武漢藏龍島致逸大酒店項(xiàng)目工作總結(jié)

武漢藏龍島致逸大酒店項(xiàng)目工作總結(jié)永同昌建設(shè)集團(tuán)有限公司

2012年工作總結(jié)

（一）工程概況：本工程位于武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道譚家咀與潭湖路交界處，為框架結(jié)構(gòu)聯(lián)排別墅工程，共6排，49棟別墅?？偨ㄖ娣e為27500m2，工程總造價(jià)約為6400萬(wàn)元，截至2012年12月15日共完成生產(chǎn)產(chǎn)值約為6000萬(wàn)元，采用了擴(kuò)大勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)模式。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度方面情況：

1.工程質(zhì)量：

武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司、項(xiàng)目部、班組的高度重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，在工程建設(shè)過(guò)程中我們狠抓質(zhì)量，從打樁到主體到裝修，每個(gè)環(huán)節(jié)都不放松。在打樁階段，雖然樁基由甲方分包出去，但是我們?nèi)耘扇藦?fù)查樁位放樣，配合樁基分包公司現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照混凝土預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝規(guī)范要求施工，樁基施工完后，我們積極安排人員配合樁基檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)樁進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè)、垂直度等進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)存在問(wèn)題的樁及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，對(duì)設(shè)計(jì)院做的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格執(zhí)行，在樁基施工完后。在做基礎(chǔ)階段，我們安排專職人員對(duì)承臺(tái)磚模的放樣，尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。在做主體的時(shí)候，我們安排專人對(duì)各個(gè)班組及工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行單獨(dú)交底。同時(shí)對(duì)鋼筋、混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，委托江夏區(qū)質(zhì)檢站實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格把好材料關(guān)；對(duì)柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撐，鋼筋綁扎、焊接，混凝土振搗等嚴(yán)格檢查，確保主體質(zhì)量。當(dāng)然由于現(xiàn)階段工人技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，有些質(zhì)量通病如混凝土振搗不夠密實(shí)，偶爾出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量通病，發(fā)生這些質(zhì)量問(wèn)題后我們及時(shí)采取措施進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，力爭(zhēng)杜絕或減少這些問(wèn)題的發(fā)生。在裝修階段，我們?cè)谄鲶w施工前加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，由于砌體工程在5-8月這段天氣最為炎熱的時(shí)期，我們根據(jù)天氣情況，合理安排工人作業(yè)時(shí)間，早上5：30—10:30，下午14:00—19:00，有效地避開(kāi)中午的高溫，同時(shí)督促各班組長(zhǎng)購(gòu)買菊花茶、正氣水等防暑降溫藥品，有效防止了工人因高溫而中暑的情況，在質(zhì)量方面，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，砌體及抹灰工程嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范GB50210—2001要求施工，對(duì)不合格的墻體該返工的堅(jiān)決返工，絕不手軟。外墻面磚、外涂料、屋面瓦是工程的“衣裳”，直接關(guān)系工程的觀感效果，對(duì)此我們高度重視，對(duì)不合格的地方堅(jiān)決返工，在上一道工序完成之前，決不允許下道工序施工。尤其值得一提的是樣板房裝修階段，在工期及其緊張，圖紙多次變更的不利前提下，我們和甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)等相關(guān)人員認(rèn)真分析，科學(xué)安排施工工藝流程，認(rèn)真組織各班

組交叉作業(yè)，該加班的加班，該整改的整改，最終在建設(shè)方要求的截止日---2012年12月1日前將樣板房順利完工，獲得甲方、建設(shè)集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)！2.安全生產(chǎn)：

武漢藏龍島致逸大酒店、楊橋小區(qū)項(xiàng)目至2011年5月25日開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全死亡事故，將安全事故死亡率控制在0‰。得到了江夏區(qū)建設(shè)局和安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2012年全年沒(méi)有出現(xiàn)重特大安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，在砌體階段，有2名砌體工人從一層外腳手架上不慎滑下，造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬(wàn)元，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，部分工人不自覺(jué)佩戴安全帽，乘坐施工電梯上下樓等，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.工程進(jìn)度

本工程于2011年5月25日正式開(kāi)工，截至2012年12月18日止，目前所有主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成，砌體、內(nèi)外墻抹灰、屋面瓦、室內(nèi)廚房、衛(wèi)生間防水、等已全部完成，除酒店2、3#樓外，其余棟號(hào)的外腳手架均已拆除，正常情況下酒店2、3#樓在本月底前所有外腳手架可拆除，本工程的所有的建筑實(shí)體僅剩施工洞封堵等局部收尾工程。由于前期班組配合不是很好，后期由于天氣、農(nóng)民工工資過(guò)快上漲、武漢市城鄉(xiāng)與住房建設(shè)局政策調(diào)整、工程設(shè)計(jì)變更（由原來(lái)的托斯卡納風(fēng)格改為歐倫風(fēng)格）等因素，造成本工程進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃有一定的差距。二、2013年工作設(shè)想

（一）2013年武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

堅(jiān)持以人為本，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體又好又快發(fā)展，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（二）2013年治理方針和主要工作：

本工程項(xiàng)目為公司和施工隊(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”

是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展，2013年必須堅(jiān)持以人為本，以項(xiàng)目為本的方針，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極參與項(xiàng)目的建設(shè)，配合甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)的工作，做好甲方與施工隊(duì)的橋梁與紐帶的作用，同時(shí)積極指導(dǎo)、配合施工隊(duì)在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)、保質(zhì)保量完成!。2013年具體工作總結(jié)計(jì)劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

2012年由于各個(gè)班組倉(cāng)促組成，彼此步調(diào)不一致，配合不是很好，另外施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工數(shù)易其人，造成人心不穩(wěn)，總體管理很困難，在即將到來(lái)的2013年，我們將積極主動(dòng)介入項(xiàng)目部的管理，公司與項(xiàng)目部施工隊(duì)的管理人員及時(shí)溝通，及時(shí)幫助他們解決力所能及的問(wèn)題。（2）2013年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到本項(xiàng)目的生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，降低生產(chǎn)成本，使項(xiàng)目部施工隊(duì)能盈利，公司的既定目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。2013年需治理方面的問(wèn)題：

在2012年施工隊(duì)在施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開(kāi)展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與各工種風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。（3）2013年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2013年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站武漢建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。2013年是永同昌建設(shè)集團(tuán)發(fā)展路上重要的一年，是改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項(xiàng)目部的管理人員在新的一年里堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，努力使本項(xiàng)目又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的美好明天做出新的更大的貢獻(xiàn)。

藏龍島地理區(qū)位藏龍島位于武漢市江夏區(qū)東部，緊鄰東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，瀕臨風(fēng)光秀麗的湯遜湖和碧波萬(wàn)頃的梁子湖，由3個(gè)半島組成，總面積45.2平方公里。魅力藏