合同評(píng)審制度5篇

Word版本，下載可自由編輯合同評(píng)審制度(5篇）合同評(píng)審制度（1）

第一章總則

一、為強(qiáng)化銷售合同的管理，維護(hù)我公司的合法權(quán)益，提升經(jīng)濟(jì)效益，做到“重合同、守信用”，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本管理規(guī)定。

二、凡屬于不能即時(shí)結(jié)清的對(duì)外銷售活動(dòng)，都要依法簽訂銷售合同。

三、簽訂銷售合同必需遵從以下原則：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有

關(guān)法律及政策。

2、貫徹“公平互利、協(xié)商一樣、等價(jià)有償”的原則。

3、維護(hù)公司合法權(quán)益的原則

四、本規(guī)定適用于公司對(duì)外簽訂的耐火材料銷售合同。

其次章合同的評(píng)審、簽訂、履行

一、公司簽訂銷售合同實(shí)行托付代理制度，代理人必需具有《法人授權(quán)托付書》，方可在授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂銷售合同，否則一律視為無效合同。

二、持有《法人授權(quán)托付書》的代理人，因公或其他緣由調(diào)離本職崗位，必需將《法人授權(quán)托付書》交回單位，否則，一切責(zé)任均由部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人負(fù)責(zé)。

三、對(duì)外簽訂銷售合同一律以本公司名義，部室不得單獨(dú)對(duì)外簽訂銷售合同。

四、對(duì)外簽訂銷售合同，一律加蓋本公司合同專用章，合同專用章須有專人保管。

五、本公司對(duì)銷售合同實(shí)行評(píng)審制度（一般常規(guī)性合同除外），由營(yíng)銷部組織，其他部門必需樂觀協(xié)作。

1、一般常規(guī)性合同：合同金額在50萬元以下及交貨期在2個(gè)生產(chǎn)周期（粘土磚50天、硅磚90天）以上的，有下列狀況之一的為一般常規(guī)性合同：

a、連續(xù)2年及2年以上有業(yè)務(wù)來往，且是相同或相類似品種；

2、合同金額在50萬元到200萬元之間的，有營(yíng)銷部部長(zhǎng)主持評(píng)審。

3、如需預(yù)砌組裝、技術(shù)條件有變化但現(xiàn)有生產(chǎn)工藝能滿意、合同金額超過200萬元的銷售合同由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主持評(píng)審。

4、如交貨期過緊，技術(shù)條件過高現(xiàn)有生產(chǎn)工藝不能滿意、合同金額超過500萬元的銷售合同由經(jīng)理主持評(píng)審。

5、合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，受法律約束和愛護(hù)，必需全面履行。

6、生產(chǎn)部須依據(jù)合同規(guī)定的交付期限，作好如下工作：

A、圖紙的審核

B、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和發(fā)放

C、生產(chǎn)方案的支配及組織

7、營(yíng)銷部依據(jù)合同要求進(jìn)行包裝、交付及與顧客溝通。

8、財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)精確?????辦理結(jié)算事宜。

9、各有關(guān)部室應(yīng)強(qiáng)化聯(lián)系，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)商解決，力求避讓后期被動(dòng)。

10、銷售合同簽訂后，不得擅自變更或解除，如確需對(duì)合同進(jìn)行修訂、解除，由營(yíng)銷部與顧客進(jìn)行協(xié)商，按合同評(píng)審程序辦理合同的修訂、解除手續(xù)。并準(zhǔn)時(shí)通知各有關(guān)部門。

11、如合同發(fā)生糾紛，由營(yíng)銷部提出看法，經(jīng)經(jīng)理同意后，準(zhǔn)時(shí)與顧客協(xié)商解決，若協(xié)商不成，將全面狀況匯報(bào)經(jīng)理。如需仲裁或訴訟，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由營(yíng)銷部清欠辦統(tǒng)一對(duì)外辦理。

第三章合同的管理

一、正常銷售合同的簽訂由營(yíng)銷部全權(quán)負(fù)責(zé)，營(yíng)銷部部長(zhǎng)為銷售合同簽訂的負(fù)責(zé)人。

二、合同的傳遞

1、營(yíng)銷部訂貨室負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)將合同發(fā)放給有關(guān)部門或班組。

2、合同傳遞的部門

1）生產(chǎn)部

2）技術(shù)部

3）財(cái)務(wù)部

3、銷售部訂貨室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記《訂貨臺(tái)帳》，每月累計(jì)一次。

4、銷售合同不得轉(zhuǎn)借他人，有關(guān)部門需查閱合同時(shí)，須經(jīng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、銷售合同由營(yíng)銷部訂貨室每年裝訂一次，并長(zhǎng)期妥當(dāng)保存。

第三章附則

一、本規(guī)定遇有和國(guó)家法律、法規(guī)及政策抵觸時(shí)，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

二、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，原管理規(guī)定自行廢止。

合同評(píng)審制度（2）

第一條合同正式簽訂前，必需按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

其次條合同評(píng)審的要點(diǎn)是：

（一）合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》規(guī)定；權(quán)利、義務(wù)是否公平；訂約程序是否符合法律規(guī)定。

（二）合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細(xì)、明確；文字表述是否準(zhǔn)確無誤。

（三）合同的真實(shí)性。包括對(duì)方履行合同的意愿是否懇切，意思表示是否真實(shí)、一樣。

（四）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特殊是對(duì)方是否具備履行合同的力量、條件；估計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第三條依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或能夠呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)、備案。

第四條合同的審批程序如下：

（一）申報(bào)。各企業(yè)的法人托付人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“合同簽訂申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本公司的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。

（二）審核。對(duì)送審的合同，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人員或有關(guān)人員仔細(xì)閱看，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研發(fā)，最終作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判（應(yīng)提出談判的詳細(xì)要求和留意事項(xiàng)）。主管人員在“申報(bào)表”上批寫看法后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的看法辦理。上述審批程序一般為1至2天，特別狀況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

合同評(píng)審制度（3）

為規(guī)范合同管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前實(shí)行評(píng)審制度。合同評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)在總經(jīng)辦，組成人員包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合同管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

一、合同評(píng)審程序

1、合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關(guān)資料，合同管理部初審，再按流程送審。

2、特別/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，并匯總各部門會(huì)審看法，交分管領(lǐng)導(dǎo)或合同談判人員連續(xù)完善合同內(nèi)容，修改后報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。

3、合同管理部將合同評(píng)審表歸入該合同檔案。

二、評(píng)審內(nèi)容

1、合同管理部需評(píng)審重點(diǎn)

A、簽訂合同前必需嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。

1、對(duì)法人必需審查原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的公人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件。

2、對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。

3、對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及公司或組織注冊(cè)地。

B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

1、代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；

2、被代理人簽發(fā)的授權(quán)托付書；

3、代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

C、簽訂合同前，必需仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人的履約力量。對(duì)方當(dāng)事人在合同中負(fù)有供應(yīng)專業(yè)性較強(qiáng)的勞務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目或限制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人供應(yīng)由政府法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證或資質(zhì)等級(jí)證書等證明。

D、簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人供應(yīng)的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人供應(yīng)的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必需完全一樣。

2、財(cái)務(wù)部門需評(píng)審重點(diǎn)：

（1）、明確付款方式。

（2）、供應(yīng)真實(shí)、有效、合法的發(fā)票。

（3）、原則上以先供應(yīng)發(fā)票后付款，如特別狀況，收款方需按收款金額開具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)進(jìn)行收款。

（4）、財(cái)務(wù)在付款時(shí)，開出的支票需對(duì)應(yīng)發(fā)票上的單位和合同單位一樣。

（5）、是否載明合同單位的開戶行及賬號(hào)。

（6）、合同的計(jì)價(jià)原則是否明確，合同款項(xiàng)支付原則是否明確（含履約保證金、進(jìn)度款支付、結(jié)算款支付、質(zhì)保金等）。

3、生產(chǎn)部需評(píng)審重點(diǎn)

（1）、確定合同報(bào)價(jià)所含工作事項(xiàng)、工作內(nèi)容及計(jì)算規(guī)章。

（2）、明確款項(xiàng)支付流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（3）、明確平安管理、質(zhì)量管理規(guī)章，驗(yàn)收要求及懲罰方法。

（4）、材料合同的報(bào)價(jià)（三家以上）比對(duì)表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、計(jì)量規(guī)章及要求。

（5）、合同中質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)能否滿意或達(dá)到。

（6）、公司資質(zhì)能否滿意承包范圍要求。

（7）、能否按期完成。

（8）、違約責(zé)任是否對(duì)等。

（9）、合同標(biāo)的物是否明確（含工作范圍、工作內(nèi)容等）。

4、下列資料不能作為主體資格和履約力量的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片；單位簡(jiǎn)介；各類廣告、宣揚(yáng)資料；各類電話、手機(jī)號(hào)碼等通訊工具號(hào)碼；對(duì)方當(dāng)事人供應(yīng)的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核；對(duì)無異的復(fù)印資料。

三、特別/重大合同的適用范圍

簽訂的下列合同，視為重大合同：

訂立價(jià)款在一百萬元以上的合同；投資、聯(lián)營(yíng)的合同；涉外合同；合同承辦人認(rèn)為需可行性審查的其他合同。

四、特別/重大合同評(píng)審的附加程序

1、簽訂特別/重大合同，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理部組織有關(guān)部門以會(huì)簽的形式進(jìn)行；也能夠利用召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議的形式進(jìn)行。

2、簽訂特別/重大合同，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關(guān)系，送交分管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部進(jìn)行合法性審查。

合同評(píng)審制度（4）

為規(guī)范產(chǎn)品合同的管理，提升合同簽約及履行的質(zhì)量，依據(jù)公司總經(jīng)理層要求，現(xiàn)就合同的簽訂及評(píng)審程序規(guī)定如下：

一、合同的簽訂應(yīng)遵從以下原則

1．全部的產(chǎn)品銷售、選購(gòu)物資均需訂立合同，并利用合同評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。

2．合同生效后在落實(shí)過程中，發(fā)生用戶需要追加特求時(shí)，必需按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。如沒有進(jìn)行評(píng)審而造成的損失，對(duì)銷售、生產(chǎn)部門的直接當(dāng)事者按損失比例的20%進(jìn)行扣罰，以此類推。

3．銷售合同洽談過程中，應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量要求（可另簽訂協(xié)議）；如沒有標(biāo)注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

4．用戶如提出指定外購(gòu)件，必需在合同中標(biāo)注名稱及技術(shù)要求，并明確其產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5．合同在履行過程中如有變更特求項(xiàng)目，全部資料均以書面形式下發(fā)涉及部門和車間。任何部門或個(gè)人不得以口頭形式通知部門、車間。

二、合同評(píng)審要求

1．全部合同必需按公司頒發(fā)的合同評(píng)審管理程序落實(shí)。

2．合同評(píng)審前，應(yīng)預(yù)備下列文件資料：產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議、用戶特別要求檔案、用戶選裝清單、用戶指定件的質(zhì)量承諾等，以供合同評(píng)審爭(zhēng)論。

三、合同評(píng)審的組織

1．合同評(píng)審由職能部門牽頭組織進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，生產(chǎn)（供應(yīng)）、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人員參與評(píng)審，財(cái)務(wù)部門作好評(píng)審記錄。

2．參與合同評(píng)審會(huì)議的'各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必需對(duì)需評(píng)審的合同進(jìn)行仔細(xì)審定。經(jīng)過評(píng)定，各方無異議利用評(píng)審的，由參與人員當(dāng)場(chǎng)在合同評(píng)審表上簽字認(rèn)可，分管領(lǐng)導(dǎo)簽注同意的看法后，交由總經(jīng)理簽字方可加蓋公司的公章生效。

3．在評(píng)審過程中，參評(píng)人員對(duì)條款有異議時(shí)，必需由職能部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)答疑；當(dāng)評(píng)審過程中，評(píng)審看法消失重大分歧時(shí)，由財(cái)務(wù)部門形成書面報(bào)告，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批或最終裁決。

四、評(píng)審部門、人員及責(zé)任參與評(píng)審的部門：

公司分管副總、銷售、生產(chǎn)（供應(yīng)）、技術(shù)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)價(jià)格部的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員。

銷售部（生產(chǎn)部供應(yīng)口）：應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送審需簽約的合同，原則上全部合同應(yīng)在實(shí)際履行前評(píng)審?fù)戤叀Ｌ貏e狀況的合同在事后馬上組織補(bǔ)評(píng)審。

選購(gòu)部：應(yīng)審定合同內(nèi)容需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的原材料是否滿意生產(chǎn)部門的生產(chǎn)需求進(jìn)行審定。

生產(chǎn)部：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)工藝要求、對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出（供應(yīng)）日期交貨力量予以審核、確定；

技術(shù)質(zhì)管部：對(duì)合同技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以審核、確定；對(duì)合同的質(zhì)量條款、供貨單位的資質(zhì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)以及質(zhì)量保證期限予以審核、確定；財(cái)務(wù)價(jià)格部：負(fù)責(zé)對(duì)合同結(jié)算方式、付款期限、各類零部件價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用測(cè)定予以審核、確定。

五、合同訂立、履行過程中資料的保存

1．對(duì)已簽約的每一份合同原件，即雙方均已加蓋公章的生效合同（包括技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、用戶書面承諾資料、賒欠協(xié)議、劃帳協(xié)議以及用戶對(duì)合同數(shù)量、交貨期、價(jià)格、特求等方面要求變更的通知等全部具有法律效力和法律意義的資料）其中一份原件必需由財(cái)務(wù)部保管，其他部門均以復(fù)印件保存。

⑴銷售、選購(gòu)合同：合同蓋章生效前，由業(yè)務(wù)員個(gè)人妥當(dāng)保管；合同蓋章生效后、出具開票單據(jù)前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)將合同原件分別交銷售部、生產(chǎn)部（供應(yīng)）及財(cái)務(wù)部專人保管，銷售部、生產(chǎn)部（供應(yīng)）、以及財(cái)務(wù)部必需建立合同文本的臺(tái)帳，做好相應(yīng)的記錄。財(cái)務(wù)部必需依法參照合同嚴(yán)格審核，并有專職人員審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵價(jià)格協(xié)議、劃帳協(xié)議、賒欠協(xié)議等應(yīng)將原件交財(cái)務(wù)價(jià)格部保管，并督促落實(shí)。

⑶因所需資料不能按規(guī)定歸檔的，相關(guān)業(yè)務(wù)員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經(jīng)濟(jì)損失的，將按損失金額的50%進(jìn)行扣罰當(dāng)事人。

3．各部門應(yīng)依據(jù)各自需管理的資料，落實(shí)好詳細(xì)保管人員，采用有效的措施，確保其保管資料的完整，以使供應(yīng)查閱。

合同審批會(huì)簽表編號(hào)：

合同評(píng)審制度（5）

合同評(píng)審制度及流程

合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。下面和一起來看合同評(píng)審制度及流程，渴望有所幫忙！

為了規(guī)范今后公司經(jīng)營(yíng)工作過程中銷售合同簽訂的嚴(yán)厲?性和可行性，提升合同簽約及履行的質(zhì)量，依據(jù)公司要求，現(xiàn)就合同的簽訂及評(píng)審程序做如下規(guī)定：

一、合同的簽訂應(yīng)遵從以下原則：

1、全部的產(chǎn)品銷售均需訂立合同，并利用合同評(píng)審程序，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。

2、合同生效后在落實(shí)過程中，發(fā)生用戶需要追加需求時(shí)，必需按規(guī)定重新進(jìn)行評(píng)審。如沒有進(jìn)行評(píng)審而造成的損失，由銷售、生產(chǎn)部門的直接當(dāng)事者擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。

3、銷售合同洽談過程中，應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量要求(可另簽訂協(xié)議);如沒有標(biāo)注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

4、合同在履行過程中如有變更需求項(xiàng)目，全部資料必需以書面形式下發(fā)涉及部門。任何部門或個(gè)人不得以口頭形式通知部門變更要求。

二、合同評(píng)審要求：

1、全部2000方以上的合同必需按公司規(guī)定的合同評(píng)審管理程序落實(shí)；500方至2000方范圍內(nèi)的合同評(píng)審可采用簡(jiǎn)易程序進(jìn)行評(píng)審；500方以下的合同不評(píng)審。

2、合同評(píng)審前，應(yīng)預(yù)備下列文件資料：銷售合同草案、用戶特別要求說明、用戶指定的質(zhì)量承諾等，以供合同評(píng)審爭(zhēng)論。

3、原則上全部合同應(yīng)在實(shí)際履行前評(píng)審?fù)戤?。特別狀況的合同在事后馬上組織依據(jù)程序補(bǔ)辦評(píng)審手續(xù)。

三、合同評(píng)審的組織、程序：

1、合同評(píng)審由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理牽頭組織進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，常務(wù)副總經(jīng)理或主管董事長(zhǎng)助理主持會(huì)議，市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好評(píng)審會(huì)議記錄。

2、合同評(píng)審程序：

（1）由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理講解合同草案內(nèi)容。

（2）由各相關(guān)部門、人員提出疑問。

（4）由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理解答疑問。

（5）各副總、助理均無疑問后在合同評(píng)審表上簽字。

（6）加蓋公司合同章。

（7）合同原件及合同評(píng)審表交辦公室存檔、編號(hào)。

（8）辦公室將合同復(fù)印件發(fā)放至財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部。

（9）合同評(píng)審簡(jiǎn)易程序：500方至2000方范圍內(nèi)的合同評(píng)審由市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤持合同評(píng)審會(huì)議記錄、合同評(píng)審會(huì)議內(nèi)容記錄表、合同草案，請(qǐng)參評(píng)人員逐一閱看、簽署看法，常務(wù)副總經(jīng)理或主管董事長(zhǎng)助理簽字同意后蓋章。

（10）500方以下的合同由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理征求生產(chǎn)副總經(jīng)理、試驗(yàn)室主任看法后，交辦公室蓋章。

3、在評(píng)審過程中，參評(píng)人員對(duì)條款有異議時(shí)，必需由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)答疑;當(dāng)評(píng)審過程中，評(píng)審看法消失重大分歧時(shí)，由市場(chǎng)部形成書面報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批或最終裁決。

4、特別合同、重大合同的評(píng)審，必需請(qǐng)總經(jīng)理和公律顧問參與會(huì)議，參與評(píng)審，對(duì)合同予以審核、把關(guān)。

四、參與評(píng)審的部門、人員及責(zé)任：

1、常務(wù)副總經(jīng)理、主管董事長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議，并對(duì)評(píng)審結(jié)果做出打算。