節(jié)假日時期施工保證措施

節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全員督促和加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4）材料部門根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5）節(jié)假日期間現場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。工期控制原則根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現技術問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。工期保障措施為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。技術保證措施在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、業(yè)主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q措施可能影響工期的因素在施工現場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施在施工現場設現場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。