團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營《培訓(xùn)教材》一：商業(yè)人格_第1頁
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營《培訓(xùn)教材》一：商業(yè)人格_第2頁
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營《培訓(xùn)教材》一：商業(yè)人格_第3頁
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營《培訓(xùn)教材》一：商業(yè)人格_第4頁
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餐廳： 姓名： 職位： 第一講商業(yè)人格 為團隊植入強大執(zhí)行基因?團隊的三要素一個共同的目標(biāo)一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作執(zhí)行力 企業(yè)“強”的關(guān)鍵！企業(yè)的關(guān)鍵問題：大與強?！按蟆笔怯蓱?zhàn)略決定的?！皬姟笔怯善髽I(yè)執(zhí)行力決定的。從中國的傳統(tǒng)文化來分析員工為何不執(zhí)行？商業(yè)人格障礙之一：人治文化中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”；商業(yè)人格障礙之二：含糊文化中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)” 量化管理商業(yè)人格障礙之三：面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實服人”，法、理、情。?什么是商業(yè)人格？責(zé)任》獨立W獨立承擔(dān)責(zé)任原則獨立履行原則?商業(yè)人格的二個要素靠原則去做事：原則高于一切！靠結(jié)果做交換：我要什么我清楚！?商業(yè)人格的二個標(biāo)準(zhǔn)成年人邏輯：我不是孩子了！我不需要照顧，我能履行我的責(zé)任。成人與孩子區(qū)別：敢不敢于承擔(dān)責(zé)任社會人心態(tài)：用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比。?只有商業(yè)啟蒙，才有真正的執(zhí)行從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守原則去執(zhí)行！從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變：遵守制度去執(zhí)行！從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！從封閉型，向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！記錄紙我的作業(yè)讓我感受最深刻的一條理念或方法是什么？把這條理念或方法變成我的一項工作，具

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