房地產(chǎn)公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1模版

xxｘ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表(行政類）姓名:工號:部門：職位：入職日期:任本職位時間：評定等級評定等級注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀１35—１５0分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達到要求120—134分良好表現(xiàn)較好,基本達到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求８9分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件,勵才的基礎(chǔ)。管理人員面談記錄表請簡述該雇員的長處,在哪些方面表現(xiàn)特別優(yōu)越？該雇員在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？為彌補以上不足有何行動計劃或培訓(xùn)？經(jīng)過與該雇員討論其工作表現(xiàn)評論后，簡述雙方所訂下年度、季度考績內(nèi)的工作計劃和目標。本人已將評核結(jié)果與受考核人面談,其反應(yīng)為:積極配合接受無反應(yīng)反對受考核人:面談人:日期:上一級主管評定意見:部門：職務(wù)：簽名:年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門:職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù):簽名:年月日人事行政部考核意見：簽名：年月日副總經(jīng)理考績評定意見:簽名：年月日總經(jīng)理審批意見:簽名：年月日管理人員績效考核評估評分對照一覽表項目要素分值分項優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格工作能力４５分計劃性61２1.8１.６1.41.２２21．8１.61.４1.2321．81.6１.４１.2責(zé)任感5１２.５2.3２.11.９1.722.52.3２.1１．９1．7組織能力5１2.5２.32．11.91.722.５2．32.１１.９1.7處理問題5１２.52.32．11.９１．722.5２.32.1１.91.7知識面41２1．８1.61.91.2221.８1．61．41.2公關(guān)能力4121.８1.６1.41.2２２1.8１.61.41.2協(xié)調(diào)溝通能力41２1.8１.61．41.222１.8１.６1.41.2判斷能力41１.31.10.９0.70.５21.31.10.9０．７0.5３1.31.10.９０．70.５理解能力4121.８1．6１.４1.２2２1.81.61．41.2表達能力４121.8１．61．4１．2２2１.８1．61.41.２工作表現(xiàn)30分團隊合作612１.81．6１.41．2221.81．61．41.２32１.8１.61.41.2原則性411.３1．1０．90.70.5２１.31．１0.9０.70.53１.3１.１0.90.７0.５積極性4121.8１.61.４1.２２21．81.61.41．2服從性4143.83.63．４3.2規(guī)章制度４12１.8１.61.４1.22２１.8１．６1.41.２管理人員績效考核評估評分對照一覽表項目要素分值分項優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格表現(xiàn)考核8分支持企業(yè)文化４12１．８1．61．41．2221．8１．61.41.2處事公平公正4１2１．81.6１.41．２22１.81.61.41.2品德30分維護公司利益6１32.82．62.４2.22３2.8２．62.4２.2奉獻精神６１３２．82.62.42.2232.８2.62.４2．2誠實512.5２．32．11.９1．7２２.52.3２.11.91.７事業(yè)心５１２．５2．32.11.９１.７22.５2.32.１1.91.7個人修養(yǎng)4１21.81．6１.４1.2２21