車間管理規(guī)章制度

生產部車間管理規(guī)章制度總則第一條為保證生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進我司的發(fā)展，結合我司的實際狀況特制定本制度。

第二條本規(guī)定合用于我司所有車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍辨別。

第四條全體員工須按規(guī)定穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時告知。

第六條準時上、下班（員工參與早會須準時到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《員工手冊等有關制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其他管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離動工作崗位互相竄崗，若因事需離動工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)同意方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立合適問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，尤其是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條嚴禁在車間或車間辦公室吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，大聲喧嘩，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到企業(yè)指定的地方。違者依《員工手冊等有關制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴禁帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動機器設備，由此而導致的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦容許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《員工手冊等有關制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員結合產能,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完畢車間平常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權匯報上級處理。如繼續(xù)生產導致?lián)p失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間竣工后要將所有多出物料（如：產品零配件、內外紙箱、產品吊牌、標貼等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對負責人根據(jù)《有關管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量原則、工藝規(guī)程進行操作,不得私自更改產品生產工藝或裝配措施。否則，導致工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使企業(yè)受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心受連帶懲罰）。

第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)既有錯誤，應立即停止并告知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，對的使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用品（如：工夾具、模具、風扇、螺絲刀、老虎鉗、毛刷及其他工具等），應放到指定的區(qū)域寄存或放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完畢上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報行政管理部門按《有關管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,保證生產安全。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、技術質量主管、檢查員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量管控。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起.否則,按《有關管理制度》予以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識辨別放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、設備電源、照明電源、煤氣閥門關閉。否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究負責人和車間主任的責任。（車間必須貫徹包干責任區(qū)，以便貫徹到負責人）

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾必須分類清晰后清理到指定位置，由負責人員運出車間，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶企業(yè)內任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)同意外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以解雇并扣發(fā)一種月工資。

第二十九條對惡意破壞企業(yè)財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不管價值多少一律交企業(yè)行政部處理。視情節(jié)輕重，一律開除并根據(jù)盜竊之物價款兩倍以上賠償或送公安機關處理。

第三章附則

第三十條本制度由行政部協(xié)同生產部制定、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。一線員工考核管理措施.

第一條考核的內容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、重要是指工作態(tài)度，是積極型還是被動型等等。

3.能、重要是指技術能力，完畢任務的效率，完畢任務的質量、出差錯率的高下等。

4.績、重要是指工作成果，在規(guī)定期間內完畢任務量的多少，能否開展發(fā)明性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出對應處理;第二條考核的目的：

對企業(yè)員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出合適的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據(jù)，促使增長工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一種樣，能力高下一種樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和發(fā)明性，提高企業(yè)的整體效益。第三條員工考核管理措施：設定一線員工的考核績效獎金為人民幣100元，分派原則如下：考核獎金：等級ABCD獎金（元）10050200考核得分90分及以上80－89分70－79分70如下注：單項分數(shù)在60%如下者，考核等級即為D級。考核項目效率質量物料消耗出勤紀律5S管理權重分值202020101020

詳細考核評分原則：考核分效率、質量、物料消耗、出勤、紀律、5S管理共6項進行，車間考核過程中，必須考核到個人，實在無法考核到個人的，可以考核到組，以組所得分數(shù)為準加減個人考核分。1.效率：

1.1到達原則工時的原則產量

20分1.2超過原則工時的原則產量

每超過10％加1分

1.3未到達原則工時原則產量

每未到達1％減2分1.4未到達原則工時原則產量80%的，考核等級即為D級。2.質量：2.1到達設定的質量目的為20分2.2每發(fā)現(xiàn)一種不良品扣1分2.3生產質量與設定的質量目的值差10%的，考核等級即為D級2.4當月合計質量三次出現(xiàn)同樣問題，考核等級即為D級2.5出現(xiàn)生產出批量不良品的,考核等級即為D級,并根據(jù)獎懲條例懲罰進行懲罰。3.物料消耗：3.1物料消耗為1比1的，沒有發(fā)現(xiàn)揮霍現(xiàn)象的為20分。3.2發(fā)現(xiàn)工位上有損壞產品的,每發(fā)現(xiàn)一種扣一分。3.3工位周圍發(fā)既有產品或物料或工具掉地上的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3.4不良品或生產過程中產生的垃圾沒有按規(guī)定進行分類的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.出勤：4.1按當月車間規(guī)定應出勤天數(shù)為基準，出滿勤的10分4.2每出勤少4小時減2分，不到4小時的一律按減1分計算。以此類推。5紀律：5.1按當月無違規(guī)違紀現(xiàn)象為10分5.2當月被記書面警告一次減2分；記小過一次減5分；記大過一次減10分；降職、降級一次及解雇考核等級即為D級。5.3當月被書面表揚表揚一次加1分；績優(yōu)嘉獎一次加2分；記小功一次加