瑞金醫(yī)院品牌定位的策略的報(bào)告教學(xué)課件2

超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值瑞金醫(yī)院品牌定位刊越是弱小的資本,越容易急功近利,這一點(diǎn)在民營(yíng)醫(yī)院身上表現(xiàn)的最突出,許多醫(yī)院不愿意在不能馬上見效益的項(xiàng)目上投入,如醫(yī)院研、培訓(xùn)水平的提升等,總覺得這和自己當(dāng)前最要緊的問(wèn)題—資本積累與生存是矛盾的當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展成熟、競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候,品牌力可以成為關(guān)乎生死存亡的大事,醫(yī)院屆時(shí)必須花更大的代價(jià)做亡羊補(bǔ)牢的事情。°品牌是企業(yè)成敗的關(guān)鍵可喜的是:很多醫(yī)院投資者開始重視這個(gè)觀念和意識(shí)。瑞金的目標(biāo)成為紹興縣地區(qū),最受歡迎的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入特定消費(fèi)者(柯橋地區(qū)中產(chǎn)階級(jí))選擇品牌名單的前兩位;瑞金審視品牌的意義品牌差異化ⅴs.診療科室競(jìng)爭(zhēng)力差異化擺脫可能的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展面向未來(lái)的能力面對(duì)白熱化競(jìng)爭(zhēng),對(duì)品牌親和力的強(qiáng)烈需求牌影響力能否具有涵蓋所有診療科室,地域和不同目標(biāo)患者群的能力支持品牌延伸的能力對(duì)資本市場(chǎng)的積極影響兩個(gè)層次的工作瑞金品牌的檢驗(yàn)整體的品牌:包括醫(yī)院和目前的診療科室可沉淀下來(lái)的精華是什么如何可以被長(zhǎng)期地貫徹和發(fā)展單個(gè)科室/診療項(xiàng)目的市場(chǎng)策略市場(chǎng)背景是什么消費(fèi)者的情況瑞金可以采取的診療科室品牌、競(jìng)爭(zhēng)策略行業(yè)市場(chǎng)分析據(jù)國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息中心統(tǒng)計(jì),2019年,全國(guó)各級(jí)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)量已占半壁江山,但診療人次數(shù)僅占全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7%入院人數(shù)占全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)的2.5%,而公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療人次數(shù)和入院人數(shù)分別占到了97.0%和923%。*目前,據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息說(shuō):民營(yíng)醫(yī)院的診療人數(shù)已經(jīng)接近總診療人數(shù)的5%行業(yè)市場(chǎng)分析制約醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境普遍的存在的信任危機(jī)和社會(huì)偏見媒體歧視加大了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)的不平等公立醫(yī)院的歧視態(tài)度也在引導(dǎo)著公眾的態(tài)度行業(yè)市場(chǎng)分析制約醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境人才瓶頸企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)核心,面臨著:“請(qǐng)不來(lái),留不住”的問(wèn)題營(yíng)銷手段有限,過(guò)分依賴宣傳不做廣告是等死,做廣告是找死廣告宣傳內(nèi)容的限制行業(yè)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)市場(chǎng)分析一民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體傳播狀況單就營(yíng)銷快贏來(lái)講,廣告轟炸是一種有效方法但并非唯一方法,同時(shí),它也只能在一個(gè)階段內(nèi)有效有一種叫做“營(yíng)銷癌