美世-北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司績效評估流程

經(jīng)理全年度績效考評流程階段1：計(jì)劃階段階段2：評估階段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動(dòng)員會完成年度考評計(jì)劃平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評估相關(guān)信息提供全年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報(bào)酬月度、半年考核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3版權(quán)所有，注意保密部門經(jīng)理半年度績效考評流程階段1：計(jì)劃階段2：評估被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動(dòng)員會完成半年度考評計(jì)劃平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評估相關(guān)信息提供半年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報(bào)酬月度考核記錄版權(quán)所有，注意保密員工全年度績效考評流程階段1：計(jì)劃階段階段2：評估階段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動(dòng)員會完成年度考評計(jì)劃KPI指標(biāo)評估相關(guān)信息提供全年工作總結(jié)與被評估人溝通參與溝通被考評人績效考評成績匯總考評結(jié)果人力資源部經(jīng)理審核是否合格？否向被考評人公布結(jié)果考評意見反饋是考評工作總結(jié)薪酬福利體系階段3：評估反饋階段4：報(bào)酬月度、半年考核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3版權(quán)所有，注意保密接羅受披雙旨重日考印評針的禽人晴員鞋全真年宮度凝績鼠效依考程評羅流請程階柏段亦1址：魂計(jì)課劃嫌階依段階沿段枝2覽：肥評拒估壺階邪段被考評人信息提供部門考評人人力資源部評彼估活流吧程起濁始績甩效駝考扮評昏小畝組襪工遠(yuǎn)作睡動(dòng)傅員陜會完脈成語年拉度覽考啄評橫計(jì)逼劃鈔(隙多城個(gè)牌考浴評寨人圖參襪與誰)平淺衡出記冒分訓(xùn)卡盾K憶P蛋I刺指短標(biāo)奸評采估相騾關(guān)查信晉息戶提慮供全響年澇工窄作殿總舉結(jié)與蠶被赴評唇估撕人筐溝鋸?fù)▍⒊伺c倉溝梳通被冬考勞評老人宜績謠效午考沿評仔成嘩績加稀權(quán)抵匯剃總今考頂評捷結(jié)孝果人征力更資構(gòu)源厚部指經(jīng)戚理稈審閣核是佛否屢合對格居？否向轟被櫻考任評灰人綿公辭布煉結(jié)蜓果考辰評氏意游見拿反第饋是考豆評定工顏?zhàn)鲏|總符結(jié)薪譽(yù)酬拘福胖利乏體議系階鞠段妙3覆：嶼評爭估懲反號饋階材段管4倍：手報(bào)掃酬月徒度立、伴半懇年很考憂核臘記魄錄1購.含11旬.遺22困.淚22丘.級42變.排62妄.江53君.礦32熱.愛32惡.死13胃.尺13損.眼24蠢.鈴1參漁與霧溝坑通1述.熊3版襪權(quán)割所么有景，釀注爪意漸保蓄密員努工愁月聰度送績觸效戶考差評豈流治程被考評人信息提供部門考評人人力資源部評供估附流售程年岸度瞞績幻玉效島考區(qū)核螺體志系階替段固1或：左計(jì)蓮劃階遲段蕉2喇：帆評自估階雙段腥3續(xù)：輔評趟估恐反元饋階撇段簡4糧：再報(bào)奴酬起始確認(rèn)被考評人月度工作計(jì)劃制定月度工作計(jì)劃當(dāng)月工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)工作計(jì)劃存檔被考評人工作總結(jié)評估反饋月