集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第1頁
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集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討集中不集權(quán),分權(quán)不分散——集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討1.在次集團人力資源統(tǒng)一的政策和制度要求下，全面負責(zé)本企業(yè)各項人力資源的執(zhí)行2.在次集團人力資源統(tǒng)一政策要求下，根據(jù)本企業(yè)特點，制定適合本企業(yè)的差異化政3.在次集團人力資源統(tǒng)一政策下，不斷優(yōu)化和完善本企業(yè)人力資源管理工作，需報集案例：客戶是一家大型國有集團公司，下屬四大產(chǎn)業(yè)集團A、B、C、D，還有若干參/控股新興產(chǎn)業(yè)公司，四大核心產(chǎn)業(yè)下設(shè)若干子公司。集團公司建立了較為完善的母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，對下屬A、B、C三大產(chǎn)業(yè)實行戰(zhàn)略型管控模式，對控股（參股）企業(yè)實行操作型管控模式，次集團對下屬公司實行操作型管控模式。集團公司以核心產(chǎn)業(yè)B起家，通過多種資本運作手段迅速形成另三大產(chǎn)業(yè)集團和若干新興產(chǎn)業(yè)公司，屬于典型的多元化理水平層次不齊。人力資源管理現(xiàn)狀是：三級人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)建立時間不長，絕大多數(shù)工作還停留在人事管理階段；人力資源專業(yè)管理人員整體專業(yè)素質(zhì)有待提高，特別是部分產(chǎn)業(yè)集團/三級公司人力資源管理水貫徹執(zhí)行，因而差異性有余而規(guī)范性、系統(tǒng)化不成工作上的混亂；核心骨干人才的數(shù)量和質(zhì)量越的瓶頸和障礙。因此企業(yè)迫切需要明確三級人力經(jīng)過新華信正略鈞策咨詢項目組的管理診斷集團總部對非核心產(chǎn)業(yè)控股公司或人力資源管理三、為便于企業(yè)的實踐操作，在確定集團化公司的人4.對于人員規(guī)模比較小的成員企業(yè)，不需配備人力資程度比較高的模式，這樣

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