初級經濟師-工商管理-基礎練習題-第二章企業(yè)組織結構-第一節(jié)企業(yè)組織設計

初級經濟師-工商管理-基礎練習題-第二章企業(yè)組織結構-第一節(jié)企業(yè)組織設計[單選題]1.為了實現“事事有人負責”和“事事有條件負責”，企業(yè)的組織設計需要遵循的原則是()。A.統(tǒng)一指揮原則B（江南博哥）.權責對等原則C.分工與協作原則D.精簡原則正確答案：B參考解析：企業(yè)組織設計的根本目的是保證企業(yè)目標的實現。其中，權責對等原則，企業(yè)中每一個職務和部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就需要利用一定的人力、財力、物力等資源，這是企業(yè)人員責任與權力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提。[單選題]3.在組織中，管理層次與管理幅度的關系表現為()。A.正比例關系B.反比例關系C.對等關系D.對立關系正確答案：B參考解析：對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少；而管理幅度越小，則所需設置的管理層次越多，兩者成反比關系。[單選題]4.在企業(yè)管理體系中，直線關系實際上是()。A.托管關系B.協助關系C.命令關系D.平等關系正確答案：C參考解析：直線關系是上級指揮下級的關系，其實質上是一種命令關系。[單選題]5.授權是一個過程，這一過程發(fā)生在()。A.平級之間B.上下級之間C.直線與參謀之間D.直線與代理之間正確答案：B參考解析：授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當的決策權和行動權。[單選題]6.一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數量稱為()。A.管理幅度B.管理層次C.管理部門D.管理規(guī)模正確答案：A參考解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數量。[單選題]7.()直接反映著一個組織集權或分權的狀況。A.擁有決策權的程度B.決策的幅度C.決策的重要性D.對決策的控制程度正確答案：A參考解析：本題考查集權與分權的相關內容。擁有決策權的程度直接反映著一個組織集權或分權的狀況。[單選題]8.關于影響集權與分權程度的主要因素，下列說法正確的是()。A.組織的規(guī)模大，決策的數目多，在管理過程中協調、溝通和控制相對不易，對此宜集權B.主管人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力較強，則可以較多地集權C.如果組織擁有比較完善的控制技術及手段，能夠及時地發(fā)現并糾正下屬決策中的問題和錯誤，則可以較多地實施集權D.環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權力應當相對集中一些正確答案：D參考解析：本題考查集權與分權的相關內容。選項A錯誤，組織的規(guī)模大，決策的數目多，在管理過程中協調、溝通和控制相對不易，對此宜分權；選項B錯誤，主管人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力較強，則可以較多地分權；選項C錯誤，如果組織擁有比較完善的控制技術及手段，能夠及時地發(fā)現并糾正下屬決策中的問題和錯誤，則可以較多地實施分權。[單選題]9.按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產品專業(yè)化B.零部件專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.部門專業(yè)化正確答案：D參考解析：本題考查分工、專業(yè)化與協作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化。[單選題]10.企業(yè)組織設計的主要依據不包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術D.企業(yè)文化正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)組織設計的主要依據。企業(yè)組織設計的主要依據有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術、企業(yè)發(fā)展階段。[單選題]11.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的()。A.外部環(huán)境B.內部環(huán)境C.市場環(huán)境D.經濟環(huán)境正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)組織設計的主要依據。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。[單選題]12.大多數企業(yè)普遍采用的現代企業(yè)部門劃分方法是()。A.職能部門化B.產品部門化C.區(qū)域部門化D.市場部門化正確答案：A參考解析：本題考查部門劃分的主要方法。按工作職能劃分部門是大多數企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。[單選題]13.由于主管彌補專業(yè)知識的需要而產生的服務和協助的關系是()。A.分工關系B.指導關系C.參謀關系D.直線關系正確答案：C參考解析：本題考查參謀關系的含義。由于主管人員彌補專業(yè)知識的需要而產生的服務和協助的關系是參謀關系。[單選題]14.參謀關系是為了彌補直線主管專業(yè)知識的需要而產生的()的關系。A.指揮和協調B.命令與決策C.輔助和建議D.服務和協助正確答案：D參考解析：本題考查參謀關系的含義。由于主管人員彌補專業(yè)知識的需要而產生的服務和協助的關系是參謀關系。[單選題]15.現代企業(yè)部門劃分方法中，()是指按照地理范圍來劃分管理部門。A.產品部門化B.職能部門化C.服務對象部門化D.區(qū)域部門化正確答案：D參考解析：現代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產品部門化和區(qū)域部門化。①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務的性質作為部門劃分的基礎。②產品部門化是指把生產工藝不同和用戶特點不同的產品都集中在同一生產或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。[單選題]16.企業(yè)中每一個職務和部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就需要利用一定的人力、財力、物力等資源。這反映了企業(yè)組織設計的()原則。A.統(tǒng)一指揮B.權責對等C.分工與協作D.精簡正確答案：B參考解析：權責對等原則體現了企業(yè)人員責任與權力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提。[單選題]17.分工與專業(yè)化是同一事物的兩個方面，分工是生產過程的()，而專業(yè)化是生產“片斷”的()。A.相對分散，相對集中B.相對集中，相對分散C.專項工作，勞動分工D.勞動分工，專項工作正確答案：A參考解析：在社會生產過程中，分工與專業(yè)化實際上是同一事物的兩個方面。其中，分工被視為生產過程（既包括單一產品的生產過程，也包括整個社會再生產過程）的相對分散，而專業(yè)化則被視為某種生產要素在這些分散的生產“片斷”上的相對集中。[單選題]18.上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當的決策權和行動權。這種領導行為是()。A.任命B.集權C.分權D.授權正確答案：D參考解析：授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當的決策權和行動權。[單選題]19.在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內容的產業(yè)內，國際分工的主要形式是()。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工正確答案：A參考解析：20世紀80年代以來，分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內容的產業(yè)內，橫向分工成為國際分工的主要形式。[多選題]1.下面對影響集權和分權程度的因素認識，不正確的有()。A.決策的代價越高越不適合集權B.決策的影響面越廣越不適合集權C.組織的規(guī)模越大越不適合集權D.主管人員的素質與集權分權無關E.環(huán)境的變化越快、變化程度越高，越不適合集權正確答案：ABDE參考解析：決策的代價越高越應該集權；決策的影響面越廣越應該集權；主管人員的素質越高越適合分權，反之適合集權；環(huán)境變化越快、變化程度越大越適合集權。[多選題]2.在現代企業(yè)中，授權的基本原則是()。A.視能授權B.明確授權范圍C.可越級授權D.適度授權E.適當控制正確答案：ABDE參考解析：授權的基本原則有：（1）視能授權。授權之前，應當分析工作任務的難易程度，以及承擔該項工作所需的基本條件，以求將職權授予最適當的人選。當發(fā)現被授權的下屬不能勝任該項工作時，應該及時地收回職權。（2）明確授權范圍。授權時，授權者必須向被授權者明確所授事項的任務目標及責權范圍，這樣不但有利于下屬完成任務，更可以避免下級推卸責任。（3）不可越級授權。授權只能對自己的直接下屬進行，而不能越級授權。越級授權不僅會導致中間層管理人員的被動，而且可能造成部門之間的矛盾。（4）適度授權。授權所授予的職權只是上級職權的一部分，而不是全部。對下級來講，它是完成任務所必需的權力。授權過度等于放棄權力，必然失去對下級的控制和監(jiān)督。（5）適當控制。在授權過程中需要必要的控制。主管人員在實施授權以前，應當建立一套工作標準和報告制度，以及在異常情況下迅速采取補救措施。所以選擇ABDE[多選題]3.企業(yè)組織設計的主要依據有()。A.企業(yè)庫存B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)技術E.企業(yè)發(fā)展階段正確答案：BCDE參考解析：企業(yè)組織設計的主要依據包括：①企業(yè)戰(zhàn)略。②企業(yè)環(huán)境。③企業(yè)技術。④企業(yè)發(fā)展階段。[多選題]4.企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括()。A.生產部門化B.過程部門化C.產品部門化D.職能部門化E.區(qū)域部門化正確答案：BCDE參考解析：現代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產品部門化、區(qū)域部門化、服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。[多選題]5.扁平結構形態(tài)的特點為()。A.管理幅度大B.管理幅度小C.管理層次多D.管理層次少E.呈金字塔形態(tài)正確答案：AD參考解析：本題考查管理幅度和管理層次的關系。扁平結構是指在特定規(guī)模的組織中，管理幅度較大，管理層次較少，呈扁平狀的組織結構形態(tài)。[多選題]6.企業(yè)內部分工可以提高生產效率的原因有()。A.可以提高勞動者的勞動技巧B.能夠減少單個勞動者的勞動轉換時間C.便于對生產要素進行優(yōu)化重組D.可以提高勞動者的滿意度E.可以提高勞動者的復合技能正確答案：ABC參考解析：本題考查分工協作與生產效率。企業(yè)內部分工可以減少企業(yè)投入和增加產出，從而提高生產效率。第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。第二，分工能減少勞動轉換時間。第三，分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。第四，分工便于對生產要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)