建筑崗位職責(zé)

建筑崗位職責(zé)【篇一：建筑工地八大員崗位職責(zé)新】建筑工地八大員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員推行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。確保本工程所擬定的各項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)。（2）帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）貫徹項(xiàng)目體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，精確解決效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全方面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)解決項(xiàng)目管理過程中的問題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全方面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定時分析工程成果并采用對應(yīng)的方法，高度配備生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。（6）合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的貫徹，搞好項(xiàng)目體人員的收入分派，使分派含有一定的合理性和激勵性。（7）組織項(xiàng)目評審評定的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。二、技術(shù)員崗位職責(zé)1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全方面管理。2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范及質(zhì)量檢查原則。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和核心部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)解決，并督促貫徹整治方法。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加調(diào)查解決質(zhì)量事故和安全事故。8、自覺恪守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、施工員崗位職責(zé)：（1）熟悉工程圖紙，參加圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。（2）負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，涉及施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。（3）在總進(jìn)度計劃控制下，主動參加編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間規(guī)定，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。（5）以預(yù)算工程量為根據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目規(guī)定認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完畢后訂立意見，會同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。（6）認(rèn)真填寫施工日志，做好多個施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間互相配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好多個機(jī)械的配合工作。（8）抓好管理區(qū)域范疇內(nèi)的現(xiàn)場原則化管理工作，及時組織材料進(jìn)場與退場工作，注意材料堆放整潔。四、預(yù)算員崗位職責(zé)：1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定懼工程變更資料，及時辦理增加項(xiàng)目。2、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)方法，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。3、認(rèn)真時行分部、分項(xiàng)、各班構(gòu)成本分析，工料分析。4、收售整頓好竣工資料，編制施工決算，負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。5、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上級公司參加項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制訂。6、參加工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價密。7、及時收集、整頓、測算勞務(wù)費(fèi)單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策把提供根據(jù)，審核物資采購資金計劃，參加公司貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參加組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算工、施工核算、施工決算及時精確真實(shí)。五、材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。2、材料入庫時必須做到：檢查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)記，分別作好登記。3、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好狀況，加強(qiáng)防火、防盜。4、及時、真實(shí)輸結(jié)算、入賬，日清月結(jié)，定其盤點(diǎn)，賬物相符，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。5、回收運(yùn)用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。6、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，精確入入帳，沒有領(lǐng)導(dǎo)同意，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。7、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整潔。8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的根據(jù)。做好與其它公司、工地借用材料的往來帳。六、安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施貫徹安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在訂立合同的同時，訂立安全生產(chǎn)合同。（4）定時組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資【篇二：建筑各崗位職責(zé)】六大紀(jì)律：1．進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并對的使用個人勞動保護(hù)用品。2．三米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須系好全安帶，扣好保險鉤。3．高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具物件。4．多個電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全方法和防護(hù)裝置，方能開動使用。5．不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。6．吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。十個不準(zhǔn)1．不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班。2．不準(zhǔn)高空墜物。3．不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人。4．不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。5．不準(zhǔn)酒后上班。6．不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。7．不準(zhǔn)賭力、賭食。8．不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。10．不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間，倉庫、辦公室等重要場合。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。2、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，健全和完善管理體系，實(shí)施條例化、辦事程序化。3、主持全方面工作，召開項(xiàng)目工作會議，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等重大問題。根據(jù)需要及時制訂完善有關(guān)的計劃、規(guī)章制度、生產(chǎn)方法等。4、優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備、勞動力及資金調(diào)配，妥善解決好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序，確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)。堅持兩個文明一起抓，做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)文明安全工地。6、搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、搞好新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用。7、主持編制工程的施工組織設(shè)計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會審、技術(shù)交底和及時掌握設(shè)計圖紙變更。8、組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握施工原則、技術(shù)規(guī)范、提高施工水平。9、加強(qiáng)本單位范疇的全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，安全技術(shù)的實(shí)施，定時召開技術(shù)工作會議。10、指導(dǎo)、督促分隊(duì)技術(shù)人員恪守規(guī)范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合規(guī)定的有權(quán)責(zé)令整治，達(dá)成規(guī)定方可施工。11、參加質(zhì)量檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會和總結(jié)評比工作。12、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。13、完畢公司交辦的其它工作。建造師（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工等各項(xiàng)管理負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹施工現(xiàn)場各級人員的崗位責(zé)任制及施工管理制度。對全員進(jìn)行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)齊全，針對性強(qiáng)，內(nèi)容合理。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大門、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標(biāo)牌圖板和臨時設(shè)施工程的總體布置，符合有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人及成品保護(hù)的管理工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內(nèi)排水設(shè)施有效，現(xiàn)場無積水。負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路、垃圾站硬化，及時組織清運(yùn)建筑物內(nèi)外零碎碎料和垃圾。7、定時對施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、提出整治意見并進(jìn)行復(fù)查。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，在技術(shù)上負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場各級人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。4、按基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織貫徹。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂文明安全施工計劃并組織實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。7、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂好項(xiàng)目管理目的和現(xiàn)場管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作安排，主動完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，隨時到建設(shè)單位或技術(shù)部門理解工程設(shè)計變更及施工技術(shù)規(guī)定，組織布置貫徹。2、熟悉圖紙、設(shè)計變更及各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和施工管理，確?！叭詸z”制度和工程施工的順利進(jìn)行。3、按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)班組施工，分階段、定時召開生產(chǎn)例會，布置任務(wù)，拿出解決問題的方法和方案，主持各項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定。5、做好施工日志，認(rèn)真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達(dá)標(biāo)工作。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。6、配合預(yù)結(jié)算員及時辦理好多個現(xiàn)場及有關(guān)變更手續(xù)。7、做好項(xiàng)目范疇內(nèi)的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護(hù)。8、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。安全員崗位職責(zé)1、熟悉安全管理?xiàng)l例，掌握安全管理技術(shù)，執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的精神，擬定年度安全生產(chǎn)管理目的，制訂管理計劃和方法。2、組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或規(guī)定，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。3、組織和實(shí)施以確保安全生產(chǎn)及目的的種種形式的競賽活動，表彰執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的先進(jìn)事跡或先進(jìn)人物，獎勵有功人員。4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立刻制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進(jìn)行解決。5、參加審查施工技術(shù)方案，設(shè)備安裝驗(yàn)收。對各班組、工種進(jìn)生安全技術(shù)交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。6、認(rèn)真填好安全日志和安全生產(chǎn)的會議或活動的統(tǒng)計，整頓好多個安全資料。7、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、應(yīng)有對的的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定原則，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。2、擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理目的，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和方法。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。3、職工中開展《規(guī)范》教育。理論上堅持培訓(xùn)考核，實(shí)踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。4、配合有關(guān)部門抓好分項(xiàng)工程和材料的驗(yàn)收，工程質(zhì)量和材料質(zhì)量資料的檢查、收集和重點(diǎn)材料的技術(shù)測試。5、堅持現(xiàn)場巡視，及吋發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，解決好項(xiàng)目遺留事項(xiàng)，做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報工作。6、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意正當(dāng)、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗(yàn)。2、熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時開出施工任務(wù)單和耗料計劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。3、配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定時做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時貫徹彌補(bǔ)方法。4、及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。材料員崗位職責(zé)1、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng)。恪守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、構(gòu)造特性、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)省、就近取材的原則，精打細(xì)算減少材料的成本價。3、采購材料做到七個堅持：（1）要核算材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有重要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗(yàn)；（4）要含有正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。4、主動參加項(xiàng)目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量規(guī)定的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。5、隨時理解所在項(xiàng)目的材料庫存狀況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要避免因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。6、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。資料員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收原則。2、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，具體理解工程進(jìn)度，及時做好各項(xiàng)工程的隱蔽統(tǒng)計和質(zhì)檢統(tǒng)計。做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料的簽證、整頓、立卷和歸檔工作。3、掌握多個材料的檢查辦法，收集多個材料的合格證、檢查報告單。4、按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)好混凝土和砂漿試塊。5、對資料的整頓規(guī)定完整、精確，不做假資料，做到實(shí)際施工資料和設(shè)計圖相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場簽證?！酒航ㄖ┕す緧徫宦氊?zé)(全套)】建筑施工公司崗位職責(zé)（全套）總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全方面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；制訂公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完畢的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制訂公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立公司激勵機(jī)制，弘揚(yáng)公司文化，為員工搭建施展才干的平臺；五、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)職工的任免、勞動酬勞、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；七、接受員工所提出的多個合理化意見、建議。形成含有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的當(dāng)代化公司管理模式。八、九、一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司多個會議、多個活動的籌辦、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)系、接待工作，安排好活動日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督貫徹；六、負(fù)責(zé)完畢總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量確保體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)性文獻(xiàn)。四、組織制訂單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)成的目的，制訂和實(shí)施糾正防止方法確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。參加、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制方法。五、審核、同意公司環(huán)保、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文獻(xiàn)，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工作文獻(xiàn)、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參加員工的業(yè)績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制訂、實(shí)施年度工作目的。一、主持并領(lǐng)