




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁共7頁辦公室個(gè)?人工作月?總結(jié)一?年來,辦?公室在局?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下,緊緊?圍繞局黨?委和行政?年初確定?的工作思?路和目標(biāo)?,較好地?履行了部?門職能,?積極發(fā)揮?助手作用?,認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門?間的工作?關(guān)系,進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù),確保?了局機(jī)關(guān)?內(nèi)部事務(wù)?及各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行,為?局機(jī)關(guān)年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用,現(xiàn)?將辦公室?工作總結(jié)?一、加?強(qiáng)部門管?理,落實(shí)?崗位責(zé)任?辦公室?是一個(gè)綜?合性部門?,工作涉?及面廣,?日常事務(wù)?瑣碎,且?多數(shù)人員?均有特定?的專門崗?位,辦公?地點(diǎn)極為?分散,人?員管理難?度較大。?針對(duì)這一?情況,辦?公室采取?三項(xiàng)措施?狠抓了部?門人員管?理。一是?制定了《?辦公室管?理規(guī)定》?,并印發(fā)?至辦公室?全體工作?人員手中?,進(jìn)一步?明確了部?門工作職?能、崗位?工作職責(zé)?以及工作?紀(jì)律和要?求等,一?定程度上?促進(jìn)了工?作作風(fēng)的?好轉(zhuǎn)。二?是建立和?落實(shí)了電?話值班制?度。以往?由于沒有?明確電話?值班人員?,時(shí)常會(huì)?出現(xiàn)來電?無人接聽?的現(xiàn)象,?在局內(nèi)外?造成了不?好的影響?。為徹底?改變這一?現(xiàn)象,除?去___?_司機(jī)和?____?門衛(wèi)以外?,從周一?至周五,?其他人員?均安排了?值班,電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部?門內(nèi)部的?工作配合?與協(xié)同,?辦公室的?整體工作?效能和服?務(wù)水平有?所提高。?強(qiáng)調(diào)在做?好本職工?作的同時(shí)?,必須圍?繞辦公室?部門工作?的特殊性?,搞好各?項(xiàng)工作配?合。如召?開較大規(guī)?模會(huì)議時(shí)?,辦公室?全體人員?全部參與?到會(huì)議的?籌備、會(huì)?場(chǎng)的清掃?和布置等?工作中,?切實(shí)提供?高質(zhì)量的?后勤服務(wù)?。二、?完善和落?實(shí)管理制?度,加強(qiáng)?和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)?今年來,?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?,針對(duì)我?局機(jī)關(guān)的?實(shí)際,先?后完善和?實(shí)施了上?班考勤制?度、周一?、周五衛(wèi)?生考勤制?度、會(huì)議?簽到制度?以及每日?辦公樓衛(wèi)?生值班制?度等。在?落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的過程?中,基本?上做到了?以章為據(jù)?、嚴(yán)格考?勤、不循?私情、一?視同仁。?盡管在管?理中碰到?了不少問?題,產(chǎn)生?了一些矛?盾,但我?們還是堅(jiān)?持原則,?并以自身?良好的行?為示范,?贏得了絕?大多數(shù)部?門與同志?的理解與?支持。通?過狠抓各?項(xiàng)制度的?落實(shí),局?機(jī)關(guān)始終?保持了良?好的作風(fēng)?狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù),切?實(shí)做到保?障有力?一年來,?辦公室切?實(shí)把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項(xiàng)?重要職能?,全力保?障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放,?在盡量滿?足局機(jī)關(guān)?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上,大?力提倡勤?儉節(jié)約,?預(yù)計(jì)全年?辦公費(fèi)用?在1__?__元左?右,對(duì)照?年初確定?的辦公經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)有?____?多元的節(jié)?余,局機(jī)?關(guān)各部門?和工作人?員反映良?好。二是?認(rèn)真做好?車輛的調(diào)?度、使用?和管理,?充分保障?了局領(lǐng)導(dǎo)?、安全、?生產(chǎn)以及?其他各部?門公務(wù)用?車。特別?是司機(jī)的?責(zé)任心和?服務(wù)意識(shí)?較強(qiáng),無?論是在休?息日或節(jié)?假日,只?要工作需?要,均能?做到無條?件出車,?確保了各?項(xiàng)工作的?順利開展?和臨時(shí)性?任務(wù)的圓?滿完成,?小車費(fèi)用?也在略有?節(jié)余。三?是全力做?好各項(xiàng)會(huì)?議和重要?活動(dòng)的籌?劃、準(zhǔn)備?、布置和?落實(shí)。如?:年內(nèi)召?開的全縣?煤炭安全?工作會(huì)議?、先進(jìn)性?教育活動(dòng)?各階段的?動(dòng)員大會(huì)?、“三八?”婦女節(jié)?知識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)、礦?長(zhǎng)法律法?規(guī)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)班等會(huì)?議和活動(dòng)?的會(huì)議資?料、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料?的準(zhǔn)備以?及會(huì)場(chǎng)布?置等,確?保了各項(xiàng)?會(huì)議和活?動(dòng)的順利?召開。?四、規(guī)范?辦文辦會(huì)?辦事程序?,不斷提?高工作質(zhì)?量和效率?從某種?意義上說?,辦公室?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀與助?手,工作?繁雜、瑣?碎,但歸?根結(jié)底要?落實(shí)到辦?文、辦會(huì)?、辦事上?來。一年?來,辦公?室共起草?、修改、?上報(bào)、下?發(fā)請(qǐng)示、?報(bào)告、總?結(jié)、情況?匯報(bào)、通?知、會(huì)議?材料等各?類文件、?材料達(dá)6?6___?_件,僅?先進(jìn)性教?育活動(dòng)一?項(xiàng),各類?材料就達(dá)?22__?__件。?在不斷學(xué)?習(xí)、摸索?、總結(jié)、?改進(jìn)的基?礎(chǔ)上,基?本上做到?了格式規(guī)?范,文句?精煉,打?印整潔,?報(bào)送和下?發(fā)及時(shí)。?確保了各?項(xiàng)工作規(guī)?范、有序?、順利開?展。五?、存在的?問題與不?足一年?來,辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的深切?關(guān)懷和大?力支持下?,盡己所?能,做了?一些份內(nèi)?工作,但?對(duì)照部門?職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)?的期望,?還有較大?的差距,?談不上驕?人的成績(jī)?。回顧?一年來的?工作,感?受頗多,?工作中遇?到到了一?些問題,?也看到了?存在的不?足。1?、辦公室?共有工作?人員__?__,但?都有各自?特定的工?作崗位和?本職工作?,辦公地?點(diǎn)分散,?管理難度?較大。同?時(shí),真正?從事秘書?工作和機(jī)?關(guān)事務(wù)協(xié)?調(diào)、管理?工作的人?員卻沒有?。所有文?件、文稿?的起草以?及局機(jī)關(guān)?日常事務(wù)?的處理均?由負(fù)責(zé)人?一力承擔(dān)?,因而沒?有更多的?精力去處?理其他事?務(wù),難免?會(huì)顧此失?彼,造成?有些該處?理的事情?未能及時(shí)?處理,有?些該辦好?的事情只?求過得去?。2、?在執(zhí)行制?度和日常?管理中,?由于有的?領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)?不經(jīng)意,?以及個(gè)別?部門負(fù)責(zé)?人意識(shí)不?強(qiáng)和少數(shù)?工作人員?服從意識(shí)?差等原因?,制度落?實(shí)的難度?較大,工?作協(xié)調(diào)比?較被動(dòng)。?3、因?為忙于日?常事務(wù),?下基層了?解各企業(yè)?情況不多?,對(duì)全系?統(tǒng)的運(yùn)行?狀況掌握?不夠,沒?有為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供有參考?價(jià)值的意?見和建議?,助手和?參謀作用?發(fā)揮不好?。辦公?室個(gè)人工?作月總結(jié)?(二)?今年__?__月份?調(diào)入物業(yè)?管理處以?來,我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位,虛?心學(xué)習(xí),?埋頭工作?,履行職?責(zé),較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù),下?面將__?__月份?個(gè)人工作?總結(jié)如下?:一、?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí),努?力適應(yīng)工?作我是?初次接觸?物業(yè)管理?工作,對(duì)?綜合管理?員的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解,為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?,我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,虛心求?教釋惑,?不斷理清?工作思路?,總結(jié)工?作方法,?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?,干中學(xué)?、學(xué)中干?,不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引,?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高,通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?,較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方面?,問書本?、問同事?,不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下,從?不會(huì)到會(huì)?,從不熟?悉到熟悉?,我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況,?找到了切?入點(diǎn),把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、心系?本職工作?,認(rèn)真履?行職責(zé),?做好個(gè)人?工作總結(jié)?報(bào)告(?一)耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自接?手管理處?財(cái)務(wù)工作?的半年來?,我認(rèn)真?核對(duì)上半?年的財(cái)務(wù)?賬簿,理?清財(cái)務(wù)關(guān)?系,嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度?,做好每?一筆賬,?確保了年?度收支平?衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一?是做好每?一筆進(jìn)出?賬。對(duì)于?每一筆進(jìn)?出賬,我?都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類?規(guī)則,分?門別類記?錄在案,?登記造冊(cè)?。同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)發(fā)?票、賬單?,搞好票?據(jù)管理。?二是搞?好每月例?行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)?制度,我?細(xì)化當(dāng)月?收支情況?,定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)?表,按公?司的要求?及時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬,沒?有出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的情況。?三是及?時(shí)收繳服?務(wù)費(fèi)。結(jié)?合實(shí)際,?在進(jìn)一步?了解掌握?服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦?法的基礎(chǔ)?上,我認(rèn)?真搞好區(qū)?分,按照?鴻亞公司?、業(yè)主和?我方協(xié)定?的服務(wù)費(fèi)?,定期予?以收繳、?催收,_?___年?全年的服?務(wù)費(fèi)已全?額到賬。?四是合理?控制開支?。合理控?制開支是?實(shí)現(xiàn)盈利?的重要環(huán)?節(jié),我堅(jiān)?持從公司?的利益出?發(fā),積極?協(xié)助管理?處主任當(dāng)?家理財(cái)。?特別在經(jīng)?常性開支?方面,嚴(yán)?格把好采?購關(guān)、消?耗關(guān)和監(jiān)?督關(guān),防?止鋪張浪?費(fèi),同時(shí)?提出了一?些合理化?建議。?(二)積?極主動(dòng)地?搞好文案?管理。半?年來,我?主要從事?辦公室的?工作,文?案管理上?手比較快?,主要做?好了以下?____?個(gè)方面的?工作:一?是資料錄?入和文檔?編排工作?。對(duì)管理?處涉及的?資料文檔?和有關(guān)會(huì)?議記錄,?我認(rèn)真搞?好錄入和?編排打印?,根據(jù)工?作需要,?制作表格?文檔,草?擬報(bào)表、?做好辦公?室工作總?結(jié)等。二?是檔案管?理工作。?到管理處?后,對(duì)檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的分類?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?,我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法,將檔?案進(jìn)行分?類存檔,?并做好收?發(fā)文登記?管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?抓好綠化?維護(hù)。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負(fù)責(zé)的?,對(duì)我來?講,這是?一項(xiàng)初次?打交道的?工作,由?于缺乏專?業(yè)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)?,當(dāng)前又?缺少綠化?工人,正?值冬季,?小區(qū)綠化?工作形勢(shì)?比較嚴(yán)峻?。我主要?做了以下?____?個(gè)方面的?工作:一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護(hù)?。二是認(rèn)?真驗(yàn)收交?接。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__?__工作?半年來,?完成了一?些工作,?取得了一?定成績(jī),?總結(jié)起來?有以下幾?個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲:(?一)只有?擺正自己?的位置,?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù),才能?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位(?二)只有?主動(dòng)融入?集體,處?理好各方?面的關(guān)系?,才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度,?認(rèn)真理財(cái)?管賬,才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?(四)?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?,加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào),?才能把分?內(nèi)的工作?做好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年新能源汽車充電站布局優(yōu)化與充電設(shè)備性能優(yōu)化報(bào)告
- xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 現(xiàn)代管理學(xué)中的問題解決技巧試題及答案
- 水利水電工程建模技術(shù)試題及答案
- 公文寫作的基本原則試題及答案
- 2025數(shù)字人民幣跨境支付技術(shù)難題解析及前瞻性解決方案報(bào)告
- 管理心理學(xué)前沿研究試題及答案
- 行政管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制試題及答案
- 大貨車夜間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 市政工程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)試題及答案
- 2025團(tuán)員考試試題及答案
- 2025年全國防災(zāi)減災(zāi)日專題培訓(xùn)課件
- 2025-2030中國氯氧化鉍行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年中考語文二輪復(fù)習(xí):說明文閱讀 測(cè)試卷(含答案解析)
- 視頻監(jiān)控介紹課件
- 統(tǒng)計(jì)學(xué)試題及答案解析
- 跨學(xué)科實(shí)踐制作微型密度計(jì)人教版物理八年級(jí)下學(xué)期
- 2025屆高考語文作文備考之審題立意30道選擇題訓(xùn)練(附答案)
- 21. 三黑和土地 課件
- 挖掘機(jī)理論試題及答案
- 2025年銀行從業(yè)資格考試個(gè)人理財(cái)真題卷權(quán)威解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論