煤礦安全管理提綱

煤礦安全管理提綱版《煤礦平安規(guī)程》、員工應知應會學問、平安質量標準化標準、煤礦職工平安手冊等作為培訓重點,本著“缺什么,補什么”的原則,有針對性地開展。

要組織好崗位練兵、技術比武、傳幫帶等活動,以比促學、以比促練,開展好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素養(yǎng)。

要規(guī)劃平安培訓機構的建設以及師資隊伍的培育,制造培訓條件,實行環(huán)境育人、活動育人、培訓育人、典型育人、宣揚育人等方式,努力提高職工教育培訓質量。

要大力培育平安文化。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分,要細心策劃,總結提練,創(chuàng)建培育適合公司特點的企業(yè)平安文化。

各種理念、寄語、共識、心聲、哲理、警句等,要飽含親情溫和,能震憾職工心靈,能引起思想共鳴,能喚起職工猛烈的平安責任感。

要讓平安文化進班組,入巷道,到崗位,從井下到地面,通過借助適當?shù)囊曈X、聽覺效果,潛移默化地感化職工,喚起猛烈的平安責任意識,逐步規(guī)范職工的平安行為,最終形成無處不有的濃烈的平安文化氛圍,以平安氛圍影響人,平安理念引導人,平安寄語感化人,平安警句教育人,平安政策激勵人。

要把創(chuàng)建平安文化作為一項重要工程策劃好、落實好,通過全員、全方位、全過程的推動和強化平安文化建設,在全體員工中真正樹立起“平安管理只有起點,沒有終點”的平安理念,最終形成具有公司特色和強大生命力的企業(yè)平安文化。

9建立完善平安生產(chǎn)投入保障制度,進一步加大平安生產(chǎn)投入要利用依法提取的生產(chǎn)平安費用和維簡費用來加強平安生產(chǎn)支撐體系和基礎設施建設,實施平安技措工程,加大平安生產(chǎn)技術改造力度。

公司要制定生產(chǎn)平安費用提取使用管理方法,各單位要建立平安生產(chǎn)投入保障制度,按規(guī)定統(tǒng)一提足生產(chǎn)平安費用,專戶儲存,專款專用。

要按輕重緩急,支配好平安技措工程方案,落實責任,組織好工程的實施,確保各項工程按時完工。

通過加大平安生產(chǎn)投入,不斷完善平安工程、設施、設備,配齊平安儀器儀表,改善平安基礎條件。

10依靠科技進步,推動管理創(chuàng)新,提升平安管理水平當今社會,科學技術日新月異,一些舊工藝、老裝備不斷淘汰,新技術、新工藝、新設備、新材料不斷涌現(xiàn)。

在平安生產(chǎn)實踐中,一些裝備和手段還比較落后,如技術管理、平安管理等還遠未實現(xiàn)數(shù)字化、信息化,效率低、信息反饋慢;井下平安生產(chǎn)的可視化監(jiān)測、機電設備的遠程集中把握和無人值守、機電設備的故障推斷技術、井下無線通訊技術的應用等都還未起步。

隨著社會的進步、企業(yè)的進展,平安管理不能一成不變,需要不斷創(chuàng)新。

要依據(jù)自身實際,認真總結推廣在平安管理方面好的閱歷和做法,剖析長期存在的問題、陋俗和差距,借鑒先進的管理閱歷和方法,用市場、經(jīng)濟、行政等多種手段,不斷改進和創(chuàng)新平安管理。

要更新觀念,開拓創(chuàng)新,樂觀探究新形勢下平安管理的新途徑、新方法和新模式,大力推行平安精細化管理,細化平安隱患和“三違”種類,分類定性“三違”行為,抓好平安上的“小事”和“細節(jié)”,做到平安管理大事不過天、小事不過班,把平安管理工作做深做細。

11齊抓共管,分散平安生產(chǎn)的強大合力抓好平安生產(chǎn)工作僅靠第一責任者和平安監(jiān)督管理部門是遠遠不夠的,必需各部門齊抓共管,從各自的角度發(fā)揮優(yōu)勢,履行職責,分工負責,親熱協(xié)作。

要依據(jù)職責把班組建設、平安宣揚教育、平安文化建設等重要工作部署好、組織好、落實好;要強化群眾性的平安管理網(wǎng)絡建設,組織形式多樣的群眾性平安活動,真正做到群防群治,樹立“關愛生命、關注平安”的風氣,營造平安生產(chǎn)的良好氛圍,分散起方方面面抓平安、層層設防保平安的強大合力。

煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的重點和難點在礦井,但地面平安也不能有絲毫放松。

公司要求地面各關心、后勤單位千萬不能麻