.第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了迅速的發(fā)展1980年，泛美航空公司進(jìn)汰的20架B707客克的0音707性能相似型的M0音77音B767下1—0型位本都新高迭. 脫困境,泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運財產(chǎn)。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻"的辦法，在18年美國8。10年7月經(jīng)衰接發(fā)海爭所美空司清泛司是見，于11年12月4日。：1？2你？參考答案：1對PET。一是對估蕭條.企.)策。其次戰(zhàn)方選對業(yè)成非重的. 最后，執(zhí)發(fā)時,必須進(jìn)行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。5司悅集公，為10自8一,為左，年創(chuàng)稅潤500萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而是又24年原很簡,來借提來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在1上劃公司但司上,司告企公年的董事會上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓.企劃公12年還，12但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來由于連續(xù)6年企劃公司都沒能開創(chuàng)好劃。問題：1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？2）企劃公司一直贏利,悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？：1）這是一種不相關(guān)的多元化。2）雖然贏利，但致.雖然贏，但一能成長展的核心能力。雖然贏利。6、東京迪斯尼樂園于1983放.它,營個題園迪尼司有一錢取票入的10％，銷售食品、飲料、紀(jì)念品收入的5%盡管開始時并不順利但日本人很快就成群結(jié)伙地大批涌人公園到1990年,每年的游客人數(shù)達(dá)到1600萬，比加利福尼亞的迪斯尼樂園的游客人數(shù)還多1/4。在1990年這