公司策劃書模板

公司籌劃書模板篇一：公司、企業(yè)籌劃書模板某某某公司/企業(yè)籌劃書名目〔一〕〔二〕公司概述〔三〕公司核心價(jià)值觀〔四〕公司文化〔五〕公司宗旨和目標(biāo)〔六〕將來進(jìn)展打算其次分局部公司治理〔一〕公司構(gòu)造圖〔二〕創(chuàng)業(yè)核心人員〔三〕公司鼓舞約束機(jī)制〔一〕〔二〕市場分析〔一〕〔二〕將來經(jīng)營打算〔四〕經(jīng)營策略〔一〕〔二〕投資〔三〕本錢與費(fèi)用分析〔四〕公司盈利力氣分析〔一〕IPO〔二〕〔三〕參股〔六〕公司轉(zhuǎn)型〔七〕風(fēng)險(xiǎn)把握〔一〕〔二〕調(diào)查表第一局部公司根本狀況〔一〕公司根本狀況：〔二〕公司概述：〔三〕公司核心價(jià)值觀〔四〕公司文化〔五〕〔六〕以踏實(shí)的作風(fēng)、勤懇的態(tài)度、靈敏恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式翻開市場。中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占據(jù)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí)進(jìn)展已漸漸步入正軌，擁有確定的閱歷和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占據(jù)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入的活力、增加企業(yè)的生命力。后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)展收購兼并。此時(shí)公司進(jìn)展已經(jīng)具有確定的規(guī)模，為擴(kuò)大公司的規(guī)模，節(jié)約資源，加快進(jìn)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)?；菝癖憷B鎖股份有限責(zé)任公司其次局部公司治理(一)公司構(gòu)造圖公司起步時(shí):打算建立10家店面,承受直線制組織構(gòu)造,該組織構(gòu)造適用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司構(gòu)造圖(圖1)1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,治理簡潔,故可由總經(jīng)理一人擔(dān)當(dāng)中心治理任.2.此要求部門主管精明能干,具有多種治理專業(yè)學(xué)問,3.治理事務(wù)多時(shí)可由助理幫助經(jīng)理工作.該組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn):治理構(gòu)造簡潔,治理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反響靈敏,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為簡潔.避開了不必要的治理層次。以免影響信息溝通,增加治理本錢,降低治理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充分的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.治理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。隨著公司的進(jìn)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織構(gòu)造可很快的進(jìn)展調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的進(jìn)展.綜合委員會或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.該組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn):直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的根底上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)治理機(jī)構(gòu)的作用.公司店面進(jìn)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)展戰(zhàn)略性的組織構(gòu)造調(diào)整,它消滅在商業(yè)籌劃書的最前面不過應(yīng)我建議這局部應(yīng)在最終完成。二、公司簡介：包括公司的注冊狀況，歷史狀況，及啟動打算。三、產(chǎn)品效勞：描述你的產(chǎn)品或效勞的特別性及目標(biāo)客戶。四、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。五、治理團(tuán)隊(duì)：六、財(cái)務(wù)分析：確定這局部是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金狀況和贏利狀況。商業(yè)打算書模板第一章、公司介紹第三章、市場分析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、工程投資酬勞與退出第八章、工程風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)籌劃書提綱第一局部摘要二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))三、公司目前股權(quán)構(gòu)造四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：緣由、數(shù)量、方式、用途、歸還13-523-5其次局部綜述一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)1、董事會2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3、外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)二、產(chǎn)品狀況12、產(chǎn)品特性3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4、研發(fā)打算準(zhǔn)時(shí)間表5、學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/學(xué)問產(chǎn)權(quán)/專利等)三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供給2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)力氣3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)力氣4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢把握6、包裝與儲運(yùn)一、市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場進(jìn)展階段(空白/開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢推想和市場時(shí)機(jī)六、行業(yè)政策一、研發(fā)力氣份額)

二、研發(fā)規(guī)劃三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))第五章市場營銷一、概述營銷打算(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/打算)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)五、銷售隊(duì)伍狀況及銷售福利安排政策六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)1、主要促銷方式2、廣告/公關(guān)策略媒體評估七、產(chǎn)品價(jià)格方案1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格構(gòu)造2、影響價(jià)格變化的因素和對策九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用打算及進(jìn)度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)四、資本構(gòu)造五、回報(bào)/歸還打算六、資本原負(fù)債構(gòu)造說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九、吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十、股權(quán)本錢十一、投資者介入公司治理之程度說明十二、報(bào)告(定期向投資者供給的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第七章投資酬勞與退出篇三：公司創(chuàng)業(yè)打算書模板創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)教師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【號碼】【號碼】日期保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，全部權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/7/假設(shè)貴公司不期望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》所述項(xiàng)/未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》的內(nèi)容全部或局部地透露給他人；貴公司應(yīng)當(dāng)將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與推想，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。第2該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部目錄執(zhí) 行 要..................................................................................錯誤！未定義書簽。公 司 況...............................................................................冊 資金...............................................................................業(yè) 模式................................................資 收 益 價(jià)........................................................................錯誤！未定義書簽。 析..................................................................................錯誤！未定義書簽。市 場 定 位 與 目 標(biāo) 戶..............................................................錯誤！未定義書簽。 有率〕.......................................................錯誤！未定義書簽。 競爭分析..............................................................................錯誤！未定義書簽。項(xiàng) 目 SWOT 析....................................................................錯誤！未定義書簽。營銷策略................................................................................錯誤！未定義書簽。產(chǎn) 品 征...............................................................................品 定價(jià)...............................................................................錯誤！未定義書簽。銷 售 道................................................傳 推廣................................................員 與 組 織 ........................................................................錯誤！未定義書簽。 ...............................................................................隊(duì) 成員...............................................................................門 / 崗 位 責(zé).......................................................................錯誤！未定義書簽。財(cái)務(wù)分析報(bào)告.........................................................................錯誤！未定義書簽。固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具.....................錯誤！未定義書簽。原材料/商品采購本錢............................................................錯誤！未定義書簽。銷售與治理費(fèi)用推想.............................................................錯誤！未定義書簽。啟動資金需求........................................................................錯誤！未定義書簽。 啟動資金 源 .......................................................................錯誤！未定義書簽。 利潤推想.............................錯誤未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn) 分 析 與 策.......................................................................錯誤！未定義書簽。 愿景..............................................................................錯誤！未定義書簽。附錄.........................................................................................錯誤！未定義書簽。 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 ..................................................錯誤！未定義書簽。附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表.............................................錯誤！未定義書簽。 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評估表..................................................錯誤！未定義書簽。第3該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部公司概況注冊資金第4該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部投資收益評價(jià)第5該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)打算書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心全部篇四：公司籌劃書模板一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的進(jìn)展供給指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場營銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能打算的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要思考的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(三)了解市場(四)說明行動的方針(六)精彩的打算摘要一般來說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的安排比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評估,創(chuàng)業(yè)的動機(jī),股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)打算摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審打算并作出推斷.打算摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;治理者及其組織;市場概貌;銷售打算;財(cái)務(wù)打算;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取成功的市場因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描述整個(gè)打算,也不是供給另外一念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)當(dāng)正確評價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競爭狀況以及將來的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:創(chuàng)和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少進(jìn)展趨勢怎樣

價(jià)格趨向如何經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的是什么因素打算著它的進(jìn)展進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何抑制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的爭論和開發(fā)過程;進(jìn)展產(chǎn)品的打算和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景推想;產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)做出具體的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源治理,技術(shù)治理,財(cái)務(wù)治理,作業(yè)治理,產(chǎn)品治理等等.而人力資源治理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).由于社會進(jìn)展到今日,人已經(jīng)成為最貴重的資源,這是由人的主動性和制造性打算的.企業(yè)要治理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對主要治理人員加以說明,介紹他們所具有的力氣,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的具體經(jīng)受及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.閱歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假設(shè)你預(yù)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有閱歷的人,你確定要給出充分的理由.(七)市場推想應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展推想;2,市場推想市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;(八)營銷策略對市場錯誤的生疏是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;營銷隊(duì)伍和治理;(4)價(jià)格決策.(九)制造打算創(chuàng)業(yè)籌劃書中的生產(chǎn)制造打算應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,產(chǎn)品投產(chǎn)打算;3,技術(shù)提升和設(shè)備更的要求;(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流淌資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)拇蛩愫瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下,你的五年打算表現(xiàn)如何假設(shè)你的估量不那么準(zhǔn)確,應(yīng)當(dāng)估量出你的誤差范圍到底有多大.假設(shè)可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施工程所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.需要留意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:閱歷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場機(jī)遇與謀略;經(jīng)營治理;經(jīng)營團(tuán)隊(duì);財(cái)務(wù)預(yù)算;其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.盛大兄弟影視文化名目公司簡介及業(yè)務(wù)范圍其次局部市場調(diào)研及分析行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析12二集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出構(gòu)造集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況集團(tuán)技術(shù)水平及效勞質(zhì)量分析三進(jìn)入市場調(diào)研及分析行業(yè)進(jìn)入本錢進(jìn)入后對集團(tuán)的威逼第三局部集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定一集團(tuán)戰(zhàn)略制定二競爭策略制定第一局部前言一公司簡介盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于XX成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣傳片、專題片等的拍攝制作；大型文化、消遣、體育等活動的籌劃；平面廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型展覽呈現(xiàn)活動，企業(yè)促銷活動等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出，大型公關(guān)活動，文藝晚會，開幕儀式，展覽演出活動，禮儀活動，聞公布會等的承辦，各類公司企業(yè)門戶站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。我們公司和很多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時(shí)為各類公司企業(yè)的演出需要供給效勞。同時(shí)我們還擁有專業(yè)的廣告制作和籌劃團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等供給專業(yè)的效勞。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)難題供給應(yīng)對策略，以至度過危機(jī)。我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品呈現(xiàn)廣告拍攝供給專業(yè)的效勞。公司始終堅(jiān)持客戶至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的籌劃與推廣，完善的文化商務(wù)治理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的經(jīng)營理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，良好的品牌意識及優(yōu)秀的效勞，在我們的客戶中贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對市場環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的根底上，能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個(gè)文化影視傳媒公司，公司全部同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的抱負(fù)和抱負(fù)，更有著堅(jiān)決的信念和追求。公司始終秉承——策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意銳、執(zhí)行精彩的業(yè)務(wù)精神，全力為客戶效勞。效勞理念：懇切守信、追求完善、精益求精！公司業(yè)務(wù)介紹暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供給商絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的供給商絡(luò)，為客戶供給一站式的系列效勞。目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)司的飛速的進(jìn)展，公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向進(jìn)展。加上中國電影市場正處在快速上升時(shí)期，電影市場已日趨成熟。面對日益成熟的電影市場，以及這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無法估量的假設(shè)大電影市場潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動。依據(jù)公司托付的專業(yè)調(diào)研公司的推想，中國電影市場前景寬闊，假設(shè)公司早日進(jìn)入市場，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在將來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得確定優(yōu)勢，因而公司做出該籌劃書以為公司的將來進(jìn)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃。將來公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)：在1—2增設(shè)影視部，開頭向影視行業(yè)進(jìn)軍；樂觀尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和籌劃優(yōu)勢和其它公司的影視制作優(yōu)勢尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們的閱歷，以為公司的將來進(jìn)展奠定基礎(chǔ)；在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的根底上，公司的業(yè)務(wù)開頭正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，3—5投資一兩部影片，以獵取巨大的轟動效應(yīng)，進(jìn)而樹立公司的形象和名聲；在知名藝術(shù)院校聘請藝術(shù)表演類學(xué)生，培育自己的藝人隊(duì)伍；招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團(tuán)隊(duì)；在成功進(jìn)入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國內(nèi)大型影視公司合作，開頭拍攝商業(yè)片；在將來6—10年內(nèi)，公司開頭并購國內(nèi)一些有實(shí)力的中小型影視公司，擴(kuò)大規(guī)模，開頭計(jì)劃上市，發(fā)行股票，籌集資金，拓寬資金來源渠道。企劃案模板【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【號碼】【號碼】日期保密須知本《企劃書模板》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，全部權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《企劃書模板》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《企劃書模板》，即為承諾同意遵守以下條款：假設(shè)貴公司不期望涉足本《企劃書模板》所述工程，請按上述地址盡快將本《企劃書模板》完整退回；未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《企劃書模板》的內(nèi)容全部或局部地透露給他人；【其他事項(xiàng)說明】本《企劃書模板》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《企劃書模板》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與推想，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。目錄執(zhí) 行 要............................................................................................................... 3 公 司 況............................................................................................................ 3 注 冊 金............................................................................................................ 4 商 業(yè) 式............................................................................................................ 4 投 資 收 益 評價(jià)..................................................................................................... 5 市 場 析............................................................................................................... 6 市場定位與目標(biāo)客戶................................................6市場預(yù)測 〔 市 場 占 率〕....................................................................................6 競爭分析........................................................................................................... 6 項(xiàng) 目 SWOT 析.................................................................................................6營 銷 略............................................................................................................. 7 產(chǎn) 品 征............................................................................................................ 7 產(chǎn) 品 價(jià)............................................................................................................ 7 銷 售 道........................................................................................................... 8 宣 傳 廣............................................................................................................ 8 人 員 與 組 織 ..................................................................................................... 8 組 織 ............................................................................................................ 8 團(tuán) 隊(duì) 員............................................................................................................ 9 部 門 / 崗 位 責(zé)..................................................................................................10財(cái) 務(wù) 分 析 報(bào)告....................................................................................................10固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具................................................原 材 料 / 商 品 采 購 ................................................10銷售與管理 費(fèi) 用 ................................................11 啟動資金 需求...................................................................................................啟 動 資 金 源 ..................................................................................................利 潤 ......................................................................................................... 12 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 策..................................................................................................企 業(yè) 的 景......................................................................................................... 14 附錄....................................................................................................................15 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 ...............................................152：第一年度的現(xiàn) 金 流 表........................................................................16執(zhí)行摘要公司概況注冊資金投資收益評價(jià)篇七：知名企業(yè)行籌劃書模板銀川維維北塔乳業(yè)股份—知名企業(yè)行活動一、學(xué)校簡介北方民族大學(xué)(BeifangUniversityofNationalities),位于寧夏首府銀川市西夏區(qū)，直屬國家民族事務(wù)委員會，是中國唯一一所建立在少數(shù)民族自治區(qū)的部屬綜合1984XX21院和6636個(gè)一級學(xué)科碩士點(diǎn)，28個(gè)二級學(xué)科碩士點(diǎn)和工程碩士1專業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工10北京科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)以及美國威斯康辛州立大學(xué)、英國格林多大學(xué)、韓國光州女子大學(xué)、蘇丹的喀土穆大學(xué)等國內(nèi)外高校建立并保持著良好的合作關(guān)系?，F(xiàn)有來自美國、法國、日本、韓國、加坡、利比亞等國的留學(xué)生在校學(xué)習(xí)二、活動背景：知名企業(yè)之所以成功，確定有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。學(xué)生會作為學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，其自身的力氣提高與素養(yǎng)的拓展尤為重要，讓同學(xué)們通過一次企業(yè)參觀活動，進(jìn)而理解標(biāo)桿企業(yè)的成功微妙，體會企業(yè)的組織氛圍，領(lǐng)悟企業(yè)的感悟與創(chuàng)，感受企業(yè)的文化?，F(xiàn)如今，雖然畢業(yè)大學(xué)生擁有高學(xué)歷，但這并不意味著高力氣，很多高校畢業(yè)生并不能很好地符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。由于校企之間人才信息的不對稱，高校培育出來的大學(xué)生并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。北方民族大學(xué)學(xué)生會以去年開展的“北方民族大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)與實(shí)習(xí)調(diào)研”為根底，吸取已經(jīng)舉辦的幾期“知名企業(yè)行”的成功閱歷，本學(xué)期將連續(xù)走進(jìn)名企，參觀體驗(yàn)。希望對我校學(xué)生在今后的力氣培育上供給幫助。三、活動目的與意義：知名企業(yè)行活動旨在搭建一個(gè)校企互動平臺。期望通過此次活動能夠讓同學(xué)們了解目前的就業(yè)市場，找出自身力氣與企業(yè)需求的人才的差距，從而確立正確的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)也期望借此時(shí)機(jī)促使同學(xué)們盡早樹立職業(yè)規(guī)劃意識明確自身定位，為今后的進(jìn)展打下基石。對企業(yè)來說，這也是企業(yè)進(jìn)展宣傳的好時(shí)機(jī)，企業(yè)可以讓在校的大學(xué)生更好地了解企業(yè)的文化理念，擴(kuò)大企業(yè)在高校之間的影響力，同時(shí)也有利于企業(yè)招納人才。二、活動參考主題以下參考主題謹(jǐn)供貴公司參考，固然我們也歡送貴公司多多提出貴重意見。成功企業(yè)家的成長經(jīng)受大學(xué)生如何培育自身力氣適應(yīng)企業(yè)需求三、活動參考形式1、實(shí)地參觀在企業(yè)的講解員的帶著下，帶著同學(xué)們實(shí)地參觀企業(yè)的工廠。讓同學(xué)們親身感受現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)展。了解企業(yè)進(jìn)展史。2、講座方式假設(shè)企業(yè)有條件，我們真誠地期望貴公司主管能給同學(xué)們講講自己的成功經(jīng)受，公司對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，以及對同學(xué)們在今后自身進(jìn)展的建議。同時(shí)也期望公司的人力資源管理部門給大家講講面試時(shí)的技巧與禮儀等。3、科技成果展企業(yè)可以帶同學(xué)們領(lǐng)悟企業(yè)的創(chuàng)科技成果，讓同學(xué)們體驗(yàn)產(chǎn)品的魅力與科技的進(jìn)展成果。注:以上活動方式只是給企業(yè)作為參考，具體活動內(nèi)容可以由企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)展調(diào)整。四、活動細(xì)節(jié)安全工作：由本校負(fù)責(zé)接待工作：銀川維維北塔乳業(yè)股份安排講解和55五、活動時(shí)間：XX年10月中下旬主辦單位：共青團(tuán)北方民族大學(xué)委員會北方民族大學(xué)學(xué)生會承辦單位：北方民族大學(xué)學(xué)生會科技實(shí)踐部聯(lián)系人：聯(lián)系：學(xué)生會科技實(shí)踐部XX101篇八：商業(yè)籌劃書模板工程名稱地址傳真電子郵件[公司名