建筑施工企業(yè)的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系探討VIP

建筑施工企業(yè)的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系探討隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈，施工項目的管理能力已成為建筑施工企業(yè)競爭力的重要因素。因此，建立一套科學(xué)合理的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系，對于企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展具有非常重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系的含義

施工項目管理是指在建筑施工項目的全過程中，根據(jù)設(shè)計要求、合同條件、施工計劃等要求，組織協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作，保證項目按時達(dá)到投產(chǎn)條件、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可靠、成本有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。施工項目管理能力評價指標(biāo)體系是指通過一定的方法和手段，對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面的整體能力進(jìn)行綜合評價的一組指標(biāo)，包括組織管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個方面。

二、建筑施工企業(yè)施工項目管理能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)成

1.組織管理指標(biāo)

組織管理能力涉及到施工企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、培訓(xùn)管理等方面。包括人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工、內(nèi)部協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力等。

2.施工管理指標(biāo)

施工管理能力包括施工計劃、現(xiàn)場管理、材料管理、施工技術(shù)等方面。要綜合考慮施工方案的可行性、施工進(jìn)度控制的能力、工藝流程、項目計劃管理、施工現(xiàn)場管理、原材料儲備及后續(xù)發(fā)貨與接收，以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期效果。

3.安全管理指標(biāo)

安全管理能力涉及到建筑生產(chǎn)過程中的安全保障措施、管理制度、安全文化、應(yīng)急預(yù)案等方面。包括安全管理申報、安全培訓(xùn)、危險源管理、事故應(yīng)急救援等。

4.質(zhì)量管理指標(biāo)

質(zhì)量管理能力與施工企業(yè)的工程質(zhì)量有密切關(guān)系。它包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、驗收管理、質(zhì)量管理體系、文件記錄等方面。需要對施工過程中的資料管理、監(jiān)控檢測、試驗評估、工藝控制等方面進(jìn)行評價。

5.成本管理指標(biāo)

成本管理能力是指企業(yè)在施工項目過程中，通過有效的成本控制手段，保證項目成本合理控制。包括預(yù)算控制、費用計劃、成本核算、物資管理等。

三、建筑施工企業(yè)的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系的實際運用

建立科學(xué)合理的施工項目管理能力評價指標(biāo)體系，是對企業(yè)管理水平的一個客觀評價。如果企業(yè)自身難以進(jìn)行全方位的評價，可以委托專業(yè)評價機(jī)構(gòu)按照相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價。同時，施工企業(yè)可以將自身的管理實際操作與評價指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，從而找出自身管理短板，并制定針對性的管理改進(jìn)計劃。

在市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要不斷提升自己在施工項目管理能力方面的綜合實力，實現(xiàn)質(zhì)