




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!練習(xí)題二壹、單項選擇題(每題1分,共30分)場經(jīng)濟中應(yīng)起的作用。由此推斷,下述正確的陳述是:(C)A.政府作為“見不見的手”始終于影響環(huán)境B.壹個地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)C.政府作為“見得見的手”應(yīng)該而且能夠影響經(jīng)濟環(huán)境(A)組織結(jié)構(gòu)變革(B)重大投資(C)重要人事任免(D)產(chǎn)品質(zhì)量問題3.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指(A)。(A)計量決策法(B)主觀決策法(C)邊際分析法(D)德爾菲法4.(B)面對未來可能呈現(xiàn)多種狀態(tài),決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。(A)確定型決策法(B)風(fēng)險型決策法(C)非確定型決策法(D)追蹤決策法5、相對于個人決策而言,群體決策既有其優(yōu)點,也存于著比較明顯的缺點。因哪壹種通常不采取群體決策方式?(D)A.確定長期投資于壹種股票B.決定壹個重要副手的工作安排C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機(A)高層管理者(B)中層管理者(C)基層管理者(D)技術(shù)專家7、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。于這樣的情況下,該決策的類型是什么?加入何種信息以后,該決策將變成—個風(fēng)險性決策?(C)A.確定性決策;各類獎項的數(shù)量。B.風(fēng)險性決策;不需要加其他信息C.不確定性決策;各類獎項的數(shù)量8、決策是企業(yè)的核心內(nèi)容,企業(yè)中的各層管理者均要承擔(dān)決策的職責(zé),關(guān)于決策的解釋,哪個更正確(A)A.越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險性決策B.越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策C.越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)性、風(fēng)險性決策9、風(fēng)險型決策和不確定型決策的區(qū)別主要于于(C)A.風(fēng)險型決策面臨的是多種可能自然狀態(tài),不確定型決策面臨的是無法預(yù)知的自然狀態(tài)B.風(fēng)險型決策所承擔(dān)的風(fēng)險相對于不確定型決策來說要小C.風(fēng)險型決策能夠預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而不確定型決策不能10.某品牌電視因于電視機上加裝VCD(A)差異化戰(zhàn)略(B)無差異化戰(zhàn)略(C)集中戰(zhàn)略(D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略11、公司質(zhì)管部經(jīng)理老呂于質(zhì)量管理的總體目標(biāo)、步驟、措施等方面和公司主要領(lǐng)導(dǎo)人有不同見法。老呂認(rèn)為,質(zhì)量管理的重要性于公司上下且未得到充分重視;公司領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為,他們是十分重視產(chǎn)品質(zhì)量問題的,只是老呂的質(zhì)量控制方案成本太高且效果不好。最近壹段時間,這種矛盾呈現(xiàn)激化現(xiàn)象。壹天上午,老呂接到公司周副總的電話,通知他去北京參加壹個為期10天的管公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知道這個情況的,他們作出這樣的安排顯然是不支持甚至是阻撓自己的工作。因此,老呂不僅拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的安排,仍發(fā)了壹通脾氣;而公司周副總也十分惱火,認(rèn)為老呂太剛愎自用,雙方不歡而散。你認(rèn)為這里出現(xiàn)的溝通失敗的最主要原因是什么?(D)A.周副總發(fā)送的信息編碼有問題B信息傳遞中出現(xiàn)了噪音C.老呂對于周副總的反饋有問題12、如果發(fā)現(xiàn)壹個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這意味著該組A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢,運作良好。B.正式溝通渠道中信息傳遞存于問題,需要調(diào)整。C.其中有部分人特別喜歡于背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息。13、人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響,這里所指的“噪音干擾”可能A.溝通的全過程B.信息傳遞過程C.信息解碼過程14、據(jù)資料表明,語言表達(dá)作為管理溝通的有效手段,可分為三種類型:體態(tài)語言、口頭語言、書面語言。它們所占的比例分別為:50%、43%、7%。根據(jù)這壹資料,你認(rèn)為下述哪種觀點正確?(D)A.這份資料有繆誤,因為文件存檔時,最常用的是書面語言B.體態(tài)語言太原始,大可不必重視它C.人和人之間的溝通,仍是口頭語言好,體態(tài)語言太費解15、組織規(guī)定的匯報制度、定期或不定期的會議制度、上級指示按組織系統(tǒng)逐級下達(dá)、或下級情況逐級上報等屬于(A)A、正式溝通B、非正式溝通C、單向溝通D、上行溝通16、分權(quán)的主要意義于于:(C)A.能夠讓下級來參和上級的決策,從而提高下級的工作積極性。B.以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。C.以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問題。17、下列選項中,不能說明壹個部門擁有實權(quán)的是(B)A.這個部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠快捷的接近組織的最高決策層B.預(yù)算內(nèi)的開支能夠獲得批準(zhǔn)C.該部門所得預(yù)算資金比其他部門高18、早晨8點30分,公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話,通知企業(yè)開展點15午老杜接電話、打電話,倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論,你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者?(A)A.1.1型B.5.5型C.9.1型D.1.9型A.對下屬進行授權(quán)以實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程C.通過溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程的過程(A)馬斯洛(B)盧因(C)弗魯姆(D)亞當(dāng)斯21.根據(jù)雙因素理論,下列選項中(B)不屬于激勵因素。(A)成就(B)地位(C)責(zé)任(D)工作中的成長22.企業(yè)中,常常見到員工之間于貢獻和報酬上會相互參照攀比,你認(rèn)為員工最(A)企業(yè)的高層管理人員(B)員工們的頂頭上司(C)企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)(D)和自己處于相近層次的人23、激勵的對象主要是(B)A.組織目標(biāo)B.組織范圍內(nèi)的員工或領(lǐng)導(dǎo)對象C.員工的需要24、產(chǎn)生激勵的起點是(B)B.未得到滿足的需要C.動機25、某高中生成績不錯,他估計自己有80%的把握能考上大,且A.100%B.80%C.50%D.88%26、根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項是按從低到高順序排列的?A滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)27、小張下崗后開了壹間小型餐飲店。他知道,要取得運營成功,除了要有可口的飯菜外,周到的服務(wù)和和顧客的良好關(guān)系也是非常重要的。為此,他采取了如②讓領(lǐng)班嚴(yán)密地監(jiān)視服務(wù)人員的行為,且對棘手問題的處理提供協(xié)助和建議;③于員工上崗之前進行工作技能和態(tài)度的培(B)A.④和①壹樣,均屬于事后控制B.①是事后控制,②是現(xiàn)場控制,③是事前控制C.④屬于激勵措施,不屬于控制措施A.事后控制比事前控制更重要B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要C.反饋控制比事后控制更為重要29、小王是壹家合資企業(yè)的總經(jīng)歷助理,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,總經(jīng)理要求他研究提出壹套加強企業(yè)的管理控制,建立企業(yè)有效管理控制系統(tǒng)的可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水上樂園場地租賃合同及水上娛樂服務(wù)協(xié)議
- 車輛無償借用及駕駛?cè)藛T行為規(guī)范協(xié)議
- 餐飲業(yè)餐飲廢棄物處理服務(wù)合同
- 電商平臺售后服務(wù)及消費者權(quán)益保護協(xié)議
- 全球電商物流損失責(zé)任界定及賠償標(biāo)準(zhǔn)合同
- 草場租賃與草原畜牧業(yè)合作開發(fā)合同
- 廁所隔斷定制化生產(chǎn)與售后服務(wù)合同
- 柴油銷售居間服務(wù)合同書
- 新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)場地廠房租賃合同
- 企業(yè)年會策劃服務(wù)合同細(xì)則
- 2025至2030中國心理保健行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 天津2025年中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院放射醫(yī)學(xué)研究所第一批招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 安保安全考試試題及答案
- 偉大的《紅樓夢》智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- 服務(wù)精神:馬里奧特之路
- 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011圖解
- 華為大學(xué)人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐
- 醫(yī)療垃圾廢物處理課件
- 公路工程基本建設(shè)項目概算、預(yù)算編制辦法
- 護理崗位管理與績效考核-PPT課件
- 電力變壓器損耗水平代號的確定
評論
0/150
提交評論