工貿(mào)企業(yè)機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案

—工貿(mào)企業(yè)機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案為了有效預(yù)防、按時掌握和削減事故，在事故發(fā)生時能夠到達分級負(fù)責(zé)，反應(yīng)快捷，行動快速，統(tǒng)一指揮，盡可能的削減由于機械損害事故所帶來的危害，保持建筑工程可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《華冶公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于本工程部建筑工程發(fā)生的各類機械損害事故的應(yīng)對工作。1事故類型和危害程度分析機械損害事故是人們在操作或運用機械過程中，因機械故障或操作人員的擔(dān)心全行為等原因造成的損害事故。機械損害事故在地表建筑施工中較為普遍，主要對人體引起擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等損害。發(fā)惹事故以后，受傷者輕則皮肉受傷，重則傷筋動骨、斷肢致殘，甚至危及生命。主要觸及的工種有木工、安裝工、機械工、電焊工、實習(xí)生及其它工種。2應(yīng)急處置根本原則2.1堅持“以人為本，安全第一”的原則。應(yīng)急救援工作要一直把保障作業(yè)人員的生命安全和身體健康放在首位，切實強化應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度地削減機械損害事故造成的人員傷亡和危害。2.2預(yù)防為主、強化演練。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，強化危險源管理，做好事故預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作。開展培訓(xùn)教育，實施組織應(yīng)急演練做到常抓不懈，提高從業(yè)人員的意識和應(yīng)急力量。2.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。機械損害事故應(yīng)急搶險救援工作遵循公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程部、班組分級負(fù)責(zé)，應(yīng)急救援人員應(yīng)明確職責(zé)，落實應(yīng)急處置的責(zé)任。2.4互相協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)。工程部、班組應(yīng)親密協(xié)作、互相協(xié)作，保證機械損害事故的信息按時報告、精確傳遞、快速處置，在第一時間啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.5依靠科學(xué)，依法標(biāo)準(zhǔn)。遵循科學(xué)原理，充足發(fā)揮專家的作用，完成科學(xué)民主決策。依靠科技進步，不斷改進和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)備和手段。依法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系成立機械損害搶救領(lǐng)導(dǎo)小組：組長1名，副組長2名，組員不少于4名。小組成員若有特別情況離開現(xiàn)場，必需互相轉(zhuǎn)告，保持聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常備辦公室，常備辦公室設(shè)在工程部辦公室，將其聯(lián)系電話公開，以備發(fā)生緊急情況時聯(lián)系。組成機械損害人員的救援組，人員由機關(guān)人員組成。3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)（1）機械損害事故應(yīng)急救援指揮組：組長：XXX電話：XXX副組長：XXX電話：XXX副組長：XXX電話：XXX組員：XXXXXXXXXX人民醫(yī)院聯(lián)系電話：XXX醫(yī)院緊急電話：XXX事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮中心設(shè)在XXXXX。（2）指揮組職責(zé)：①組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；②檢查催促做好機械損害事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。③組織有關(guān)部門根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案快速開展救援工作，力爭將損失降到最低程度；如事故擴大或顯現(xiàn)重大事故應(yīng)懇求社會增援。④事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作。做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。⑤負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需的各類物資、裝備和人員的調(diào)配。⑥協(xié)作上級部門進行事故調(diào)查處理工作。⑦適時發(fā)布公告，將事故原因、責(zé)任和處理看法公布與眾。⑧負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急預(yù)案的起草、組織、實施、日常安全工作及應(yīng)急事故處理過程中重大問題的決策、部署、調(diào)度、指揮。（3）指揮組成員職責(zé)：組長職責(zé)：了解和把握事故情況及現(xiàn)場救援動態(tài)，負(fù)責(zé)重大決策和全面指揮。副組長職責(zé)：①幫助組長做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，貫徹總指揮的決策，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援的詳細行動。②了解和把握事故情況及現(xiàn)場救援動態(tài)，按時向工程部領(lǐng)導(dǎo)報告事故與救援情況；在第一時間趕赴現(xiàn)場，依據(jù)事故類別，影響范圍組織制定相應(yīng)的搶險方案和防止事故擴大的處理措施，報總指揮審定并組織實施；負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)系并報告事故情況；組織、參與事故調(diào)查處理工作。③負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報告與傳遞；負(fù)責(zé)應(yīng)急交通工具的配備及車、船、機票的購置；保持通訊渠道暢通。④負(fù)責(zé)提供應(yīng)急搶險人力資源、專家信息；負(fù)責(zé)或幫助應(yīng)急搶險人員調(diào)配。負(fù)責(zé)專項應(yīng)急資金儲藏；事故發(fā)生后按時足額提供所需應(yīng)急資金。⑤負(fù)責(zé)或幫助應(yīng)急搶險工程技術(shù)措施的制定；提供應(yīng)急搶險工程技術(shù)支持；參與事故調(diào)查分析工作。負(fù)責(zé)提供物資裝備儲藏信息；負(fù)責(zé)或幫助應(yīng)急搶險物資裝備的調(diào)配。組員職責(zé)：幫助組長、副組長進行搶救。（4）應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的組成及分工工程部各職能部門和全體職工都負(fù)有重大事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各應(yīng)急救援專業(yè)隊伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是擔(dān)負(fù)各種事故的救援及處置。救援專業(yè)隊伍的組成、任務(wù)、分工如下：①現(xiàn)場搶救組：組長：XXX成員：裝備物資部和工程部其他有關(guān)人員組成。職責(zé)：擔(dān)負(fù)現(xiàn)場搶救、傷員運輸、現(xiàn)場愛護、維護治安、交通指揮、建立警戒、指揮員工疏散等任務(wù)。②裝備搶險組：組長：XXX成員：XXX職責(zé)：XXXXX③后勤保障組：組長：XXX成員：XXXXXX職責(zé)：擔(dān)負(fù)搶險工作的后勤保障、信息發(fā)布、信息報送、車輛調(diào)配和應(yīng)急資金及物資保障。④善后處理組：組長：XXX成員：XXXXX。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故的善后處理工作。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控工程部的危險源評價小組，應(yīng)依據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際施工情況，對施工現(xiàn)場辦公生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在機械損害的危險源進行具體辯識，并評價出重大危險源。針對重大危險源，實行相應(yīng)的措施、方案，進行監(jiān)督掌握。機械損害事故根本安全要求：（1）各種加工機械附近要設(shè)有明確的操作留意事項；（2）認(rèn)真嚴(yán)格地做好三級教育，提高全員的安全意識和防護技能，機械加工工作中操作人員必需熟識機械裝備的性能和正確的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）砂輪必需進行定期檢查，砂輪應(yīng)無裂紋及其它不良情況，砂輪機必需裝有鋼板制成的防護罩，禁止運用無防護罩的砂輪機；（4）運用時操作人員應(yīng)站在鋸片的側(cè)面，鋸片應(yīng)緩慢靠近被加工物體，不準(zhǔn)用力過猛；（5）對機械的運動部件如旋轉(zhuǎn)件等必需設(shè)置防護網(wǎng)，無法用罩網(wǎng)防護的部位應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，防止人體觸及；（6）進入施工現(xiàn)場人員必需按規(guī)定配戴好安全帽；（7）對手提式電開工具、安全帶等應(yīng)進行測試，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可運用，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律作廢；（8）機械在運用過程中定期檢查、按需修理，做好維護保養(yǎng)，按時修復(fù)存在隱患的部位，杜絕機械帶病作業(yè)；（9）機械/機具用電線路一律由電工根據(jù)規(guī)定要求進行安裝，禁止“一閘多用”；（10）機械修理期間要切斷電源，懸掛不準(zhǔn)合閘警示牌，必要時要設(shè)專人監(jiān)護；（11）操作起重機械、物料提升機械、砼攪拌機、砂漿機等必需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；堅持十不吊。4.2預(yù)警行動（1）機械損害事故預(yù)警的條件①操缺乏應(yīng)有的安全意識和自我防護意識，思想麻痹，有的違章指揮，違章作業(yè)，違反操作規(guī)程；②傳動帶、砂輪、電鋸以及接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等，未設(shè)安全防護裝置；③平刨無護手安全裝置，電鋸無防護擋板，手持電開工具無斷電保安器；④機械裝備在非最正確狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，機械裝備在設(shè)計、結(jié)構(gòu)和制造工藝上存在缺陷，機械裝備組成部件、附件和安全防護裝置的功能退化等均可能導(dǎo)致?lián)p害事故；機械裝備超負(fù)荷運作或帶病工作；⑤操作人員野蠻操作，導(dǎo)致機器裝備安全裝置失效或失靈，造成裝備本身處于擔(dān)心全狀態(tài)⑥機械運轉(zhuǎn)時加油、修理、清掃，或者操進入危險區(qū)域進行檢查、安裝、調(diào)試，雖然關(guān)停了裝備，但未能開啟限位或保險裝置，又無他人在場監(jiān)護，將身體置身于他人可以啟動裝備的危險之中；⑦沒有穿戴適宜的防護服和符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護工具；⑧對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有按規(guī)定處理或顯現(xiàn)其他重大事故隱患或未遂事故。（2）安全預(yù)警的方式、方法如遇機械損害事故發(fā)生時，在場的人員要立刻采納電話、對講機或其它快捷方式第一時間向工程部領(lǐng)導(dǎo)（搶險救援組長）工程部安全經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。組長立刻實行應(yīng)急措施，通知搶救、搶救、防護組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。（3）預(yù)警信息的發(fā)布：發(fā)現(xiàn)到達預(yù)警條件時，施工利用工程部安議按時發(fā)布安全預(yù)警通報。5信息報告程序（1）報告程序①安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，工程部應(yīng)立刻將事故情況照實向分公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和事故所在地安全生產(chǎn)管理部門報告。②分公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到較大以上安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)遵循“快速、精確”的原則，立刻向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。特別緊急的情況下，各工程部可以直接報至分公司主要負(fù)責(zé)人。各級應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間，必需保證24小時人員通訊暢通。（2）事故發(fā)生后按時上報的內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人員情況和直接經(jīng)濟損失的初步估量；③事故發(fā)生原因初步分析；④事故發(fā)生后實行的措施及事故掌握情況；⑤其他需要上報的有關(guān)事項；⑥事故報告的簽發(fā)人及報告時間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。（3）報警方式：采納電話報警。（4）應(yīng)急管理人員聯(lián)系電話：組長：XXX電話：XXX副組長：XXX電話：XXX副組長：XX電話：XXX組員：XXXXX人民醫(yī)院聯(lián)系電話：XXX醫(yī)院緊急電話：XXX事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮中心設(shè)在安XXX6應(yīng)急處置6.1分級響應(yīng)Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級事故響應(yīng)行動啟動公司級預(yù)案；Ⅳ級事故響應(yīng)行動啟動分公司或工程部應(yīng)急預(yù)案。6.2響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級響應(yīng)：特大事故，即：（1）死亡30人以上；（2）造成XXX人以上中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失1億元以上。Ⅱ級響應(yīng)：重大事故，即：（1）死亡10人以上，29以下；（2）造成50－99人中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失5000萬-1億元。Ⅲ級響應(yīng)：較大事故，即：（1）死亡3－9人；（2）造成10－49人中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失XXX0萬－5000萬元。Ⅳ級響應(yīng)：一般事故，即：（1）死亡1－2人；（2）造成1－9人中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失XXX萬元－XXX0萬元。6.3響應(yīng)程序（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報警后，初步推斷險情和響應(yīng)等級，確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）立刻向分公司安全科報告；（3）通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備；（4）事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人利用現(xiàn)場資源組織搶險救援行動，并懇求當(dāng)?shù)卣I(yè)主、醫(yī)療搶救，消防機構(gòu)等應(yīng)急增援；（5）工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)動工程部內(nèi)部資源，組織、指揮、協(xié)調(diào)搶險救援方案和行動；（6）協(xié)作各級政府實行的警戒、治安、救援、消防、環(huán)保、交通管制、人員疏散等應(yīng)急措施；（7）隨時向灤縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應(yīng)急辦公室和公司報告事態(tài)發(fā)展情況；（8）做好相關(guān)人員的思想工作，保持隊伍穩(wěn)定；（9）做好應(yīng)急恢復(fù)工作；（10）當(dāng)需要擴大應(yīng)急時，由工程部應(yīng)急指揮組總指揮確定，向分公司或地方政府部門懇求增援。6.4處置措施當(dāng)施工人員發(fā)活力械損害事故時，快速確定事故發(fā)生的精確位置、可能涉及的范圍、裝備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀看傷者的受傷情況、部位、損害性質(zhì)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點。（1）休克、昏迷急救讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采納半臥，留意保溫暖清靜，盡量不要搬動，如必需搬動時，動作要輕。（2）骨折急救①固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準(zhǔn)。②脊柱骨折或骨折或頸部骨折時，除非是特別情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等候攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。③抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托；運輸時，必需用木板或硬材料，不能用布擔(dān)架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。（3）嚴(yán)峻出血的急救止血的方法：①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。②嚴(yán)峻出血時，應(yīng)運用壓迫帶止血法。這是一種最根本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準(zhǔn)，這種方法能趕緊起到止血作用。（4）肢體切斷斷肢（指）后，有時即刻造成傷者因流血或痛苦而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，防止傷員休克。其急救要點為：①讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布塊（如翻出潔凈手帕的內(nèi)面），放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。假如找不到繃帶，也可用圍巾包扎。②如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在一起。③料理好傷者后，設(shè)法找回斷肢。倘若離斷的傷肢（指）仍在機器中，千萬不能將肢體強行拉出，或?qū)C器倒開（轉(zhuǎn)），以免增加損傷的時機。正確的方法應(yīng)是拆開機器后取出。④取下斷落的肢（指）體后，立刻用無菌紗布或潔凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。若一時未準(zhǔn)備好袋子或消毒紗布，可暫置于4℃的冰箱內(nèi)（不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷）。運輸時應(yīng)將裝有斷傷肢體的袋子放入適宜的容器中，如廣口保溫桶等，四周用冰塊或冰棍