工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?1、配合?相關(guān)部門(mén)?做好工程?的設(shè)計(jì)、?預(yù)算、投?標(biāo)等工作?;2、?制定相關(guān)?管理制度?、操作規(guī)?范，并按?進(jìn)度和要?求完成工?程任務(wù);?3、及?時(shí)處理工?程管理中?發(fā)生的問(wèn)?題，不斷?提高施工?質(zhì)量;?4、對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督管?理，做好?安全與現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作;5?、建立施?工進(jìn)度記?錄和臺(tái)賬?，做好相?關(guān)資料的?交接存檔?工作;?6、對(duì)施?工作業(yè)相?關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和?報(bào)表分析?，根據(jù)分?析數(shù)據(jù)向?領(lǐng)導(dǎo)提供?建議;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?按照法定?的工程程?序進(jìn)行工?程施工管?理，配合?工程部經(jīng)?理做好工?程前期運(yùn)?作及招投?標(biāo)工作。?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?整體運(yùn)作?和管理，?項(xiàng)目全過(guò)?程的技術(shù)?指導(dǎo)、跟?蹤、監(jiān)督?和管理。?3、負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目?施工單位?的管理和?溝通，跟?蹤、監(jiān)控?各個(gè)工程?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?執(zhí)行情況?。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位及有?關(guān)單位之?間的關(guān)系?。5、?開(kāi)工準(zhǔn)備?階段應(yīng)對(duì)?開(kāi)工必須?具備的文?件和資料?進(jìn)行核實(shí)?。6、?組織召開(kāi)?工程協(xié)調(diào)?會(huì)。對(duì)工?程中重大?的不合格?事項(xiàng)進(jìn)行?調(diào)查研究?,提出處?理意見(jiàn)。?對(duì)施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。對(duì)施工?中的各種?標(biāo)識(shí)組織?監(jiān)督檢查?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（三）?1、根?據(jù)公司的?工程目標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定本部門(mén)?有關(guān)工作?計(jì)劃，并?組織執(zhí)行?、監(jiān)督，?確保工程?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)2、?參與項(xiàng)目?工程的建?設(shè)決策,?參與項(xiàng)目?的前期規(guī)?劃論證?3、審批?重大工程?的施工組?織設(shè)計(jì)和?重大項(xiàng)目?施工圖紙?，審批監(jiān)?理大綱，?負(fù)責(zé)審核?重大工程?招標(biāo)中技?術(shù)標(biāo)底?4、監(jiān)督?施工單位?的工程質(zhì)?量和工程?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)解決或?處理現(xiàn)場(chǎng)?施工方案?的變更?5、掌握?工程進(jìn)度?及經(jīng)費(fèi)、?材料的使?用，及時(shí)?處理施工?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;對(duì)?各施工、?監(jiān)理單位?實(shí)施相關(guān)?的管理，?定期參加?工地例會(huì)?，確保工?程質(zhì)量和?進(jìn)度6?、負(fù)責(zé)組?織并督促?各專業(yè)技?術(shù)人員對(duì)?工程資料?的收集和?整理，組?織建立公?司工程資?料庫(kù)7?、分階段?進(jìn)行項(xiàng)目?的工程質(zhì)?量驗(yàn)收，?并做好記?錄，根據(jù)?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣做?好獎(jiǎng)懲工?作工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（四）?1、配?合相關(guān)部?門(mén)做好工?程的設(shè)計(jì)?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時(shí)處理?工程管理?中發(fā)生的?問(wèn)題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺(tái)?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對(duì)?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和報(bào)表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?五）1?、在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施管?理工作;?2、協(xié)?助公司其?他部門(mén)完?成項(xiàng)目前?期報(bào)建、?審批工作?;3、?負(fù)責(zé)管理?現(xiàn)場(chǎng)“三?通一平”?等施工準(zhǔn)?備及紅線?的測(cè)繪及?保護(hù)工作?;4、?負(fù)責(zé)與勘?查單位、?設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單?位以及施?工單位對(duì)?接各項(xiàng)工?程相關(guān)工?作;5?、組織各?專業(yè)技術(shù)?人員施工?圖設(shè)計(jì)文?件內(nèi)部審?查;6?、負(fù)責(zé)組?織施工圖?設(shè)計(jì)會(huì)審?和技術(shù)交?底工作;?7、組?織編制工?程項(xiàng)目建?設(shè)計(jì)劃和?階段進(jìn)度?計(jì)劃，制?定項(xiàng)目進(jìn)?度保證措?施;預(yù)估?項(xiàng)目資金?計(jì)劃。?8、提出?工程部組?織結(jié)構(gòu)及?人員設(shè)置?的建議，?健全質(zhì)量?管理、安?全控制等?管理制度?及相應(yīng)的?工作流程?;9、?協(xié)調(diào)工程?施工技術(shù)?變更處理?和現(xiàn)場(chǎng)簽?證管理;?10、?做好與政?府管理部?門(mén)的溝通?、協(xié)調(diào)工?作，負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各相關(guān)單?位之間的?協(xié)調(diào)及進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全措?施的監(jiān)督?管理;?11、工?程變更的?簽證及工?程進(jìn)度款?的審核工?作;1?2、控制?、監(jiān)督監(jiān)?理單位對(duì)?工程施工?的正常管?理監(jiān)督工?作;1?3、政府?部門(mén)的相?關(guān)文件、?公司文件?的處理及?工程技術(shù)?、質(zhì)量等?資料的日?常管理工?作;1?4、工程?項(xiàng)目的中?間驗(yàn)收及?竣工驗(yàn)收?工作;?15、抓?好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)?容、場(chǎng)貌?管理和文?明工地建?設(shè)，樹(shù)立?公司的品?牌形象，