檢修表態(tài)發(fā)言稿

檢修表態(tài)發(fā)言稿檢修表態(tài)發(fā)言稿范文檢修表態(tài)發(fā)言稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天公司組織召開(kāi)這次檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進(jìn)行總體部署和動(dòng)員，充分體現(xiàn)了公司對(duì)于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊(duì)伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來(lái)做這個(gè)發(fā)言，我感到非常的榮幸！回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會(huì)遇到這樣的場(chǎng)面，不過(guò)是時(shí)間有時(shí)候不同、地點(diǎn)有時(shí)候不同、人物也有時(shí)候不同，唯一相同的，我覺(jué)得就是我們的現(xiàn)場(chǎng)同事、工人師傅們，都會(huì)在這樣的動(dòng)員之后，調(diào)動(dòng)起自己的積極性來(lái)，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油！我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)好！我們總能聽(tīng)到一句話(huà)：應(yīng)修必修，修必修好！這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個(gè)人看，檢修工作是我們生活的保證；從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石；從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運(yùn)行；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高！因此，我們應(yīng)該做好檢修工作！汛期即將結(jié)束，對(duì)我們檢修人員來(lái)說(shuō)，也意味著新的一輪檢修工作即將展開(kāi)，從10月下旬開(kāi)始，歷時(shí)6個(gè)月，我們要分別完成大峽電站1#機(jī)組C級(jí)檢修、2#機(jī)組B級(jí)檢修、3#機(jī)組C級(jí)檢修、4#機(jī)組B級(jí)檢修、大峽電站開(kāi)關(guān)站220kV設(shè)備C級(jí)檢修、2217線路保護(hù)裝置C級(jí)檢修、2218線路保護(hù)裝置C級(jí)檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)C級(jí)檢修、故障錄波器裝置C級(jí)檢修、溢洪道B級(jí)檢修、泄水底孔設(shè)備C級(jí)檢修、全廠公用供水系統(tǒng)B級(jí)檢修、高低壓氣系統(tǒng)C級(jí)檢修以及小峽電站1#機(jī)組C級(jí)檢修、2#機(jī)組B級(jí)檢修、3#機(jī)組B級(jí)檢修、4#機(jī)組C級(jí)檢修、兩條母線及四回出線的C級(jí)檢修等19項(xiàng)檢修任務(wù)。作為一個(gè)二次的檢修員工，我深深認(rèn)識(shí)到，隨著公司制度改革的不斷推進(jìn)，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負(fù)的任務(wù)也會(huì)越來(lái)越重。有時(shí)候可能會(huì)面臨很緊迫的檢修時(shí)間，有時(shí)候可能會(huì)面臨很緊缺的人手，但我覺(jué)得，我們所有的同事、師傅，沒(méi)有因?yàn)檫@些困難而后退，沒(méi)有因?yàn)檫@些困難就放棄自己的、職責(zé)，相反地，我看到，往往在這種時(shí)候，我們所有的人更加負(fù)責(zé)、更加努力的去工作。我常?？吹轿覀兊耐?、我們的師傅，在廠房里加班加點(diǎn)勤勤懇懇地勞動(dòng)；也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾贿€常?？吹?，他們?cè)谝惶斓膭谧骱竽樕蠞M(mǎn)意的笑容！這就是我周?chē)臋z修隊(duì)伍，面對(duì)困難從不言退，面對(duì)工作全力以赴！在此，我也代表全體檢修同仁，懇請(qǐng)公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門(mén)的密切配合，在部門(mén)的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無(wú)論任務(wù)有多少，無(wú)論困難有多大，我們肯定會(huì)保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！在發(fā)言的最后，請(qǐng)?jiān)试S我個(gè)人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了！謝謝大家！檢修表態(tài)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！剛才認(rèn)真聆聽(tīng)了吳總工作報(bào)告，報(bào)告的目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對(duì)于如何抓好落實(shí)，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)：一、 以身作則、注重細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)管安全設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點(diǎn)強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，時(shí)刻提醒安全是第一政績(jī)、第一工作、第一責(zé)任，全面夯實(shí)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，用制度來(lái)管安全，用技術(shù)來(lái)管安全，用責(zé)任心來(lái)管安全，讓每個(gè)人做工作現(xiàn)場(chǎng)的明白人，真正把安全生產(chǎn)預(yù)防工作落到實(shí)處。二、 加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。隨公司機(jī)組運(yùn)行方式改變，加強(qiáng)停備機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)工作，讓機(jī)組時(shí)刻能開(kāi)起來(lái)、開(kāi)的好。加強(qiáng)機(jī)組計(jì)劃性檢修工作，詳細(xì)分析機(jī)組運(yùn)行狀況，全面梳理并制定檢修項(xiàng)目，杜絕漏項(xiàng)；加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實(shí)行追溯制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。今年重點(diǎn)加強(qiáng)7號(hào)機(jī)組大修工作，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作要求，開(kāi)展7號(hào)機(jī)組大修工作，詳細(xì)梳理項(xiàng)目與材料備品計(jì)劃，做好三措兩案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審核工作，提前落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收工作，努力將7號(hào)機(jī)組大修工作打造成精品工程。三、 嚴(yán)格技改項(xiàng)目管理今年公司要完成的露天主煤場(chǎng)封閉改造工程、6號(hào)爐燃燒器等3個(gè)大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、71、72煤倉(cāng)一體化，6號(hào)機(jī)DEH、MEH改造等11項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。面對(duì)項(xiàng)目多，安全風(fēng)險(xiǎn)大、工作面廣等難題難點(diǎn)，設(shè)備檢修部將進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任，要按照“專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍干專(zhuān)業(yè)事”的總體要求，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴(yán)格“三個(gè)一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴(yán)格做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手，細(xì)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生；質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)長(zhǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全可控。四、 深入推進(jìn)區(qū)域治理今年，我們將借鑒和參考?xì)v年區(qū)域治理的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入推進(jìn)文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個(gè)層次。我們將以化學(xué)精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學(xué)外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點(diǎn)部位，成立治理工作小組，明確職責(zé)與分工，明確區(qū)域治理目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期組織召開(kāi)治理工作推進(jìn)會(huì)議，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，做到設(shè)備見(jiàn)本色無(wú)污漬，保溫完好無(wú)缺損，油漆鮮明無(wú)斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生水平。五、 加強(qiáng)環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強(qiáng)化環(huán)保紅線底線意識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理，超前應(yīng)對(duì)，絕對(duì)不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。確保污染物排放“遠(yuǎn)離紅線”，實(shí)現(xiàn)無(wú)條件達(dá)標(biāo)排放。每周組織專(zhuān)業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備，努力提高設(shè)備可靠性。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保迎檢和應(yīng)急管理工作，認(rèn)真組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平。六、強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，擴(kuò)大自主檢修，提高設(shè)備健康水平設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機(jī)，突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長(zhǎng)、專(zhuān)工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。加強(qiáng)缺陷日常管理工作，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備缺陷管理全口徑統(tǒng)計(jì)辦法，并對(duì)遺留缺陷處理納入績(jī)效考核。圍繞機(jī)組降缺陷目標(biāo)，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)每月50條/臺(tái)目標(biāo)。嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷