井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)治理制度、井下作業(yè)職工著裝要符合安全規(guī)程及公司要求，戴好安全帽、佩戴好相關(guān)安全標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款502、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，100--5003、各崗位要認(rèn)真巡察設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備缺陷，覺察匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷治理制度及考核細(xì)則懲罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)定處理。5、交接班及其他記錄錄，要求記錄干凈、清楚、具體、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定懲罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展施工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的賜予確定金額的懲罰，并要求重返工處理。7、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視狀況予以100—200元罰款。8、實(shí)行適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備，保持滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽要完好，滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求予以50元罰款。9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)4010、井下各點(diǎn)要保持室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西準(zhǔn)時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)狀況予以50—200元懲罰。11、各單位到井下進(jìn)展檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以100—500元的罰款。安全生產(chǎn)例會(huì)制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)單際，特制定本制度。固定。產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等。第三條會(huì)議主要內(nèi)容有：生產(chǎn)形勢(shì)，爭(zhēng)論部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作打算?！采显吕龝?huì)工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含實(shí)行措施、先進(jìn)閱歷和典型做法等。作任務(wù)。第四條參會(huì)人員須做到：的文字材料。11021000錄本。負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。第五條遵守會(huì)議紀(jì)律〔一〕10〔二〕開會(huì)時(shí)必需將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震驚狀態(tài)：將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤。第五條本制度從制定之日起施行。一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員必需嚴(yán)格執(zhí)行井下交接交接班制度一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員必需嚴(yán)格執(zhí)行井下交接交接班制度作面的狀況前方準(zhǔn)離開。作面的狀況前方準(zhǔn)離開。二、交接班人必需認(rèn)真對(duì)待交接班，必需做到工作面狀況交二、交接班人必需認(rèn)真對(duì)待交接班，必需做到工作面狀況交接、工作安排不到位不交接。接、工作安排不到位不交接。三、對(duì)于井下交接班，治理人員要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，覺察三、對(duì)于井下交接班，治理人員要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，覺察有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)峻處理。有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)峻處理。四、對(duì)未進(jìn)展交接班而消滅問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中四、對(duì)未進(jìn)展交接班而消滅問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍懲罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給從嚴(yán)加倍懲罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組長(zhǎng)隨班工作制度一、班組長(zhǎng)要與工人同上同下，不得早出遲進(jìn)。進(jìn)入工作面處理不了的問(wèn)題作好記錄，并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危機(jī)生產(chǎn)30班組長(zhǎng)有權(quán)停工、不記工。六、班組長(zhǎng)要樂(lè)觀開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班要對(duì)作業(yè)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。七、班組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化狀況，有安全生產(chǎn)決策遇到險(xiǎn)情緊急撤人權(quán)。八、發(fā)生事故時(shí)，馬上向礦調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。要參與事故的調(diào)查,認(rèn)真隊(duì)組崗位練兵、技能競(jìng)賽制度為全面提高隊(duì)組各班職工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)隊(duì)組做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，特制定本制度。一、全部職工要持證上崗。二、各班組的職工要按時(shí)參與本隊(duì)的班前會(huì)學(xué)習(xí)和周五學(xué)牢，每月低通過(guò)考試進(jìn)展考核。位操作標(biāo)準(zhǔn)】中的要求作業(yè)。四、各班組要定期舉辦各崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)參與崗位技能工技能大賽。工安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。隊(duì)組民主議事制度和人身安全，努力構(gòu)建安全文明隊(duì)組，特制定本制度。中協(xié)商安全生產(chǎn)工作打算、制度、措施等。隱患要提出相應(yīng)的措施。三、每月月初第一個(gè)周五開安全生產(chǎn)例會(huì)，以安全生產(chǎn)工作實(shí)措施，溝通工作閱歷。半數(shù)以上方可通過(guò)。五、安全工作實(shí)行發(fā)言制度，隊(duì)長(zhǎng)作為發(fā)言人負(fù)責(zé)向上級(jí)匯安全工作任務(wù)。六、假設(shè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，責(zé)任人必需向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)隊(duì)組班組成員互保聯(lián)保制度成員互保聯(lián)保制度。一、必需加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)教育，不斷提高職工安全三、班組依據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提示和監(jiān)視。子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)視、提示。五、同一崗位的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)視、六、獨(dú)立崗位的職工除正常進(jìn)展作業(yè)外，遇到無(wú)法獨(dú)立完成保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事危急作業(yè)。聯(lián)保。生產(chǎn)班帶班長(zhǎng)應(yīng)賜予支持。八、發(fā)生安全責(zé)任事故，要層層追究責(zé)任〔及追究事故責(zé)任任者所在班組責(zé)任人等。隊(duì)組設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度為確保設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，增加工作任制及考核方法：一、跟班隊(duì)治理人員要在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本隊(duì)工作好狀況掛鉤。二、檢修班帶班長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在工作面的機(jī)電的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備完好狀況掛鉤。三、檢修班全部檢修人員要在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下，完成隊(duì)長(zhǎng)所安四、檢修班全部人員所維護(hù)機(jī)電設(shè)備的范圍。隊(duì)組庫(kù)房治理制度一、材料入庫(kù)驗(yàn)收制度領(lǐng)進(jìn)的材料物資入庫(kù)前必需辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)：、核對(duì)材料物資是否與公司的訂購(gòu)單或合同全都，不全都的一律不得入庫(kù)；2、要認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量是否與樣品全都，數(shù)量是否符合要求；二、材料保管與保養(yǎng)1、依據(jù)不同類別、外形、特點(diǎn)、用途分類存放；保管要做到按位定位。2存放不當(dāng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。三、材料出庫(kù)治理：、材料員發(fā)料應(yīng)由對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班副班長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)展發(fā)料，物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要，既發(fā)整又發(fā)零。2、對(duì)退貨物資由領(lǐng)料辦理，并做好登記、銷賬手續(xù)。、要留意審查各種審批的合規(guī)性，有以下情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。未驗(yàn)收入庫(kù)物資發(fā)料應(yīng)保質(zhì)保量，嚴(yán)禁發(fā)不合格物資。先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。實(shí)行一料一登記。四、清理盤點(diǎn)治理：發(fā)料員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，年終進(jìn)展全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并實(shí)行防范措施。、發(fā)料員清倉(cāng)盤點(diǎn)中覺察的盤盈、盤虧應(yīng)與材料員核對(duì)，查明真實(shí)緣由，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。五、賬務(wù)處理1、材料應(yīng)建立材料帳，并按規(guī)定工程認(rèn)真記好賬目。2.記賬要認(rèn)真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。六、廢舊物資回收利用治理確定廢舊物資回收范圍2、金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。3、不能再修復(fù)的工具、量具等1、實(shí)行交舊領(lǐng)〔工具、電器、電機(jī)等〕、職工工種變動(dòng)調(diào)離時(shí)，所領(lǐng)〔借〕的工、器具應(yīng)退回對(duì)倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。、報(bào)廢物資、倉(cāng)庫(kù)容器、廢料的變價(jià)收入治理。任何人不能歸公司財(cái)務(wù)科入賬。隊(duì)組工資安排治理制度為堅(jiān)持公開、公正的安排原則，表達(dá)多勞多得、能者多得，實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。5工資、獎(jiǎng)金安排方案。工資，激發(fā)職工的勞動(dòng)激情。獎(jiǎng)金分成檔次，避開平均安排?！舶嘣u(píng)估得分、個(gè)人工作態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)展量化考核，逐日公布。心，職工滿足。六、安排工資必需由民族治理小組與監(jiān)視，主持公正。隊(duì)組職工安全權(quán)益維護(hù)制度為更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)班特制定本制度。要批示，結(jié)合實(shí)際狀況，爭(zhēng)論提出貫徹落實(shí)意見。建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的重大問(wèn)題。調(diào)動(dòng)職工參政的樂(lè)觀性，提高企業(yè)民主治理水平。組織職工參與民主治理。三、班子各成員對(duì)會(huì)議的打算必需堅(jiān)持聽從和執(zhí)行，個(gè)人無(wú)，不得在言論和行動(dòng)上有任何反對(duì)的表示。四、親熱聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，照實(shí)反映職工群眾的各項(xiàng)建議。民主評(píng)議、監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎(jiǎng)罰任免建議。五、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利隊(duì)組安全合理化建議和安全舉報(bào)制度經(jīng)營(yíng)治理方面方法和措施及精神文明建設(shè)方面的舉措施。二、合理化建議已經(jīng)承受，確實(shí)對(duì)本隊(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)100500〔以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人〕有權(quán)對(duì)其覺察的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門進(jìn)展舉報(bào)。1005001、覺察重大安全生產(chǎn)隱患的；2、干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；3、職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；4、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)峻“三違”沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)制止或訂正的；5、隱患不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；6、職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；7、現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不準(zhǔn)時(shí)整改，連續(xù)帶隱患作業(yè)；8、舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。七、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)嘉獎(jiǎng)月底兌現(xiàn)多人聯(lián)名舉人書面托付的其他署名人領(lǐng)取，月底同工資統(tǒng)一發(fā)放。班前會(huì)治理制度為了充分發(fā)揮班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)寬闊職工參與民主治理的樂(lè)觀性，全面提高職工的安全意識(shí)，內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、目的及范圍班前會(huì)是企業(yè)實(shí)施治理、安排生產(chǎn)、培訓(xùn)職工的前沿陣地，徑；井下一、二線隊(duì)組。二、具體內(nèi)容班前會(huì)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦以上的文件和會(huì)議精神，以安排任務(wù)、30力存在的不穩(wěn)定因素而帶來(lái)的潛在的隱患。工完成任務(wù)的信念和決心。強(qiáng)調(diào)安全;依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面行班前簽到，班后蓋章的方法，從而實(shí)行相應(yīng)措施以確保安全。認(rèn)真聽講。真正做到互問(wèn)互答，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。班前會(huì)由當(dāng)日隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開，技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解每日一的記錄本，保證班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。三、監(jiān)視考核和要求1安全區(qū)長(zhǎng)要具體抓，當(dāng)日值班區(qū)〔科〕長(zhǎng)要加強(qiáng)監(jiān)視檢查，要充要性，是“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)問(wèn)化職工”的重要內(nèi)容。要量。、礦成立班前會(huì)督查組，加強(qiáng)催促檢查。礦機(jī)關(guān)包隊(duì)干部要民主評(píng)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3、各單位要嚴(yán)格依據(jù)班前會(huì)具體內(nèi)容認(rèn)真組織好，當(dāng)班發(fā)生調(diào)了安全，否則按《事故分析追究處理制度》執(zhí)行。4全生產(chǎn)的需要。5、各單位要不斷加強(qiáng)班前會(huì)職工參與民主治理力度，鼓舞職工保持穩(wěn)定的心態(tài)和心情，從而更好地保證班組的安全生產(chǎn)。采掘隊(duì)組考勤治理實(shí)施細(xì)則一、采掘隊(duì)工人均實(shí)行班前點(diǎn)名，班上抽查，專人負(fù)責(zé)點(diǎn)名口〕逐日考勤制度?？?，每月考勤室將本月總勤及個(gè)人名單報(bào)回，作為計(jì)資依據(jù)。三、工人出勤工數(shù)作為計(jì)資和享受勞保福利的重要依據(jù)，逐2480%，2060%。制度工休日不能超過(guò)國(guó)家規(guī)定范圍。者要依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。六、工人有事必需請(qǐng)假，考勤員逐日填寫請(qǐng)假，考勤員逐日7產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，假期到有特別狀況要辦續(xù)假或消假手續(xù)。考勤，嚴(yán)峻者按曠工處理。1九、超勤嘉獎(jiǎng)：每超出規(guī)定出勤多一天嘉獎(jiǎng)502100、3200、累計(jì)計(jì)算。隊(duì)組班前會(huì)議制度6020分鐘。本班職工必需全部參與。三、班前會(huì)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行‘安全第一，預(yù)防為主’的安全布置安全工作。四、班前會(huì)內(nèi)容包括；1、傳達(dá)公司文件精神，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施；2、布置本班工作任務(wù)。由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)職工狀況和生產(chǎn)實(shí)3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上一班工作通報(bào)及本班留意事項(xiàng)，提示職工生產(chǎn)作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、技術(shù)員要從安全生產(chǎn)角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)相關(guān)措施規(guī)定和要求，安排布置本班工作的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)安全措施。5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將上一班工作面遺留問(wèn)題及本班需做工作進(jìn)展安排。五、記錄員認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。隊(duì)組安全活動(dòng)日制度。參與活動(dòng)職工可按上班狀況只參與一次，參與人數(shù)要到達(dá)100%，公司安全部進(jìn)展抽查。二、安全活動(dòng)日主題、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)安全指令、決議，公司治理制度、文件。2、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程、安全技術(shù)措施。、總結(jié)一旬來(lái)的安全生產(chǎn)工作，分析部署下旬安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及應(yīng)留意事項(xiàng)。工傷事故進(jìn)展通報(bào)處理，貫徹落實(shí)防范措施。5、通報(bào)分析行業(yè)安全事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。6、職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的生疏，先進(jìn)閱歷介紹。三、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指派專人做好會(huì)議記錄，以備待查。參會(huì)人不得上崗。狀況，按規(guī)定進(jìn)展懲罰。隊(duì)組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度72小時(shí)的可獨(dú)立上崗工作。二、在崗職工每旬由區(qū)隊(duì)組織一次安全技能培訓(xùn)，時(shí)間不少三、采掘工作面開工前兩個(gè)月必需編制作業(yè)規(guī)程，工作面遇上崗。要求派員參與。五、特種作業(yè)人員的初、復(fù)訓(xùn)各種由公司統(tǒng)一安排進(jìn)展，對(duì)100%。六、各種培訓(xùn)區(qū)隊(duì)及培訓(xùn)單位必需做好記錄，記錄中要有參治理。七、由區(qū)隊(duì)組織的培訓(xùn)，公司組織人員進(jìn)展抽查，覺察區(qū)隊(duì)不組織、走過(guò)場(chǎng)等狀況，按規(guī)定進(jìn)展懲罰。區(qū)隊(duì)治理干部值班制度一、區(qū)隊(duì)治理人員按公司排定的值班表值班，值班時(shí)間為當(dāng)8點(diǎn)---87；30前到調(diào)50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全生產(chǎn)方面全面檢查，場(chǎng)存在或隨時(shí)消滅的問(wèn)題。早8點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)展交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。二、區(qū)隊(duì)值班干部必需全面把握本隊(duì)安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填錄，照實(shí)統(tǒng)計(jì)本隊(duì)出勤狀況。三、值班人員按時(shí)召開班組班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排的工作完成狀況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。15分鐘沒(méi)有50元。班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)爭(zhēng)論會(huì)上準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。七、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚撤職等。八、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗〔特別狀況向調(diào)度說(shuō)明去向并由其他干部代替，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干50元。九、未準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條準(zhǔn)時(shí)匯2050505050元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰區(qū)隊(duì)主管50元；記錄沒(méi)有20元。隊(duì)組出勤治理規(guī)定職工考勤治理、工傷治理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。二、節(jié)假日隊(duì)組必需制定相關(guān)的保勤措施。三、隊(duì)組主管必需親自抓出勤工作，各隊(duì)組出勤率不得低于83%〔出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員〔不排輪休〕的，罰主50元。區(qū)隊(duì)制定工資安排制定時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。30元/百分點(diǎn)；處理。隊(duì)組交接班治理規(guī)定一、各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工依據(jù)公司規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:30—9:00，中班：15:30—16:00，夜班；22:30—00:00.點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)交接班。三、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作馬上組織本班人員排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)快速升井。四、職工要樂(lè)觀發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在誰(shuí)就走的行為發(fā)生。確有特別狀況需延點(diǎn)的，向調(diào)度匯報(bào)，批準(zhǔn)前方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)以下時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：9:30，中班：16:30，夜班：0:00.六、懲罰：調(diào)度依據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰單位20元，跟班隊(duì)長(zhǎng)30元，每一人提前升井〔特別狀況除外2030元。隊(duì)組治理干部下井帶班規(guī)定7:30前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到50元。二、隊(duì)組除留一名治理干部在隊(duì)部值班外，其他治理人員分三個(gè)班輪番下井帶班，抓好安全，排解隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)消滅空崗現(xiàn)象〔治理干部必需是技術(shù)員以上人員。隊(duì)100元。場(chǎng)交給接班人員。四、隊(duì)組帶班干部下井后每班必需向調(diào)度匯報(bào)兩次各工作面〔報(bào)一次，特別狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，調(diào)度做好具體記錄。五、帶班人員必需同工人同下井、同升井，決不后下井、先345條執(zhí)行，300300元。覺察晚下井、早升井的，300元。覺察弄虛作假的，每次罰款100元。每少50元。各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)隊(duì)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，100元。隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律考核治理制度二、職工因事或因病請(qǐng)假，按本隊(duì)請(qǐng)銷假制度執(zhí)行?？记趨R總，并以此為依據(jù)發(fā)工資。對(duì)飲酒者，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)拒絕其下井上班。六、上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。七、嚴(yán)禁吵架，打架斗毆，更不得聚眾鬧事。作業(yè)規(guī)程〔措施〕治理規(guī)定希各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程〔措施〕的編制條件1、施工組織設(shè)計(jì)全部的單位工程必需編制施工組織設(shè)計(jì)。2、掘進(jìn)〔巷修〕⑴遇以下狀況必需編制掘進(jìn)〔巷修〕作業(yè)規(guī)程。50100米的煤巷；2015平方米的大型硐室；⑷其它重點(diǎn)工程；100米或估量工期一個(gè)月以上的；⑹符合以下條件時(shí)編制掘進(jìn)〔巷修〕安全技術(shù)措施。⑺不符合上述規(guī)定的巷道，一般硐室和其它工程；；⑼巷道回撤；⑽巷道小型修理等；⑾遇以下狀況，編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。⑿當(dāng)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不全面；轉(zhuǎn)變時(shí)；3、采煤、生產(chǎn)預(yù)備⑴全部回采工作面都必需編制采煤作業(yè)規(guī)程。⑵采面安裝，回收要編制相應(yīng)的安裝、回收作業(yè)規(guī)程。及遇到其它特別狀況，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。施?！蚕镄?、生產(chǎn)預(yù)備作業(yè)規(guī)程〔措施〕的編制二、編制掘進(jìn)〔巷修〕施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程1、編制掘進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程，必需具備以下文件：⑴審批的采區(qū)設(shè)計(jì)。⑵審批的該區(qū)段地質(zhì)說(shuō)明書。⑶掘進(jìn)各工種操作規(guī)程及各工種崗位責(zé)任制。和瓦斯檢查制、通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測(cè)儀表使用維護(hù)制等。⑸接近采區(qū)同煤層的礦壓觀測(cè)資料。2、回采設(shè)計(jì)與回采作業(yè)規(guī)程⑴編制回采設(shè)計(jì)與回采作業(yè)規(guī)程，必需具備以下文件：⑵審批的采區(qū)設(shè)計(jì)。⑶審批的該段地質(zhì)說(shuō)明書及進(jìn)風(fēng)巷與回風(fēng)巷的煤層素描圖。⑷回采各工種操作規(guī)程及各工種崗位責(zé)任制。和瓦斯檢查制、通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測(cè)儀表使用維護(hù)制等。⑹接近采區(qū)同一煤層的礦壓觀測(cè)資料。3、編制生產(chǎn)預(yù)備設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程〔措施〕的內(nèi)容：⑴工作面概述⑵地質(zhì)資料3.3⑶安裝(回撤〕方案及技術(shù)要求⑷支架安裝〔撤除〕及其它設(shè)備安裝(回撤〕工藝及安全技術(shù)措施⑸刷擴(kuò)施工方法，支護(hù)方式及安全技術(shù)措施⑹勞動(dòng)組織與安裝〔撤除〕打算⑺有設(shè)備選型計(jì)算〔絞車型號(hào)，鋼絲繩聯(lián)接裝置〕⑻‘一通三防’治理措施⑼其它安全技術(shù)措施⑽避災(zāi)路線〔包括圖〕室平、剖面圖等其它圖。形式進(jìn)展編制。規(guī)程〔措施〕編制要求1、按公司要求格式編制。2、規(guī)程〔措施〕要有針對(duì)性、有用性，內(nèi)容要科學(xué)先進(jìn)全面而的內(nèi)容也可在規(guī)程中再次加以強(qiáng)調(diào)。315天，將已編好的【作業(yè)規(guī)程】送到生產(chǎn)5術(shù)部進(jìn)展審批。4、規(guī)程〔措施〕必需是打印件，并將軟盤送到生產(chǎn)技術(shù)部備份。作業(yè)規(guī)程〔措施〕的審批〔措施，報(bào)送到特別狀況另行通知。1、會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)部組織，總工程師主持，生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)隊(duì)長(zhǎng)必需參與。2〔措施必需經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。內(nèi)容不全，圖文不清楚文字潦草的規(guī)程〔措施100元，并返回施工單位，重編制。3、會(huì)審后，提出會(huì)審意見，會(huì)審人員簽字認(rèn)可。當(dāng)意見不統(tǒng)一時(shí)，由生產(chǎn)主管或總工程師做出決策。4、作業(yè)規(guī)程〔措施〕經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，即可執(zhí)行。5〔措施上報(bào)。6、單項(xiàng)工程變更施工單位，施工單位假設(shè)延用該項(xiàng)工程施工作業(yè)規(guī)程〔措施〔措施〕施工處理。六、作業(yè)規(guī)程〔措施〕的發(fā)放、保管1、規(guī)程〔措施〕經(jīng)批準(zhǔn)后，打印好審批意見，由編制人向全部部、打算財(cái)務(wù)部各發(fā)放一份。2、發(fā)放要準(zhǔn)時(shí)，要做好發(fā)放登記。3、作業(yè)規(guī)程〔措施〕的原始件由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔，妥當(dāng)保管。4、需借閱時(shí)，要辦理手續(xù)，用〔閱〕后要準(zhǔn)時(shí)歸還、歸檔。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行七、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施必需在工程開工前，由區(qū)隊(duì)1進(jìn)展考試，成績(jī)要登記歸檔，考試不及格者不得上崗作業(yè)。1〔措施在貫徹記錄薄上簽字。2、貫徹記錄薄，其內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)程〔措施〕名稱、貫徹時(shí)間、地點(diǎn)‘貫徹講解人姓名、應(yīng)簽字人姓名并編好序號(hào)、被貫徹人簽字、缺失人員姓名、緣由及補(bǔ)充貫徹狀況等。3、工程量大，施工期限長(zhǎng)的工程，其規(guī)程、措施每個(gè)季度至少應(yīng)重貫徹、學(xué)習(xí)一次，采煤作業(yè)規(guī)程每月貫徹一次。4、必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程、措施的要求施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字認(rèn)可的施工圖牌版，內(nèi)容要求如下：⑴掘進(jìn)〔巷修〕零星工程施工圖牌版，內(nèi)容要求如下：巷道布置平、剖面圖、炮眼布置圖及爆破說(shuō)明書、循環(huán)作業(yè)圖表、通風(fēng)系〔說(shuō)明臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)之間關(guān)系、棚距、錨索、錨桿間排距、軌枕間距等〕綜掘機(jī)施工工〔預(yù)埋件等平、剖面圖、設(shè)計(jì)變更、放炮戒備圖〔能表述清楚時(shí)，相關(guān)圖允許適當(dāng)合并。⑵零星工程參照掘進(jìn)〔巷修〕施工圖牌版內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)化。⑶綜采工作面施工圖牌版內(nèi)容：工作面系統(tǒng)圖〔供電、防塵、瓦、避災(zāi)線路圖、頂板治理圖〔最大控頂距、最小控頂距、綜采工序、兩巷超前支護(hù)圖、循環(huán)圖表、假設(shè)局部放炮應(yīng)設(shè)炮眼布置圖、爆破說(shuō)明書、放炮戒備圖、工作面平、剖面圖。〔說(shuō)明臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)之間關(guān)系、通風(fēng)系統(tǒng)圖、工作面安裝、布置圖、假設(shè)局部圖。5、各職能部門常常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視、檢查作業(yè)規(guī)程、措施的執(zhí)〔措施〕施工的采掘隊(duì)2001501000元。6、每月上旬，生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)職能部門對(duì)規(guī)程、措施貫徹、200元。八、作業(yè)規(guī)程的復(fù)審、修改1、公司總工程師組織每月對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、采煤作業(yè)規(guī)程、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程或措施進(jìn)展一次復(fù)審。2、對(duì)每次復(fù)審都要提出復(fù)審意見，并經(jīng)總工程師或副總工程師簽發(fā)后，發(fā)至施工單位，生產(chǎn)技術(shù)部保存一份歸檔。3、對(duì)復(fù)審中覺察的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理，需要對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)展修改補(bǔ)充的，施工單位應(yīng)在三天內(nèi)編制補(bǔ)充措施報(bào)公司審批。九、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的評(píng)比及相關(guān)獎(jiǎng)罰1、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，每季度公司組織2、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀規(guī)程、措施進(jìn)展通報(bào)表彰，對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)500元、400元、300元。3、對(duì)評(píng)比中組織者及評(píng)委賜予確定的嘉獎(jiǎng)，4、對(duì)不按時(shí)編制規(guī)程、措施者或因編制不合格而影響工程施工100-1000元。5、措施報(bào)公司后，公司職能部門未準(zhǔn)時(shí)組織審批，影響生產(chǎn)和100-1000元。6、對(duì)認(rèn)真審批規(guī)程、措施的人員，每次給責(zé)任人津貼20元，不按時(shí)參與會(huì)審的人員，遲到一次罰10元，缺席一次罰20元〔罰單位負(fù)責(zé)人，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。十、附則1、本規(guī)定適用于全公司正常采掘〔巷修〕生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)備作業(yè)規(guī)程〔措施〕的治理。2、對(duì)處理事故及緊急生產(chǎn)狀況所需編制的工程或措施經(jīng)總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編、報(bào)，準(zhǔn)時(shí)審批。3、本規(guī)定的解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部，修改時(shí)由總工程師授權(quán)，生產(chǎn)技術(shù)部主管修改。附：⑴施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表⑵施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施貫徹簽字表⑶施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批簽字表頂板治理制度一、各區(qū)隊(duì)必需成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的頂板治理領(lǐng)導(dǎo)小組，常常100元。地質(zhì)條件下的頂板治理措施。50元。四、采掘工作面的驗(yàn)收必需嚴(yán)格執(zhí)行《采掘工作面工程質(zhì)量1000-3000元罰款。五、采掘工作面必需嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，未經(jīng)公司總工程200元。100元。100元。八、采煤工作面頂板治理：、工作面嚴(yán)格把握采高，過(guò)低或超高，罰責(zé)任人100元。2-318MPa，高50元。20m，支柱初撐力不低于、工作面全部支柱必需全部承載，拴好安全繩，支柱初撐、π型梁成對(duì)使用，梁頭垂直頂緊煤墻，間距符合要求，、單體支柱必需保證迎山有力，松軟底板留底煤時(shí)，支柱50元。100元。50元。(支架)50元。十二、掘進(jìn)工作面頂板治理：200元。100元。、架棚支架棚腿必需落在實(shí)底上，否則罰責(zé)任人100元。、掘進(jìn)遇透水預(yù)兆時(shí)，必需班班打探眼(底板或頂板)，并元。放炮治理制度規(guī)程要求進(jìn)展爆破作業(yè)。每一放炮員必需經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，要嚴(yán)格執(zhí)行爆破物品清退領(lǐng)用制度。作地點(diǎn)，并放置在安全地點(diǎn)，裝箱上鎖，不得亂丟亂放。井下放炮必需嚴(yán)格依據(jù)放炮技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)展操作。20米以內(nèi)1.0%的，嚴(yán)禁裝藥放炮。征兆或者工作面風(fēng)量不是的，嚴(yán)禁裝藥放炮。地點(diǎn)的全部通路上擔(dān)當(dāng)戒備工作．戒備人員必需在安全地點(diǎn)戒備。對(duì)于放炮距離，拐彎長(zhǎng)度不得小于50米，直線距離不得小于100米?；?qū)w接觸。支護(hù)材料用品治理制度一、組織治理公司支護(hù)用品的治理、使用和回收工作，要列入公司各級(jí)領(lǐng)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、各分管經(jīng)理成員；生產(chǎn)技術(shù)部、打算財(cái)務(wù)部、工程供給部名。二、領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和有關(guān)政策、規(guī)定。2、加強(qiáng)公司支護(hù)材料用品的審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理工作，以及與上下級(jí)的聯(lián)系工作。3實(shí)行打算治理，降低材料消耗和喪失。4、每月月末會(huì)同使用單位專管人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核實(shí)材料使用和治理狀況。53-5人的支護(hù)材料治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成治理工作有親熱聯(lián)系的業(yè)務(wù)人員組成。6、具體負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的支護(hù)材料用品的治理、使用和回收工作。7、每月召開一次專題會(huì)議。8、負(fù)責(zé)向支護(hù)材料治理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位的材料領(lǐng)用狀況。5員不得無(wú)故缺席。三、治理內(nèi)容與要求π梁、金屬支架、單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨固劑、托盤、錨索、槽鋼、鋼絞線。公司支護(hù)材料治理1、單體液壓支柱、π梁治理規(guī)定梁損壞更換由區(qū)隊(duì)派專人送到供給部，交舊換。安裝采煤工作面的柱梁，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的數(shù)量由施工隊(duì)清點(diǎn)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字后交采煤隊(duì)治理使用。工作面完畢后，撤出的柱梁，由采煤隊(duì)交生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)，由預(yù)備程中必需嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收制度，并履行交接驗(yàn)收手續(xù)。按規(guī)定進(jìn)展處理。2、單體液壓支柱、π梁必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。前方可發(fā)放。查驗(yàn)收，不合格的柱梁不準(zhǔn)發(fā)放使用。使用中的柱梁由工程供給部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按柱梁使用、治理安全并正常使用。3、工作面的柱梁治理人負(fù)責(zé)?！渤坊氐闹阂玖⒋娣拧?、柱梁治理必需做到兩定：固定專人回收柱梁，固定專人回收坑木。五有：對(duì)易喪失的地段心中有數(shù)，對(duì)工作面使用的柱梁性能四不離：當(dāng)班柱梁點(diǎn)不清不離工作面，柱梁站立存放不牢不整齊不離工作面，埋壓的挖不出、找不回不離工作面，有問(wèn)題查不清不離工作面。班驗(yàn)收：班與班之間依據(jù)柱梁治理方法進(jìn)展交接驗(yàn)收。月查清：由專管人員組織生產(chǎn)隊(duì)組專管組進(jìn)步行大清查。5、柱梁使用單位專管人員的職責(zé)班組和個(gè)人管好用好柱梁。報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)職能部門。有效措施，改進(jìn)治理工作。損壞柱梁要準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至井上，并辦理交舊領(lǐng)手續(xù)。柱梁回撤前后要負(fù)責(zé)編號(hào)、清點(diǎn)、交接驗(yàn)收工作。6、單體液壓支柱使用治理嚴(yán)格發(fā)放制度。凡下井的單體液壓支柱必需由需用單位持領(lǐng)要按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。的單體液壓支柱必需垂直站立放穩(wěn)。不準(zhǔn)亂堆、亂放、亂扔。假設(shè)因使用治理不當(dāng)造成損失，按一律按原價(jià)罰款。為提高單體液壓支柱的利用率，全部單體液壓支柱一律由生知單后準(zhǔn)時(shí)回收，于5日內(nèi)升井，否則，每拖延一天，每根賜予10元懲罰。術(shù)部批準(zhǔn)發(fā)放。7、金屬支架治理金屬支架主要包括礦用工字鋼、u型鋼等。金屬支架要嚴(yán)格領(lǐng)用發(fā)放制度。領(lǐng)用單位必需持本單位領(lǐng)料專管人員簽字一律不準(zhǔn)發(fā)放和領(lǐng)用。每年末，由專管人員依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)打算和施工單位現(xiàn)場(chǎng)〔包括其它坑代用料〕的規(guī)格、數(shù)量打算，由工程供給部組織加工。責(zé)。施工剩余的金屬支架由領(lǐng)用單位準(zhǔn)時(shí)交回工程供給部。巷道規(guī)定。投產(chǎn)工作面的金屬支架，在生產(chǎn)前由公司專管人員和生產(chǎn)隊(duì)組，雙方派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)。至用料單位必需有交接手續(xù)。定單價(jià)加倍懲罰。8、金屬支架的回收要有嚴(yán)格規(guī)定。后驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收數(shù)量單據(jù)，按規(guī)定支付回撤和轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)貼。假設(shè)由其它動(dòng)物代轉(zhuǎn)，回撤單位和運(yùn)轉(zhuǎn)單位雙方必需辦理交接手續(xù)，回撤和運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)貼分別支付。否則，要依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)展懲罰。嚴(yán)格遵守金屬支架報(bào)廢規(guī)定。對(duì)確實(shí)不能修復(fù)、拼接、改制報(bào)廢。9、各類巷道的金屬支架治理分工金屬支架的上下井實(shí)行誰(shuí)運(yùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)看管、交接好的原則。10、錨桿、錨固劑、托盤、槽鋼、鋼絞線、坑木的使用治理如金屬網(wǎng)、錨桿等，也必需在規(guī)程措施中有明確的消耗指標(biāo)。60%進(jìn)展治理和40%公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不批發(fā)。財(cái)務(wù)部要做好支護(hù)材料的消耗、打算、統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)修改供給，同時(shí)要保質(zhì)保量，以免影響安全生產(chǎn)。使用單位及保管單位對(duì)支護(hù)材料從領(lǐng)用起到辦理移交止，要井下存放地點(diǎn)還要掛牌治理。支護(hù)材料的領(lǐng)用、回收、工作面間轉(zhuǎn)移，必需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部核依據(jù)。損壞的、回收出的支護(hù)品，由生產(chǎn)技術(shù)部指定地點(diǎn)，分類碼驗(yàn)收移交。生產(chǎn)技術(shù)部要常常深入現(xiàn)場(chǎng)，單方或會(huì)同使用治理方對(duì)支護(hù)壞、擅自挪用、胡亂堆放等治理不善的要進(jìn)展懲罰。工程供給部月底要準(zhǔn)確結(jié)算各隊(duì)組消耗的支護(hù)材料，并以報(bào)絕當(dāng)月不進(jìn)賬，次月進(jìn)賬現(xiàn)象，要維護(hù)考核的嚴(yán)峻性。四、治理分工正在掘進(jìn)未竣工的巷道內(nèi)金屬支架由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)。報(bào)廢巷道金屬支架的回收工作由預(yù)備隊(duì)負(fù)責(zé)。采煤工作面安裝驗(yàn)收制度采煤工作面安裝驗(yàn)前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)和進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。1、打算，重點(diǎn)調(diào)度1.1機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程供給部、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、安裝隊(duì)組參與，提前制定安裝報(bào)告〔報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等。機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)部提前報(bào)設(shè)備、材料選購(gòu)打算、修理打算，經(jīng)經(jīng)理審批后分別由工程供給部、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝到位必需依據(jù)安裝時(shí)間表樂(lè)觀組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。2、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔主、輔、排水、除塵等系統(tǒng)，并到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)。工程〔斷面、支護(hù)、軌道準(zhǔn)】驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)展?！豺?yàn)收前，安裝到位要先提交自檢報(bào)告。通風(fēng)防塵：風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。排水力氣：水倉(cāng)、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。浮矸、積水、淤泥、雜物等，管線吊掛整齊。3、懲罰3.1安裝到位在安裝完畢自檢合格后，向調(diào)度提交驗(yàn)收申請(qǐng)〔否則不予驗(yàn)收。由調(diào)度組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交5050次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)峻處理。工作面安裝落實(shí)狀況考核規(guī)定保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，制定以下規(guī)定。1、上級(jí)部門組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查。業(yè)務(wù)部門及專業(yè)組必需將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式〔須部門負(fù)責(zé)人簽字〔整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對(duì)應(yīng)專業(yè)組分為六個(gè)組：安全監(jiān)察組〔安全監(jiān)察部，機(jī)電組〔機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)，運(yùn)輸組〔運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)，通風(fēng)組〔通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量組〔生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)材料組〔打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。各單位接到整改通知單后，必需按整改通知單要求內(nèi)容按期負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)跟蹤、催促、檢查跟蹤、檢查，不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)展懲罰。懲罰:未準(zhǔn)時(shí)〔升井八小時(shí)內(nèi)〕下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)100200元，100〔準(zhǔn)時(shí)整改懲罰；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未到達(dá)整改要求10050元。按整改單要求時(shí)間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整50元。2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請(qǐng)交調(diào)度，由50元，50元，重規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)100的形式〔負(fù)責(zé)人簽字〕向調(diào)度匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。3、臨時(shí)交辦任務(wù)：凡安排對(duì)臨時(shí)任務(wù)，完成后必需向調(diào)度及安排任務(wù)的主管或部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人〔主要領(lǐng)導(dǎo)〕5050元。采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)治理制度一、采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)治理制度1、隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行【三大規(guī)程】和上級(jí)有產(chǎn)工作。2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需制定區(qū)隊(duì)干部值班表，每班必需有一名區(qū)隊(duì)干班人員必需嚴(yán)格遵守公司值班跟班治理制度。3、工作面單體支柱及π梁必需按作業(yè)規(guī)程要求的間排距布設(shè)，支架迎山有力，迎山角、搶角符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。420梁相接，一梁三柱。5、工作面上下出口的端頭支護(hù)必需按作業(yè)規(guī)程要求執(zhí)行，且為0.6米，交替邁步前進(jìn)。6、工作面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必需隨用隨掛，不得亂扔亂放。7、工作面堅(jiān)持單體二次注液，保證初撐力符合要求，采面有傾角時(shí)，必需堅(jiān)持使用防倒繩。8、工作面割煤時(shí)應(yīng)先檢查支架、煤壁、瓦斯是否正常，刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。待一切正常前方可開機(jī)割煤。9、工作面支護(hù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類碼放在回風(fēng)順槽，且碼放清理上下順槽內(nèi)的煤矸、淤泥、積水、雜物。10π11專職修理工進(jìn)展，且要保證質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。割煤機(jī)截用閥，其它設(shè)備的易損件要按要求準(zhǔn)時(shí)更換。12工，待全部工作到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可進(jìn)展下一工序。13人負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。二、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)治理制度1、隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行【三大規(guī)程】和上級(jí)有產(chǎn)工作。2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需制定區(qū)隊(duì)干部值班表，每班必需有一名區(qū)隊(duì)干班人員必需嚴(yán)格遵守公司值班跟班治理制度。3、工作面工程質(zhì)量必需符合要求，保證工作面整齊、清潔、材求，水溝暢通，巷道內(nèi)無(wú)淤泥、積水、雜物。4、嚴(yán)格執(zhí)行頂板治理制度，按作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)的支護(hù)方式進(jìn)展支敲幫問(wèn)頂制度，防止煤矸突然冒落傷人。5、 配置專職質(zhì)量驗(yàn)收員，準(zhǔn)時(shí)對(duì)不合格工作進(jìn)展返工，待全部工作到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可進(jìn)展下一工序。6、工作面設(shè)備按規(guī)定每班檢查保養(yǎng)維護(hù)一次，由操作人員協(xié)作專職修理工進(jìn)展，且要保證質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、工作面必需嚴(yán)格執(zhí)行放炮治理制度、火工品治理制度。保證8、嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)放炮規(guī)定，放炮前后必需按規(guī)程規(guī)定檢查工作面瓦斯、通風(fēng)、支護(hù)、頂板、淋水、設(shè)備、各種傳感器探頭、9、嚴(yán)格按要求使用炮泥和充填炮眼，封泥、放炮母線長(zhǎng)度符合要求。放炮前后必需加固支護(hù)，失效的支護(hù)必需準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。10、加強(qiáng)局部通風(fēng)治理，按規(guī)定進(jìn)展局扇切換試驗(yàn)。保證不消滅循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)狀況。覺察局扇停頓運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)馬上撤出人員，切斷電源，匯報(bào)調(diào)度室。11、巷道修理時(shí)必需遵守由外及里，斜巷先上后下的原則，逐架進(jìn)展。采煤安全治理制度狀況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。后，才能進(jìn)展回采。時(shí)，生產(chǎn)科要準(zhǔn)時(shí)制定安全措施，并組織落實(shí)。四、因立槽煤回采后大局部工作面不具備兩個(gè)安全出口，所護(hù)，嚴(yán)防挎頂挎幫封人。嚴(yán)禁打穿采空區(qū)。保封塘質(zhì)量。七、放煤時(shí)，當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴(yán)禁單身作業(yè)。絡(luò)工作。過(guò)大而超出回采范圍。區(qū)要在圖上注明。掘進(jìn)安全治理制度見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。習(xí)后，方可開工。三、施工單位必需嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)展施工。四、礦治理部門要常常檢查掘進(jìn)工作面的施工狀況，存在安停工。生產(chǎn)科要準(zhǔn)時(shí)制定安全措施。六、當(dāng)掘進(jìn)工作面前方有水害疑問(wèn)時(shí)，礦要制定探水措施方達(dá)貫穿通知書并制定安全措施。生產(chǎn)。提升運(yùn)輸安全治理制度格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)展操作。安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作。四、拉放車時(shí)，必需先檢查連接裝置是否完好。六、人力推車時(shí)，推車工必需依據(jù)規(guī)定距離保持車距，聽看5105‰時(shí)，不得小于30米。號(hào)。八、下山掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中，拉放車時(shí)，下方人員必需全部進(jìn)機(jī)不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應(yīng)用牢靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。九、拉放車過(guò)程中，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在上下平臺(tái)逗留。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第一章總則1條：為了標(biāo)準(zhǔn)我礦各級(jí)治理部門及全體員工的行為，加增加員工收入，依據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級(jí)有關(guān)治理制度，制定本方法。2條：凡在我礦各工種崗位的全部員工，都必需切實(shí)依據(jù)本方法的規(guī)定做好本職工作。3條：礦依據(jù)“一把手”負(fù)責(zé)制的原則，但凡有違紀(jì)違章〔或所在工區(qū)〕的一把手賜予受50%〔或工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)賜予20%進(jìn)展懲罰。4條：礦對(duì)于違反本方法的受罰人員或因連帶責(zé)任受罰的60%返還受罰人；身說(shuō)法”工作，在此條件下，受罰人員如返還60%罰款的，則因罰人員又有違紀(jì)違規(guī)及“三違”現(xiàn)象的，則受罰人員及因連帶責(zé)任受罰的人員的罰款不再返還。5條：每次上級(jí)向下級(jí)布置安全生產(chǎn)任務(wù)或整改隱患必需〔或指令單〕一式三份，送承受任務(wù)〕的單位〔或個(gè)人〕一份，安排任務(wù)〔或工作〕的治理〔或安監(jiān)站、督察辦〕一份。對(duì)于在派工單〔或指令單〕期限內(nèi)不完成工作的按規(guī)定懲罰。6條：礦對(duì)全部員工每半年時(shí)間進(jìn)展考核一次，并依據(jù)其〔或本工區(qū)〕名次后面的10%510%6元/天，競(jìng)爭(zhēng)不上崗位的則停發(fā)生活費(fèi)，與礦解除勞動(dòng)合同。連續(xù)二次考核排在本單位〔或工區(qū)〕10%的人員，100元。7條：凡符合以下條件的有功人員，經(jīng)所在單位推舉，礦督察辦及安監(jiān)站核實(shí)，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還賜予以下嘉獎(jiǎng)。在緊急狀況下，能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決措施，避開重大事故發(fā)生200~2023元嘉獎(jiǎng)。對(duì)礦安全生產(chǎn)治理工作、技術(shù)措施等提出有重要價(jià)值的建對(duì)有功人員賜予200~1000元嘉獎(jiǎng)。50~500元嘉獎(jiǎng)。100~500元嘉獎(jiǎng)。20%。奉獻(xiàn)的人員，礦依據(jù)實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)。其次章 一般規(guī)定第8條：各單位正職必需按規(guī)定參與安全辦公會(huì)議、各種專50元/次，對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議落20~100元懲罰，對(duì)有重大安全100~2023元懲罰。由于落實(shí)整改不力而造成事故的，還將追究有關(guān)人員的責(zé)任。9條：嚴(yán)格考勤制度，按時(shí)上下班。各部門、各科室、各110120元。特別工種、特別崗位50~200元?！埠瑓^(qū)隊(duì)長(zhǎng)〕離開合山外出，必需向礦長(zhǎng)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則，對(duì)當(dāng)事人每次罰款100元。各部門、各科室、各單位員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11條：各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和享受礦費(fèi)補(bǔ)助的治理人員，手機(jī)必需24小時(shí)開機(jī)，或通訊聯(lián)系必需暢通，否則，每覺察關(guān)機(jī)一次，20元，連續(xù)三次礦治理人員手機(jī)關(guān)機(jī)又通訊聯(lián)系不上的，取消其費(fèi)補(bǔ)助。12條：無(wú)故不組織職工開展安全活動(dòng)日，扣罰單位主管領(lǐng)30元；員工無(wú)故不參與安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的，每人每次罰款5元。13作為安全嘉獎(jiǎng)和年終評(píng)比的依據(jù)之一。14條：因交接班不清楚或派班時(shí)只布置生產(chǎn)不布置安全工作50~100元。15500元/50~100元懲罰。造成事故的另分析處理。1650~100元，并5050元。1750元。1850100元。19條：但凡咒罵、歐打、威逼和阻擋安監(jiān)〔檢〕人員執(zhí)行50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣的，另分析處理。20條：凡對(duì)安監(jiān)站下達(dá)的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，50~200元，因特別緣由逾期不能解決的安全問(wèn)題必需準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)安監(jiān)站。2150元。造成事故另分析處理。222010元。23條：為違章者說(shuō)情推卸責(zé)任的，同樣賜予批判教育，直至懲罰。24條：不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)展安全學(xué)習(xí)的，每次罰50~500元。25事井下工作，違者除責(zé)令其辭退錄用人員外，每錄用一人罰款50元。26500元。27條：特別工種人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按規(guī)定期限進(jìn)展復(fù)訓(xùn)違者罰款20~50元情節(jié)嚴(yán)峻的取消上崗資格。第三章 生產(chǎn)安全管理28條；開工的作業(yè)地點(diǎn)必需按規(guī)定辦理開工證，并組織100元。29條：每一生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)組織正常生產(chǎn)時(shí)，作業(yè)人員不能100~500元。30條：采掘區(qū)隊(duì)每個(gè)當(dāng)頭每班不少于5人上班，少1人罰20元，少于3人〔不含3人〕不得下井作業(yè)，并按空班處理。200〔〕31條：采掘區(qū)隊(duì)回采放煤當(dāng)頭實(shí)行“三班”制作業(yè)，煤巷掘進(jìn)當(dāng)頭〔以進(jìn)尺計(jì)價(jià)，可實(shí)行“二班”制作業(yè)〔全巖巷道當(dāng)頭除外。否則，回采當(dāng)頭每天作業(yè)班次少于三班、煤巷掘進(jìn)當(dāng)200元。3213030101小時(shí)下1202小時(shí)下井或提2的，必需匯報(bào)礦調(diào)度，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意。3350~500元。造成事故的還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。34〔隊(duì)〔含帶班〕發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班〔隊(duì)〕長(zhǎng)或值班人員又不在現(xiàn)場(chǎng)組織處理的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)〔隊(duì)長(zhǎng)、帶班、跟班治理人員〕各50~200元。造成空班的，按空班處理。351~2具〔斧頭、窿鋸〕50~200元。第36〔地質(zhì)條件變化所限除外100元。37條：有重大隱患未向礦調(diào)度匯報(bào)，又不交接班的，罰當(dāng)50元，造成事故的，按損失程度另行處理。38條：工作面遇到斷層或褶曲地段〔頂板裂開帶按規(guī)定承受50~200元。39條：采煤工作面運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前，必需取得準(zhǔn)確信號(hào)方10~20處理。嚴(yán)禁在刮板運(yùn)輸機(jī)上行人。40條：采煤工作面每一組回收人員至少由三人組成，回收10~20元。41條：凡使用風(fēng)鉆打巖石干眼的，扣罰當(dāng)班50〔特別〕4210~50元罰款，并追究區(qū)隊(duì)跟班干部和班長(zhǎng)的責(zé)任。43條：全部掘進(jìn)工作面必需嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，覺察100元，造成事故或損失的另行處理。50~500元，并追究區(qū)隊(duì)跟班干部和班長(zhǎng)的責(zé)任。100元。301020元。第47條：回采時(shí)，嚴(yán)禁采保安煤柱，違者罰單位主要負(fù)責(zé)人50~200元。第48條：巷道掘進(jìn)必需嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面、坡50~5000元。第49條：煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0.7米，并背頂背幫，如50元，并限期整改。12cm〔去皮10元，并要求更換。50~1000元。第四章井巷運(yùn)輸52條：人力推車經(jīng)過(guò)彎道、道岔、風(fēng)門、巷道口、有人工50元。5320元。54條：井下平臺(tái)空車斗由井下平臺(tái)工安排，對(duì)不聽從安排20元；檢20元。55條：電機(jī)車或人車運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁爬車、跳車或站在100元。56條；嚴(yán)禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰50~500元，造成事故的還要追究責(zé)任。57條：絞車道上平臺(tái)無(wú)阻車器或阻車器失靈的，限5天內(nèi)50~100元。5850~100元。5950~200元，造成人身事故的要追究其它責(zé)任。602車以上〔含2車〕不裝副繩或有副繩50元。6110~30元。假設(shè)因此而發(fā)生安全事故的還要追究其它責(zé)任。62條：掘進(jìn)下山巷道長(zhǎng)達(dá)30米后，距離當(dāng)頭20米外必需50元。凡提升或下放車斗時(shí)，20元。63條：絞車啟動(dòng)開機(jī)時(shí)不送電放飛車的〔坡度小有措施除外50元。64條：絞車提升時(shí)，絞車道嚴(yán)禁行人。未經(jīng)平臺(tái)掛鉤工同30元，乘搭車斗碰頭50~500元。65條：嚴(yán)禁用三角斗運(yùn)輸鐵軌、水管、木頭等物品，違者50~500元〔特別狀況下使用的必需有安全措施。6620元。重犯加倍懲罰。67條：未掛好絞車提升主繩或付繩就提前翻開阻車器，或車20~50200元，造成損失的，按損失程度另行處理。第五章機(jī)電管理68條：違章帶電作業(yè)者，覺察一次罰款100元，造成事故的追究其它責(zé)任。69閉鎖全部開關(guān)，并掛上“有人工作，不準(zhǔn)送電”牌，且有人員看管50~100元。7020~50元。71條：司機(jī)開機(jī)時(shí)〔指刮板機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、抽風(fēng)機(jī)、絞車、小泵等，不準(zhǔn)睡覺和躺著開機(jī)，違者一次罰款50元。造成事故隊(duì)擔(dān)當(dāng)一切修理費(fèi)用。72條：地面配電站、抽風(fēng)機(jī)、井下泵房、值班電鉗工等特別50~200元，造成損失的，按損失程度另行處理。第73100元，造成損失的，另行處理。74100~500元。75200元/3天內(nèi)處理好，否10~30元。7650元。甩開漏電繼電器不用的50~200元。77條：井上下搬運(yùn)設(shè)備必需輕搬輕放，對(duì)損壞、喪失零部件的，對(duì)責(zé)任人員按價(jià)賠償。78條：井下使用的電器設(shè)備要保持完好，假設(shè)覺察失爆，對(duì)100元/處。50元/臺(tái)收取占用金。50元/臺(tái)，造成失的，另行處理。壞程度進(jìn)展賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。第82條：各值班絞車司機(jī)，負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班鋼絲繩完好狀況，20元。83條：井下使用低壓開關(guān)〔QC83—80〕嚴(yán)禁承受頂死溝通50元。造成損失的另行處理。第84條：機(jī)電修理工作人員要保證設(shè)備的修理質(zhì)量，杜絕不30元/臺(tái)。20~500元，損壞、喪失礦燈按價(jià)賠償。第六章通風(fēng)、瓦斯、爆品治理第86條：施工的掘進(jìn)當(dāng)頭、采煤作業(yè)點(diǎn)，必需安裝局扇機(jī)通50~500元。第87條：通過(guò)風(fēng)門不關(guān)的，罰責(zé)任人或單位50~500元。行政處分。50~100元，造成事故的追究其責(zé)任。10米范圍內(nèi)風(fēng)流的瓦斯?jié)舛?，只有在其瓦斯?jié)舛染怀^(guò)0.5%，經(jīng)安瓦員同意后才能人50~500元。1%和二氧化碳濃度在1.5%以下又無(wú)其它安全隱患，且局扇機(jī)的啟動(dòng)符合本章第90條的規(guī)定時(shí)，方可恢復(fù)供風(fēng)恢復(fù)工作，違者罰款100~1000元。第9250~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。93條：每一回采循環(huán)必需打上封塘閘，否則嚴(yán)禁作業(yè)，并50~2003天內(nèi)封閉完5020元。9484#、85#使用治理等安全狀況，嚴(yán)禁無(wú)故空班、漏檢、脫崗等行50~500元。對(duì)檢查出的一般安全隱患，必需限期50元，對(duì)重大安全隱患，必需現(xiàn)200要追究其它責(zé)任。95條：安瓦員對(duì)檢查出的安全隱患，當(dāng)班匯報(bào)，對(duì)重大隱患必需馬上向礦調(diào)度或有關(guān)治理人員匯報(bào)，否則對(duì)安瓦員罰款50~200元，對(duì)于不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)而造成損失的，另行處理。96按規(guī)定填寫瓦斯報(bào)表，否則，每違反一項(xiàng)對(duì)兼職瓦檢員罰款20元；對(duì)有意損壞或喪失儀器的，按價(jià)賠償。9784#85#格按規(guī)定收、發(fā)84#、85#，違者罰款50~2023元。造成嚴(yán)峻后果的還要追究其它責(zé)任。98100元。99條：裝藥炮眼雷管腳線不扭結(jié)短路的，凡覺察一次罰款20元。100條：爆破員必需按規(guī)定填充分夠的炮泥，嚴(yán)禁用煤粉50~500元。101條：炮眼裝藥必需使用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍推入，嚴(yán)禁使300~500元。102條：工作面炸藥箱有炸藥、電雷管時(shí)必需加鎖；同時(shí)50