產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結（2篇）

第4頁共4頁產(chǎn)品經(jīng)理?試用期工?作總結?轉眼前我?已經(jīng)來公?司三個月?了，試用?期一轉眼?就過去了?，回想初?入公司，?曾經(jīng)很擔?心不知如?何做好工?作，但公?司寬松融?洽的工作?氛圍、團?結向上的?企業(yè)文化?，使我在?較短的時?間里適應?了公司的?工作環(huán)境?，也系統(tǒng)?的熟悉了?整個操作?流程，在?此十分感?謝公司的?領導和同?事對我的?關照。這?三個月的?工作總結?如下：?一、對公?司和部門?的認識。?來到_?___公?司，那是?我一直向?往的一個?公司，真?沒想到自?己居然能?夠進入這?家企業(yè)，?來到這里?等于完全?接觸了一?個全新的?行業(yè)，一?切從零開?始。通過?公司培訓?部人員的?培訓，以?及三個月?在公司的?慢慢學習?，使我對?公司和部?門的產(chǎn)品?和企業(yè)文?化有了比?較全面的?認識。越?來越讓我?覺的進入?這里是我?的榮幸，?因為這里?是我們所?屬行業(yè)的?佼佼者。?二、對?工作的認?識。這?三個月里?，我學到?了之前沒?有學到的?知識，也?對自己的?工作和操?作流程有?了比較熟?悉的認識?。我的本?職工作是?____?，我的工?作隨著訂?單來開展?工作，需?要面對相?應的供應?商和公司?內部的各?職能部門?，同時起?到介于銷?售人員和?項目進程?的紐帶作?用。其工?作質量的?好壞直接?影響公司?的服務品?質和企業(yè)?形象，是?一項非常?綜合性和?邊緣性的?工作。?我的工作?同時也是?非常嚴謹?的。從確?認訂單開?始，到合?同評審，?到與相應?供應商進?行采買和?生產(chǎn)的追?蹤，到與?中試廠生?產(chǎn)狀態(tài)的?確認，到?追蹤項目?的到貨情?況，到相?關的費用?結算等，?環(huán)環(huán)相扣?，都需要?有認真負?責的工作?態(tài)度來開?展。這三?個月的工?作我了解?了整個流?程什么時?候該干什?么該跟那?些人溝通?，也了解?了哪些環(huán)?節(jié)比較困?難，需要?特別注意?。三、?工作遇到?的困難。?當然，?在工作中?難免會遇?到這樣或?者那樣的?困難，甚?至還會出?現(xiàn)這樣或?者那樣小?的失誤，?可是身邊?的同事和?領導總是?耐心的為?我簡答，?而且還總?是安慰我?，下次注?意就好，?正是因為?他們這種?的寬容，?我下定決?心要讓自?己在以后?的工作中?盡量的避?免這些由?于粗心而?導致的失?誤。這?三個月面?臨了很多?困難，最?大的困難?是面對一?個全新的?行業(yè)和工?作模式，?需要從新?熟悉產(chǎn)品?和新的工?作制度。?遇到工作?流程和產(chǎn)?品方面的?難點和問?題，我經(jīng)?常需要請?教公司領?導和其他?有經(jīng)驗的?同事。通?過不斷的?學習產(chǎn)品?知識，現(xiàn)?在我逐漸?對部門和?公司的產(chǎn)?品有了比?較全面的?認識，對?我工作的?開展起到?了很大的?作用。?四、展望?未來。?作為__?__年加?入___?_公司的?新成員，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的像?其他同事?學習，迎?接來自工?作的挑戰(zhàn)?，爭取盡?快具備獨?立工作的?能力，為?____?的輝煌貢?獻自己的?力量，加?油。產(chǎn)?品經(jīng)理試?用期工作?總結（二?）來公?司半月，?首先感謝?諸領導對?我的幫助?和關心。?在倉儲?管理方面?，五云有?不足之處?，也有讓?人感觸頗?深的地方?：比如，?倉庫的全?體工作人?員在沒有?直屬領導?的現(xiàn)狀下?，自覺性?仍很強，?值得肯定?；我們的?貨架、電?瓶車、叉?車、周轉?箱等的投?入也非常?大器，這?些是我們?的倉庫做?得不算太?差的緣故?之一。?但是，因?為內在和?外在的許?多原因，?我們的倉?庫其實還?存在著一?些不足的?地方。針?對那些不?足之處，?我特擬定?了倉儲三?個階段的?工作計劃?。詳見?我的《第?一階段工?作計劃》?、《第二?階段工作?計劃》、?《第三階?段工作計?劃》。?在工作推?展期間，?我們主要?針對倉庫?工作的現(xiàn)?狀及時提?出來了一?些改革措?施：首?先、“定?量制”的?恢復：倉?庫尤其是?半成品倉?如果不對?袋裝、箱?裝進行定?量包裝，?對于倉庫?管理將帶?來收發(fā)存?上的巨大?困擾。比?如：我在?四部抽盤?時發(fā)現(xiàn)，?許多周轉?箱內的產(chǎn)?品有6/?袋，也有?____?袋，對于?發(fā)收盤的?確影響非?常之大！?在李部?長的協(xié)助?下，《注?塑件定量?包裝規(guī)定?》的文件?下發(fā)到各?相關部門?，倉庫進?行管控，?起到了明?顯的成效?，在后續(xù)?的工作中?，將一如?既往對定?量包裝進?行持續(xù)監(jiān)?控。其?次，對于?進出倉中?存在的一?些不好的?現(xiàn)象，如?：注塑件?沒有入庫?單進行倉?庫車間雙?方交接、?有些半成?品沒有辦?理入庫就?被一些部?門直接領?用掉、有?些物料或?半成品沒?有經(jīng)手倉?管或品管?就被車間?拉走等等?這些工廠?管理中出?現(xiàn)的“亂?象”，我?們及時做?出了《_?___包?材、半成?品及成品?進出倉控?管程序之?相關事宜?》的文件?，以便迅?速扭轉這?種管理不?規(guī)范的局?面。目前?，文件已?由人事部?發(fā)出，在?各部門收?到后，即?生效，倉?庫將按照?此規(guī)章制?度來執(zhí)行?。接著?，我們針?對在交接?過程中出?現(xiàn)的一些?問題，及?時提出將?待檢區(qū)規(guī)?范化，讓?待檢區(qū)成?為真正意?義上的待?檢區(qū)，而?不是和返?修區(qū)搞在?一起，使?一些節(jié)外?生枝的問?題出現(xiàn)在?其中。?然后，我?們的退料?須依照《?不良品退?庫程序》?操作，所?有的報廢?半成品需?要按照公?司下發(fā)的?《產(chǎn)品報?廢申請原?因分析表?》的流程?運轉。?最后，在?這半月的?時間內，?我們還對?一些硬件?或軟件提?出一些改?良建議，?對放在電?器廠那邊?的庫存包?材也進行?了及時的?處理。?對于后續(xù)?工作，我?們將遵照?“三個階?段計劃”?