倉庫管理制度15篇

第倉庫管理制度15篇倉庫管理制度1

一、廚房工作人員以及后勤、采購人員上崗前，必須到婦幼保健院接受一年一次的`健康檢查。有檢查單位簽發(fā)證明書,取得健康證明后方可參加工作。

二、廚房工作人員持有效健康合格證明，方可從事食品加工工作。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得從事接觸直接入口食品的工作。

四、凡檢出患有以上“五病”者，要立即叫其調(diào)離原崗位，禁忌癥患者及時調(diào)離率100%。

五、凡廚房人員手部有開放性、感染性傷口，必須要嚴密包扎，并戴手套后方可上崗工作。倉庫管理制度2

一目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用

二適用范圍

倉庫管理負責場景搭建人員花藝師

三職責

倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高搭建人員及花藝師的行為規(guī)范及工作效率。

倉管員負責物料的出庫、入庫、儲存、保護、布料洗滌、清點工作

場景搭建人員負責貨物的搬運、裝卸、現(xiàn)場搭建等工作

花藝師負責花藝的.制作和創(chuàng)新、整場婚禮的用量的預估和控制等工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、道具的出庫

在每場婚禮開始之前，倉庫管理人員需提前一天或者兩天到倉庫整理道具，完整填寫出庫單務必保證沒有差錯

2、道具的入庫

在每場婚禮結束之后，帶隊人員務必保證把道具完好無缺的帶回倉庫，并且核對出庫單并且確認無誤后放回原處。

3、道具的整理和盤點

倉庫主管務必定期整體道具，確認耗損。在月底時盤點總數(shù)，上報上級領導。

4、道具的耗損

倉庫主管盡量控制道具的耗損程度，對于玻璃制品尤其需要注意。如有損壞，酌情賠償

五、工作制度

1、工作人員務必在規(guī)定時間內(nèi)到達指定場地

2、嚴格遵守管理規(guī)定

3、穿著統(tǒng)一工作服

4、嚴格配合策劃師、按照策劃師給到的圖紙搭建場景

5、不準問客人索取香煙、喜糖和紅包

6、場景搭建人員和花藝師的晚飯費用由新人負責

7、如有報銷的費用，務必上報上級領導，層層核實后方可報銷。

六、薪水核定

1、花藝師的費用按照標準一場400結算標準為：包含......

2、場景搭建人員的費用按照市價結算

3、物流費用按照實際使用距離和時間結算倉庫管理制度3

（1）倉庫物資驗收保管制度

1、對入庫物品要詳細檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計劃相符。

2、對照發(fā)票驗收入庫，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關，對低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時退貨，嚴禁入庫。

3、凡購買固定資產(chǎn)設備，由使用科室和有關部門共同驗收，財產(chǎn)會計及時建立賬目。

4、物資和設備物品購進，要及時驗收入庫，做到賬務相符。

5、物資驗收入庫后分類，妥善保管，落實防火、防霉、放損壞措施，以確保物資安全。

（2）倉庫物資發(fā)放制度

1、各科室應有專人負責物品保管和領用，其他人不得隨意進入倉庫領物品。

2、領用物品必須由倉庫負責人按部門審批計劃物品發(fā)放，當面點清物品數(shù)量，規(guī)格、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即退換，如一時解決不了的`物品暫緩領回，等物品換回后通知部門領用。

3、倉庫的一切物品領用時，須按科室分類詳細登記，有領物又人簽名，月終由倉庫匯總送財務科核算。

（3）倉庫物資盤點制度

1、倉庫物資每季度盤點一次，各類物資盤點由財產(chǎn)會計與倉庫人員負責，盤點后將結果書面上報財務科、總務科負責人。

2、盤盈、盤虧、報廢、削價等要報批程序報告處理調(diào)賬，不得自行處理。倉庫管理制度4

1.目的和范圍

為了加強對倉庫的安全管理,杜絕安全責任事故,保障人員和財產(chǎn)的安全,制定本制度。

本制度適用于倉庫的安全管理。

2.編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定本制度。

3.職責

3.1危險化學品庫保管負責對庫存物資入庫、貯存和發(fā)放的整個過程和管理。

4.工作程序

4.1.倉庫配備足夠的`與危險化學品性質(zhì)相適應的消防器材,并由專人維護和保養(yǎng)。

4.2.在倉庫、堆垛設立明顯的防火等級標志,通道、出入口和通向消防設施的道路應保持暢通。

4.3.危險化學品倉管部門根據(jù)物品的危險性,為保管員配備必要的防護用品、器具。

4.4.危險化學品入庫時,保管員應按公司《倉儲管理程序》進行。

4.5.危險化學品發(fā)放,應嚴格執(zhí)行發(fā)放管理制度。倉庫主管負責人應經(jīng)常檢查核準。

4.6.易燃、易爆危險化學品倉庫要采取杜絕火種的安全措施。經(jīng)批準進入倉庫的機動車輛必須安裝阻火器作業(yè)人使用的工具、防護用品應符合防爆要求。

4.7.加強對防爆電氣設備、避雷、靜電導除設施的管理,選用經(jīng)國家指定的防爆檢驗單位檢驗合格的防爆電氣產(chǎn)品。

4.8.易燃、易爆品倉庫內(nèi)的各種安全設施,必須經(jīng)常檢查、定期校驗、保持完好狀態(tài),做好記錄。

4.9.儲存易燃和可燃物品的倉庫、堆垛附近,不準私自動火作業(yè),如因特殊需要,應由倉庫負責人上報,經(jīng)企業(yè)有關負責人批準,采取安全措施后才能進行上述作業(yè)。作業(yè)結束后,檢查確無火種,才可離開現(xiàn)場。

4.10.物品儲存嚴格執(zhí)行危險化學品的配裝規(guī)定,對不可配裝的危險物品必須嚴格隔離。

5.相關制度

《危險化學品安全管理制度》。

6.記錄

6.1安全檢查記錄。

6.2出入庫記錄。倉庫管理制度5

一、分餐前要洗手、餐車要做到每餐消毒。

二、按照規(guī)定配置消毒液，消毒后用清水沖洗干凈，

三、廚房要每餐一清掃，保持室內(nèi)干凈整潔，不得存放與廚房無關的雜物或有毒有害危險化學品。

四、“三防”設施齊全，并采取安全有效措施，定期殺滅蚊蠅、螞蟻、蟑螂和老鼠。

五、每餐所供應的食品，每一品種必須抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時。

六、剩余食品必須專柜冷藏存放，食用前必須充分加熱煮透，不得有過夜食品，不得有變質(zhì)食品。倉庫管理制度6

1.目的

通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規(guī)范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。

2.范圍

____物流自有倉庫所有員工

3.參考文件

《倉儲安全管理制度匯編》

4.定義

4.1文員

指倉庫內(nèi)部負責系統(tǒng)操作的人員

4.2送貨員

指負責把客戶貨物轉入到我司倉庫的人員

4.3縮寫

4.3.1ASN=AdvanceshipmentNotice/預收貨通知

4.3.2DN=DeliverNote交貨單

4.3.3WMS=WarehouseManagementSystem倉庫管理系統(tǒng)

4.3.4SKU=StockKeepingUnit(庫存量單位)即庫存進出計量的單位

4.3.5KPI=KeyPerformanceIndicator關鍵績效指標法

5.職責

5.1倉儲部負責制定及修改本制度

5.2倉庫經(jīng)理負責監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況

5.3倉庫主管負責執(zhí)行本制度

5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè)

6.具體內(nèi)容

6.1倉儲操作管理規(guī)定

6.1.1物料收貨及入庫

6.1.1.1文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關“收貨單據(jù)的流轉”的流程進行操作。

6.1.1.2文員將“ASN單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。

6.1.1.3倉庫文員負追查和保管單據(jù)的責任。

6.1.1.4所有物料收貨前應該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。

6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認DN單上的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實物與DN單上的數(shù)目不符，應通知文員告知客戶，等待客戶的通知?；蛘咧苯雍炇諏嵤諗?shù)，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務。

6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行收拾整頓歸位。

6.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。

6.1.1.8需要確認數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應的庫位。

6.1.1.9如果是客戶檢測領料必須需填寫領料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行數(shù)量確認。

6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位。

6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。

6.1.1.13DN單上必須要有倉管和送貨人員的.簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。

6.1.2退貨

6.1.2.1需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

6.1.2.2如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

6.1.3物料出庫

6.1.3.1需嚴格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關發(fā)貨操作的步奏操作

6.1.3.2客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當天必需全部完成備貨、發(fā)貨。

6.1.3.3備貨時按照WMS系統(tǒng)的單據(jù)取貨。

6.1.3.4取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置。

6.1.3.5“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認后返還給文員，便于系統(tǒng)銷賬。

6.1.4物料報廢

6.1.4.1需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關報廢流程進行操作。

6.1.4.2發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。

6.1.4.3需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

6.1.55S管理（含門禁）

6.1.5.15S管理

6.1.5.1.1天天按照5S管理的原則由責任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。

6.1.5.1.25S工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。

6.1.5.1.3考評將根據(jù)工作結果進行評分，作為獎金的依據(jù)。

6.1.5.1.4考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

6.1.5.2節(jié)約

6.1.5.2.1每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開關關閉，文員下班前需要關電腦、飲水機。

6.1.5.2.2平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。

6.1.5.3安全

6.1.5.3.1每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。

6.1.5.3.2門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。

6.1.5.3.3倉庫內(nèi)嚴禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴肅處理。

6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。

6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡線路。

6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理。

6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）

6.1.6.1物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題要及時反饋處理。

6.1.6.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。

6.1.6.3每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。

6.1.6.4保持物料的準確標示和按期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

6.1.7單據(jù)、卡、帳務管理

6.1.7.1倉庫所有單據(jù)需要按照“倉庫單據(jù)管理流程”的要求當天按時完成。

6.1.7.2需要給到財務和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務和客戶。

6.1.7.3每月的單據(jù)文員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

6.1.7.4倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。

6.1.8盤點管理

6.1.8.1盤點員工根據(jù)“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點。

6.1.8.2盤點人員根據(jù)“盤點報表”文件進行相關盤點。

6.1.8.3盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

6.1.8.4盤點時需要盡量保證盤點數(shù)目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據(jù)情況追查相關責任。

6.1.8.5清點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

6.1.9帳物不符處理

庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。

6.2倉庫員工的日常行為

6.2.1倉庫工作員工應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作氛圍。

6.2.2倉庫工作員工倡導細心（嚴謹）、負責、老實、團結互勉的工作氛圍。

6.3其他

6.3.1下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作質(zhì)量。

6.3.2需要請假的要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應的證明材料。

6.3.3已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準。

6.3.4倉庫每天根據(jù)“倉庫員工KPI統(tǒng)計表”對各組進行評選并進行工作指導和總結。

6.3.5上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。

6.3.6需要安排員工加班的應提前通知。

6.3.7嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

6.3.8倉庫員工調(diào)動或離職前，必需辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認。

6.3.9對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

6.3.10倉庫員工要嚴守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題應及時反饋。

6.4賞罰規(guī)定

6.4.1員工考核

6.4.1.1嚴格按照“員工績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：

6.4.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；

6.4.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

6.4.1.1.4工作評價一定要與員工溝通，以鼓勵員工與管理員工之間就工作的要求進行討論和交流，以提高工作效率；

6.4.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結同心用心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。

6.4.1.2對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。

6.4.2賞罰級別

6.4.2.1獎勵

6.4.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

6.4.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。

6.4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。

6.4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。

6.4.2.2懲罰

6.4.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

6.4.2.2.2警告：對于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

6.4.2.2.3小過：對于違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

6.4.2.2.4大過：對于嚴重違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

6.4.3賞罰原則

倉庫賞罰規(guī)定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

6.4.4賞罰規(guī)定

6.4.4.1賞罰評估小組：由倉儲總監(jiān)、倉庫經(jīng)理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組員工為當事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。

6.4.4.2賞罰結果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

7.附件倉庫管理制度7

1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

1.1.3卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸)，確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨，大風，冰雹等)，必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格按照產(chǎn)品碼放示意圖

1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期(保質(zhì)期或批號)、貨物狀態(tài)等交主管。

1.1.6倉庫管理員接單后必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。

1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司或司機不能提供相應單據(jù)，倉庫管理員有權拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫管理員拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，倉庫管理員將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

1.2.5依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

2.發(fā)貨流程

2.1.1所有的出庫必須有公司授權的單據(jù)(授權簽字，印章)作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存)，審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

2.1.3倉庫管理員嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

2.1.4倉庫管理員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

2.1.5倉庫管理員按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

3.庫存管理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。

3.2.盤點流程

3.2.1所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性3.2.3盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4.倉庫日常管理

1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等。

2、作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域。

3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。

4、倉庫照明設備是否完好、安全。(檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否)

5、倉庫辦單處是否整潔。(要求：a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類)

6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

8、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。(破損、擱置區(qū)存放的貨物除外)

10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。(活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動)

11、各類警示標識(包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等)是否有效、整潔、張貼規(guī)范?

12、每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”?

13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽?

14、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)處理完畢?

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉移?

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

17、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

18、臺賬庫存和實際庫存是否一致?

19、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

20、同庫、同品種的'貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域;同品種的貨物應該存放于同一倉庫。

21、同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必須存放于同一倉庫。

22、收貨時，是否按規(guī)定仔細分揀貨物。(檢查方法：如果有收貨，請檢查現(xiàn)場按批號分揀情況;如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物)

5.倉庫管理員的保管原則

1)面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放。

3)根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5)根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6)依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。倉庫管理制度8

目的:掌握產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件,防止產(chǎn)品受到污染;

2.相宜范圍:適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生掌握

3.主責部門:生產(chǎn)部;

4.負責部門:倉管;

5.詳細要求:

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必需具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后,并記錄驗收結果,才能投入生產(chǎn)使用。

5.1.3倉庫地板應保持潔凈清潔,做到地面無灰塵,屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后,按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放,并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查,做好質(zhì)量預報工作,準時處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時,要按批次存放,做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危急物品。

5.1.7食品儲存工程中,應準時防霉及庫房保持適當?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙,不行過分密集,庫房應鋪木制墊板,食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離,熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質(zhì)的食品原輔料.成品,不能存放,應準時清理出庫。

5.1.10.貯存食品原輔料.成品的`庫房不得殘留異味。

5.1.11.應定期對倉庫進行清掃與消毒,消毒前應清庫并留意消毒劑對食品的污染。

.51.12.庫房應做好防雨防潮工作。避開庫房漏水。

5.1.13.庫房應做好防鼠.防蟲措施。

5.2.冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1.冷藏庫設有精確掌握溫度的裝置,要求溫度恒定,按溫度要求精確掌握,盡量削減溫度的波動。

5.2.2.冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應常常清掃,定期消毒,冷藏庫及工具設備應保持清潔,留意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3.地面應常常打掃清洗,做到不殘留污水污泥。

5.2.4.食品應按入庫日期批號分別存放,先入先出,防止冷藏食品超過期限,在貯存過程中,應做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預報工作,準時處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5.庫房應定期消毒,可使用次氯酸鈉消毒液,消毒前將食品全部搬出,消毒后經(jīng)通風涼干后方可使用。

5.2.6.庫房不得殘留異味。

5.2.7.庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

5.2.2.要求車間四壁門窗干凈,地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水,墻壁無脫落物,墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過程中,嚴禁開啟門窗。

5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應保持干凈并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具.水池.工作臺要求清潔,不得殘留鐵銹.污垢。

5.2.6.嚴禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關的物品。

5.2.7.嚴禁車間內(nèi)吸煙.進食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應準時脫離崗位,待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。

5.2.11.必需做到生產(chǎn)后準時清理廢物料及垃圾離開車間,嚴禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應準時清理,做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi),做到當天垃圾當天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒,保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準。

5.3.2.生產(chǎn)過程中,由專人負責并嚴格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標由專人負責監(jiān)管并且具體記錄存檔。

5.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設備.工具及容器清洗潔凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區(qū)分并標志著生與熟用工器具分開,不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應嚴格按原料.半成品先來處理的原則,以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象,加工過程中留意剔除和避開混入一切雜物,加工下來的廢料,廢品,必需放在指定的容器內(nèi)并準時清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時,必需使用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標準的食品添加劑,不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中,必需保持作業(yè)現(xiàn)場有充分光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準

5.2.8.冷藏庫應密閉無漏風,且做好防鼠.防蟲措施。倉庫管理制度9

第一章總則

第一條為加強物流基礎管理、規(guī)范物資倉儲管理標準、促進物流管理精細化、提高物流管理水平、降低物流管理成本、根據(jù)集團《中國網(wǎng)通物流管理實施辦法》、特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于有限公司各省(直轄市)分公司、有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區(qū)的標準化管理。

第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎組成部分、實行倉儲標準化管理、準確提供存儲物資信息、有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場經(jīng)營、是實現(xiàn)倉儲服務和費用成本之間經(jīng)濟平衡的根本基礎。

第四條倉儲標準化管理是做好物資保管工作的必備條件、是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標準化管理包括倉儲庫區(qū)布局、倉儲配套設備設施以及裝卸、搬運、碼放、保管、盤點、安全保衛(wèi)等一系列相關行為的標準化管理。

第二章庫區(qū)布局

第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃、因地因物制宜。應以“科學合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則、倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內(nèi)區(qū)域、以方便物資的收發(fā)操作和盤點保養(yǎng);按經(jīng)濟節(jié)省的原則劃分運輸通道、以高效使用倉儲空間、保證物資的快速裝卸、搬運和收發(fā);按物資類別屬性劃分碼放位置、盡可能提高物資的收發(fā)效率。

第六條倉庫布局合理、圖牌配備齊全、警示及引導標記明顯。

第七條庫區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標識明顯、各項規(guī)章制度上墻張掛(崗位責任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等);設立庫區(qū)平面示意圖、明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。

第八條物資排列規(guī)范、做到庫區(qū)有編號、架位有標牌、庫房內(nèi)嚴禁存放私人物品。

第九條庫區(qū)的布局應符合消防安全要求、有完整的`經(jīng)消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設施。

第十條庫容庫貌整潔、庫區(qū)做到日清理、月清掃、經(jīng)常檢查和維護庫區(qū)環(huán)境。

第三章配套設施設備

第十一條倉儲配套設備設施應根據(jù)存儲物資的特性相應配備。存儲大型設備或器材、應配有吊裝設備、以便于裝卸搬運;存儲有溫控要求的物資、應配有符合安全要求的供暖裝置、以保證物資質(zhì)量的安全。

第十二條倉儲配套設備設施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應根據(jù)自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況、配備所需的設備、采取分級管理、由專人負責、確保設備的完好和儲運業(yè)務的正常進行。

第四章裝卸與搬運

第十三條物資進、出庫的裝卸、搬運、移動作業(yè)應根據(jù)實際情況使用人工或機械設備(包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等)進行操作、大宗貨物應采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。

第十四條裝卸作業(yè)時、現(xiàn)場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護標準著裝、嚴格執(zhí)行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護操作規(guī)程、按照包裝標志明示要求進行操作、搬運時要盡量保持物資水平狀態(tài)、輕拿輕放、確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便、裝卸任務完成后要及時清掃現(xiàn)場、檢查有無丟失的工具和物品。

第五章物資碼放

第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求、做到科學分類、合理碼放、妥善保養(yǎng)。

第十六條專業(yè)化物資碼放標準

(一)分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放;

(二)固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜;

(三)定量：碼放單位(垛、層、行、包)力爭整數(shù)、盡量采用五五式碼垛法、托盤式碼垛法、做到過目見數(shù)、檢點方便;

(四)整潔：碼放成行成線、標志清晰、無雜物積塵;

(五)方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作;

(六)節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力;

(七)規(guī)矩：距墻米、距地米、距頂米、垛距米、架距米、小作業(yè)通道米、大作業(yè)通道米、機械通道米、排水暢通、墊物平實。

第十七條物資的碼放要面向通道、分層擺碼、以方便物資在倉庫內(nèi)的移動、存放和取出、保證操作作業(yè)的安全性、防止物資在搬運、裝卸過程中受損。

第十八條倉庫物資的排列走向應由左到右、由前到后、按順時針方向擺放各類物資;相同類型不同規(guī)格的物資應由小到大、位牌所列物資應是上管下、左管右、前管后。

第十九條包裝標準化的物資宜碼放在托盤或貨架上、包裝非標準化的物資應對應于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式、或通過將其裝入特殊的保管設備中使其在包裝上標準化。

第二十條物資碼放必須防潮濕、通風、在碼放物資時須使用襯墊材料(枕木、木板、鋼板等)進行地面鋪墊。對于露天存放的物資、應及時進行苫蓋、以防止陽光、雨雪、風沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。

第二十一條物資存儲位置必須設有標牌、明確標示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應商名稱、保管人員等信息(專用物資注明使用方向)、拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置、以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。

第二十二條專項物資(拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災物資)應依照其使用特性單獨劃分專區(qū)進行碼放。倉庫管理制度10

1、目的：

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1．1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。

3.1．2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1．3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū)；物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的`包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1．4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包、紙袋等）進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1．5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1．6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1．7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2．1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2．2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

3.2．3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3.2．4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2．5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2．6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2．7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2．8、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2．9、倉管員、理貨員不得挪用、轉送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。

3.2．10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3．1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3．2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3．3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3.3．4、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

3.3．5、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。倉庫管理制度11

一。倉庫例會制度：

1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開

2、例會地點：成品倉庫

3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫。成品倉庫?；▊}庫。勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會資料：

①傳達公司領導指示要求；

②總結當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；

③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；

④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

⑤強調(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；

⑥傾聽員工對于工作的意見。推薦。呼聲，能當場解決的務必當場答復解決，不能當場答復的務必及時向上級反映并及時把結果反饋給員工；

⑦其他資料。

6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二。成品倉庫盤點制度：

1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當天的19：00點鐘——次日的7：00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領料應歸屬為當天領料，而不就應歸屬為次日領料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后）也就應歸屬當天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0：00點鐘而將領料或成品歸屬到第二天。

2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

1）盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本。盤點交接表。商品卡。實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

2）成品庫交接班，務必按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴禁違規(guī)。

3）交接時間：每一天務必盤點交接兩次，早班。晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務時進行；

4）盤點交接務必條件：①務必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；②雙方務必在盤點表上共同簽名確認。

5）早班交接盤點：每一天早班入庫結束后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本。庫存表。商品卡。實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務部和財務部。

6）晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9：30點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一齊）對成品倉庫盤點一次；

4、月盤點：即每月第一天上午9：30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。

5、盤點表：所有盤點數(shù)據(jù)，務必制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異。

當發(fā)現(xiàn)差異時，務必立即復查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，務必將詳細狀況向財務經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。

三。成品庫損失賠償規(guī)定：

1、意外損失：是指被盜。火災。雨水災害等。凡屬個人主觀過失。工作失職原因造成的損失，對直接職責人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。

2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的.丟貨損失，由直接職責人賠償；超過5件的部分，個人負擔損失的40%。

四。原材料倉庫值班制度

1、中午值班：每一天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領料，其他人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領料結束后，倉庫主管應安排一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。

3、注意事項：倉庫主管要根據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。個性注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。

五。原材料盤點制度

1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

重點抽查范圍是：收料。發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛入職的保管員所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度（年度）盤點：在每個季度最后一個月份，實施材料倉庫整體盤點。所有的材料都將被仔細地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織：原材料盤點，應在財務經(jīng)理指導下，由成本會計（材料會計）負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。

成本會計（材料會計）務必事先制定盤點方案，包括盤點時間。記賬人員。搬運人員。分組狀況。材料品種。注意事項。盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務經(jīng)理批準。

4、盤點表：盤點結束后，在電腦里制作盤點表，并及時提請財務經(jīng)理查閱。

六。處罰

《倉庫管理制度》各條各項有處罰標準的從其標準；無處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。倉庫管理制度12

第一章總則

第一條為了加強倉庫安全管理，保護公司的財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關消防、安全的法律、法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條倉庫安全管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，實行“誰主管誰負責”的原則。

第三條公司所屬倉庫包括A、B棟成品倉、WP事業(yè)部工具室小倉庫、化學品倉、調(diào)漆室、管料倉、皮膜藥水倉、避震系統(tǒng)與復合材料冰庫、成品倉庫。本制度不適用于液化石油氣站、氧氣、氬氣槽罐、柴油儲罐。

第四條危險（化學）品和易制毒化學品除遵守本制度外，應同時遵守公司《危險物品管理制度》和《易制毒化學品管理制度》。

第二章倉庫管理人員職責

第五條認真執(zhí)行物資出入庫登記制度。

第六條倉庫保管人員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符。

第七條對于采購人員購入的物資材料，庫管人員要認真驗收物資的數(shù)量、品名、規(guī)格、型號及外包裝是否完好無損（除原材料由品保單位驗收、勞保用品由安全主任驗收的除外）；核對送貨單與ERP采購單是否相符。

第八條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。

第九條對于目前使用的油漆、溶劑、表面處理藥品、液壓油等油品，應按照已經(jīng)劃分的專庫分開儲存，專人管理，設置的安全標志不得移除。如有增加使用化學品，必須先在公司安全辦備案，方可采購入庫。

第十條庫管人員每天上下班前都要做到“三檢查”，如有異常情況，要立即上報主管和相關部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十一條每天檢查滅火器等滅火器材是否有效，通風、溫度等設備是否有效，參數(shù)是否超標等。

第三章物資儲存保管安全規(guī)定

第十二條物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，合理有效使用倉庫面積，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放。

第十三條在物資堆放上本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風良好”的原則，合理安排垛位和規(guī)定的距離（燈距、堆距、行距、柱距、墻距）。

第十四條對于A、B棟成品倉、管料倉，每垛占地面積不應大于200平方米、垛與墻與柱的距離不應小于0.5米、垛與垛的距離不應小于1.5米、主通道的距離不應小于3米、跺與燈的距離不應小于1.5米。

第十五條對于化學品倉的涂料與溶劑、皮膜藥品，儲存的容量不宜過多，桶裝的不得疊放，袋裝的粉狀化學品疊放高度不宜超過1米，并且所有化學品都要有相應材質(zhì)的第二容器。通道的距離不能小于1.5米，化學品與燈的距離不能小于2米。

第十六條對于避震系統(tǒng)與復材事業(yè)部貨倉，貨架與貨架之間的通道不能小于1.5米。

第十七條甲、乙類貨物和化學性質(zhì)相互相抵觸，或滅火方法不同的貨物，應分間分庫儲存，并在醒目處標明貨物的品名、性質(zhì)和滅火方法。

第十八條庫存物資在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，使用容器裝的各類化學品，容器蓋必須要密封，并且保證物資完好無損。

第十九條做好各種防患工作，確保物資安全保管。防患內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防塵、防爆、防靜電。

第二十條倉庫物品發(fā)生被盜后，倉庫管理人員應及時報告并注意保護現(xiàn)場，協(xié)助進行調(diào)查處理。

第二十一條對于化學品倉、皮膜水處理藥品倉、工具倉，嚴禁無關人員進入庫區(qū)，確保倉庫安全。

第二十二條倉庫的環(huán)境衛(wèi)生要每日打掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要即時清理現(xiàn)場，保持庫容整潔。

第四章出庫管理規(guī)定

第二十三條辦理出庫時要認真審核“領料單”，核查出庫手續(xù)是否齊全，嚴格依據(jù)所列數(shù)量、種類、型號辦理出貨或發(fā)料，并簽核有關單據(jù)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量或種類、型號有誤時，要立即報告主管或者拒發(fā)，更正后再發(fā)貨或發(fā)料。

第二十四條對于手續(xù)不全的提貨、領料事項，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

第二十五條對于具有“有效期”的.化學品，應堅持“推陳儲新、先進先出、按規(guī)定發(fā)放”的原則，包裝破損的化學品不能發(fā)放使用。

第五章倉庫防火管理規(guī)定

第二十六條倉庫防火工作，必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，適行“誰主管，誰負責”的原則。

第二十七條倉庫的電器設備，必須符合國家有關電器設計規(guī)范和施工安裝驗收標準。

第二十八條倉庫電線應地下敷設，已經(jīng)架空敷設的其垂直下方與儲存貨物水平距離不小于1.5米，化學品倉不小于2米。

第二十九條倉庫應采用國家主管部門認可的帶防護裝置的照明燈具，并應設置在主要通道上方。甲、乙、丙類倉庫不準設置移動式照明燈具。

第三十條倉庫敷設的配電線路，應穿金屬管或難燃材料管保護。

第三十一條倉庫內(nèi)不準使用電爐、電熱杯等電熱器具。

第三十二條倉庫應按《建筑防雷設計規(guī)范》設置避雷裝置，定期檢測，保證有效。

第三十三條倉庫應設置明顯防火標志，嚴禁攜帶火種進入甲、乙、丙類物品庫房。

第三十四條倉庫內(nèi)嚴禁動用明火，確需動用明火時，須嚴格遵守公司《消防安全管理制度》，填寫《動火作業(yè)審批表》經(jīng)審批，并報備安全辦公室。

第三十五條倉庫應當按照國家有關消防技術規(guī)范，設置配備消防設施和器材。消防器材必須放置在明顯和便于取用的位置，周圍1米內(nèi)不得堆放貨物和雜物。

第三十六條嚴禁在倉庫的消防通道、安全出口處堆放物品。

第三十七條裝卸易燃液體貨物時，操作人員應嚴禁使用易產(chǎn)火花的工具，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產(chǎn)生靜電的裝卸設備要采取消除靜電措施。

第三十八條甲、乙類貨物的包裝容器應當牢固密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和貨物變質(zhì)、分解等情況，應及時妥善處置，防止跑、冒、滴、漏。

第三十九條甲、乙類桶裝液體物品，不應露天存放，應儲存在安裝有自動控溫排風設施的倉庫內(nèi)。

第四十條倉庫不得搭建臨時建筑物。甲、乙類貨物庫房內(nèi)不準設辦公室、休息室。其它庫房必須設辦公室時，經(jīng)消防監(jiān)督機構批準，可以貼臨庫房一角設置無孔洞的一、二級耐火等級的建筑，其門窗得直通庫外。

第四十一條新建、擴建和改建的倉庫，必須以《建筑設計防火規(guī)范》為原則，同步規(guī)劃、設計消防設施項目，并經(jīng)消防監(jiān)督機構審核。倉庫竣工時，由公安消防監(jiān)督機構負責專項驗收；末經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用。

第四十二條倉庫管理員必須熟悉儲存貨物的性質(zhì)、分類、保管業(yè)務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。

第四十三條倉庫新職工必須經(jīng)過倉儲業(yè)務和消防知識的崗前培訓。

第四十四條倉庫應建立義務消防組織，并定期進行消防培訓，提高自防自救能力。易燃易爆貨物倉庫，應設專（兼）職防火安全員，負責防火工作。

第六章附則

第四十五條本制度自頒布之日起實行。倉庫管理制度13

1、食品倉庫必須做到衛(wèi)生、整潔、整齊、專用，有基本的'冷藏、冷凍及保溫設施，食品與雜物嚴格分離，主食和副食分開存放。

2、食品庫房周圍不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地，防止交叉污染。

3、庫房內(nèi)地面平整、硬化，保持良好通風，避免陽光直接射入，保持所需溫度和濕度。

4、庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設施，防止食品生蟲霉變、腐敗變質(zhì)。

5、庫房內(nèi)設立食品墊離板、存放臺、存放案，做到所有食品離地離墻10厘米以上。

6、食品庫房設專人管理，建立健全食品和原料出入庫登記、檢查保管制度，做到定期清洗、消毒、換氣，經(jīng)常保持清潔狀態(tài)，避免塵土、異物污染食品。

7、對進庫的各種食品原料，半成品應進行驗收和登記；掌握食品的進出狀態(tài)，做到先進先出，盡量縮短貯存時間。倉庫管理制度14

一、倉庫管理員崗位職責

1、遵守公司各項規(guī)章制度，負責存貨的收、發(fā)，執(zhí)行存貨管理規(guī)定。

2、及時、完整、準確、序時登記存貨明細賬，定期編制存貨收發(fā)存報表。

3、負責倉庫存貨保管，保護庫內(nèi)存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

4、負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰，做到賬卡物核對相符，定期盤點。

6、嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益。

二、原料驗收入庫

1、倉管員必須根據(jù)供應商送貨單、檢驗品質(zhì)確認無質(zhì)量問題方可正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。入庫單需有經(jīng)辦人簽字。

2、原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位、貼好物料標識，并及時登記物料卡、存貨明細賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明退貨原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務部記賬。

三、生產(chǎn)領料及耗料

倉庫管理員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)通知（生產(chǎn)任務通知單）、按生產(chǎn)通知單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)車間持生產(chǎn)通知單向倉庫管理員申領原料，填寫領料單（或原料出庫單）由領料人簽字。非生產(chǎn)通知的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單（或原料出庫單）。領料一律向倉庫申領。原料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由車間主任負車間物料管理。車間主任必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，注明退料原因，用紅字填單負數(shù)沖回。領料單會計記賬聯(lián)交財務部記賬。

四、生產(chǎn)完工入庫

1、產(chǎn)品完工后，車間主任應及時將成品入庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

2、產(chǎn)成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位、貼好物料標識并及時登記物料卡、存貨明細賬。

3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，注明退庫原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務部記賬。

五、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售的發(fā)貨單方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨通知的出貨要求不得執(zhí)行出庫。

2、銷售退回時，依據(jù)退貨清單仔細盤點退回的貨品，核對無誤后方可辦理入庫，正品退庫需寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。殘次品不得驗收入庫。

3、殘次品處理暫時按目前處理流程處理。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務部記賬、與客戶結算對賬。

六、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督車間主任完成生產(chǎn)日報表方可下班，應于次日上午9時前報送生產(chǎn)部，生產(chǎn)部匯總后報送廠長及總經(jīng)理。

2、倉管員應在每日下班前結清當日賬目，并完成庫存日報表，庫存日報表應于次日上午10時前報送車間主任、財務部、采購部各一份。成品庫倉管員還應將報銷售部一份。

七、倉管員的獎罰及離職

1、離職需提前3個月提交離職報告，并經(jīng)主管簽字方可生效。

2、發(fā)錯貨，不產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失的罰款50元，如產(chǎn)生經(jīng)濟損失按實際損失賠償。

3、不準與客戶發(fā)生爭執(zhí)及發(fā)表有損公司形象的言語。

4、離職時需盤清倉庫，辦完交接手續(xù)方可正常離職。

倉庫管理制度及流程篇（一）總則

倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理，保證財產(chǎn)物資的完好無損，防止物資的浪費，特制定本制度。

倉庫的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

倉庫物資一律采用金額管理。

（二）管理員職責

1.依照倉庫管理制度和批次管理要求對進庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標示，做好進出庫數(shù)據(jù)記錄卡；

2.負責進、出庫的清點核實工作，及時、準確地登記當日出入庫數(shù)據(jù)；每月做到盤存一次并配合上級部門對實物進行核對；

3.掌握好物品的安全庫存，根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)變化及時合理的向上級部門反應最高和最低庫存信息；

4.對化學物品及有毒有害物品要分類存放注明標識，并做好出入庫記錄；

5.月底對倉庫相關記錄交部門辦公室歸檔；

6.庫內(nèi)應清潔衛(wèi)生，內(nèi)包裝、外包裝、輔料倉庫應通風良好、無灰塵，做好對倉庫物品防蟲防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時上報上級部門；

7.做好各種原始單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)的備份工作。

（三）物資入庫

1.物資入庫，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關、價格關、數(shù)量關，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)；

2.物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用；

3.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的.名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚；4.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任；

5.托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬；

6.車間余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱，數(shù)量開具入庫單，注明車間退料。

（四）物資的儲存保管

1.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放；

2.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整