老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目方案改

老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目方案改老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目方案改/老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目方案改專業(yè)資料云南大姚老尖山風(fēng)電工程EPC總承包推行方案word圓滿格式專業(yè)資料中國(guó)電建企業(yè)中南勘探設(shè)計(jì)研究院有限企業(yè)云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目部2015年3月目錄1總承包職責(zé)與范圍11.1工程大體11.2總承包范圍31.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口51.4承包方負(fù)責(zé)辦理的贊成和審批文件：61.5工程總計(jì)劃工期61.6項(xiàng)目總承包推行依據(jù)82總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)置82.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé)82.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)置102.3項(xiàng)目部籌辦工作計(jì)劃113設(shè)計(jì)推行方案113.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容114設(shè)備采買及施工招標(biāo)方案124.1分包商確立原則13word圓滿格式專業(yè)資料4.2分標(biāo)原則134.3分包招標(biāo)程序145工程管理重點(diǎn)155.1安全與職業(yè)健康管理重點(diǎn)15安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)和指標(biāo)155.2工程質(zhì)量管理重點(diǎn)17質(zhì)量目標(biāo)175.3文明施工管理重點(diǎn)185.4進(jìn)度管理重點(diǎn)185.5投資控制措施205.6合同管理235.7工程查收與移交275.8信息管理重點(diǎn)285.9項(xiàng)目咨詢與評(píng)審316工程控制的重點(diǎn)326.1道路設(shè)計(jì)326.2保證工程安全326.3對(duì)于征地336.4設(shè)計(jì)管理336.5增強(qiáng)設(shè)備廠家的管理工作33word圓滿格式專業(yè)資料云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包(EPC)推行方案總承包職責(zé)與范圍1.1工程大體老尖山風(fēng)電場(chǎng)位于云南省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界的山脈，場(chǎng)址是保頂山規(guī)劃中的木瓜山片區(qū)，位于保頂山規(guī)劃場(chǎng)址的最東部。風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址中心距大姚縣城直線距離約23km，距姚安縣城直線距離約30km，距楚雄州市里直線距離約61.5km。風(fēng)電場(chǎng)所理坐標(biāo)介于東經(jīng)101°27.5′～101°35.1′，北緯25°34.8′～25°37.5′之間，面積約2老尖山風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址范圍內(nèi)可布機(jī)位點(diǎn)80m高度年均勻風(fēng)速為6.822m/s，年均勻風(fēng)功率密度為257.1W/m，50m高度年均勻風(fēng)速為6.56m/s，2年均勻風(fēng)功率密度為235.6W/m。依據(jù)《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源評(píng)估方法》(GB/T18710-2002)風(fēng)功率密度等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，本風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)功率密度等級(jí)為級(jí)，風(fēng)能資源較好。老尖山風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)安裝24臺(tái)單機(jī)容量2000kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)規(guī)模為48MW，估計(jì)年上網(wǎng)電量為10265萬kW·h，相應(yīng)年等效滿負(fù)荷利用小時(shí)為2139h，容量系數(shù)為0.244。老尖山風(fēng)電場(chǎng)新建一座110kV升壓站，該升壓站以一回110kV線路接入周邊的保頂山風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站，輸電距離約20km，導(dǎo)線型號(hào)為L(zhǎng)GJ-185。風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)有一條農(nóng)村公路與外界相連，交通較為方便。經(jīng)過對(duì)已有道路的改建基本能知足風(fēng)電場(chǎng)重要件設(shè)備的運(yùn)輸要求，場(chǎng)內(nèi)、外交通運(yùn)輸條件較好。word圓滿格式專業(yè)資料工程建設(shè)目標(biāo)工期目標(biāo)：2015年6月中旬開始風(fēng)機(jī)吊裝，2015年8月中旬首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2015年9月尾全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。質(zhì)量目標(biāo)：土建分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀率90%以上，安裝分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀率95%以上，工程質(zhì)量等級(jí)合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工程。安全目標(biāo)：根絕死亡事故，無重傷事故，無重要機(jī)械設(shè)備破壞事故。無重要火災(zāi)事故，無重要責(zé)任在我方的交通事故。文明施工目標(biāo)：道路整齊化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，堆放定置化，行為規(guī)范化，環(huán)境綠色化，施工有序化，爭(zhēng)創(chuàng)一流風(fēng)電建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪鼘?shí)現(xiàn)流程工程總承包實(shí)現(xiàn)過程流程：總承包合同談判與簽訂后組建項(xiàng)目部—項(xiàng)目推行策劃—設(shè)計(jì)—采買—施工—單項(xiàng)工程完薪資料整理—試運(yùn)行—工程移交—單項(xiàng)工程完工查收—工程整體完工查收—資料歸檔?？偝邪ぷ鲀?nèi)容負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程的設(shè)計(jì)、采買和施工總承包（EPC），主要包含：招標(biāo)階段和施工圖階段的勘探設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)、塔筒以及全部設(shè)備的采買、運(yùn)輸和管理；工程建設(shè)管理工程施工招標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、施工管理與施工；發(fā)電前職工培訓(xùn)配合；風(fēng)電場(chǎng)全部設(shè)備的安裝和調(diào)試；全部設(shè)備的試運(yùn)行、性能試驗(yàn)及查收；工程移交、完工查收配合、以及質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)。word圓滿格式專業(yè)資料1.2總承包范圍本項(xiàng)目中，承包人負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程的總承包建設(shè)，建設(shè)規(guī)模為24×2000kW，其工作范圍見承包人服務(wù)范圍表。本合同工程的建安工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接收證書后12個(gè)月，設(shè)備采買工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接收證書后24個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，承包人應(yīng)完成承包范圍自己責(zé)任造成的任何缺點(diǎn)辦理。若承包人辦理缺點(diǎn)不可以知足業(yè)主生產(chǎn)的要求。。？？承包人肩負(fù)總承包的責(zé)任，但在本附件中明確由業(yè)主肩負(fù)的工作，其有關(guān)的責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。承包人的服務(wù)范圍，包含但不限于以下系統(tǒng)，除明確由業(yè)主肩負(fù)的之外：一機(jī)電設(shè)備及安裝工程1.1發(fā)電設(shè)備及安裝工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組(含卸車、保存、安裝)塔筒(含卸車、保存、安裝)箱式變壓器電力電纜35kV集電線路(含風(fēng)機(jī)至升壓站通信光纜)全場(chǎng)接地1.2升壓站設(shè)備及安裝110kV主變壓器110kVGIS35kV屋內(nèi)配電裝置35kV動(dòng)向無功自動(dòng)賠償裝置（SVG）所用電系統(tǒng)變電站電纜及輔助設(shè)備與接入系統(tǒng)有關(guān)的、安裝在風(fēng)電場(chǎng)升壓站側(cè)的二次部分設(shè)備1.3通信和控制設(shè)備及安裝監(jiān)控系統(tǒng)(與風(fēng)機(jī)有關(guān)的設(shè)備由發(fā)包人負(fù)責(zé))word圓滿格式專業(yè)資料直流系統(tǒng)控制電纜通信系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)（含風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程控制接入設(shè)備）工業(yè)電視和門禁系統(tǒng)電工實(shí)驗(yàn)設(shè)備1.4其他設(shè)備及安裝采暖通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)照明系統(tǒng)消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)全站接地系統(tǒng)二建筑工程2.1發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)工程風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)箱式變壓器基礎(chǔ)電纜溝35kV架空線路集電線路2.2配電設(shè)備基礎(chǔ)及架構(gòu)主變壓器基礎(chǔ)工程110kV和35kV配電設(shè)備基礎(chǔ)及架構(gòu)2.3房子建筑工程綜合控制樓輔助生產(chǎn)建筑及室外工程給水、排水系統(tǒng)2.4交通工程（永遠(yuǎn)道路與暫時(shí)道路聯(lián)合）場(chǎng)內(nèi)新建道路(知足重要件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸和主吊進(jìn)場(chǎng)要求)場(chǎng)內(nèi)改造道路（知足重要件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸和主吊進(jìn)場(chǎng)要求）升壓站進(jìn)站道路升壓站站內(nèi)道路word圓滿格式專業(yè)資料檢修道路2.5輔助工程施工電源施工水源風(fēng)機(jī)安裝平臺(tái)砂石骨料、混凝土拌合系統(tǒng)(若自拌混凝土)等臨建輔助設(shè)備大型專用施工設(shè)備安拆及進(jìn)散場(chǎng)2.6戶外和升壓站的裝飾裝飾等工程場(chǎng)所平坦圍墻及大門站內(nèi)綠化升壓站裝飾和裝飾工程2.7環(huán)境保護(hù)與水土保持工程三其他3.1總擔(dān)當(dāng)保理3.2工程保險(xiǎn)3.3聯(lián)合調(diào)試3.4勘探設(shè)計(jì)3.5完工圖文件編制1.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口負(fù)責(zé)場(chǎng)所(包含工程暫時(shí)用地和永遠(yuǎn)征地)的征用、拆遷、租用；負(fù)責(zé)接入系統(tǒng)方案(包含電力輸送、繼電保護(hù)、線路保護(hù)、調(diào)換、通信等)審察和批復(fù)及發(fā)電贊成及上網(wǎng)協(xié)議；輸出工程的建設(shè)，以升壓站第一基塔為分界點(diǎn)；動(dòng)工等各項(xiàng)贊成和批文(有關(guān)開銷由負(fù)責(zé)方各自肩負(fù)。乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，請(qǐng)甲方輔助；甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，乙方將供給輔助)；生產(chǎn)準(zhǔn)備。包含生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提早進(jìn)廠費(fèi)、辦公及生活家具購(gòu)word圓滿格式專業(yè)資料置、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)買、備品備件購(gòu)買；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不包含綜合布線)；風(fēng)機(jī)和塔筒的監(jiān)造；風(fēng)機(jī)中央監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采買及安裝調(diào)試；1.4承包方負(fù)責(zé)辦理的贊成和審批文件：勞動(dòng)用工贊成；施工時(shí)期消防贊成；施工機(jī)械使用贊成；承包方在工程所在地的營(yíng)業(yè)贊成；除風(fēng)機(jī)機(jī)組和塔筒外的大件設(shè)備運(yùn)輸贊成；承包商需從政府及有關(guān)部門獲得的其他贊成和贊成。1.5工程總計(jì)劃工期2015年6月中旬內(nèi)始風(fēng)機(jī)吊裝，2015年8個(gè)月內(nèi)首臺(tái)風(fēng)機(jī)投產(chǎn)試運(yùn)行，12個(gè)月內(nèi)部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，若遇有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則各節(jié)點(diǎn)工期相應(yīng)順延。詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期詳見附件進(jìn)度圖：表1-1云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序項(xiàng)目?jī)?nèi)容初步時(shí)間（從項(xiàng)目完成時(shí)間備注號(hào)部組建開始）月一項(xiàng)目部組建2015010120150115二風(fēng)機(jī)施工1道路施工（含風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)2015012820150530平臺(tái)及基坑開挖）1.骨干道2015012820150430word圓滿格式專業(yè)資料1第一批風(fēng)機(jī)施工道路修2建20150128201503305臺(tái)。1.其他風(fēng)機(jī)施工道路修筑201502202015053019臺(tái)31.場(chǎng)外道路改建201504152015052042風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋砼施工（含箱變）2.第一批風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼澆筑2015051520150530第一批風(fēng)機(jī)砼擬澆筑完5臺(tái)機(jī)12.其他風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼澆筑20150530201506302風(fēng)機(jī)吊裝（含箱變）3.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)20150630201509303.第一批風(fēng)機(jī)吊裝201507012015073023.其他風(fēng)機(jī)吊裝201507202015091034集電線路施工4.第一批集電線路（5臺(tái)）201504102015063014.其他集電線路（8臺(tái)）201504302015073025風(fēng)機(jī)調(diào)試5.風(fēng)機(jī)調(diào)試20150720201509101三升壓站土建與安裝施工1場(chǎng)平20150320201503302臨建及水電201503202901503303綜合控制樓施工(含住宿樓)3.基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工201504012015041513.主體土建施工（砌體、20150415201505302梁柱板、屋面）3.裝飾（外墻、室內(nèi)）2015053020150630335kv配電室4.基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工20150401201504141word圓滿格式專業(yè)資料4.主體土建施工（砌體、20150415201505302梁柱板、屋面）4.裝飾（外墻、室內(nèi)）20150530201506303戶外構(gòu)架及主變基礎(chǔ)5.1基礎(chǔ)開挖20150401201504205.基礎(chǔ)澆筑201504152015051026升壓設(shè)備安裝20150530201506157升壓站調(diào)試2015070120150730四升壓站受電20150730取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進(jìn)度五首批機(jī)組發(fā)電20150815六全部機(jī)組發(fā)電20150930七試運(yùn)行2015081520150930八工程完工查收20151215九工程完工查收移交2015132301.6項(xiàng)目總承包推行依據(jù)云南老尖山工程總承包(EPC)合同。在總承包推行工程中與業(yè)主完成的協(xié)議及會(huì)議紀(jì)要?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理規(guī)范》(GB/T50358-2005)。中南勘探設(shè)計(jì)研究院《建設(shè)項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理暫行方法》。中南院項(xiàng)目管理方法?？偝邪?xiàng)目部的有關(guān)管理制度（項(xiàng)目部建立后宣告）?？偝邪?xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)置2.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé)依據(jù)合同要求及我院《建設(shè)項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理暫行方法》，總承包項(xiàng)目部擬設(shè)設(shè)計(jì)部、綜合管理部、計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部，word圓滿格式專業(yè)資料各部門職責(zé)以下：設(shè)計(jì)部職責(zé)：項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采買招標(biāo)文件編制、參加設(shè)備招標(biāo)及合同談判、與有關(guān)廠家的設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)施工交底、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、專題設(shè)計(jì)報(bào)告編寫、工程概算(包含施工圖估計(jì))、運(yùn)行規(guī)程編寫、完工圖及完工報(bào)告、工程查收配合、其他技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作。綜合管理部職責(zé)：信息管理、文件管理、職工管理、辦公管理、車輛管理、辦公設(shè)備和生活物質(zhì)管理、后勤服務(wù)以及項(xiàng)目部經(jīng)理交給的其他工作。計(jì)劃合同部職責(zé)：輔助并參加招標(biāo)和合同談判工作；項(xiàng)目資料采買管理；項(xiàng)目開銷管理；合同管理和控制；編制工程各合同項(xiàng)目年、季、月用款計(jì)劃，并向院主管部門報(bào)送用款計(jì)劃，并按規(guī)定程序支付各合同項(xiàng)目?jī)r(jià)款；對(duì)各合同進(jìn)度款的中間結(jié)算和完工結(jié)算進(jìn)行控制；辦理合同項(xiàng)目改正和索賠；組織工程資料的采買、催交、現(xiàn)場(chǎng)交貨和查驗(yàn)及核銷等工作；建立合同及合同支付臺(tái)帳，如期向院主管部門報(bào)送臺(tái)帳；工程計(jì)量、工程進(jìn)度與投資控制；執(zhí)行上司及項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。工程技術(shù)部職責(zé)：項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、負(fù)責(zé)編寫工程月報(bào)、審察或會(huì)簽與工程有關(guān)的報(bào)表文件、完成項(xiàng)目部經(jīng)理交給的其他工作。配共計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目采買管理、項(xiàng)目開銷管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征（占）用及賠償。工程監(jiān)理部職責(zé)：項(xiàng)目施工監(jiān)理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等管理、負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理月報(bào)、審察或會(huì)簽與工程有關(guān)的報(bào)表文件，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量。配共計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部和設(shè)備采買部進(jìn)行項(xiàng)目采買管理、項(xiàng)目開銷管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征(占)用及賠償。機(jī)電設(shè)備部職責(zé)：項(xiàng)目設(shè)備采買和設(shè)備的監(jiān)造管理；輔助并參加招標(biāo)和合同談判工作；組織工程設(shè)備的采買、催交、駐場(chǎng)監(jiān)造、出場(chǎng)查收、現(xiàn)場(chǎng)交貨和查驗(yàn)及核銷等工作；建立設(shè)備供貨需乞降設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察檢查臺(tái)word圓滿格式專業(yè)資料帳。2.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)置按本項(xiàng)目工程管理方案，本總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)處室肩負(fù)，在現(xiàn)場(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代為主，不包含監(jiān)理部與設(shè)計(jì)部擬設(shè)置22個(gè)崗位，詳細(xì)以下：項(xiàng)目部管理（4人）項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：2人項(xiàng)目總工程師：1人2綜合管理部(9人)部長(zhǎng)：1人后勤管理：1人文秘兼資料管理：1人司機(jī)：3人5）廚師：2人6）勤雜人員：1人計(jì)劃合同部(2人)部長(zhǎng)：1人計(jì)劃合同工程師：1人工程技術(shù)部(5人)部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）：1人丈量（計(jì)量）工程師：2人word圓滿格式專業(yè)資料安全工程師：1人4）質(zhì)量工程師：1人機(jī)電設(shè)備部(2人)部長(zhǎng)：1人機(jī)電工程師：1人2.3項(xiàng)目部籌辦工作計(jì)劃項(xiàng)目部籌辦階段的主要工作以下：落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各部部長(zhǎng)等主要人員；落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、食堂及職工住處的租用；招募外聘人員；申請(qǐng)項(xiàng)目部創(chuàng)辦經(jīng)費(fèi)及辦公、生活及交通設(shè)備采買；人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部掛牌，編制總承包項(xiàng)目管理推行規(guī)劃，擬定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。設(shè)計(jì)推行方案3.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容由院新能源院完成除道路之外的全部設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)由施工交通設(shè)計(jì)處完成。工程招標(biāo)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織編制除風(fēng)機(jī)和塔筒之外設(shè)備的采買招標(biāo)技術(shù)文件。編制風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)招標(biāo)階段所需其他機(jī)電設(shè)備和全部資料采買招標(biāo)文件。編制土建施工(包含風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路、升壓站的建筑物施工等)招word圓滿格式專業(yè)資料標(biāo)文件。編制機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件。其他輔助設(shè)備如消防、照明和給排水等設(shè)備招標(biāo)文件。上述招標(biāo)文件包含技術(shù)部分。施工圖設(shè)計(jì)勘探和丈量電氣設(shè)計(jì)消防和其他專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)概估計(jì)編制編制工程完工圖及完工報(bào)告技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)交底與施工配合；編制標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)編寫風(fēng)電場(chǎng)和升壓站設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。編寫安全生產(chǎn)管理制度。編制事故營(yíng)救方案;設(shè)備采買及施工招標(biāo)方案詳見分標(biāo)與招標(biāo)工作報(bào)告。word圓滿格式專業(yè)資料4.1分包商確立原則應(yīng)選擇合格的分包商從事本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工作，此分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)。應(yīng)選擇合格的分包商購(gòu)買所需的設(shè)備、資料，知足設(shè)計(jì)要求，從分包商購(gòu)買的任何設(shè)備、資料應(yīng)是新的先進(jìn)的擁有成熟的使用業(yè)績(jī)的，不得采買裁汰的或可預(yù)知備件難以采買的型號(hào)的設(shè)備和材料。應(yīng)付全部分包商的工作進(jìn)行監(jiān)察和指導(dǎo)，只管分包商可以對(duì)項(xiàng)目的各部分供給工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，但承包商將審察和負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)服務(wù)、采買、施工方法、方式、技巧、次序和程序以及協(xié)調(diào)分包商的工作。應(yīng)將主要分包商資質(zhì)文件報(bào)業(yè)主。分包商的選擇采納招標(biāo)方式確立。合格分包商的短名單應(yīng)最少包含三家以上合格分包商。設(shè)備分包商短名單應(yīng)是在國(guó)內(nèi)風(fēng)電工程成熟應(yīng)用過的產(chǎn)品，使用業(yè)績(jī)應(yīng)為三個(gè)工程以上。施工、設(shè)計(jì)及其他分包商應(yīng)擁有從事本工程的甲級(jí)資質(zhì)及兩個(gè)工程以上的投運(yùn)業(yè)績(jī)。招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)符合總承包合同技術(shù)規(guī)范要求，合同中未商定部分執(zhí)行國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)或參照電力同行業(yè)常例。組織招標(biāo)應(yīng)恪守國(guó)家有關(guān)法律、法例及湖南省政府有關(guān)稽察等部門的管理要求。4.2分標(biāo)原則聯(lián)合本工程特色，分標(biāo)方案主要依據(jù)以下原則：分包方案應(yīng)有益于業(yè)主和總承包人對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理和控制。為保證工程施工質(zhì)量，加速工程進(jìn)度，標(biāo)段的區(qū)分應(yīng)以總進(jìn)度重點(diǎn)線路上技術(shù)難度大的項(xiàng)目為核心，將與核心項(xiàng)目關(guān)系親密、制造安裝及施工攪亂較大的有關(guān)工程項(xiàng)目歸入同一標(biāo)段，進(jìn)而減少標(biāo)段之間的互相管制和攪亂。word圓滿格式專業(yè)資料標(biāo)段區(qū)分應(yīng)試慮合同管理要求、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外承包人的施工技術(shù)水平易裝備條件，單標(biāo)規(guī)模應(yīng)適合控制，以便有益于吸引必然數(shù)目的承包人參加招標(biāo)，增強(qiáng)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，有益于發(fā)揮分承包人各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低標(biāo)價(jià)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)。分標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮利用各專業(yè)制造廠家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以便將設(shè)備供貨授與合格的專業(yè)制造廠家，保證設(shè)備的質(zhì)量、供貨進(jìn)度以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)。分標(biāo)研究應(yīng)兼?zhèn)淇碧皆O(shè)計(jì)工作進(jìn)度，保證先期工程項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。聯(lián)合風(fēng)電工程特色，標(biāo)段的區(qū)分一般有工程項(xiàng)目區(qū)分法、場(chǎng)所區(qū)分法、時(shí)間區(qū)分法、專業(yè)區(qū)分法和規(guī)模區(qū)分法等。本風(fēng)電場(chǎng)工程以專業(yè)區(qū)分法和項(xiàng)目區(qū)分法為主進(jìn)行標(biāo)段區(qū)分。為減少招標(biāo)工作量、縮短招標(biāo)時(shí)間對(duì)于工期要求基真同樣、設(shè)備種類基真同樣的項(xiàng)目采納同類區(qū)分為多包的形式進(jìn)行招標(biāo)采買。4.3分包招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備；確立分包方案和招標(biāo)方式；確立招標(biāo)代理；編制招標(biāo)文件；招標(biāo)單位資格審察；發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書；發(fā)出招標(biāo)文件；接受招標(biāo)文件；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)決標(biāo)；word圓滿格式專業(yè)資料簽訂分包合同。工程管理重點(diǎn)5.1安全與職業(yè)健康管理重點(diǎn)安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)和指標(biāo)安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)不發(fā)生因工人身故亡事故；不發(fā)生重要火災(zāi)事故；不發(fā)生重要機(jī)械設(shè)備破壞事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生觸電傷亡事故；根絕監(jiān)護(hù)失誤。安全與職業(yè)健康管理指標(biāo)年因工小傷負(fù)傷率＜3‰；控制違章操作，防備高空墜落；增強(qiáng)施工用電管理，圓滿安全防備設(shè)備；根絕發(fā)生重要事故；新招聘職工100%經(jīng)三級(jí)安全教育考試合格；高處作業(yè)人員的安全防備器具使用率100%(如安全帶等)；增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等推行專項(xiàng)監(jiān)控；重要件吊裝或其他危險(xiǎn)作業(yè)100%擬定安全技術(shù)措施并辦理工作票；特種作業(yè)人員100%持證上崗；按有關(guān)法律法例及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行裝備資源和落實(shí)防備措施；word圓滿格式專業(yè)資料安全管理方案嚴(yán)格推行，在推行時(shí)期要進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)；對(duì)有可能產(chǎn)生的安全要素進(jìn)行鑒識(shí)談?wù)?，擬定相應(yīng)的管理措施，推行有效控制；最大限度地防備火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)安全管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)安全管理系統(tǒng)本工程有承包人（總承包單位）、設(shè)備制造、運(yùn)輸、施工、安裝等多個(gè)承包商參加工程建設(shè)，為保證工程建設(shè)安全，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)察下，對(duì)工程安全工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范圍，建立各自有效的安全保障系統(tǒng)，按其職能仔細(xì)做好工程的安全管理工作，保證工程人身和財(cái)富安全。總承包項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。安全工程師輔助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全計(jì)劃、監(jiān)察檢查設(shè)計(jì)、采買、施工、試運(yùn)行過程中項(xiàng)目安全管理護(hù)的法例、法律、程序執(zhí)行狀況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師作好施工安全管理工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)擬定本工程安全目標(biāo)，對(duì)工程安全生產(chǎn)及安全系統(tǒng)建立、健全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)判斷、贊成安全生產(chǎn)重要活動(dòng)及重要力措，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法例、法律，貫徹執(zhí)行業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。如期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全word圓滿格式專業(yè)資料措施和對(duì)策，親臨重要項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。安全工程師負(fù)責(zé)本工程施工的平時(shí)安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)起訴況；負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)的正常運(yùn)行，擬定安全管理制度和安全技術(shù)措施，對(duì)貫徹落實(shí)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令進(jìn)行監(jiān)察、檢查。監(jiān)察檢查本工程各分承包商的安全施工技術(shù)措施及規(guī)章制度的擬定和執(zhí)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)察。負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作，組織安全檢查，提出改良措施并負(fù)責(zé)整頓措施的落實(shí)。專責(zé)工程師對(duì)部門所轄施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面責(zé)任，率領(lǐng)本部門人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令和上司安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)察分承包商施工安全措施的推行；每日到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察安全施工并實(shí)時(shí)糾正違章行為；保證安全施工。5.2工程質(zhì)量管理重點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)我院的質(zhì)量目標(biāo)為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)精選工程單位工程合格率100%；分項(xiàng)工程優(yōu)秀率≥95%；工程質(zhì)量等級(jí)合格；建設(shè)過程中不發(fā)生重要質(zhì)量事故；風(fēng)電場(chǎng)移交后第一年均勻可用率≥95%；整套試運(yùn)結(jié)束后，無尾工，環(huán)境整齊；word圓滿格式專業(yè)資料保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工程。質(zhì)量管理系統(tǒng)本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝等多個(gè)承包商參加工程建設(shè)，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)察下，充散發(fā)揮監(jiān)理人的作用，對(duì)工程質(zhì)量工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范圍，建立各自有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，按其職能仔細(xì)做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶動(dòng)工程的其他管理工作。質(zhì)量控制措施總承包項(xiàng)目部將擬定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，內(nèi)容將包含：勘探設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、資料設(shè)備質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制措施、調(diào)試階段質(zhì)量控制、機(jī)組性能核查試驗(yàn)階段質(zhì)量控制、查收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。5.3文明施工管理重點(diǎn)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力建設(shè)行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例、規(guī)程、規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工程建設(shè)安全文明施工工作。5.4進(jìn)度管理重點(diǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審察的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段如期檢查施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃比較找出進(jìn)度偏差，經(jīng)過對(duì)偏差產(chǎn)生的原由及影響工期目標(biāo)的分析，監(jiān)察承包單位實(shí)時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。進(jìn)度控制的主要任務(wù)，歸納為以下幾點(diǎn)：確立項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)。審批施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)推行有效的控制。word圓滿格式專業(yè)資料如期檢查工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度，找出偏差。分析偏差產(chǎn)生原由，采納措施，保證目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。總計(jì)劃要求工程整體進(jìn)度為工程籌建5個(gè)月開始風(fēng)機(jī)安裝，8個(gè)月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。12個(gè)月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，如有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則相應(yīng)順延。里程碑為防備施工計(jì)劃執(zhí)行不平衡性或前松后緊現(xiàn)象，按總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置5個(gè)控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑”進(jìn)行核查。第一個(gè)里程碑：2015年6月尾，基本完成全部土建工程。第二個(gè)里程碑：2015年7月初，開始風(fēng)機(jī)吊裝。第三個(gè)里程碑：2015年8月15日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個(gè)里程碑：2015年9月尾，全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個(gè)里程碑：2015年12月尾，工程完工移交。進(jìn)度管理措施組織措施：建立由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總工程師、設(shè)計(jì)總工程師、分承包商在內(nèi)的各層次項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的以進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)的工程進(jìn)度總控制管理系統(tǒng)。在工程推行過程中，建立追蹤、監(jiān)察、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理系統(tǒng)。在推行過程中常常檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度能否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要實(shí)時(shí)分析原由，采納綜合性的措施。技術(shù)措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要求采納先進(jìn)的工程技術(shù)措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度的工具，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖供給的信息，將管理工作的重點(diǎn)放在控制總工期重點(diǎn)線路中的項(xiàng)目和工序上。同時(shí)，應(yīng)word圓滿格式專業(yè)資料用博得值技術(shù)進(jìn)行時(shí)間偏差和進(jìn)度偏差分析，進(jìn)行趨向展望，實(shí)時(shí)采納糾正和預(yù)防措施。合同管理措施嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃保持一致，對(duì)假如實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差，敦促參建單位分包商實(shí)時(shí)改良和調(diào)整進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)時(shí)簽訂月進(jìn)度支付憑據(jù)；實(shí)時(shí)辦理施工單位己獲準(zhǔn)延伸工期所波及的開銷；信息管理措施實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目推行中的實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，并采納先進(jìn)的工程管理軟件對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，若存在偏差，實(shí)時(shí)采納糾偏措施。同時(shí)，如期向業(yè)主供給進(jìn)度分析比較報(bào)告，供給工程決議。5.5投資控制措施工程投資控制與管理貫串于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，包含設(shè)計(jì)、招標(biāo)、推行和完工查收階段。招標(biāo)階段的投資控制，以招標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化(方案經(jīng)濟(jì)比較)和招標(biāo)措施作為重點(diǎn)；推行階段以合同管理和財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。經(jīng)過上述兩個(gè)階段的投資管理控制，使工程造價(jià)能有效預(yù)防、預(yù)控，保證工程投資管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)階段的投資控制招標(biāo)階段包含招標(biāo)設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)投資控制。做好招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的投資控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做到設(shè)計(jì)與投資控制互相當(dāng)合是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)之一。采納必需的措施，充分調(diào)換設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員的踴躍性，做好各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)時(shí)、word圓滿格式專業(yè)資料正確地對(duì)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案投資進(jìn)行分析比較并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)信息反應(yīng)和交流，做到合理選擇技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合最優(yōu)的方案。工程建設(shè)推行招招標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的有效手段，經(jīng)過招招標(biāo)充分合理利用社會(huì)資源，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，達(dá)到本過程有效地進(jìn)行工程投資控制的目的，主要工作重點(diǎn)為：作好市場(chǎng)檢查，重點(diǎn)采集暗藏招標(biāo)人各方面信息和近似工程經(jīng)驗(yàn)；編制和動(dòng)向調(diào)整工程招標(biāo)項(xiàng)目的分標(biāo)規(guī)劃和招標(biāo)計(jì)劃；供給客觀、科學(xué)、合理的招標(biāo)工程量清單；編制公正、嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、操作性強(qiáng)的招標(biāo)文件，對(duì)影響合同管理框架的重點(diǎn)條款進(jìn)行充分研究(如標(biāo)段范圍的界定、工期、質(zhì)量、查收、計(jì)量與支付、改正、索賠、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等條款)；依據(jù)標(biāo)段特色合理分析確立標(biāo)段合同的承包方式；擬定公正、科學(xué)、合理、擇優(yōu)的評(píng)標(biāo)方法；經(jīng)過謹(jǐn)慎評(píng)標(biāo)，選擇技術(shù)強(qiáng)、管理先進(jìn)、報(bào)價(jià)合理的承包商；簽訂嚴(yán)實(shí)的設(shè)備采買和施工承包合同。投資控制的合同管理措施圓滿合同管理系統(tǒng)，以加速工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量。經(jīng)過合同管理，敦促施工單位在各個(gè)階段依據(jù)承包合同保證設(shè)備、人員的裝備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同的規(guī)定推行，控制工程改正、減少索賠。主要內(nèi)容有：研究確立投資控制目標(biāo)，建立有效的造價(jià)控制預(yù)防措施(包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)向追蹤管理，目標(biāo)偏差原由分析，偏差糾正措施，設(shè)計(jì)改正、推行方案優(yōu)化等的主動(dòng)控制措施)；擬定本工程項(xiàng)目合同系統(tǒng)及合同管理制度；周祥編制各合同項(xiàng)目的年、季、月度資本使用計(jì)劃；word圓滿格式專業(yè)資料落實(shí)主要資料、設(shè)備供貨的年、季、月度計(jì)劃，落實(shí)供給詳細(xì)措施，盡量防備資料、設(shè)備的代用；建立“工程進(jìn)度款控制臺(tái)帳”制度，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款；作好合同進(jìn)度款的中間結(jié)算和最后結(jié)算；經(jīng)過工程措施，盡量減少設(shè)計(jì)改正和由此惹起的索賠。對(duì)合同可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)惹起的索賠進(jìn)行起初防備和控制，并實(shí)時(shí)進(jìn)行合理辦理；統(tǒng)計(jì)和檢查各合同年、季、月度工程進(jìn)度及工程款支付執(zhí)行狀況，并提出有關(guān)建講和報(bào)告；嚴(yán)格依據(jù)合同管理程序，合理辦理合同執(zhí)行過程中的各樣爭(zhēng)議；編制工程的完工結(jié)算。投資控制的財(cái)務(wù)管理措施增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，擬定合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，保證工程資本的正常運(yùn)行，有效控制工程成本。項(xiàng)目資本管理措施包含：嚴(yán)格按院規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)項(xiàng)目資本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目帳戶建立、資本計(jì)劃審批和使用將進(jìn)行全面的必需的監(jiān)察，禁止建立帳外帳。根絕資本的無序使用和外流，保證項(xiàng)目資本應(yīng)用于工程項(xiàng)目自己，不挪作它用。保證項(xiàng)目資本安全，防備資本外流，對(duì)不屬于本工程范圍的資本開銷項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部門都有權(quán)拒絕支付。建立如期財(cái)富清點(diǎn)制度，建立和執(zhí)行對(duì)資本如期進(jìn)行清點(diǎn)的工作制度。建立目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目動(dòng)工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成安分解。宏觀控制，微觀搞活，將工程項(xiàng)目按中標(biāo)總價(jià)減去稅金及計(jì)劃收益后作為成本控制總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層落實(shí)到有關(guān)執(zhí)行過程。建立如期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度。項(xiàng)目動(dòng)工后，總承包項(xiàng)目部如期召開word圓滿格式專業(yè)資料各部門參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析資本計(jì)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理，并聯(lián)合后續(xù)施工進(jìn)度安排，在寬泛聽取各部門的建議后進(jìn)行調(diào)整。加大采買控制力度，控制工程施薪資料、設(shè)備采買項(xiàng)目資本的去處。5.6合同管理合同管理組織及職責(zé)由計(jì)劃合同部詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目合同的訂立、執(zhí)行、改正、停止、違約、索賠、爭(zhēng)議辦理等進(jìn)行管理。主要完成以下工作：組織合同談判和簽訂合同。要求供貨商按合同要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)供給制造進(jìn)度計(jì)劃，掌握設(shè)備制造動(dòng)向。檢查供貨商、設(shè)備資料制造、供貨及提交的圖紙、資料能否符合采買合同要求。敦促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審察和確認(rèn)，并保證圖紙、資料準(zhǔn)時(shí)返回供貨商。檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備狀況，催交合同規(guī)定的最后資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。按合同要求，組織有關(guān)各方進(jìn)行設(shè)備出廠查驗(yàn)和查收。敦促供貨商實(shí)時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。按合同要求，為供貨商辦理設(shè)備采買付款手續(xù)。設(shè)備監(jiān)造和催交設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容對(duì)風(fēng)機(jī)、塔筒之外的主要設(shè)備進(jìn)行工廠監(jiān)造，監(jiān)造的工作內(nèi)容主要包括：參加和認(rèn)識(shí)監(jiān)造設(shè)備的試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、總裝和出廠試驗(yàn)等，word圓滿格式專業(yè)資料并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)目睹和簽證手續(xù)。此簽證不取代設(shè)備到工地后的查收和投運(yùn)后的查收試驗(yàn)。認(rèn)識(shí)和審察監(jiān)造設(shè)備的設(shè)計(jì)改正和制造改良狀況，檢查和監(jiān)察設(shè)備的裝置過程。審察特別零件的包裝方案能否知足合同或有關(guān)規(guī)范的要求并對(duì)包裝進(jìn)行檢查。認(rèn)識(shí)和檢查設(shè)備出廠前的防備、保護(hù)、入庫(kù)保存和包裝發(fā)貨隨機(jī)文件、裝箱單和附件圓滿性等狀況。設(shè)備催交設(shè)備采買部為主，計(jì)劃合同部配合對(duì)設(shè)備加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察并參加協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)、分析影響設(shè)備交貨進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)影響準(zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間要提早預(yù)告并提出辦理建議。在供貨合同中將規(guī)定必需的賞罰措施，保證交貨進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工廠查收a)全部設(shè)備應(yīng)依據(jù)設(shè)備招標(biāo)文件的要乞降IEC標(biāo)準(zhǔn)、中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)(GB)進(jìn)行出廠查收試驗(yàn)。招標(biāo)文件各設(shè)備技術(shù)條款將規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，作為低限度必然完成的試驗(yàn)項(xiàng)目。出廠試驗(yàn)、型式試驗(yàn)由設(shè)備制造商進(jìn)行。假如設(shè)備制造商以為原有的型式試驗(yàn)知足本文件規(guī)定的型式試驗(yàn)的要求，應(yīng)供給全部型式試驗(yàn)報(bào)告供總承包人審察。假如審察不合格，總承包人保存要求做某些試驗(yàn)的權(quán)益。合同設(shè)備必然在做完全部試驗(yàn)項(xiàng)目并且合格后才能包裝發(fā)運(yùn)出廠?？偝邪丝赡軈⒓尤吭囼?yàn)或部分試驗(yàn)，設(shè)備制造商應(yīng)在試驗(yàn)開始前提交一份圓滿的試驗(yàn)綱領(lǐng)和進(jìn)度表供總承包人審察。試驗(yàn)綱領(lǐng)和進(jìn)度表應(yīng)包含試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)準(zhǔn)備、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、每項(xiàng)試驗(yàn)需要的設(shè)備和儀表、使用的試驗(yàn)表格等。word圓滿格式專業(yè)資料假如工廠試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同要求，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。全部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)在賣方指導(dǎo)下，由買方組織安裝承包商或試驗(yàn)單位完成。賣方應(yīng)供給負(fù)責(zé)指導(dǎo)的試驗(yàn)項(xiàng)目所必然的經(jīng)過校準(zhǔn)的(附有率定證明文件)專用試驗(yàn)儀器和設(shè)備(包含儀器、儀表、專用工具及記錄表格等，除主變耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)變壓器外)，賣方應(yīng)供給現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所必然的試驗(yàn)設(shè)備清單并獨(dú)自報(bào)價(jià)，應(yīng)注明試驗(yàn)完成后每套試驗(yàn)設(shè)備的折舊價(jià)錢，這部分報(bào)價(jià)不包含在總報(bào)價(jià)中。試驗(yàn)完成后，買方有權(quán)決定能否按折舊價(jià)購(gòu)買這些試驗(yàn)設(shè)備的一部分或全部。賣方應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，全部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)都必然有買方或買方代表在場(chǎng)。各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告由安裝承包商或試驗(yàn)單位編寫，賣方代表、安裝承包商(或試驗(yàn)單位)和買方(或買方代表)均應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告中署名認(rèn)同。各試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)?zāi)康?、試?yàn)人員名單、丈量?jī)x表的檢查和率定、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)接線圖、試驗(yàn)表格、計(jì)算實(shí)例、計(jì)算過程使用的各樣曲線、全部丈量結(jié)果匯總、最后成就的修正和調(diào)整、丈量給定和試驗(yàn)成就分析、偏差說明以及對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的論證。出廠試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)結(jié)束后10d內(nèi)供給?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)結(jié)束后30d內(nèi)供給。賣方或試驗(yàn)單位應(yīng)以試驗(yàn)報(bào)告或試驗(yàn)合格證書的形式供給6份合格的試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)的特色曲線，此中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計(jì)人。碰到以下狀況之一，必然進(jìn)行型式試驗(yàn)：新產(chǎn)品試制時(shí)；當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、資料有重要改動(dòng)，足以惹起產(chǎn)品性能發(fā)生顯然變化時(shí)；當(dāng)電流有重要變化時(shí)；當(dāng)出廠試驗(yàn)結(jié)果與從前的型式試驗(yàn)結(jié)果有顯然變化時(shí)。word圓滿格式專業(yè)資料設(shè)備運(yùn)輸管理除風(fēng)機(jī)、塔筒之外的大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家經(jīng)過招標(biāo)拜托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸單位肩負(fù)。全部設(shè)備運(yùn)輸必然按其實(shí)質(zhì)價(jià)值進(jìn)行保險(xiǎn)。應(yīng)起初對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行觀察，認(rèn)識(shí)運(yùn)輸路線上橋梁、涵洞、收費(fèi)站等狀況，并擬定詳細(xì)運(yùn)輸方案；庫(kù)房管理總承包項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置庫(kù)房管理人員，在設(shè)備采買部的主持下負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作。設(shè)備入庫(kù)前，依據(jù)合同要求進(jìn)行開箱查驗(yàn)。開箱查驗(yàn)應(yīng)有有關(guān)則責(zé)任方出席，填寫查驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員署名。入口設(shè)備資料的開箱查驗(yàn)將嚴(yán)格恪守按國(guó)家有關(guān)法律、法例及合同規(guī)定執(zhí)行。建立物質(zhì)動(dòng)向明細(xì)臺(tái)帳，注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)示碼，以便查找。建立設(shè)備物質(zhì)發(fā)放制度，庫(kù)房管理人員依據(jù)贊成的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》發(fā)放設(shè)備資料，辦理物質(zhì)出庫(kù)交接手續(xù)，保證正確、實(shí)時(shí)地發(fā)放合格物質(zhì)，知足安裝、施工及試運(yùn)行需要。施工合同管理施工合同管理要從招標(biāo)階段做起，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)擬定成熟的技術(shù)方案，對(duì)工程量的變化有充分的估計(jì)。施工合同的簽訂，應(yīng)恪守國(guó)家的法律、法例，依據(jù)同樣互利、磋商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。要求施工承包方嚴(yán)格按施工合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求組織施工，總承包項(xiàng)目部派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟習(xí)工程的管理人員，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)察和管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控承包方執(zhí)行合同。word圓滿格式專業(yè)資料控制工程改正、減少索賠。同時(shí)做好反索賠管理工作，對(duì)不合理的索賠要求做好反索賠工作。5.7工程查收與移交查收本項(xiàng)目工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑及道路四個(gè)單位工程進(jìn)行查收。單位工程完工后，施工分包商向承包商提出查收申請(qǐng)。同類單位工程完工查收可按完工日期先后分別進(jìn)行或一道組織查收。單位工程完工查收必然依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。查收重點(diǎn)是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證建議。單位工程完工查收結(jié)束后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告查收結(jié)果，工程合格應(yīng)簽發(fā)單位工程完工查收判斷書。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程查收風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個(gè)分部工程構(gòu)成。各分部工程完工后必然實(shí)時(shí)組織有監(jiān)理參加的自查查收。升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程查收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包含主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、盤柜及二次回路接線、低壓配電設(shè)備等的安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個(gè)分部工程。各分部工程完工后必然實(shí)時(shí)組織有監(jiān)理參加的自查查收。場(chǎng)內(nèi)電力電纜工程查收?qǐng)鰞?nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個(gè)分部工程構(gòu)成。架空電力線路由電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個(gè)分部工程構(gòu)成。電力電纜工程由電纜溝制作、電word圓滿格式專業(yè)資料纜保護(hù)管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設(shè)、電纜終端和接頭的制作五個(gè)分部工程構(gòu)成。各分部工程完工后必然實(shí)時(shí)組織有監(jiān)理參加的自查查收。中控樓和升壓站建筑工程查收中控樓和升壓站建筑工程由基礎(chǔ)(包含主變壓器基礎(chǔ))、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、隸屬設(shè)備(電纜溝、接地、場(chǎng)所、圍墻、消防通道)等10個(gè)分部工程。各分部工程完工后必然實(shí)時(shí)組織有監(jiān)理參加的自查查收。移交技術(shù)文件的移交移交的文件主要包含：設(shè)計(jì)完工文件；建安施工查收文件；設(shè)備供貨商的隨機(jī)文件；調(diào)試和查收文件。備品備件及專用工器具的移交設(shè)備采買時(shí)將按電力安全生產(chǎn)的要求，采買備品備件及專用工器具，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段將設(shè)備供貨商供給的備品備件及專用工器具圓滿無缺移交給生產(chǎn)單位。5.8信息管理重點(diǎn)信息管理總則信息管理應(yīng)依據(jù)云南大姚老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同以及國(guó)家各部門行政規(guī)章、工程建設(shè)管理文件進(jìn)行。信息管理應(yīng)試慮云南大姚老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、供貨商、承包商之間全部工程文件的傳達(dá)與管理。word圓滿格式專業(yè)資料在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建設(shè)的主要過程和現(xiàn)狀，擁有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、影像等不同樣形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍以內(nèi)。擁有合同效勞的全部工程文件，均以書面文件為準(zhǔn)。信息管理工作要做到“三同步”：即工程建設(shè)一開始就與建立檔案工作同步，工程建設(shè)過程中要與竣薪資料的采集、累積、整理、審察工作同步，工程完工查收時(shí)要與提交組織查收的審批同步。綜合管理部是工程信息的管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)文件的采集、累積、整理、歸檔；監(jiān)察、檢查文件的圓滿性、正確性；審察完工查收文件資料。綜合管理部設(shè)文秘，負(fù)責(zé)文件的平時(shí)辦理。為保證工作的連續(xù)性，文秘人員應(yīng)相對(duì)堅(jiān)固。文件的分類及其構(gòu)成工程文件分為設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、合同文件、總承包項(xiàng)目部管理文件六類。設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)人經(jīng)過總承包項(xiàng)目部供給，或按施工合同規(guī)定由承包人供給可用于工程推行的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)改正通知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽訂的改正指示等文件。施工文件分包人依據(jù)工程承建合同規(guī)定或依據(jù)監(jiān)理合同要求必然報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、資料供給計(jì)劃、工程項(xiàng)目動(dòng)工申請(qǐng)、工程查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各樣施工問題請(qǐng)示以及與工程推行、完工、保護(hù)等全部工程施工活動(dòng)有關(guān)的各樣圖紙、報(bào)告、圖片、原始記錄、報(bào)表、全部反應(yīng)工程施工合同執(zhí)行過程中與工程施工活動(dòng)的文件。word圓滿格式專業(yè)資料監(jiān)理文件監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定張開監(jiān)理工作所編制宣告的文件，以及有關(guān)工程建設(shè)活動(dòng)的批復(fù)、簡(jiǎn)報(bào)、通知、通知、規(guī)定、簽證、月報(bào)以及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)