技術(shù)交底(黑白)

新開(kāi)項(xiàng)目交底萬(wàn)興集團(tuán)技術(shù)部1部門職責(zé)1.1負(fù)責(zé)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以及“四新”技術(shù)和十項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。1.2主持工程施工中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究論證工作。1.3參與研究重大工程施工組織設(shè)計(jì)和特別重要施工方案的編制工作。1.4審批集團(tuán)公司范圍內(nèi)在施工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案(按《施工方案管理制度》規(guī)定的范圍)。1.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司和項(xiàng)目部技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作（包括專利申報(bào)、工法開(kāi)發(fā)、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)等），并對(duì)各種技術(shù)成果進(jìn)行組織申報(bào)。1.6負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家和地方行業(yè)主管部門發(fā)布的新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布情況，并及時(shí)傳達(dá)。1.7協(xié)助人力資源部進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)工作。1.8深入項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2施工組織設(shè)計(jì)編制和審批管理制度（節(jié)選）2.1審批流程施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，在分公司技術(shù)管理人員審核施工組織設(shè)計(jì)編制的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合合同約定；總平面布置是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，施工布置是否合理；施工方法是否可行；各種管理制度是否健全的基礎(chǔ)上，將審核合格后的施工組織設(shè)計(jì)（紙質(zhì)一份+電子版）連同施工圖送集團(tuán)公司技術(shù)部，再由技術(shù)部協(xié)同其他部門對(duì)施組中相關(guān)部分審批。2.2補(bǔ)充和交底未編制施工組織設(shè)計(jì)或者施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程不得擅自開(kāi)工。審批后的施工組織設(shè)計(jì)，編制人要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容向項(xiàng)目部的管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面的交底。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中如果需進(jìn)行變更的，應(yīng)及時(shí)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行變更并重新進(jìn)行補(bǔ)充審批。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的修改和補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)納入原文件，并履行相關(guān)報(bào)審程序。2.3存檔備案經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)打印一式四份，統(tǒng)一A4紙（施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖A3紙打?。┯?jì)算機(jī)打印，其中三份存于項(xiàng)目部的技術(shù)檔案文件中，另外一份及電子版文檔報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部存檔，此項(xiàng)工作將納入技術(shù)部對(duì)分公司年終考核打分范疇。存檔資料必須齊全，包括封面、目錄、正文、圖表，尤其是施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置圖一定要符合要求，施工進(jìn)度總計(jì)劃統(tǒng)一用Excel或者Project軟件畫；施工平面布置圖必須使用CAD軟件按比例畫。3施工方案管理制度（節(jié)選）3.1分級(jí)編制施工方案實(shí)行分級(jí)編制，對(duì)于比較重要的施工方案（如危險(xiǎn)性較大的、施工技術(shù)和施工工藝比較復(fù)雜的施工方案）應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫；一般的施工方案可由技術(shù)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)員編寫；對(duì)一般性的管理方案（非技術(shù)性方案）可由項(xiàng)目部的其他管理人員編寫；實(shí)行專業(yè)分包的應(yīng)由分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫。3.2審批所有的施工方案編制完成后均應(yīng)經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。施工方案的審批實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)危險(xiǎn)性較大的、施工技術(shù)和施工工藝比較復(fù)雜的施工方案由分公司審核合格后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審批；對(duì)涉及到安全管理的各種安全施工方案和管理措施到集團(tuán)公司安全管理部門審批；對(duì)一般施工方案（除本辦法規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批的其他方案）由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；由分包單位編制的分包項(xiàng)目的施工方案由分包單位的技術(shù)部門審批，到集團(tuán)公司技術(shù)部審查并備案。3.2.1需要到集團(tuán)公司技術(shù)部審批的施工方案包括①.開(kāi)挖深度超過(guò)3m的土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、降水工程施工方案；或者深度雖未超過(guò)3m但是周邊情況復(fù)雜，距離現(xiàn)狀建筑物小于基坑深度的土方開(kāi)挖和基坑支護(hù)工程施工方案。②.模板工程施工方案。③.大模板施工方案④.高度大于24m的落地式腳手架，所有的懸挑式腳手架、外掛架、爬架、卸料平臺(tái)等施工方案。⑤.起重吊裝工程的施工方案。⑥.季節(jié)性施工方案，包括冬期施工方案和雨期施工方案。⑦.拆除爆破工程。⑧.暗挖工程的施工方案。⑨.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)3.2.2需要到集團(tuán)公司安全管理部門審批的施工方案包括①.安全技術(shù)措施②.綠色施工方案③.事故應(yīng)急預(yù)案④.消防保衛(wèi)方案、預(yù)案⑤.群塔施工方案3.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的論證管理3.3.1根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）文件及北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（京建施【2009】841號(hào)）文件的規(guī)定，需要對(duì)以下施工方案組織專家論證超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）

1巖土工程①.開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。②.開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。③.開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。④.地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。⑤.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。2模架工程①.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。②.混凝土模板支撐工程：支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。③.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。④.搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。⑤.提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。⑥.架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。⑦.施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。⑧.跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。⑨.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3吊裝及拆卸工程①.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。②.起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。③.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。4拆除、爆破工程①.采用爆破拆除的工程。②.碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。③.可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。④.文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。⑤.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3.3.2論證程序①根據(jù)兩個(gè)文件的規(guī)定，凡危險(xiǎn)性達(dá)到要求論證規(guī)模的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部的技術(shù)人員必須嚴(yán)格按文件要求認(rèn)真編制施工方案。②方案論證前由項(xiàng)目部將施工方案、與之相關(guān)的圖紙、資料和有關(guān)計(jì)算書提交至集團(tuán)公司技術(shù)部，由技術(shù)部初審合格并出具審批表后方可進(jìn)行專家論證。③經(jīng)初審合格的施工方案，由集團(tuán)公司技術(shù)部（或者項(xiàng)目部）按方案涉及內(nèi)容從北京市危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家?guī)熘谐槿?名以上（含5名）的單數(shù)專家（參建單位的人員不得以專家身份出現(xiàn)）組成論證小組對(duì)方案進(jìn)行論證，被抽取的專家一旦確認(rèn)參加論證，必須按時(shí)到場(chǎng)，不得中途退出。

④專家組確定后，組織單位應(yīng)提前三天通過(guò)電子郵件或者專遞等方式，將擬論證的專項(xiàng)方案送達(dá)專家，專家應(yīng)會(huì)前審閱方案，為論證會(huì)做好準(zhǔn)備。⑤方案論證時(shí)方案編制人必須到場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理代表列席。⑥實(shí)行工程分包的分部分項(xiàng)工程原則上也應(yīng)由總承包單位組織論證，但方案應(yīng)由分包單位編制，論證的專家勞務(wù)費(fèi)由分包單位承擔(dān)。4技術(shù)交底的編制管理制度（節(jié)選）

4.1技術(shù)交底的范圍技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。4.2

設(shè)計(jì)交底4.2.1在施工準(zhǔn)備工作階段，應(yīng)由施工單位組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，將各自提出的圖紙問(wèn)題及意見(jiàn)，匯總后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位作交底的準(zhǔn)備。

4.2.2設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，圖紙會(huì)審后由設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄，填寫《工程資料管理規(guī)程》C2-2表。4.3施工組織設(shè)計(jì)交底4.3.1重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要的設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。4.3.2其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。4.4專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，并填寫C2-1表。4.5分項(xiàng)工程施工技術(shù)底應(yīng)由各專業(yè)工長(zhǎng)分階段、分批次對(duì)施工班組（或?qū)I(yè)分包）操作層進(jìn)行交底，應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性、針對(duì)性，語(yǔ)言通俗易懂，切忌照搬照