人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃CompanyDocumentnumber：CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源規(guī)劃一、人力資源數(shù)量規(guī)劃（一）基礎(chǔ)前提1．人力資源數(shù)量規(guī)劃的總體目標(biāo)人力資源是當(dāng)前公司發(fā)展過程中最為重要的資源，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，公司戰(zhàn)略布局和運營發(fā)展需要對人力資源數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計工作。對人力資源進(jìn)行規(guī)劃的主要目的在于合理控制人員數(shù)量變化，從當(dāng)前公司發(fā)展的實際出發(fā)，結(jié)合各個部門的實際需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)布局，在滿足公司發(fā)展人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)上，不斷提高員工工作效率，對整個公司的未來發(fā)展具有重要的作用。2．人力資源數(shù)量規(guī)劃的前提假設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的人員數(shù)量已經(jīng)難以滿足實際發(fā)展需求，為了確保公司各項業(yè)務(wù)能夠順利開展，在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，要對現(xiàn)有的人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計。在實際中科學(xué)預(yù)測公司未來發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量需求體系，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求的過程中，確保員工的發(fā)展與公司的發(fā)展密切結(jié)合在一起，逐步形成一種良性的動態(tài)發(fā)展環(huán)境體系。3．人力資源數(shù)量規(guī)劃的數(shù)據(jù)依據(jù)人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。人員數(shù)量的多少要從公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎(chǔ)上預(yù)測未來人員需求量，從而形成一種相對完善的人員數(shù)量需求供給關(guān)系。在人員規(guī)劃方向上，以公司戰(zhàn)略為準(zhǔn)心，匹配業(yè)務(wù)，以提升組織競爭力為目標(biāo)。在技術(shù)層面上從人力資源管理的角色看，它應(yīng)該做什么，以及如何系統(tǒng)地解決人的管理問題，人員數(shù)量規(guī)劃要從公司發(fā)展的實際需求出發(fā)，有重點的儲備后續(xù)發(fā)展人員。人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。（二）總量規(guī)劃1．總量預(yù)測基本原則人力資源數(shù)量預(yù)測是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實際的應(yīng)用管理過程中要遵循一定的原則，這樣才能確保實際工作的有效性和科學(xué)性。在進(jìn)行人力資源數(shù)量預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，這樣可以對公司現(xiàn)有的人員數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步的加強管理。外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于置業(yè)顧問的預(yù)測，也是就通過對相關(guān)的研究機構(gòu)對人員數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測管理，在實際中為了節(jié)省經(jīng)營管理成本，主要是從公司現(xiàn)有的人員規(guī)模、人員離職率、未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求等幾個方面開展相關(guān)的預(yù)測活動。2．總量預(yù)測基本方法人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。在人員數(shù)量預(yù)測方面，采用的是結(jié)合公司未來預(yù)算的方式，這樣可以有效控制公司經(jīng)營發(fā)展成本，在發(fā)展的過程中不斷降低成本的同時，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。預(yù)算控制法是現(xiàn)代企業(yè)人員數(shù)量預(yù)測過程中常用的一種方式，主要是對通過人工成本預(yù)算控制人員數(shù)量，而不是對某一部門內(nèi)某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定，采用柔性的預(yù)測方式，這樣可以為公司的發(fā)展節(jié)約一定的經(jīng)營成本。公司每年都會制定人力成本預(yù)算，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門負(fù)責(zé)人對部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位人數(shù)負(fù)責(zé)。人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。3．對標(biāo)公司的參照思路建立人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過兩年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使公司各個部門的運作更加暢順、高效。企業(yè)根據(jù)人員數(shù)量需求問卷調(diào)查等企業(yè)的實際需求情況制定年度系統(tǒng)的人員數(shù)量計劃，在人力資源數(shù)量規(guī)程指標(biāo)選取中主要考慮的是人員編制控制率、員工任職資格達(dá)標(biāo)率、人員轉(zhuǎn)正率等幾個方面考慮。（三）各序列人員數(shù)量規(guī)劃結(jié)合不同部門的實際情況，具體細(xì)分相關(guān)的數(shù)量安排工作，在具體的部門人員規(guī)劃設(shè)計中，對各序列需求進(jìn)行設(shè)計管理。針對核心部門在公司發(fā)展中的重要性，有重點的規(guī)劃核心人才數(shù)量。人員規(guī)劃的過程中，要結(jié)合公司的人力資源管理體系建設(shè)問題、人才培養(yǎng)問題和人力資源管理隊伍建設(shè)問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的人員數(shù)量規(guī)劃工作才具有長久性。運行類。營運是公司開展各項經(jīng)濟活動的關(guān)鍵部門，在公司人員構(gòu)成中所占的比例最大，同時對人員的需求量也是最大的，總體預(yù)測人員數(shù)量在各個部門中也是最多的，這是由于運行工作的重要性決定的。人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。銷售類。公司各項業(yè)務(wù)活動的開展是銷售部門完成的，銷售人員的數(shù)量和質(zhì)量直接影響了公司未來業(yè)務(wù)的開展，在人員數(shù)量規(guī)劃的過程中要給以一定的支持，確保銷售部門各項業(yè)務(wù)能夠正常有序地開展，避免出現(xiàn)人員數(shù)量不足帶來的公司業(yè)務(wù)下滑的問題出現(xiàn)。人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。保障類。保障部門主要是提供一些后勤支援類的活動，是為一線員工和顧客服務(wù)的，在人員需求方面具有一定的穩(wěn)定性，人員數(shù)量規(guī)劃要能夠保證正常完成相關(guān)的工作。管理類。管理部門是公司各項業(yè)務(wù)開展的指引者，其在整個公司的成本中占有一定的比重，為了降低公司發(fā)展成本，在管理人員數(shù)量需求方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，優(yōu)化人員規(guī)劃數(shù)量。（四）重點崗位人員數(shù)量規(guī)劃重點崗位規(guī)劃工作是公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在具體點的人員數(shù)量規(guī)劃工作中，要結(jié)合重點崗位的實際需要，確保這些崗位的人員需求能夠在第一時間內(nèi)得到滿足，在發(fā)展中對其他的部門形成持續(xù)性的服務(wù)供應(yīng)。重點崗位人員規(guī)劃要從人才需求的實際特點出發(fā)，重點規(guī)劃高素質(zhì)的人才隊伍，這樣能夠確保重點崗位工作的有序進(jìn)行。（五）人工成本規(guī)劃人力資源規(guī)劃全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。人員數(shù)