保險公司財務部工作總結

保險公司財務部工作總結總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性熟識的一種書面材料,下面給大家共享保險公司財務部工作總結內容，期望能夠關心大家!保險公司財務部工作總結1為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將 個險20 年的工作狀況和20 年的工作計劃匯報如下：截至12月1日， 個險在全體業(yè)務同仁、內外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入 萬元，其中期交保費 萬元，躉交保費 元，意外險保費 萬元，提前兩個月完成分公司下達的期繳指標；個險至12月有營銷代理人 人，其中持證人數(shù) 人，持證率%；各級主管人，其中部經(jīng)理__人，主任__人。實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定?；仡?0年走過的歷程，凝聚著 太保人堅韌奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們主動調整思路，跟上公司進展的節(jié)奏，主要實行了以下具體工作措施：（一）從思想上堅決信念，明確方向，充分熟識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年 同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，主動進展才是硬道理。 個險上下充分領悟上級精神，熟識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應當主動地開拓市場，這是兩種不同的進展觀念，也將取得迥然不同的進展結果。我們利用各種時機，轉變個險全部內外勤的觀念，變“要我進展”為“我要進展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進展觀念，才為 個險從根本上增強了凝聚力， 個險呈現(xiàn)出主動主動，健康向上的精神面貌。（二）針對全年各階段經(jīng)營重點，我部門主動協(xié)作中支公司各項支配，結我個險實際狀況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案，樹明星、拉標桿，布置“每天訪問，周周舉績，月月增員、百日達標”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過全體內外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達成全省進度前十強的好成果， 個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。（三）針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培育。3、針對個險內勤人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。（四）一手抓基礎管理，提高團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務，提高規(guī)模保費，保證目標達成。1、基礎工作，立足長遠進展，是 個險長期以來始終堅持的方向，在20 年， 個險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場建設等多個方面，加強點滴培育，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的'工作習慣，團隊素養(yǎng)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。在早會經(jīng)營方面， 個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。2、抓基礎管理的同時，仔細做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特殊在今年七月以來，在各網(wǎng)點主動舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。保險公司財務部工作總結220年財務部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領導下，在中支各部門、各基層公司緊密協(xié)作下，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為指導思想，一如既往地做好日常財務核算工作，細化各項管理，做到財務工作長計劃，短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅持科學進展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力，步入健康進展之路，做出應有的貢獻?；仡?年的財務工作，在日?；A工作外，主要有以下幾個方面：（一）仔細做好20 年會計決算依據(jù)分公司會計核算日程支配，我部全體人員依據(jù)分公司要求，加班加點、同心同德，對于日程支配中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關預備，并仔細核對各項數(shù)據(jù)，準時向分公司準時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并依據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進行數(shù)據(jù)質量精確性的核實，對會計科目所屬明細進行了逐項仔細核對，依據(jù)實際狀況協(xié)作分公司進行了賬務調整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰精確。（二）做好各項稅金的申報工作依據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，我部門在收到分公司下發(fā)的納稅申報表后，進行核對，并按支公司進行安排，按月準時按點對我司營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、價格調整基金、印花稅、個人所得稅進行申報。同時，做好免稅險種的協(xié)調溝通工作，及國稅季度零申報等工作。同時，今年還向稅務部門申報繳納了我司殘疾人保證金及工會經(jīng)費。（三）做好各項自查工作依據(jù)分公司所下的通知，對20 年內的財務數(shù)據(jù)真實性、公司內控做了自查工作并上報自查及整改結果，協(xié)作分公司財務做了會計達標自查工作。按月核對保戶質押的貸款的還款及續(xù)貸業(yè)務數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)的全都性。（四）做好財務集中管理工作。依據(jù)總、分公司集中管理的要求，我司依據(jù)分公司要求，全部退保、給付、理賠等付款業(yè)務都實現(xiàn)了總公司集中支付，費用類支付工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)信社、郵政儲蓄銀行等均實現(xiàn)了分公司集中支付。收款業(yè)務中新保業(yè)務中98.63%的業(yè)務實現(xiàn)了總公司集中代扣，續(xù)期業(yè)務中92.76%的業(yè)務實現(xiàn)了總公司集中代扣。我部門依據(jù)集中收付過程中出現(xiàn)的各類問題進行了主動的協(xié)調處理。（五）做好銀行賬戶及資金管理。依據(jù)省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款、費用集中支付”的原則，明年我們連續(xù)加大資金的管控力度，收入戶在今年已實施了總公司集中中管理，保障了收入戶資金全額、準時的上劃；依據(jù)集中管理的要求，我司四級機構不設置銀行賬戶，全部費用和給付、賠款等支付業(yè)務將由分公司統(tǒng)一進行集中支付。依據(jù)集中管理的需要，為削減資金的風險，我部門出納員會督促、監(jiān)督各支公司將收取的現(xiàn)金保費每日準時解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，準時通過網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來更大的效益。（六）做好費用管控和預算管理。為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必需加強對各項費用成本的管控，對于中支的各類費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。分公司對各中支實行費用預算撥付制度，即先由各中支公司預算自己的保費規(guī)模，然后依據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預算表”，分公司以此表為依據(jù)，按月對各三四級機構進行費用的撥付，對于超出預算的部分分公司堅決不予撥付；依據(jù)省公司這樣的嚴控，對于三四級機構的管控我們將嚴格依據(jù)分公司的要求，加強費用管控，即加強對四級機構固定費用外的開支狀況進行嚴管，對于每筆開支要求向中支公司說明狀況，列明用途，中支公司將依據(jù)實際狀況核準此筆費用的開支，予以支付費用，已達到壓縮不必要的.費用開支的目的。20 年，我們接受重點科目按科目管控的方法，對招待費、車輛費用、電話費、辦公用品、電子耗材依據(jù)分公司要求進行管控，在這樣的嚴格控制下，我司今年上述費用都有了大幅度的節(jié)省。20 ，我部門將對全部科目進行單個科目管控、按進度使用。對于超進度的費用一律不予報銷。（七）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。做好對各類臺帳的登記匯總工作，月初，做好向外部機構及上級機構的報表申報工作，月末準時的提供各項費用類指標，準時反映出業(yè)務部門及險種的經(jīng)營效益狀況和費用支出狀況，同時依據(jù)分公司的培訓內容，盡量多列舉各類指標數(shù)據(jù)狀況，便利領導全面掌握經(jīng)營方面的各類狀況，便利公司總經(jīng)理室依據(jù)指標狀況進行相應的政策調整，為公公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。（八）做好檔案管理工作依據(jù)分公司要求，我司要對全部財務憑證中支保管5年后上交分公司保管，我們在保管期間，做好檔案的分類、整理、工作，同時做好檔案的防火平安工作。（九）增強服務意識，作好各項服務工作。我部門要求財務部全部人員依據(jù)公司要求，為客戶做好個性化服務工作；對于基層公司人員，更要盡心幫助，對于部門間的協(xié)同工作，主動提供協(xié)作，做好服務工作，使各項工作順當開展。20 年工作打算 ：由于公司在20 年處于轉型進展很重要的一年，接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多，處于快速變化時期，因此加強對各種方針政策的學習亟待加強，并依據(jù)公司出臺的政策，適時地調整各項財務管理工作，而且由于財務集中管理的逐步實行，財務工作的各項工作流程都需要做好相應的調整，以保障日常財務工作的順當運行。20年，我們會加強財務管理，加大費用管控力度，提高后援服務質量?？傊覀冊诮窈筘攧展ぷ髦?，要進一步加強學習和培訓，快速適應新的制度、流程的規(guī)定，嚴格執(zhí)行分公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實現(xiàn)做出應有的貢獻。保險公司財務部工作總結3轉瞬我到公司工作已靠近一年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培育關心、同志們的關懷支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ鳎瑐€人素養(yǎng)和業(yè)務工作能力都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學習工作狀況總結如下：一、加強學習，提高素養(yǎng)。首先，仔細學習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟識工作環(huán)境和內容，積累自己的業(yè)務學問。此外，依據(jù)公司支配參與了新員工入職培訓。在培訓中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的進展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。二、踏實肯干，完成工作。在公司工作的一年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟識的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要仔細檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且精確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。第二，負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要仔細細致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否全都，有錯誤的地方準時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽擱時間。第三，六月份我開頭負責汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險學問知之甚少，所以要邊學邊干、邊干邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。一年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、學問水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，期望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：1、自覺加強專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的學問水平和業(yè)務能力。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。3、連續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強化服務意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。保險公司財務部工作總結4時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。會計工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為 集團子公司的 公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結。一、費用成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎工作（1）仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對會計人員加強會計基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。（2）國家財政部門對柯萊公司的會計等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司會計基礎管理工作賜予了確定。給柯萊公司的會計等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，主動協(xié)作相關人員工作。三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的會計制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、密切聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。保險公司財務部工作總結520年，財務部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與協(xié)作下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質強盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財務工作，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心，以達成公司年度各項財務預算為目標，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能，取得了肯定的成果。為了能夠很好的總結過去，計劃將來，現(xiàn)對20 年度財務工作做如下總結與匯報：20 年度財務工作狀況1、調優(yōu)績效考核方法，引導公司業(yè)務主動均衡進展。在今年的績效考核方法中，逐步體現(xiàn)考核指標簡化、考核內容統(tǒng)一、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導思想。一是以預算指標為基礎，以計劃的執(zhí)行狀況為考核依據(jù)，以總保費、個險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標為考核對象;二是增列精算指標考核，利用精算數(shù)據(jù)考核，引導經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念;三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務進行肯定條件下的嘉獎，以引導經(jīng)營單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務的拓展力度，加快業(yè)務結構調整轉型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的探討對短期險的賠款支出也制訂了相應措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務支出的控制，從而實現(xiàn)削減業(yè)務支出控制業(yè)務成本的目的。2、夯實會計基礎工作，努力提高財務工作質量。財務部門每天都離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作，這是財務部最平常最繁重的工作。隨著業(yè)務的不斷增長，賬務處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結和提高工作質量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機，組織部門員工排查風險點，通過排查，財務部共查找出10大項工作中簡潔出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯的地方作為風險點，針對風險點我們制定了《治本抓源頭責任制崗位責任》，并提出相關控制要求和懲罰措施，在控制風險的同時工作質量也得到了進一步的提高;二是以模擬404檢查為重點，對財務部各項工作流程進行了重新疏理，通過組織員工對流程學習，使大家進一步熟識404的要求，在了解了404要求后又對20__年發(fā)生的財務收支行為與404要求進行對比檢查、整改，通過以上兩項工作，財務質量較以前有了明顯進步。3、主動組織模擬404項目遵循工作。依據(jù)工作計劃，4月下旬在省公司內控合規(guī)部的協(xié)作下從各地市公司抽調了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進行了404項目模擬測試工作，通過測試把我公司在業(yè)務流程和財務流程這兩個主要方面所存在的問題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關的管理制度加以完善、對操作流程加以規(guī)范，最終避開造成制度上的設計缺陷，提高了我公司的