




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
ERP基礎(chǔ)——創(chuàng)造財富的管理體系2023/9/12ERP基礎(chǔ)——創(chuàng)造財富的管理體系2023/8/31ERP系統(tǒng)ManagementisthePrimaryProductivity.
管理是第一生產(chǎn)力。ERP系統(tǒng)ManagementisthePrimaryIntroductiontoERPWinningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.
在今天的商業(yè)上,僅僅提供高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品并且在時間和方式上滿足客戶需求是不夠的??蛻艉凸?yīng)商也要求在整個供應(yīng)鏈或價值鏈上獲取信息。IntroductiontoERPWinninginIntroductiontoERPExecutivesinmanufacturingcompaniesrequiretheintegrationoftheirstrategiesandtacticsintoallfacetsoftheircompanies,sothatallpeoplethroughouttheorganizationmakethebestdecisionsandtakeactionsthatconsistentlymovetowardachievingthecorporateobjectives.
制造業(yè)的管理層要求公司各個方面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上能夠整合,以便所有公司的員工均能夠最佳地決策和采取行動,并能夠持續(xù)的執(zhí)行公司的管理目標。IntroductiontoERPExecutivesIntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturerstodecreaseprices,inspiteofthefactthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforcescombinedcanquicklyeliminateanyprofitabilityandcanthreatenacompany'sabilitytosurvive.Onewaytoreducecostsistoeliminatethewastecausedbypoorcommunicationandcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyanditssuppliersandcustomers.
競爭壓力不斷迫使制造業(yè)降低產(chǎn)品價格,盡管企業(yè)內(nèi)部的運作成本不斷上升,這兩個因素很快降低的收益,并威脅到企業(yè)的生存。其中的一個降低成本的方法是減少在整個公司內(nèi)部,以及公司和供應(yīng)商/客戶因交流和溝通不夠而導(dǎo)致的浪費。IntrodutiontoERPCompetitiveERP發(fā)展歷程MRP的興起閉環(huán)MRPMRPIIJIT和ERPERP發(fā)展歷程MRP的興起MRP的興起MRP,簡稱物料需求計劃,是根據(jù)客戶需求及庫存量來計算需要采購什么、采購多少、什么時候采購等。最早的采購政策:每樣物品都保持一定量的庫存。再訂購點法(ROP):基于客戶會持續(xù)訂購其過去所訂購的,且訂購量基本穩(wěn)定,所以其需求是和過去一致的。MRP的產(chǎn)生:采購應(yīng)建立在它的相關(guān)需求(MPS)基礎(chǔ)上,所以只有真正生產(chǎn)所需要的物料采購提上了日程。MRP的技術(shù)基礎(chǔ):五、六十年代計算機技術(shù)(IBM大型機)的發(fā)展也為MRP的實現(xiàn)提供了技術(shù)上的可能。MRP的興起MRP,簡稱物料需求計劃,是根據(jù)客戶需求及庫存量MRP的基本流程MRP的基本流程MRP閉環(huán)
為滿足客戶需求,企業(yè)不僅需要所需的物料,而且需要足夠的產(chǎn)能去生產(chǎn),結(jié)合產(chǎn)能需求的閉環(huán)MRP在70年代就此產(chǎn)生了。重要的產(chǎn)能包括:
Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningbyMO
供應(yīng)商供貨能力的確認MRP閉環(huán)為滿足客戶需求,企業(yè)不僅需要所需的物料,MRP閉環(huán)流程圖MRP閉環(huán)流程圖MRPII
八十年代技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)不僅僅滿足于物流、計劃流,同時希望能跟蹤和掌控到相應(yīng)的生產(chǎn)資源和資金流的反饋。即企業(yè)希望能夠?qū)Σ少?、庫存、生產(chǎn)、出貨等所伴隨發(fā)生的一切費用進行記錄和分析。這樣,MRPII制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning)就誕生了。MRPII八十年代技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)不僅僅滿足于物MRPII流程圖MRPII流程圖ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時間越來越短,多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流。競爭性和利潤不再僅僅是為制造部門所關(guān)注,而是整個企業(yè)都必須緊緊圍繞著它。企業(yè)的競爭不僅僅表現(xiàn)在單個企業(yè)上,而是體現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時間越來越短什么是ERPERP,即企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning),它是從MRPII(制造資源規(guī)劃系統(tǒng))發(fā)展而來的,但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念,吸收了準時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想,擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍,除財務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外,還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能,并支持國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和外部網(wǎng)(Extranet)、電子商務(wù)(E-Business)等。隨著客戶響應(yīng)時間的持續(xù)縮短,企業(yè)開始發(fā)展JIT的生產(chǎn)模式;同時與供應(yīng)商的密切伙伴關(guān)系也是有力競爭的武器。什么是ERPERP,即企業(yè)資源計劃(EnterpriseRERP幾個主要發(fā)展階段回顧階段企業(yè)經(jīng)營方針問題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎(chǔ)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時間和數(shù)量時段式MRP系統(tǒng)庫存理論主生產(chǎn)計劃期量標準70年代計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃如何保障計劃得到有效實施和及時調(diào)整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃、實施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制ERP幾個主要發(fā)展階段回顧階段企業(yè)經(jīng)營方針問題理由管理軟件的ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持生產(chǎn)體系集成供應(yīng)鏈管理輔助服務(wù)體系需要考慮的技術(shù)ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢:涉及到?jīng)Q策所需的信息必須能夠方便查詢。決策支持模擬預(yù)警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢:涉及到?jīng)Q策所需的信息必須物料和生產(chǎn)能力計劃主生產(chǎn)計劃MPS
(
MasterProductionScheduling)能力需求計劃CRP(
CapacityRequirementsPlanning)物料需求計劃MRP
(
MaterialRequirementsPlanning)物料清單BOM(TheBillofMaterials)MTO綜合計劃(
MakeToOrder)物料和生產(chǎn)能力計劃主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProJIT(JUSTINTIME)傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng),即通過預(yù)測客戶需求來制定生產(chǎn)計劃,然后通過生產(chǎn)計劃來層層推動物料進行生產(chǎn)的模式。JIT的生產(chǎn)方式是一種“拉”式系統(tǒng),即前一道工序是否要生產(chǎn)取決于后一道工序是否有需求,而最終的需求則來自于客戶的訂單。JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問題,如:采購周期(LeadTime)、物料庫存、過量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。JIT(JUSTINTIME)傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種供應(yīng)鏈管理全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供應(yīng)廠商的全面協(xié)作,使整個供應(yīng)鏈能達到最低的成本、最快的響應(yīng)速度、最大的靈活性。在過去,供應(yīng)鏈只不過是一種手段:滿足物料需求,盡量壓低供應(yīng)商的價格;以較低成本滿足客戶需要。但供應(yīng)鏈管理不僅僅是這些,它包含如何設(shè)計、建立、優(yōu)化、管理整個供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部要素供應(yīng)鏈管理全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供應(yīng)廠商的全面協(xié)作,供應(yīng)鏈管理的五大要素策略:使供應(yīng)鏈的策略與整個公司的發(fā)展方向相統(tǒng)一。結(jié)構(gòu):是建立供應(yīng)鏈運作的基石,對成本及服務(wù)有很大影響。過程:達到功能性的完美和主要環(huán)節(jié)的整合。組織:提供關(guān)鍵性的成功要素:如合作、協(xié)調(diào)、集成。技術(shù):保證供應(yīng)鏈在高水平的平臺運行,產(chǎn)生更有競爭力的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的五大要素策略:使供應(yīng)鏈的策略與整個公司的發(fā)展方向ERP需要考慮的技術(shù)工作流技術(shù)面向?qū)ο蠹夹g(shù)客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫ERP需要考慮的技術(shù)工作流技術(shù)ERP的效益
根據(jù)APICS(美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會)等的統(tǒng)計資料,采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng),將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力降低原材料庫存(30%—50%)、在制品庫存(30%)、大大加快資金周轉(zhuǎn);減少生產(chǎn)缺料90%,提高生產(chǎn)效率(20%~40%);準時交貨履約率可達(90%~100%),提高企業(yè)的信譽;改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量;提高人員的管理素質(zhì);建立規(guī)范的管理ERP的效益根據(jù)APICS(美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會)等的統(tǒng)如何成功實施ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)掛帥制訂明確的管理目標作好整體規(guī)劃重視人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程重整
如何成功實施ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)掛帥如何成功實施ERP軟件重視數(shù)據(jù)的準確性,建立必要的責(zé)任制度以人為本,但不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵崗位樹立全員參與意識尋求專家的幫助
如何成功實施ERP軟件重視數(shù)據(jù)的準確性,建立必要的責(zé)任制度實施ERP軟件的步驟成立實施項目小組,并確立專職的項目經(jīng)理制定分階段的目標培訓(xùn)實施小組和其他關(guān)鍵成員檢查硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,安裝軟件介紹軟件業(yè)務(wù)流程并進行業(yè)務(wù)流程分析實施ERP軟件的步驟成立實施項目小組,并確立專職的項目經(jīng)理實施ERP軟件的步驟對一般操作員進行操作培訓(xùn)對MPS/MTO進行試點實現(xiàn)閉環(huán)實現(xiàn)財務(wù)和模擬功能不斷改善實施ERP軟件的步驟對一般操作員進行操作培訓(xùn)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個層次:企業(yè)信息化:企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享企業(yè)流程化:企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過ERP來規(guī)范地實現(xiàn)決策支持系統(tǒng):建立數(shù)據(jù)倉庫,通過深層次分析,幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個層次:ERP失敗原因分析員工不希望系統(tǒng)應(yīng)用成功企業(yè)不愿對實施系統(tǒng)作出相應(yīng)變革對ERP系統(tǒng)有不切實際的期待不了解ERP系統(tǒng)的基本概念和架構(gòu)系統(tǒng)有技術(shù)上的困難ERP失敗原因分析員工不希望系統(tǒng)應(yīng)用成功1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始,才能找到成功的路。9月-239月-23Tuesday,September12,20232、成功源于不懈的努力,人生最大的敵人是自己怯懦。09:23:3309:23:3309:239/12/20239:23:33AM3、每天只看目標,別老想障礙。9月-2309:23:3309:23Sep-2312-Sep-234、寧愿辛苦一陣子,不要辛苦一輩子。09:23:3309:23:3309:23Tuesday,September12,20235、積極向上的心態(tài),是成功者的最基本要素。9月-239月-2309:23:3309:23:33September12,20236、生活總會給你另一個機會,這個機會叫明天。12九月20239:23:33上午09:23:339月-237、人生就像騎單車,想保持平衡就得往前走。九月239:23上午9月-2309:23September12,20238、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高鐵車站內(nèi)部空間設(shè)計與旅客情緒調(diào)控
- 高效能數(shù)字資產(chǎn)云存儲平臺構(gòu)建方案
- 高效工作法制作效率提升秘訣
- 購物中心品牌形象設(shè)計與傳播策略
- 公司員工運動管理制度
- 公司禁止養(yǎng)狗管理制度
- 公司手機損壞管理制度
- 反饋響應(yīng)機制管理制度
- 宿舍個人刀具管理制度
- 印務(wù)公司人員管理制度
- 離心泵的結(jié)構(gòu)與工作原理通用課件
- 畜牧業(yè)的生物安全與疫情防控
- 關(guān)于皮膚科藥物知識講座
- 【小學(xué)心理健康教育分析國內(nèi)外文獻綜述4100字】
- 2025年日歷日程表含農(nóng)歷可打印
- 銳意進取開拓新市場
- 焊接施工流程圖
- 2023年貴州省六盤水市鐘山區(qū)數(shù)學(xué)六下期末達標檢測試題含解析
- 2023年黑龍江省高校畢業(yè)生三支一扶計劃招募考試真題
- 新加坡介紹-課件
- 新版心肺復(fù)蘇流程圖
評論
0/150
提交評論