案例二：要不要玩弄權(quán)術(shù)(第三組)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

要不要玩弄權(quán)術(shù)？第三小組組員：林雯徐小祥柯培華季垚杰張夢(mèng)婷展示內(nèi)容案例概況介紹1問(wèn)題解決方案2我們的體會(huì)3一、案例概況介紹雷夫勒爾是一家通過(guò)快速并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的知名國(guó)際飲料生產(chǎn)商；雷夫勒爾公司美國(guó)分公司總裁魯希恩突然神秘辭職；接任魯希恩位子的候選人未定，公司又考慮削減成本的問(wèn)題并宣布重組計(jì)劃，使得公司內(nèi)部人人自危，嚴(yán)重影響員工的士氣和生產(chǎn)效率，大家開(kāi)始私下相互提防，拉幫結(jié)派……主要競(jìng)爭(zhēng)者：邁克爾VS丹妮爾

總裁位置次要競(jìng)爭(zhēng)者：卡扎爾斯·萊爾德喬內(nèi)維夫一、案例概況介紹皮埃爾

弗朗西卡斯

艾伯特

卡倫

法律顧問(wèn)

其他人物本案例中的一、案例概況介紹二、問(wèn)題解決方案——問(wèn)題的提出問(wèn)題一：邁克爾要怎么做？問(wèn)題二：有人認(rèn)為“組織政治行為是組織生活中一個(gè)自然，健康的部分”，對(duì)此，你有何評(píng)論？為什么？二、問(wèn)題解決方案——問(wèn)題1對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，

邁克爾接下來(lái)應(yīng)該選擇留在紐約。具體有以下3個(gè)理由：二、問(wèn)題解決方案——問(wèn)題11接觸辦公室政治即玩弄權(quán)術(shù)在所難免。假設(shè)邁克爾選擇去往中國(guó)，離開(kāi)權(quán)力中心紐約，從近期看，他確實(shí)可以暫時(shí)避免權(quán)術(shù)的漩渦，但他有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)——到巴黎進(jìn)一步的發(fā)展而巴黎是權(quán)利中心，不難想見(jiàn)巴黎的環(huán)境應(yīng)更為惡劣，辦公室政治必是有過(guò)之而無(wú)不及。在那時(shí)，邁克爾還能選擇逃避么？不能！也就是說(shuō)邁克爾遲早要接觸到權(quán)術(shù)，或者說(shuō)如果他不能成為一個(gè)權(quán)術(shù)高手，那么無(wú)論在哪里他都不可能很好的發(fā)展下

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