ERP系統(tǒng)設計方案

AAAAAAERP系統(tǒng)設計方案易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163目 錄\l“_TOC_250006“一、企業(yè)治理信息系統(tǒng)ERP的總體構(gòu)造 4\l“_TOC_250005“ERP系統(tǒng)的總體目標 4\l“_TOC_250004“ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線 6\l“_TOC_250003“ERP系統(tǒng)總體構(gòu)造及子系統(tǒng)的劃分 8\l“_TOC_250002“ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法 8\l“_TOC_250001“ERP系統(tǒng)體系構(gòu)造 9\l“_TOC_250000“公司各部門的子系統(tǒng)功能設置 11二、ERP各子系統(tǒng)的概要設計 錯誤!未定義書簽。制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。主生產(chǎn)打算子系統(tǒng) 16子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。物料需求打算子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。先進排產(chǎn)打算子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。車間任務治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。車間作業(yè)治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163銷售治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽?？蛻絷P(guān)系治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。庫存治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。物資供給治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。財務總帳治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。應收帳治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。應付帳治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。2.14.2.子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。本錢治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。2.16.2子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。設備治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。人力資源治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。2.18.2.子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。綜合查詢子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目的 錯誤!未定義書簽。2.19.2.子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。2.20.1辦公自動化治理子系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)目標 錯誤!未定義書簽。子系統(tǒng)概述 錯誤!未定義書簽。易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163一、企業(yè)治理信息系統(tǒng)ERP的總體構(gòu)造ERP系統(tǒng)的總體目標AAAAAA〔AA公司〕企業(yè)治理信息系統(tǒng)的總體目標是Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息溝通及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的靈敏供需鏈系統(tǒng)。企業(yè)將在這次ERP的總體目標。建立合理、高效率的生產(chǎn)打算編制體系A(chǔ)A公司集成電路封裝加工是批量流水生產(chǎn)類型，制造環(huán)境是為訂單生產(chǎn)，〔一般僅有幾天的交貨期限ERP系統(tǒng)建立一個高效率的生產(chǎn)打算編制體系來適應完ERP系統(tǒng)，建成由主生產(chǎn)打算—物結(jié)合ERP供給的功能，進一步理順各個部門的業(yè)務關(guān)系，實現(xiàn)科學的工作流掌握ERP系統(tǒng)各項功能的執(zhí)行，進一步標準各項業(yè)務工作流程，使用系統(tǒng)供給的OA辦公自動化系統(tǒng)，對公司各項工作流程進展定義然連接。貫徹精益生產(chǎn)思想，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場治理，使物流與資金流、信息流統(tǒng)一AA公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營治理中存在的主要問題是生產(chǎn)力量打算缺乏、生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)不能隨時把握使信息滯后〔不能滿足客戶對生產(chǎn)進度信息的需求、物料治理粗放、生產(chǎn)本錢核算粗略〔不能到每個品種。通過ERP系統(tǒng)，建立完整的產(chǎn)品BOM、本錢BOM，依據(jù)準時填寫的制造流程卡〔小隨工單〕數(shù)據(jù)，準時易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163資金流與物流、信息流統(tǒng)一，提高經(jīng)濟效益。進一步整理和標準根底數(shù)據(jù)AA生產(chǎn)治理部門、生產(chǎn)車間〔分廠、質(zhì)量治理部門對原材料、封裝產(chǎn)品、生產(chǎn)設ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準要求比較，還要進一步做很多工作。全公司應借建立ERP系統(tǒng)之機，進一步對各種數(shù)據(jù)進展整理與標準〔如統(tǒng)一的部門代〔假設干具有一樣功能的生產(chǎn)設備的集合ERP入系統(tǒng)，使其成為企業(yè)極其有用的貴重資源得到充分的利用。加強設備治理，建立完善的設備治理功能ERP設備治理，對設備臺帳、設備統(tǒng)計、設備備品備件庫存治理、設并通過設備狀態(tài)的查詢，為制定生產(chǎn)打算供給更精準的可使用設備數(shù)據(jù)。通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的本錢治理解決產(chǎn)品的本錢核算是本公司通過建立ERPBOM，能夠較為準確地計算出各種產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，建立題。通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強化質(zhì)量治理及掌握結(jié)合ISO9000系列質(zhì)量保證體系，利用計算機系統(tǒng)對原材料選購進廠、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的質(zhì)量機制，使整個質(zhì)量保證體系真正起到質(zhì)量掌握的作用。通過對信息進展集成化治理，給企業(yè)高層領(lǐng)導供給決策支持，提高各級治理人員的辦公效率易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163通過ERP系統(tǒng)對信息進展集成化處理，建立廠長綜合查詢系統(tǒng)、決策支持業(yè)整體的治理水平。ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線ERP系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導的重視與參與ERP成功的關(guān)鍵，這已被國內(nèi)外的閱歷和教訓所證明，其緣由有以下幾各方面：建立企業(yè)ERP投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)視這些資金的合理使用。ERP是一項巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單才能行之有效地開展。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，不是某種局部的技術(shù)改造，要涉及到整個企業(yè)進展周密而慎重的爭論才能打算。企業(yè)ERP的建立和使用對企業(yè)治理影響深遠，它將轉(zhuǎn)變企業(yè)治理人員取代和轉(zhuǎn)變一些人的傳統(tǒng)手工治理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象〔甚至有必要下達強制命令。沒有企業(yè)領(lǐng)導的推動，無法抑制這種阻力。不搞單項開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)時，必需以系統(tǒng)工程的觀點對企業(yè)進展總體分析和規(guī)劃。ERP的同時，引進先進的治理思想和治理模式ERPERP的ERP治理模式和方法。ERP商品化軟件易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163企業(yè)建立ERP不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進展開發(fā)，由于這種方法要求的的治理閱歷、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。ERP根本規(guī)律的根底上，做好需求分析和用戶化修改ERP系統(tǒng)，既要學習ERP的先進技術(shù)和先進的治理思想，又要結(jié)合廠情做好用戶化修改，這包括兩個方面：求；ERP的過程進展ERP軟件真正發(fā)揮效用。術(shù)較開放的軟件公司的ERP產(chǎn)品。重視實施和二次開發(fā)力氣的培育，在引進系統(tǒng)的同時引進技術(shù)ERPERP系統(tǒng)成功的次開發(fā)力氣和系統(tǒng)維護力氣使系統(tǒng)與企業(yè)真正融為一體。在總體規(guī)劃下，分階段實施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP而且可做到投資少見效快，確保成功。重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進展全員培訓，調(diào)動全體員工樂觀參與ERP的真正仆人。首先要做到組織上的落實，成立MRPⅡ/ERP領(lǐng)導小組、實施小訓，使他們了解系統(tǒng)的根本概念和自己在系統(tǒng)實施中所處的角色。強化工程治理和工程組織，樂觀協(xié)調(diào)資源的競爭和沖突，制定嚴格的規(guī)章制度的實施是一項涉及全公司各部門的系統(tǒng)工程。必需建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導為首的，包括治理部門、各職能部門、車間負責人在內(nèi)的一整套分工明確、責任明確易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163章制度，來保證系統(tǒng)的順當實施。ERP系統(tǒng)的建立和應用，必需與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合一個良好的ERP系統(tǒng)，必需建立在良好生產(chǎn)和治理體制的根底上。當前，產(chǎn)生相互促進和相輔相成的結(jié)果。ERP系統(tǒng)總體構(gòu)造及子系統(tǒng)的劃分ERP子系統(tǒng)的劃分原則與方法BBERP產(chǎn)品中，接口是通過數(shù)據(jù)庫文件的關(guān)鍵字來實現(xiàn)的。ERP功能構(gòu)造是面對企業(yè)治理的，因此，子系統(tǒng)ERP又是一個軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計算機軟件本身的規(guī)律。BBERP/ERP系統(tǒng)中子系統(tǒng)的劃分遵循下述原則：①考慮職能的要求，把聯(lián)系嚴密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短，業(yè)人事等分別被劃分為了獨立的子系統(tǒng)；② 程序設計相近，因此劃分為一個子系統(tǒng)；獨立的子系統(tǒng)；④ 〔水平〕劃分易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料戰(zhàn)略級主綜系辦生公產(chǎn)打算合統(tǒng)戰(zhàn)略級主綜系辦生公產(chǎn)打算合統(tǒng)自動化戰(zhàn)術(shù)級物料需求打算銷庫采財成… 質(zhì)人售存購務本…量事制造數(shù)據(jù)運行級先排計進產(chǎn)劃車間任務車間作業(yè)計劃……車間生產(chǎn)統(tǒng)計查詢〔戰(zhàn)略層、中層治理層〔戰(zhàn)術(shù)層、基層治理層〔運行層。圖1.3.1是各層子系統(tǒng)的示意圖。層是指分廠、車間治理層。1.3.1ＥＲＰ系統(tǒng)層次構(gòu)造ERP系統(tǒng)體系構(gòu)造AAERP系統(tǒng)由客戶關(guān)系治理、生產(chǎn)治理、財務治理、資源治理及綜合信息治理五個局部1.3.2所示。易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料財務治理人員工資、設備折舊銷售收入應收帳款財務總帳治理應收帳治理應付帳治理財務治理人員工資、設備折舊銷售收入應收帳款財務總帳治理應收帳治理應付帳治理本錢治理資金材料費用應付帳款工時數(shù)據(jù)生產(chǎn)治理資源治理制造資源生產(chǎn)設備原材料外購件設備選購工時定額庫存治理設備治理人力資源治理質(zhì)量反響市場銷售成品生產(chǎn)入庫成品銷售出庫綜合信息治理OA辦公自動化綜合查詢系統(tǒng)治理質(zhì)量治理客戶關(guān)系〔CRM〕銷售訂單制造數(shù)據(jù)治理主生產(chǎn)打算銷售治理質(zhì)量反響先進排產(chǎn)打算車間任務治理車間作業(yè)打算1.3.2AA公司ERP體系構(gòu)造易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163下述的二十一個子系統(tǒng)組成，企業(yè)可依據(jù)自己的實際狀況進展選擇逐步安裝實是不變的，可隨機構(gòu)的調(diào)整變更其歸屬部門。AAERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下：制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕〔ORD〕客戶關(guān)系治理〔CRM〕5〕物資供給治理子系統(tǒng)〔PUR〕5〕物資供給治理子系統(tǒng)〔PUR〕主生產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔MPS〕物料需求打算子系統(tǒng)〔MRP〕先進排產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔APS〕車間任務治理子系統(tǒng)〔PAC〕車間作業(yè)治理子系統(tǒng)〔SFC〕財務總帳治理子系統(tǒng)〔GLD〕〔FIX〕應收帳治理子系統(tǒng)〔ACR〕應付帳治理子系統(tǒng)〔ACP〕本錢治理子系統(tǒng)〔CST〕質(zhì)量治理子系統(tǒng)〔TQC〕設備治理子系統(tǒng)〔EQU〕人力資源治理子系統(tǒng)〔HRM〕綜合查詢子系統(tǒng)〔MAG〕決策支持系統(tǒng)(DSS)OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕系統(tǒng)治理子系統(tǒng)〔SAM〕公司各部門的子系統(tǒng)功能設置如前所述，AA公司的ERP被劃分為假設干體系，每一體系又分為假設干子系的功能，分布于各個單位和部門。ERP系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)不是孤立的，它們之易邁治理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁治理學習網(wǎng) “://MBA163/“MBA163際狀況分期、分批配置和實施。AA公司領(lǐng)導、各個單位、部門所應設置的分系統(tǒng)及治理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的分布如下：公司領(lǐng)導：董事會成員、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師〔MAG〕決策支持系統(tǒng)(DSS)OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕黨委書記、副書記(1)OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕公司各個單位、部門：進展規(guī)劃部操作系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)治理網(wǎng)絡治理系統(tǒng)治理子系統(tǒng)〔SAM〕制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕技術(shù)中心OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕技術(shù)部制造數(shù)據(jù)治理子系統(tǒng)〔EPD〕OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕封裝廠先進排產(chǎn)打算子系統(tǒng)〔APS〕車間作業(yè)治理子系統(tǒng)〔SFC〕OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕封裝廠設備工程部設備治理子系統(tǒng)〔EQU〕OA辦公自動化子系統(tǒng)〔OA〕軍品制造部先進排產(chǎn)打算子系統(tǒng)AP〕車間任務治