2018年室內(nèi)設(shè)計(jì)可行性報(bào)告

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xiàng)目申請(qǐng)扌告室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目環(huán)評(píng)扌告室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)扌告室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估扌告室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究扌告【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國家補(bǔ)助資金等【關(guān)鍵詞】室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究扌告、申請(qǐng)扌告【交付方式】特快專遞、E-mail【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式【扌告價(jià)格】此扌告為委托項(xiàng)目扌告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)?！巨懈嬲f明】本扌告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究扌告，此扌告為個(gè)性化定制服務(wù)扌告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂扌告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)?？尚行匝芯哭懈媸窃谥贫骋唤ㄔO(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面扌告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性扌告的說服力?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性扌告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究扌告和融資用可行性研究扌告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究扌告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用扌告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性扌告扌告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見?？尚行匝芯哭懈娲缶V（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)第一章室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總論第一節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景一、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱二、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目承辦單位三、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目主管部門四、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究扌告編制依據(jù)七、室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出的理由與過程第二節(jié)可行性研究結(jié)論一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)三、選址四、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程技術(shù)方案五、 環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動(dòng)定員七、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度八、 投資估算和資金籌措九、室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論十、室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié)存在問題及建議第二章室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)政策分析一、國家政策二、 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入政策三、 室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)地方政策第三章室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出的背景一、國家及室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展概況一、 已進(jìn)行的調(diào)查研究室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其成果二、 試驗(yàn)試制工作情況三、 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況四、室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、發(fā)展趨勢(shì)三、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、 室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四節(jié)投資的必要性第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè)第一節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)一、 國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀二、 國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)一、 國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀二、 國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析一、 室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定二、 市場(chǎng)占有份額分析第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)一、室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格二、 室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售價(jià)格第五節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)三、 營銷策略第六節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第五章室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略第六章室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考第一節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析第二節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第三節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析第四節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)獲利能力分析第五節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)成本費(fèi)用分析第七章室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查一、 擬建室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查二、 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查六、國外市場(chǎng)調(diào)查第二節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 國內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)二、 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價(jià)格預(yù)測(cè)第三節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)第四節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模—>—kI~I〉■一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模第五節(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第八章室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案第一節(jié)資源和原材料篇三：裝飾可行性扌告裝飾公司可行性扌告一、總論：1、2、3、4、項(xiàng)目名稱：xxx建筑裝飾工程有限公司企業(yè)注冊(cè)資金：經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料項(xiàng)目主辦人：5、 項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾行業(yè)雖然現(xiàn)在裝飾公司很多競(jìng)爭(zhēng)力很大，但是也可以說是前景廣闊，因?yàn)槿藗兊纳钏皆谔岣?，就需要改善住房條件，各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。6、 現(xiàn)在開辦裝飾公司的最大好處：根據(jù)這幾天對(duì)市場(chǎng)幾家裝飾公司的了解，目前這幾家裝飾公司是不墊付資金，在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款35%-60%不等（在于公司制定），之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款，這樣資金回籠就快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。第二、價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）1、我們的做工要求精細(xì)：裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們?cè)u(píng)價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對(duì)縫以及最后刷染都有講究。面料的對(duì)縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。2、 我們的服務(wù)是最好的：所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計(jì)要及時(shí)與業(yè)主溝通、預(yù)算爭(zhēng)取一次性，要讓業(yè)主心里清楚每一筆的支出去向。3、 裝修中的選料是最重要的：（第一種可以在我公司建立一個(gè)展示廳，這樣可以讓消費(fèi)者親眼感受到質(zhì)量與價(jià)格的區(qū)別，心里踏實(shí)。第二種可以直接帶領(lǐng)客戶去材料市場(chǎng)進(jìn)行直接挑選。）1/74、 工藝制作要多與消費(fèi)者溝通：將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對(duì)存在的問題及時(shí)、合理地予以解決。5、鑒于裝修投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，客戶一般很少輕易再次更換裝修所以我們裝修一定要走在時(shí)代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺中，對(duì)我公司產(chǎn)生信賴，通過他們的口碑，讓我公司的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。第三章行業(yè)市場(chǎng)定位與分析我把我公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為：1、 要做給客戶的感覺是設(shè)計(jì)前衛(wèi)、高端質(zhì)量、施工精細(xì)、費(fèi)用低。2、 目標(biāo)消費(fèi)群定位：基層人員、白領(lǐng)、成功人士三個(gè)階層。3、 產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“質(zhì)量”、“環(huán)?！薄ⅰ捌肺弧?、“個(gè)性”、“未來”。4、 企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)代言人，室內(nèi)空間魔術(shù)師。第四、競(jìng)爭(zhēng)分析我認(rèn)為我公司至少要有意識(shí)地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對(duì)手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：1、對(duì)客戶要做到就像裝修自己的房子一樣去完成，基層、水電、木制作、油漆防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、讓客戶明明白白消費(fèi)，制定明確的材料價(jià)格清單，公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解扌價(jià)的技巧。3、 經(jīng)常性的了解其他公司的設(shè)計(jì)理念、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策。4、 注重合作資源，房地產(chǎn)、房屋中介、設(shè)計(jì)師、材料商。5、 向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。第五、營銷策略業(yè)務(wù)拓展主要策略：1、組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，直接向消費(fèi)者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更2/7多的忠誠客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人（需要一位有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士）。2、 通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行宣傳（58、趕集、淘寶網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)）。3、 品牌畫冊(cè)、公司手冊(cè)、成功案例手冊(cè)、會(huì)刊、指南等資源，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。4、 單頁宣傳，新舊小區(qū)貼發(fā)廣告宣傳、派發(fā)傳單、各大材料市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派人盯位、介紹，在社區(qū)門口擺上效果圖展架并向過往居民派發(fā)公司宣傳單（單頁）外加一個(gè)精美手袋（上印有公司標(biāo)志及廣告語）5、 戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶外廣告）方案1：建議在主要路段發(fā)布戶外廣告。其中發(fā)布燈箱廣告，展示公司的廣告語和核心理念，主要路口發(fā)布大型戶外廣告，展示公司的企業(yè)形象和精美的樣板間。戶外廣告能迅速樹立起公司的品牌形象。方案2:出租車廣告：在車內(nèi)副駕駛前和車內(nèi)后窗張貼公司的不干膠廣告。（不干膠內(nèi)容：溫馨提示）。能經(jīng)常坐出租車的群體大多都是有消費(fèi)能力的，這個(gè)群體就是我們的潛在客戶。頻繁的接觸到公司的直觀廣告就會(huì)逐漸的加深印象。方案3:公交車車身廣告：制作方式噴漆加寫真車身貼。內(nèi)容公司的標(biāo)志和名字，主要廣告語，精品樣板房圖片。公交車廣告流動(dòng)性大，廣告展示的覆蓋面廣，對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行不斷重復(fù)的視覺沖擊，形成習(xí)慣性的接受廣告的訴求。效果非常直接。6、電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓和高檔小區(qū)樓盤里出入的一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡(jiǎn)約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時(shí)間吸引乘電梯者的眼球，并能長時(shí)間留下深刻印象）7、VIP會(huì)員卡：方案一：制定材料商會(huì)員卡與知名品牌經(jīng)銷商進(jìn)行合作，比如XX空調(diào)或XX櫥柜等），開展“買XX空調(diào)、送價(jià)值XX元裝飾公司金卡”活動(dòng)，以所售產(chǎn)品的銷售旺季帶動(dòng)公司市場(chǎng)推廣。3/7方案二：中高檔酒店、夜總會(huì)、休閑會(huì)所都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費(fèi)場(chǎng)所建立友好合作，通過這些消費(fèi)場(chǎng)所派發(fā)公司VIP金卡。方案三：與中國移動(dòng)、聯(lián)通建立合作關(guān)系，向移動(dòng)、聯(lián)通的大客戶贈(zèng)公司VIP優(yōu)惠金卡。高檔社區(qū)推廣在已有相當(dāng)入住率的樓盤中選擇兩家，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動(dòng)，為大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)預(yù)造聲勢(shì)。方案四：預(yù)交現(xiàn)金辦理會(huì)員卡，贈(zèng)送相應(yīng)翻倍裝修金。比如：預(yù)交1000元可抵201X元使用。8、 了解房地產(chǎn)信息，樓盤、位置、開發(fā)商、開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期，裝修期限，掌握第一手資料。每個(gè)社區(qū)配兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝，新樓盤攻略目的是對(duì)新樓盤進(jìn)行公司的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購房以后必然要想到裝修的問題。9、 方案一：選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤與售樓部合作，即向每購買一套住房的消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值500-1000元的公司VIP金卡，承諾每做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還X%方案二：在售樓部，放置裝飾公司的宣傳冊(cè)或宣傳書籍，宣傳資料要求內(nèi)容豐富，用好的效果圖及文字體現(xiàn)本公司的裝修特色，以及裝修亮點(diǎn)。方案三：在新樓盤開張時(shí)安置大型彩虹門和空飄氣球，上面寫上“XX公司祝XX樓盤落成典禮、順利開盤”的字樣。方案四：選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤開發(fā)商合作，由裝飾公司為他們的新樓盤設(shè)計(jì)并裝修一套樣板房。房源由開發(fā)商提供，裝飾公司選定戶型。前提是與開發(fā)商達(dá)成協(xié)議凡是在本裝飾公司簽訂家裝合同的業(yè)主可以享受購房x折優(yōu)惠。公司將根據(jù)樣板房的裝飾預(yù)算