對生產(chǎn)培訓(xùn)基地的目的、功能、設(shè)置的研討

對生產(chǎn)培訓(xùn)基地的目的、功能、設(shè)置進行研討人才來自教育，應(yīng)當(dāng)把人才的培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略的高度！思考：1、在項目剛運營時工人們是經(jīng)歷了怎樣的操作過程才開始投入生產(chǎn)的？對于生產(chǎn)技術(shù)的實現(xiàn)是通過什么途徑落實到實際的生產(chǎn)當(dāng)中的？在實際操作過程中遇到過什么樣的問題？2、我們怎樣才能把生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中？3、設(shè)立生產(chǎn)培訓(xùn)必要性是什么？1、反映的學(xué)生-他們的思想和感覺的訓(xùn)練2、學(xué)習(xí)-所產(chǎn)生的增加，知識或能力3、行為-程度的行為和能力，改善和實施/應(yīng)用4、結(jié)果-在對企業(yè)或環(huán)境造成學(xué)員的表現(xiàn)4、如何設(shè)置生產(chǎn)培訓(xùn)基地，生產(chǎn)基地如何建設(shè)和規(guī)劃？成功案例借鑒：、八、亠前言：人是生產(chǎn)力諸多要素中最重要、最活躍的因素。一個單位、一個地區(qū)、乃至一個國家的命運歸根結(jié)底取決于其人員素質(zhì)水平的高低。目前，多數(shù)國際大型的企業(yè)建立起了自己的商學(xué)院和中心實驗室，來培養(yǎng)本企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干和人才精英。1、松下商學(xué)院2、聯(lián)想商學(xué)院3、東芝4、微軟商學(xué)院和中心實驗室不但培養(yǎng)出適合自身發(fā)展需求和發(fā)展目標相一致的團隊，還可以快出人才、多出人才、出好人才。雖然，企業(yè)可以通過招募獲得自己需要的人才，但是從付出的代價和需求標準上很難達到統(tǒng)一，這就是為什么企業(yè)把培訓(xùn)作為最主要的競爭武器的關(guān)鍵所在。對企業(yè)主要作用：1、培養(yǎng)按照一定的目的長期地教育和培訓(xùn)。古人云：“教也者，長善而救其失者也?！薄敖桃舱撸L智而救其愚者也。”2、研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與研究、管理方案、組織架構(gòu)的設(shè)計3、高效“只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)?！蓖ㄟ^使用先進的培訓(xùn)方法和系統(tǒng)、完善的內(nèi)容幫助個人和組織提高效能，且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變，從而加強了組織內(nèi)部的管理機制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。4、規(guī)范是指群體所確立的行為標準。它們可以由組織正式規(guī)定，也可以是非正式形成。企業(yè)組織為了做到別具特色，需要規(guī)范自己的行為，影響組織的決策與行動。5、孵化它通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地、通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。企業(yè)孵化器的概念盡管已提出30多年，實際運作也有20多年，但尚未有一個公認的定義。圍繞著它所從事的實際工作，概括起來，有幾種說法：企業(yè)孵化器是一種企業(yè)輔助機構(gòu)，為企業(yè)家提供合理的建議、忠告和服務(wù)，并根據(jù)需要作為其他人與資源服務(wù)的“轉(zhuǎn)換中心”。將企業(yè)孵化器定義為一種受控制的工作環(huán)境，這種環(huán)境是專為培養(yǎng)新生企業(yè)而設(shè)計的。在這個環(huán)境中試圖創(chuàng)造一些條件來訓(xùn)練、支持和發(fā)展一些成功的小企業(yè)家和盈利的企業(yè)。企業(yè)孵化器是為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減輕風(fēng)險、培育可在激烈的經(jīng)濟競爭中獨立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機構(gòu)。這三種定義都有失偏頗，是一咱狹義的界定，考慮到一般企業(yè)孵化器的共性，可將企業(yè)孵化器定義為：企業(yè)孵化器是新生中小企業(yè)聚集的含有中小企業(yè)生存與成長所需的共享服務(wù)項目的系統(tǒng)空間。這個“系統(tǒng)空間”包括孵化企業(yè)、管理服務(wù)機構(gòu)和環(huán)境。孵化企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)技術(shù)商品化的主體，是企業(yè)孵化器扶持的對象；管理服務(wù)機構(gòu)包含企業(yè)孵化器的管理機構(gòu)與進駐企業(yè)孵化器提供促進企業(yè)發(fā)展的服務(wù)項目的各類服務(wù)機構(gòu)；環(huán)境包括孵化企業(yè)的研究開發(fā)、生產(chǎn)所需的工作場地以與孵化企業(yè)共享的商務(wù)服務(wù)和孵化企業(yè)發(fā)展所需的各類協(xié)調(diào)服務(wù)。企業(yè)孵化器所提供的“系統(tǒng)空間”能夠有效地為孵化企業(yè)配置共享服務(wù)資源，為企業(yè)者提供合理的建議、忠告和服務(wù)，降低企業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的投資風(fēng)險，提高新生企業(yè)的生存和發(fā)展能力，培育創(chuàng)業(yè)者成為成熟的企業(yè)家。企業(yè)孵化器應(yīng)具備的基本條件和功能根據(jù)企業(yè)孵化器的定義，作為一個企業(yè)孵化器，應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：首先，要有一個孵化企業(yè)進駐的物理空間，即一定面積的孵化基地，這個物理空間具有長期由企業(yè)孵化器管理機構(gòu)管理的屬性，而不論其產(chǎn)權(quán)如何，都能長期用作企業(yè)孵化基地。這個孵化基地要考慮到孵化企業(yè)的不同特點，分成不同規(guī)模的孵化單元，每一個孵化單元都應(yīng)具備基本配置，包括幾條線用于、等，動力電、照明電插座，有線電視與Internet網(wǎng)絡(luò)接口等。另外，這個孵化空間要有公用孵化區(qū)，在公用孵化區(qū)內(nèi)裝備有一定的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，并向孵化企業(yè)提供共享服務(wù)，包括文訊、電訊、收發(fā)、保安、會議、接待、秘書等服務(wù)。其次，擁有一個健全的軟服務(wù)體系。其內(nèi)容包括會計、法律、信息、融資、擔(dān)保、宣傳、商業(yè)計劃、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教育、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營管理顧問等服務(wù)。這種服務(wù)一般采取三種形式：一是企業(yè)孵化器自身提供的服務(wù)，二是企業(yè)孵化器與社會機構(gòu)聯(lián)辦的服務(wù)，三是引進社會中介機構(gòu)提供的服務(wù)。第三，擁有一支具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、市場營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)孵化器管理隊伍。所以，企業(yè)孵化器的主要功能是為以經(jīng)慎重選拔進入企業(yè)孵化器的新建企業(yè)提供具有豐富服務(wù)內(nèi)容的孵化空間和各種企業(yè)與項目相關(guān)信息，幫助企業(yè)制訂產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力開發(fā)等企業(yè)發(fā)展計劃，組織必要的咨詢與培訓(xùn)以提高創(chuàng)業(yè)者的各種技能，促進企業(yè)快速成長，使孵化企業(yè)能在幾年內(nèi)離開企業(yè)孵化器獨立經(jīng)營。6、創(chuàng)建“可復(fù)制式”的工廠化作業(yè)模式創(chuàng)建標準化的模板和和可供參考的參數(shù)、統(tǒng)一的配置、系統(tǒng)流程、管理理念、經(jīng)營模式。成立專門的“可復(fù)制式”的創(chuàng)業(yè)模組，通過核心的智力資本積淀、核心的業(yè)務(wù)知識體系、專業(yè)的能力體系和可復(fù)制式的擴張，最終實現(xiàn)標準化的快速發(fā)展。對員工主要作用：1、自身價值的追求和自我滿足的需要2、自身素質(zhì)和水平的提高3、個人利益、成就、發(fā)展的實現(xiàn)培訓(xùn)的目的是使受眾對象獲得目前工作所需要的能力和知識，它是人力資源開發(fā)的主要手段，但不是唯一的手段，還有與其相關(guān)的考核制度。因此我們在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，也要制定員工的發(fā)展計劃，通過考核員工就能明確自己的長處和不足，并在上級的指導(dǎo)和幫助下加以改進。概括而言，就是起到“傳、幫、帶”的作用，傳，是指傳授、教導(dǎo)；幫，是指幫助、扶持；帶，是指帶領(lǐng)、引領(lǐng)、統(tǒng)帥的作用。因此，要在二者實施過程中相統(tǒng)一。設(shè)立培訓(xùn)基地建設(shè)的目的：1、實現(xiàn)公司高科技、提高核心競爭力、科技研發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變目標2、加強公司對專業(yè)人才和高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)需求3、組建服從管理、高效、專業(yè)、訓(xùn)練有素、紀律性強、技術(shù)過硬經(jīng)驗豐富的施工隊伍。培訓(xùn)基地的設(shè)置：1、理論設(shè)置：通過理論的學(xué)習(xí)可以使員工快速掌握專業(yè)化系統(tǒng)化的強化，并能從意識形態(tài)上去了解公司、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程、規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。從而與公司的發(fā)展目標相一致，迅速適應(yīng)角色的變化和崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變。形成一種凝聚力和催化機制。（1）專業(yè)基礎(chǔ)理論：課程體系包括：有關(guān)砼的基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識、技術(shù)標準、參數(shù)、解決生產(chǎn)和質(zhì)量中常見問題與有效的解決措施。針對產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝維護類型可以劃分為：電纜槽類、蓋板類、護欄類、遮板類、聲屏障類與其它附屬產(chǎn)品類型制作相應(yīng)的培訓(xùn)教材。并豐富和發(fā)展原有的理論性資料。技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓(xùn)：通過產(chǎn)業(yè)科技孵化，職業(yè)設(shè)計規(guī)劃，推動就業(yè)、幫扶就業(yè)創(chuàng)造價值，造就一批小老板和小企業(yè)家。同時滿足不同崗位的的技能快速轉(zhuǎn)變職能。（2）管理理論：涉與溝通協(xié)調(diào)、控制的管理理論，可以使項目管理體制融洽和諧。可以學(xué)習(xí)和借鑒其他國家和國內(nèi)企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和管理模式，改變過去粗放式的管理機制，把好的傳統(tǒng)和寶貴的經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揚和深化。（3）公司的管理組織架構(gòu)和企業(yè)文化：有效的加強部門之間的溝通、協(xié)作和支持。企業(yè)文化的培育等。2、實踐設(shè)置：充分考慮到生產(chǎn)的實踐性、操作性較強，因此，需經(jīng)過階段性的培養(yǎng)才能熟悉生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)流程。提前適應(yīng)項目中的各種操作細則和規(guī)范。針對產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝維護類型可以劃分為：電纜槽類、蓋板類、護欄類、遮板類、聲屏障類與其它附屬產(chǎn)品類型設(shè)置不同的生產(chǎn)線、建立生產(chǎn)模型和模擬操作現(xiàn)場（項目再現(xiàn)）。案例1：建廠管理方面：培養(yǎng)專業(yè)基建專員和基建管理人才1、設(shè)置基建標準的教學(xué)模型通過自己動手制作縮小比例的標準場地，并針對產(chǎn)品場地的面積、功能、作用、設(shè)備安裝、場地建設(shè)的參考系數(shù)加以量化統(tǒng)一。2、建立、健全各種流程和依據(jù)標準3、強化工作、交接手續(xù)和過程4、針對不同生產(chǎn)流水線設(shè)置的相同與不同的應(yīng)對措施案例2：項目管理方面：培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、科技研發(fā)人員1、人員的配置與崗位職責(zé)2、設(shè)備的操作流程3、原材料的配比4、生產(chǎn)工藝作業(yè)流程5、場地的規(guī)劃使用6、溝通與協(xié)調(diào)例如：與甲方、監(jiān)理之間的處事之道7、針對電纜槽類、蓋板類、護欄類、遮板類、聲屏障類與其它附屬產(chǎn)品類型