人力成本控制與精益化人力資源管理課件

人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進憲法，總體上來說，法律就會更好?！R克·吐溫37、綱紀廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的。——菲力普斯39、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進而變成法律?！炷岫蛩?0、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝郢I生人力成本控制與精益化人力資源管理人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進憲法，總體上來說，法律就會更好?！R克·吐溫37、綱紀廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的。——菲力普斯39、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進而變成法律。——朱尼厄斯40、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝郢I生人工成本管控與精益人力資源管理全員精益化管理越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能人力成本管控,既是一個戰(zhàn)略問題,也是一個技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的竟爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,提供同樣的服務(wù),如果人工成本高于同行業(yè),你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間,超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化因此,加人工成本管控,關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。本課程從◆如何正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本?◆如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率?◆如何倘好精益化人力資源管理提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率?三個方面,全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。人力成本控制與精益化人力資源管理36、如果我們國家的法律中只1人工成本管控與精益人力資源管理全員精益化管理人工成本管控與精益人力資源管理2越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能人力成本管控,既是一個戰(zhàn)略問題,也是一個技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的竟爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,提供同樣的服務(wù),如果人工成本高于同行業(yè),你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間,超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化因此,加人工成本管控,關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。本課程從◆如何正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本?◆如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率?◆如何倘好精益化人力資源管理提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率?三個方面,全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加3contentsB人力成本控制總論口對人力成本控制的理解口如何理解人力資源成本管理口人力資源成本分析人力資源成本管控戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員¤管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀三、以人力資源價值為導(dǎo)向的人力資本管理口從人力成本控制到人力資本投資口人力資本投資管理的三大策略方法口如何提高人力資源管理對企業(yè)的貢獻度contents4人力成本控制總論對人力成本控制的理解人力成本控制總論5為什么要控制人力成本V市場競爭的需要買市場形成,產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)人力資源成本壓力極大V經(jīng)濟全球化的需要資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在全球經(jīng)濟一體化背景下,必須保持人力資源成本優(yōu)勢,尋求生存和發(fā)展的空間V從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要》由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型:由被動轉(zhuǎn)為主動強化成本和市場竟爭意識確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平,探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點V利用薪酬制定的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本,提供經(jīng)濟效益在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平為什么要控制人力成本6為什么要控制人力成本站在企業(yè)的角度合理控制有效成本、最大限度降低無效成本通過預(yù)算控制人力成本,確保利潤指標的達成經(jīng)濟全球化的需要通過社會薪酬調(diào)查來提升薪酬的對外競爭力分享企業(yè)收益為什么要控制人力成本7人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題人才閑置人才配置錯位等待的浪費工作無序的浪費不懂協(xié)調(diào)的浪費人才高消費才浪費現(xiàn)內(nèi)耗,排斥競爭組織的浪費責任心的浪費無效動作的浪費人才隱形人才流失作無計劃的浪費大材小用,小材大用,學(xué)非所用,英雄無用武之地,平均主義,帕金森定律求全責備,鞭打快牛,非業(yè)績導(dǎo)向,非能力至上,主觀判斷人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題8導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃亟待改進的缺乏科學(xué)的選聘機制和手段人力資源管理問題缺乏靈活的用人機制缺乏科學(xué)的考評體系缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系人才浪費現(xiàn)象突出導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析9人力成本控制總論如何理解人力資源成本管理人力成本控制總論10企業(yè)人力成本構(gòu)成概述總成本構(gòu)成使陽郵本a包開次本保陽郵本企業(yè)人力成本構(gòu)成概述11人力成本控制與精益化人力資源管理課件12人力成本控制與精益化人力資源管理課件13人力成本控制與精益化人力資源管理課件14人力成本控制與精益化人力資源管理課件15人力成本控制與精益化人力資源管理課件16人力成本控制與精益化人力資源管理課件17人力成本控制與精益化人力資源管理課件18人力成本控制與精益化人力資源管理課件19人力成本控制與精益化人力資源管理課件20人力成本控制與精益化人力資源管理課件21人力成本控制與精益化人力資源管理課件22人力成本控制與精益化人力資源管理課件23人力成本控制與精益化人力資源管理課件24人力成本控制與精益化人力資源管理課件25人力成本控制與精益化人力資源管理課件26人力成本控制與精益化人力資源管理課件27人力成本控制與精益化人力資源管理課件28人力成本控制與精益化人力資源管理課件29人力成本控制與精益化人力資源管理課件30人力成本控制與精益化人力資源管理課件31人力成本控制與精益化人力資源管理課件32人力成本控制與精益化人力資源管理課件33人力成本控制與精益化人力資源管理課件34人力成本控制與精益化人力資源管理課件35人力成本控制與精益化人力資源管理課件36人力成本控制與精益化人力資源管理課件37人力成本控制與精益化人力資源管理課件38人力成本控制與精益化人力資源管理課件39人力成本控制與精益化人力資源管理課件4026、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應(yīng)付逆境的態(tài)度。——盧梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證。——羅