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文檔簡介

第二章施工項目管理概述熟悉項目管理的全過程掌握:施工項目管理組織機構的形式和適用范圍掌握:施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的內容及作用第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理第二節(jié)施工項目管理組織第三節(jié)施工組織設計概述第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理施工項目管理全過程施工項目管理的對象是施工項目壽命期各階段的工作。施工項目壽命期分為五個階段,構成了施工項目管理有序的全過程投標簽約階段管理施工準備階段管理管理過程施工階段的管理竣工驗收階段的管理回防保修階段的管理1、投標簽約階段的管理施工企業(yè)從做出投標決策至中標簽約階段最終管理目標是簽訂工程承包合同。工作e(1)建筑施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該項目的決策是否投標⊙(2)決定投標以后,從多方面掌握大量信息。掌握信息(3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標的投標書編制投標文件e(4〕如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。—簽訂合同2、施工準備階段的管理◎(1)根據(jù)工程管理的需要成立項目經理部,建立機構,配備管理人員。e(2)制訂施工項目管理實施規(guī)劃〔或施工組織設計),以指導施工項目管理活動;e(3)進行施工現(xiàn)場準備,使現(xiàn)場具備施工條件,以有利于進行連續(xù)文明施工;(4)編寫開工申請報告,待批開工。3、施工階段的管理(1〕)按施工項目管理實施規(guī)劃的安排進行施工;◎(2)在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標和現(xiàn)場目標的實現(xiàn)(3)嚴格履行工程承包合同,處理好內外關系,管好合同變更,搞好索賠(4)作好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。4、竣工驗收階段的管理◎(1)竣工驗收準備(2)編制竣工驗收計劃⊙(3)組織現(xiàn)場驗收⊙(4)進行竣工結算(5)移交竣工資料(6)辦理交工手續(xù)5、回訪保修階段的管理為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務?！蜻M行工程回訪,聽取使用單位意見,總結

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