煤礦頂板管理措施

—煤礦頂板管理措施淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)工作單位：貴州省水城水礦集團汪家寨煤礦機修廠郵政編碼：553009簡介：在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設(shè)中：一是班組安全建設(shè)是班組長的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任心問題；二是標(biāo)準(zhǔn)班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力；三是強化班組建設(shè)，提高班組整體素養(yǎng)夯實安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)立班組安全文化，營造深厚的安全氣氛。煤礦班組建設(shè)安全管理班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。由于煤礦企業(yè)全部的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢我個人認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素養(yǎng)及事業(yè)心和責(zé)任感伴著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特別環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變，學(xué)問偏低，整體素養(yǎng)下降，很難選出高素養(yǎng)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊伍整體素養(yǎng)低下，很難是順應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必需在選好管好、用好班組長上下力氣。俗話說火車跑得快、全靠車頭帶。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫兵頭將尾，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套敏捷可用的工作方法來帶著班組全部成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢我認為應(yīng)當(dāng)采納：領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充足調(diào)動班組長的主動性；三是要建立鼓勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到嘉獎和實惠。二、標(biāo)準(zhǔn)班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應(yīng)做好以下幾點：1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)留意的問題，辨認擔(dān)心全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全留意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)裝備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要按時排查，把安全隱患裝備隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落完成場防范措施，遇到重大險情要按時報告，并有序組織人員按時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要依據(jù)班組的實際情況制定顯現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，完成動態(tài)達標(biāo)，主動創(chuàng)立安全精品工程。5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的改變情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排解不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、強化班組建設(shè)，提高班組的整體素養(yǎng)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，由于煤礦企業(yè)安全管理的全部規(guī)章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，全部安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。強化班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必需抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完成班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強基固本，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中表達；企業(yè)的效益也是通過全部的班組來完成；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素養(yǎng)的上下與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓三違更多依靠的是批判教育和經(jīng)濟懲罰，不行否認，批判加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經(jīng)濟手段掌握三違現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。白國周班組管理法是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)為保障，激勵一專多能，注意提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素養(yǎng)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面對將來著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。強化班組建設(shè)，是削減三違防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計來看，區(qū)隊日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由三違現(xiàn)象引起的，人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了牢靠保障。白國周班組管理法的特點之一就是一直堅持安全第一，堅守安全制度，堅定做到絕不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)全部成員遵章守紀，標(biāo)準(zhǔn)操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是削減和杜絕三違現(xiàn)象有效遏制重特大事故，削減事故總量完成安全生產(chǎn)的重要保障。四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)立班組安全文化，營造深厚的安全氣氛。企業(yè)安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從要我安全到我要安全的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全學(xué)問競賽，三違人員的現(xiàn)身說法來營造人人關(guān)注安全的良好氣氛，是安全生產(chǎn)意識深化人心。另一方面強化職工的安全培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)會考核合格前方可試用。其次是強化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以到達提升班組整體素養(yǎng)的目的。堅持以人為本的原則，以完成人的價值，愛護人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)立班組安全文化，營造良好的安全氣氛。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能表達人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標(biāo)和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托