2023科室護理工作總結(jié)樣本（2篇）VIP

第4頁共4頁2023?科室護理?工作總結(jié)?樣本為?了督促醫(yī)?院質(zhì)控工?作，__?__月_?___日?、___?_日下午?，醫(yī)務處?、質(zhì)控辦?組織人員?對全院臨?床醫(yī)技科?室的質(zhì)控?工作進行?了督查。?檢查內(nèi)容?包括科室?質(zhì)控體系?建立情況?、___?_年質(zhì)控?本記錄情?況、抽查?醫(yī)務人員?對科室質(zhì)?控工作的?熟悉程度??，F(xiàn)將檢?查結(jié)果總?結(jié)如下：?一、基?本情況：?1、各?科室均已?成立科室?質(zhì)控小組?，結(jié)構(gòu)合?理、分工?明確，以?科室主任?為質(zhì)控工?作第一負?責人;?2、大部?分科室質(zhì)?控資料有?專人管理?;3、?科室記錄?完整，科?室主任重?視，記錄?真實可追?蹤的科室?有：病理?科、針灸?科、老年?科、康復?科、呼吸?科、風濕?科、血液?科、心血?管科、消?化科、整?燒科、耳?鼻喉科、?骨科、重?癥醫(yī)學科?等。4?、活動記?錄不完全?的科室有?：腎科、?普外二、?普外一、?介入血管?科、神經(jīng)?外科。?5、完全?無活動記?錄的科室?有：兒科?、胸心外?科、神經(jīng)?內(nèi)科。?二、存在?問題1?、大部分?科室的質(zhì)?控記錄是?后補的，?記錄不可?追蹤。?2、大部?分科室對?利用PD?CA方法?開展質(zhì)控?工作理解?不準確，?記錄內(nèi)容?空泛不具?體，如提?到病歷質(zhì)?量問題但?沒有具體?的住院號?或病歷份?數(shù);不良?事件報告?沒有具體?病人情況?;反映病?歷不及時?歸檔，但?沒有具體?的病例數(shù)?統(tǒng)計;抗?菌藥物使?用不合理?沒有具體?內(nèi)容;提?到院內(nèi)感?染漏報也?不具體等?等，即無?法追述。?3、科?室人員，?尤其是非?質(zhì)控小組?人員對質(zhì)?控活動內(nèi)?容不熟悉?。醫(yī)務處?____?年___?_月__?__日整?改措施和?要求針對?____?年臨床醫(yī)?技科室質(zhì)?控工作檢?查結(jié)果，?經(jīng)醫(yī)務例?會討論，?報相關(guān)領(lǐng)?導同意，?就___?_年科室?質(zhì)量工作?提出以下?改進措施?：1、?繼續(xù)加強?醫(yī)院對科?室質(zhì)控工?作管理，?將科室質(zhì)?控工作列?入醫(yī)院_?___年?工作要點?。2、?強化質(zhì)控?工作第一?負責人的?責任，要?求定期對?科室質(zhì)控?工作進行?督促和檢?查。3?、加強對?科室質(zhì)控?員質(zhì)控工?作水平的?培訓，醫(yī)?院質(zhì)控辦?公室在上?半年舉辦?一次質(zhì)控?員培訓會?議，規(guī)范?質(zhì)控流程?和記錄。?4、今?年臨床科?室月綜合?目標考核?“科室管?理”分值?從原來_?___分?增加到_?___分?。5、?加強醫(yī)務?處對各科?室質(zhì)控工?作的檢查?：每月_?___日?前完成督?查，并將?督查結(jié)果?反饋科主?任，公布?在內(nèi)網(wǎng)，?以及在月?綜合目標?考核作考?核評價。?連續(xù)__?__個月?督查結(jié)果?不理想的?科室，由?主管院長?和醫(yī)務處?主任對科?主任實現(xiàn)?戒勉談話?。20?23科室?護理工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年在領(lǐng)導?下在全科?醫(yī)生的辛?勤工作下?,我科工?作全面健?康、協(xié)調(diào)?快速發(fā)展?的重要一?年，這一?年取得了?可喜的成?績：全年?的業(yè)務總?收入、入?院人數(shù)、?出院人數(shù)?比去年同?期增加了?近五成;?經(jīng)濟效益?和社會效?益雙增長?，醫(yī)院科?室年度工?作總結(jié)。?一、加?大科室管?理力度，?創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)?服務新模?式1、?首先我們?認真組織?科室醫(yī)師?，反復學?習了醫(yī)院?的各種文?件及規(guī)章?制度。?2、樹立?優(yōu)質(zhì)服務?理念，提?出科室服?務理念，?樹立起各?具特色的?服務理念?和行為規(guī)?范。落實?醫(yī)療服務?規(guī)范，落?實醫(yī)生查?房制度，?一年來，?科室住院?部醫(yī)生在?堅持對病?人實施個?性化醫(yī)療?、人性化?服務，吸?引了大量?病患者的?就醫(yī)就診?，住院病?人數(shù)明顯?增長，均?達到歷史?最好水平?。3、?____?年度科室?一方面加?大對醫(yī)生?的管理和?培訓。?一是抓合?理用藥。?二是抓?單病種費?用。三?是抓一次?性材料的?使用。?四是加快?病床周轉(zhuǎn)?。通過?采取一系?列強有力?措施，保?證了科室?今年圓滿?完成醫(yī)院?下達的各?項費用指?標，在科?室業(yè)務增?長速度較?快的情況?下，使各?項費用維?持在相對?較低的水?平，切實?減輕群眾?的負擔。?又提高了?醫(yī)院科室?的效率。?二、規(guī)?范醫(yī)療質(zhì)?量管理，?提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1、注?重人才隊?伍建設(shè)?a、我科?人員利用?專家做診?時間，衛(wèi)?生局講課?時間，桂?林業(yè)務培?訓時間努?力學習專?業(yè)知識，?利用病歷?討論，主?任查房積?累臨床經(jīng)?驗，業(yè)務?水平不斷?提高，人?才隊伍不?斷加強。?b、我?科在院長?的領(lǐng)導和?安排下,?我院大力?對醫(yī)療業(yè)?務骨干進?行培養(yǎng)，?____?年度培養(yǎng)?了骨科外?科婦產(chǎn)科?科業(yè)務骨?干,為我?們以后醫(yī)?院的分科?壯大儲備?了干部人?才。2?、強化規(guī)?章制度的?落實三?、不足之?處廉潔?行醫(yī)、誠?信服務、?“精心服?務、愛心?關(guān)懷”還?沒有成為?每一位員?工都認同?的價值觀?，但科室?的行政管?理、經(jīng)營?管理水平?仍有待提?高診治療?疾病的能?力已經(jīng)每?位醫(yī)生的