營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理競(jìng)聘稿VIP

營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理競(jìng)聘稿

LOREMIPSUMDOLOR03LOREMIPSUMDOLOR04LOREMIPSUMDOLOR05LOREMIPSUMDOLOR06自我介紹01LOREMIPSUMDOLOR02CONTENTS自我介紹競(jìng)聘理由一、有一線工作經(jīng)歷

從事xxxxxxxxx等工作經(jīng)歷，熟悉一線的員工的所思所想。二、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)能力強(qiáng)在辦公室，深受公司領(lǐng)導(dǎo)的影響，耳濡目染，從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了工作的藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問(wèn)題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營(yíng)銷(xiāo)工作中的突出問(wèn)題。競(jìng)聘理由三、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和吃苦耐勞的敬業(yè)精神

多年的工作培養(yǎng)了我能吃苦，能忍耐，能奉獻(xiàn)的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實(shí)的工作作風(fēng)，做工作辦事情，能夠思路清晰型紙有多頭緒分明面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性，系統(tǒng)性，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，我具有從人應(yīng)對(duì)的基本條件。

總之，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是有豐富的法律知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有用心為公司奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。如果我競(jìng)聘成功，將抓好以下幾個(gè)方面工作一、認(rèn)真梳理指標(biāo)，明確工作目標(biāo)

對(duì)照公司下發(fā)的業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，逐條進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際，制定明確的提升措施，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)管控，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

二、抓好基礎(chǔ)管理，提升工作質(zhì)效加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線損管理，電價(jià)電費(fèi)工作管控力度，重點(diǎn)抓好供用電合同、產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)等涉及公司權(quán)益的事項(xiàng)。同時(shí)要合理分工，按照“五位一體”要求，梳理營(yíng)銷(xiāo)工作隊(duì)伍，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性個(gè)負(fù)其責(zé)，密切配合，形成一支業(yè)務(wù)精通，工作高效，規(guī)范有序，服務(wù)周到的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。如果我競(jìng)聘成功，將抓好以下幾個(gè)方面工作時(shí)履行職責(zé)，電價(jià)電費(fèi)政策性特別強(qiáng)，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家政策不折不扣的落實(shí)，不折不扣的監(jiān)督檢查，切實(shí)把公司的效益把關(guān)負(fù)責(zé)，不推諉，不必咋敢做敢當(dāng)，每個(gè)月認(rèn)真對(duì)夠電費(fèi)掌握大用戶(hù)的用電情況和電費(fèi)收繳情況及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析。多用電量波動(dòng)大的企業(yè)。有針對(duì)性地深入基層客戶(hù)進(jìn)行檢查，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作的準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執(zhí)行情況，把電費(fèi)，線損納入本人的業(yè)績(jī)工作目標(biāo)中促進(jìn)公司的電費(fèi)回收和降損增效工作。等用電營(yíng)業(yè)普查和質(zhì)量檢查，針對(duì)。專(zhuān)變用戶(hù)重點(diǎn)檢查，尤其針對(duì)大用戶(hù)，采取定期檢查，抽查夜間巡查等方法。贏房客戶(hù)竊電，嚴(yán)查客戶(hù)實(shí)際用電容量嚴(yán)查用戶(hù)性質(zhì)。幾點(diǎn)價(jià)值新情況，對(duì)投產(chǎn)，客戶(hù)增減用量。必須填報(bào)有關(guān)報(bào)表，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)親赴現(xiàn)場(chǎng)。核對(duì)容量對(duì)設(shè)備進(jìn)行加分，基本電費(fèi)按設(shè)備加分之日之日起算起，從管理上，制度上與規(guī)范對(duì)高壓計(jì)量客戶(hù)根據(jù)用電符合，及時(shí)調(diào)整變比，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。五是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極為客戶(hù)做好宣傳解釋工作，營(yíng)銷(xiāo)是直接關(guān)系客戶(hù)接觸的部門(mén)熱情服務(wù)，實(shí)行內(nèi)傳不外傳，提高辦事效率，為客戶(hù)著想，主動(dòng)向客戶(hù)。做好用電方面的宣傳解釋?zhuān)瑖?yán)格落實(shí)供電服務(wù)十項(xiàng)承諾客戶(hù)?？蛻?hù)受理，答復(fù)通電時(shí)間，力爭(zhēng)使客戶(hù)早通電，用好電服服服，好務(wù)實(shí)現(xiàn)可期雙贏目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則季度加分：季度減分：年度加分年度減分：

4.營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)質(zhì)量

3.電價(jià)執(zhí)行業(yè)務(wù)質(zhì)量2.電費(fèi)回收日常業(yè)務(wù)質(zhì)量

1.營(yíng)業(yè)抄核收業(yè)務(wù)質(zhì)量一、營(yíng)業(yè)處管理（權(quán)重17%）季度加分：季度減分：年度加分年度減分：4.計(jì)量項(xiàng)目管理3.計(jì)量資產(chǎn)管理

2.計(jì)量采集業(yè)務(wù)管理1.計(jì)量基礎(chǔ)管理二、計(jì)量處管理（權(quán)重18%）三、市場(chǎng)處管理（權(quán)重15%）市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量季度加分：季度減分：年度加分年度減分：季度加分：季度減分：年度加分年度減分：3.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控各類(lèi)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性

2.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控工作質(zhì)量

1.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控工作任務(wù)完成情況四、客戶(hù)服務(wù)處管理（權(quán)重17%）季度加分：季度減分：年度加分年度減分：4.業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

2.營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

1.營(yíng)銷(xiāo)信息化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理五、綜合處管理（權(quán)重16%）3.400伏線損業(yè)務(wù)質(zhì)量管理六、農(nóng)電處管理（權(quán)重17%）

星級(jí)供電所建設(shè)管理季度加分：季度減分：年度加分年度減分：營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)0.20.10.150.050.10.10.150.050.1智能用電管理成效臺(tái)區(qū)同期線損管理水平營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范率采集成功率計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理