項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度以及體系

工工程質(zhì)量管理體系 證組織體各專業(yè)施工班組專業(yè)分包商施工員試驗(yàn)員質(zhì)檢員測(cè)量員資料員材料員班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交4、工長(zhǎng)(施工員)質(zhì)量職責(zé)工程的檢、三、建立質(zhì)量例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度每半月組織一次由項(xiàng)目部和監(jiān)理單位參加的質(zhì)量、安全綜合檢現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工，在施工部體系(1)做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測(cè)(3)開工前的技術(shù)交底制度(4)建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度(5)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度(6)實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度(7)實(shí)施測(cè)量資料換手復(fù)核制度(7)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度(8)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度3)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；4)取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不(9)認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度(10)建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度(1)對(duì)用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，并備足易損件。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí)，報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合(3)設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說(shuō)明書及本公 、成品保護(hù)對(duì)實(shí)體已完各類項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻并記錄反饋形成檢驗(yàn)批可將豎直鋼筋沿墻面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，以確保保混凝土澆筑時(shí)，一定要保持原有形狀，并派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修密實(shí)，鋁合金門窗框安裝前要粘貼保護(hù)膜，填縫砂漿應(yīng)及時(shí)清為使本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)強(qiáng)時(shí)應(yīng)吊線找正。。抹灰墻面尺寸預(yù)測(cè)摸底，安排好陰陽(yáng)角不同兩外面的灰層厚度和方1.測(cè)量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并報(bào)技術(shù)科復(fù)放樣。間的軸線及高程。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審(工質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員)，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及(1)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明(3)施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳(5)施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)(6)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的(7)進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。(8)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的(9)突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、(10)對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事(11)應(yīng)收集的信息及其傳遞流程(包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、(12)與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、式。(13)施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。(14)質(zhì)量管理和技術(shù)措施。(15)施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情本公司建筑裝飾裝修，無(wú)設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)(1)辦理開工手續(xù)。(2)項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。(3)技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等(4.3.3)。(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面(5)材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃，進(jìn)場(chǎng)(6)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購(gòu)材料設(shè)備并組織進(jìn)(1)施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。(2)施工圖紙的解說(shuō)(3)施工方案措施。(4)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。(5)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。(6)技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。(7)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。(8)其它施工注意事項(xiàng)。(1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工 (2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； (3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、(4)施工過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn) (5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制； (6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工 (7)合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方(8)采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，(9)對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；(10)對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，詳見分包管理制度要(1)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格(2)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；(3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新 記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相(1)工程信息(包括與工程有關(guān)的要求)；(2)合同的處理，包括對(duì)其的修改；(3)建設(shè)方問(wèn)詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。(1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄；(2)交底記錄；(3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；(4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；(6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；(7)質(zhì)量管理相關(guān)文件；(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制(1)保修；(2)非保修范圍內(nèi)的維修；(3)合同約定的其他服務(wù)。建設(shè)工程質(zhì)量管理制度(二)第一章總則第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工系第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方流程實(shí)施：制事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、，(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、 (4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè) (5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。 (6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢制度進(jìn)行處罰。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。。(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于情況。(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。認(rèn)可意見方可覆蓋。第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造 (1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。 (2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。