項(xiàng)目成本控制管理制度

項(xiàng)目成本控制管理制度成本管理是指對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：成本目標(biāo)和成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項(xiàng)目成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。1、對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目對外經(jīng)濟(jì)往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制度.1） 對外經(jīng)濟(jì)往來系指項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來.2） 項(xiàng)目須確認(rèn)價(jià)格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天（設(shè)備提前70天）將材料名稱、市場參考價(jià)、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算室，預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價(jià)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。3） 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)由預(yù)算室統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后直接報(bào)送監(jiān)理單位。4） 項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一發(fā)出。5） 項(xiàng)目工程款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來手續(xù)。6）項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目預(yù)算室發(fā)放、保存。7） 對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項(xiàng)目由成本經(jīng)理督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。8） 任何人不得未經(jīng)預(yù)算室和項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。2、成本分析例會(huì)制度為有效控制項(xiàng)目成本，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的成本體制，特制定此制度：1）成本分析例會(huì)時(shí)間:每月10日15:00時(shí)。2）成本分析例會(huì)參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各室主任3） 成本分析內(nèi)容：a） 由工程室通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃提前或推后原因；b） 由技術(shù)室通報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃及材料進(jìn)場時(shí)間；c） 由材料室通報(bào)上月材料供應(yīng)、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進(jìn)場時(shí)間安排備料計(jì)劃；4） 由財(cái)務(wù)室通報(bào)上月及總體財(cái)務(wù)成本情況；5） 由預(yù)算室通報(bào)上月