國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主題教育讀書班研討發(fā)言材料集團(tuán)公司學(xué)習(xí)心得體會

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主題教育讀書班研討發(fā)言材料范文按照《通知》要求，我通過積極參加集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，對黨的二十大報(bào)告、黨章、《習(xí)近平著作選讀》、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題摘編》、《主題教育應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》、《主題教育專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》、《習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述摘編》等書目進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。下面，我結(jié)合自身崗位實(shí)際，就學(xué)習(xí)期間的感悟和收獲匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、深刻認(rèn)識主題教育重大意義習(xí)近平總書記先后就調(diào)查研究發(fā)表一系列重要論述，并率先垂范、身體力行，為全黨重視調(diào)研、深入調(diào)研樹立了光輝典范。習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、博大精深，從事關(guān)我們黨長期執(zhí)政、國家長治久安、人民幸福安康的高度，創(chuàng)造性闡釋了調(diào)查研究的重要理論和實(shí)踐問題，為全黨高質(zhì)量開展調(diào)查研究提供了根本遵循和行動指南。此次公司組織的專題培訓(xùn)班可謂站位高遠(yuǎn)，立意深刻，從理論邏輯、歷史邏輯和實(shí)踐邏輯三個(gè)維度，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，要求把大興調(diào)查研究這一傳家寶作為政治要求和工作抓手，不斷在狠抓落實(shí)的實(shí)踐傳承中解決問題、探尋真理、推動發(fā)展，不僅符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，更貼合當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際。二、積極對標(biāo)主題教育總要求通過對標(biāo)主題教育總體要求，充分說明我們當(dāng)前的安全工作還有很多短板和不足。我感到還存在以下幾方面差距：一是思想轉(zhuǎn)變不及時(shí)。調(diào)研工作的重要性老生常談、不言而喻，但還沒有真正調(diào)研的重要性，在當(dāng)前公司發(fā)展仍然存在較多困難的情況下，沒有充分用好調(diào)研武器，不能夠深入基層尋找解決問題的辦法，浮于表面。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。從現(xiàn)場來看，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠高，有的單位僅僅滿足于“差不多”“過得去”，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識差，對于規(guī)程、措施學(xué)習(xí)掌握不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場工程質(zhì)量不穩(wěn)定。三是落實(shí)質(zhì)量不夠高。管理人員下井檢查質(zhì)量不高、整改不力、閉合不到位，但在日常工作落實(shí)中打了折扣。三、全力推動主題教育走深做實(shí)一是不斷提高黨性工作能力。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起抓起。我將把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，作為實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我提高的重要途徑，作為永葆創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要條件，作為錘煉黨性、提升能力、提高威信的重要抓手、重要平臺、重要內(nèi)容。始終把對黨絕對忠誠作為最基本的政治素養(yǎng)、最根本的政治要求、最重要的政治品格，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上，同黨中央、各級政府、能源集團(tuán)和西北礦業(yè)保持高度一致。二是不斷提高科學(xué)謀劃能力。通過不斷地現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合礦井當(dāng)前地現(xiàn)狀，探索推行集約化生產(chǎn)模式，就是優(yōu)環(huán)節(jié)、減人員、提效率。重點(diǎn)做到“三個(gè)優(yōu)化”。著力優(yōu)化生產(chǎn)組織。研究制定精準(zhǔn)上下人、精確化檢修措施，按照“同單位、同上下、同進(jìn)出”原則，合理調(diào)配人車運(yùn)行時(shí)間，盡可能減少交接班期間“人等車”時(shí)間以及人車的無效運(yùn)輸。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化采掘單位作業(yè)時(shí)間，統(tǒng)籌好防災(zāi)治災(zāi)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，盡量將防災(zāi)治災(zāi)工作安排在采掘單位交接班期間，形成合理循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)活動集約安全、勞動組織精干高效”。著力優(yōu)化檢修時(shí)間。下一步，探索實(shí)行“日常小維護(hù)、集中大檢修”的檢修模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位與輔助單位之間的生產(chǎn)關(guān)系，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整供電、排水、運(yùn)輸、提升、設(shè)備運(yùn)行、檢修等計(jì)劃安排，努力做到高效有序、無縫銜接、減少浪費(fèi)。各單位嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，科學(xué)規(guī)范謀劃好檢修計(jì)劃、程序、時(shí)間和措施，嚴(yán)密精準(zhǔn)抓好全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、全覆蓋設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備長期超負(fù)荷、超壽命帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。著力優(yōu)化輔助運(yùn)輸。輔助運(yùn)輸是井下提速度、提效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身。加快施工換裝硐室，力爭早日投入使用，解決換裝困難的問題。制定方案、倒排計(jì)劃，全面取消軌道運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)井下膠輪車運(yùn)輸全覆蓋。進(jìn)一步完善智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，對標(biāo)周邊礦井及兄弟單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，盡快完善井下智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，確保膠輪車駕駛?cè)藛T能夠?qū)崟r(shí)掌握車況信息、其他車輛運(yùn)行位置等信息，提高運(yùn)輸效率。三是不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，協(xié)調(diào)各職能部門，加大安全檢查頻次、升級安全考核力度，嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違章行為。特別對于巷道開門口，今后不具備條件的不允許施工；原則上盡量使用綜掘機(jī)作業(yè)，不允許放炮。要結(jié)合上級安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治等工作部署，深入開展自查自改和專項(xiàng)檢查，督促各單位落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過開展“安全咨詢?nèi)铡⒂歇勚R問答、班前囑安全”等活動，