公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度公司人員晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理制度第一條總則一、為了使全體職工能夠更好地適應(yīng)應(yīng)本職工作，充發(fā)散揮每個(gè)職工的專長，做到人盡其才，特?cái)M訂本制度。二、堅(jiān)持合法、公正的原則，有利于人才的合理流動(dòng)，凡是職工的晉升，都必定依照公正、公正的原則。依照不同樣的職務(wù)，不同樣的崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過相應(yīng)的選拔程序。第二條職務(wù)晉升三、職務(wù)晉升依照（一）具備晉升職務(wù)所需職業(yè)技術(shù)。（二）具備晉升職務(wù)所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。（三）在原職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（四）具備優(yōu)秀的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。四、晉升范圍（一）當(dāng)現(xiàn)任職務(wù)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，并經(jīng)過中高層領(lǐng)導(dǎo)介紹、高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)究產(chǎn)生晉升人選。（二）職務(wù)晉升審批權(quán)限?組長職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由主管提名，呈部門經(jīng)理審察，由主管副總審批后予以晉升。?主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由部門經(jīng)理提名、呈管副總審察后，由總裁審批后予以晉升。?部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由副總提名，總裁審批后予以晉升。?主管副總職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由總裁提名，董事會(huì)通過后予以晉升。?總裁職位空缺，由董事提名，董事會(huì)通過后予以晉升。五、人事任命流程1?人員確認(rèn)后，由職工所在部門負(fù)責(zé)人填寫《職工晉升審批表》，依照以上權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。2?人力資源部在接收到《職工晉升表》后，在公司通知欄，公司網(wǎng)站宣布《人事試用任命書》。3?職務(wù)晉升試用時(shí)期為1-3個(gè)月，試用期結(jié)束后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（1）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過職工的工作表現(xiàn)及能力確定可否能勝任晉升職務(wù)。A:試用合格者，職工所在部門負(fù)責(zé)人填寫《職工晉升審批表》，依照以上權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。并由人事部宣布《人事任命書》。:試用不合格者，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定試用期延長或退回原崗位。2）在試用期內(nèi)，薪資為晉升職務(wù)崗位薪資的90-95%。六、職務(wù)改正時(shí)間以《人事任命書》時(shí)間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。第三條貶職七、貶職范圍能力不能夠勝任原工作崗位，橫向調(diào)整無空缺崗位。?身體狀態(tài)不能夠適應(yīng)原崗位工作。在工作時(shí)期出現(xiàn)重要事故的。八、貶職審批權(quán)限組長由主管提出，呈部門經(jīng)理審察，由主管副總審批，人力資源部備案。主管由部門經(jīng)理提出、呈管副總審察后，由總裁審批，人力資源部備案。部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由副總提名，總裁審批，人力資源部備案。八、職務(wù)改正時(shí)間以《人事職務(wù)改正通知單》時(shí)間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。第四條調(diào)崗調(diào)職九、調(diào)崗調(diào)職范圍公司可依照工作需要，與職工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）。2.公司在調(diào)動(dòng)職工時(shí)，充分考慮其個(gè)性、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相當(dāng)”。十、調(diào)崗調(diào)職審批權(quán)限1.職工在部門內(nèi)平級(jí)調(diào)動(dòng)，必定由部門主管/經(jīng)理建議，由主管副總審批，人力資源部備案。2.職工跨部門之間平級(jí)調(diào)動(dòng)，必定由職工所在部門經(jīng)理建議，呈主管副總審察后，由總裁贊同，人力資源部備案。十一、職務(wù)改正時(shí)間以《人事職務(wù)改正通知單》時(shí)間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)容總結(jié)

（1）公司人員晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理制度

第一條總則

一、為了使全體職工能夠更好地適應(yīng)應(yīng)本職工作，充發(fā)散揮每個(gè)職工的專長，做到人盡其才，特?cái)M訂本制度

（2）主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由部門經(jīng)理提名、呈管副總審察后，由總裁審批后予以晉升

（3）部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由副總提名，