人機工程培訓(推行團隊版)-課件

人機工程培訓(推行團隊版)

人機工程團隊的問題解決培訓怡安全球風險咨詢部人機工程咨詢車間/目標事件傳播知識重新定義一個已存在的程序利用所有團隊成員的專業(yè)知識實施轉變措施識別將來程序中的改善證明潛在的巨大改進教育學家告訴我們，我們所學/了解的內容：我們所聽內容的10%我們所見內容的15%我們所見、所聽內容的20%我們與他人討論內容的40%我們直接經(jīng)歷或親身實踐內容的80%我們所努力教育他人內容的90%所以在會議室內，我們將…解釋概念（彼此學習）提供一個觀察的角度（澄清概念）舉例（經(jīng)驗）進行交互式討論識別障礙在工作現(xiàn)場，我們將經(jīng)歷一個探索過程（優(yōu)勢&機會）從人機工程學角度觀察生產(chǎn)過程收集信息要富于開拓和思想開放通過實施來體驗理念人機工程團隊的問題解決培訓1.識別與劃分優(yōu)先次序2.分析3.提出解決方法4.實施5.跟蹤將來的目標傳播知識重新定義一個已存在的程序利用所有團隊成員的專業(yè)知識實施轉變措施識別將來程序中的改善證明潛在的巨大改進

人機工程介紹人機工程學是讓工作適合人來做。人機工程學不是讓工人去適應工作。人機工程學定義讓工作適合工人來做？能幫幫我嗎？這個麥克風太低了！一種平衡

工作要求

員工能力工人的能力和工作要求解決人機工程問題的程序1.識別與劃分優(yōu)先次序2.分析3.提出解決方法4.實施5.跟蹤要點1，識別和劃分優(yōu)先等級肌肉骨骼疾病建立優(yōu)先等級1.識別與劃分優(yōu)先次序肌肉骨胳疾病基本知識與工作相關的肌肉骨骼疾病可以認為是過度使用造成的傷害這些典型的傷害多因超時工作所產(chǎn)生（它們也被稱作累積型損傷）肌肉骨骼疾病/累積型損傷通常發(fā)生在關節(jié)部位手腕肘部肩部頸部背部膝部腳踝部1.識別與劃分優(yōu)先次序直接損傷vs累積型損傷癥狀：劇烈疼痛原因：不安全的工作場所，缺乏培訓出現(xiàn)時間：立即

預防：培訓、機械保護、了解工作程序癥狀：慢性疼痛原因：重復工作、用力和姿勢不當、環(huán)境影響出現(xiàn)時間：幾周、幾月、幾年預防：工程技術和行政管理手段

1.識別與劃分優(yōu)先次序以下因素或者單獨或者綜合起來引起或加重肌肉骨骼疾?。簾o力的姿勢用力過度重復勞動環(huán)境因素（寒冷、振動）姿勢+用力重復+=肌肉骨骼疾病什么能引起肌肉骨骼疾病1.Identify&Prioritize1.識別與劃分優(yōu)先次序肌肉骨骼疾病的級數(shù)不適、疲乏疼痛就醫(yī)限制工作手術，損失工時強度時間1.Identify&Prioritize1.識別與劃分優(yōu)先次序基于多因素考慮后，主觀判斷風險等級高風險中風險低風險1.Identify&Prioritize1.識別與劃分優(yōu)先次序

建立優(yōu)先等級1.識別與劃分優(yōu)先次序要點2.分析風險因素的基本原則人機工程工作考量系統(tǒng)2.分析風險因素的基本原則2.分析分析問題的基本步驟回顧傷害數(shù)據(jù)依身體不為尋找傷害趨勢與員工和管理人員交流是否有員工抱怨工作難做？他們認為問題是什么？識別人機工程風險因素用眼去識別（“人機工程眼”）采用測量方法

用力（部件重量，提升用力，推/拉力）重復（生產(chǎn)率，每個周期的重復次數(shù)）尺寸（工作高度，前伸范圍）2.分析姿勢+用力重復+=肌肉骨骼疾病人機工程風險因素Characteristicsofajob(ortask)thatcauseorcontributetoworkrelatedMSDs.對與工作相關的肌肉骨骼疾病，有促進作用工作的特征用力姿勢重復能單獨或綜合起來引起傷害風險因素之間會相互作用2.分析舒適的姿勢

手腕肘部肩部頸部背部膝部踝部2.Analyze2.分析靜態(tài)或持續(xù)不變的姿勢2.Analyze2.分析例子：靜態(tài)姿勢2.Analyze調整壓機時的前伸使用顯微鏡2.分析伸展的范圍 首選的伸展范圍 次選的伸展范圍2.Analyze2.分析例子：前伸2.Analyze2.分析2.Analyze注意用力的限制手部用力的風險因素很用力的捏夾很用力的夾緊很寬的夾緊跨度機械應力（很大的力作用在很小的皮膚表面）用手的底部重擊用一個或多個手指按壓2.Analyze2.分析了解PowerGrip和PinchGrip之間的區(qū)別避免靜態(tài)用力（例如：用手作為老虎鉗）笨拙的工作姿勢不當將會降低可用的力度彎手腕伸展的時候用力手部用力限制2.Analyze2.分析用力的例子側向力同軸力2.Analyze2.分析用力的例子：負荷轉盤2.Analyze2.分析

2.Analyze人機工程工作考量系統(tǒng)(EJMS) 開發(fā)一種綜合的、系統(tǒng)的、易于使用的方法，并將這種方法提供給工廠內的相關團隊或個人，以便他們評估人機工程風險。2.Analyze人機工程工作考量系統(tǒng)2.分析系統(tǒng)地識別在你們工廠內與人機工程相關的風險，并將他們劃分優(yōu)先次序在被實施的解決方案之前/之后的量化分析以簡練和有序方式來處理人機工程風險2.Analyze人機工程工作考量系統(tǒng)的應用2.分析第一部分用力姿勢重復第二部分（起重作業(yè)評估）源自國家職業(yè)安全健康研究所的提物指南包括搬運距離每一部分都要獨立進行和分別打分2.Analyze人機工程工作考量系統(tǒng)的組成部分2.分析人機工程工作考量系統(tǒng)表格-第一部分2.Analyze計算項目的分值2.分析用力頻率打分矩陣高低中高低中高2.Analyze計算項目的分值152.分析用力頻率打分矩陣高低中高低中高人機工程工作考量系統(tǒng)表格-第二部分

起重作業(yè)評估

1pt5pts10pts20pts30pts

物品重量

注釋負荷的重量kg

2.7-

6.86.9-

11.311.4-

23.1≥23.1kilos

負載初始位置與人體中線的距離（CM）2.54-

22.923-

27.928-

33.033.1-

43.1≥43.2cm

負載初始高度高出或低于腕部的距離（英尺）<10.210.3-

38.138.2-

60.060.1-

101.6

起重/放下的距離（英尺）2.54-

35.635.7-

55.956.0-

88.990.0-

177.8

頻率起重次數(shù)/小時l起重次數(shù)/分鐘6/hr-20/hr20/hr-1/min1/min-

3/min3/min-10/min>4hours&

>3lifts/

min

身體扭轉的角度1-

1516-

3536-

6566-135

掌握

好一般差

搬運距離(米)0.30-

1.751.76-

4.004.01-

6.106.11+

0

子系統(tǒng)打分：在每個部分工作結束后，匯總各個部分的得分人機工程工作考量系統(tǒng)的人機工程風險等級分值：2.Analyze給人機工程工作考量系統(tǒng)打分2.分析高

=85分或更高中

=45到84分低

=0到44分2.Analyze給人機工程工作考量系統(tǒng)打分2.分析風險排序各部分打分多于85=高45到84分=中0到44分=低要點，3.提出解決方法人機工程方法的基本原則3.提出解決方法清晰地定義問題識別人機工程風險因素確定問題的根本原因（應用人機工程問題解決表）頭腦風暴提出解決方法的提示關鍵問題我怎樣解決問題的根本原因想象適當?shù)淖藙荩髥栆幌拢骸拔以撛鯓幼尮と嘶氐侥莻€位置？”產(chǎn)品分類，與賣方接觸研究相同的操作（兄弟廠，在線的）讓從事該工作的員工參與到問題的解決中提出解決方法3.DevelopSolutions3.提出解決方法解決方法策略舉例改善姿勢被加工件的放置在合適高度工作減少用力的要求用動力工具代替手動工具強化杠桿作用（例如：使用長手柄）優(yōu)化手柄設計減少重復簡化動作崗位輪換3.提出解決方法通常工作高度接近肘部調節(jié)工作高度以適合工作用眼的工作應使工作高度高于肘部需用力的工作應使工作高度低于肘部調整工作高度以適應產(chǎn)品尺寸工作高度的基本原則3.DevelopSolutions3.提出解決方法4.Implement要點，4實施實施要點使用專門的人機工程工作指令，以便快速就位對于大型項目，采用階段性方法將其分隔成小項目速成（行為上的解決方法，簡單的改變）中期的長期的（工程上的重新設計）建立項目團隊，以便幫助計劃的長期變革可能會涉及到受影響員工、工程師、管理人員、賣方和人機工程專家。實施策略4.Implement實施4.實施實施模型花費的合理性管理層簽發(fā)初始設計賣方報價實物模型測試(試驗線)質量測試實施細節(jié)測試/評估做修改購買，制作安裝設備更新程序培訓解決方法的實施交流人機工程團隊管理&監(jiān)督工程最終的使用者確定最終設計4.實施假如涉及多個工位，先完成一個試點項目試驗、修改、再試驗的方法是可行的，通常也是必需的將所有的控制整合到流程中去,但不帶來嚴重的工作中斷–周密的計劃,對受影響地員工進行培訓獲得最終使用者的認可是非常重要的關于執(zhí)行當中的一些提示4.實施要點，5.跟蹤多久檢查一次解決方法？2天后，2周后，2月后跟蹤包括什么？與最