婚慶行業(yè)人員培訓(xùn)15企業(yè)手冊(cè)

---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了工作效率培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要培訓(xùn)能促進(jìn)公司各店面、的協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和整體作業(yè)精神。工作為崗位。面的培訓(xùn)流程、培訓(xùn)制度、積累整合、講師培養(yǎng)上進(jìn)行規(guī)范。對(duì)各店面的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實(shí)施方面所問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)公司下屬各店面的培訓(xùn)資源（包括課程制定、編寫(xiě)、師資教學(xué)設(shè)備、、師資力量、課程信息等支援。培訓(xùn)部通過(guò)對(duì)店面管理人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析后，設(shè)置相培訓(xùn)部是公司的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它面向的是公司總部及各訓(xùn)部只能是從培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)規(guī)定的制定、課程的規(guī)各個(gè)崗位的專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有店面培訓(xùn)才可以到有針對(duì)只有各個(gè)店面的培訓(xùn)才能將培訓(xùn)部規(guī)范以及整體培訓(xùn)要求與基礎(chǔ)培訓(xùn)和講師來(lái)自店面。；---培訓(xùn)的內(nèi)容不得和公司整體的計(jì)劃、文化、制度、策略相，5倍的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)正確的人們對(duì)第一次學(xué)到的知識(shí)印象較深。你也許聽(tīng)5倍的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)正確的（視覺(jué)、 指導(dǎo)員在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再應(yīng)改進(jìn)的 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要對(duì)象是店面的基層、中層 的管理人員，包括部門小組長(zhǎng)、部主管應(yīng)經(jīng)常利用，以專題研討報(bào)告或個(gè)別督導(dǎo)等方式實(shí)施店面員工培訓(xùn)定期訓(xùn)練按照其實(shí)際情況，根據(jù)培訓(xùn)類型分別實(shí)施。b.各部由主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同培訓(xùn)部安排日程并邀請(qǐng)其它店面部門主訓(xùn)、3M星級(jí)策劃考核培訓(xùn)（各級(jí)培訓(xùn)的課程進(jìn)度另定。 審議后，呈總經(jīng)理。經(jīng)培訓(xùn)部與人力資源部審議，總經(jīng)理同意后，外派培訓(xùn)人員要與公 外派受訓(xùn)員工返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，資格送人力資源部保管，其受訓(xùn)成績(jī)也要登錄于《員工培訓(xùn)資歷表》見(jiàn)附件。外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)，并舉辦講 ，本公司員工接到培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)到并在《培訓(xùn)簽到表》上 對(duì)培訓(xùn)期間受到的處罰和培訓(xùn)考核的結(jié)果，認(rèn)為有、不公正的地方，可以以正確的方式相關(guān)人員和部門（具體參照人力資源部的程序。---沒(méi)有人生來(lái)就是培訓(xùn)師，需要他們?nèi)绾闻嘤?xùn)員工。一個(gè)清晰的、---員工在培訓(xùn)的主持下坐在一起提議討論解決的式。此種方式可以就某一具體問(wèn)題或某一制度進(jìn)行提議、討論，然后達(dá)到解決的目的。訓(xùn)一定要事先列好提綱和議題。---課堂培訓(xùn)是最普遍、最傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。它是指店面培訓(xùn)確定培訓(xùn)議題后，向培訓(xùn)部申請(qǐng)，或自己編寫(xiě)相應(yīng)的培訓(xùn)（培訓(xùn)前要請(qǐng)培訓(xùn)部審定，再以課堂教學(xué)的形式培訓(xùn)員工的法。解、分析。對(duì)于店面來(lái)說(shuō)各崗位的工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)、店面的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、---在原始系統(tǒng)里進(jìn)行培訓(xùn)可能會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的，我們可以設(shè)---模擬培訓(xùn)需要模擬的設(shè)備和。作為培訓(xùn)人員要在培訓(xùn)之前準(zhǔn)備好，并要讓模擬盡量真實(shí)可信（對(duì)于部分設(shè)備，各店面可并給出培訓(xùn)（上面列出培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求等）---以上每法，都不是獨(dú)立的，在實(shí)際培訓(xùn)中，往往是將多種方法綜合在一起。這種培訓(xùn)方式的結(jié)合才能讓學(xué)員更快、地---筆試題試卷分析及解答。學(xué)員完成試卷后，并不知道結(jié)果，更不知道試題的正確答案。因此，作為培訓(xùn)要對(duì)試題進(jìn)行分析及解答，行。作為監(jiān)考的培訓(xùn)一定要在員工演示現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)評(píng)分是一件嚴(yán)肅的事情，培訓(xùn)一定要本著公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)---培訓(xùn)，在將各種考核試題和考核方式安排好以后，就要確為提高自身工作能力而培訓(xùn)需求。作為店面管理的，要有培訓(xùn)需求表》見(jiàn)附件。第二步：制根據(jù)培訓(xùn)需培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式，要將培訓(xùn)資源最大化利用，包括培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃后，要進(jìn)行培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備，作為培訓(xùn)要在培訓(xùn)培訓(xùn)講師等情況。所有培訓(xùn)的出席、考勤應(yīng)同正常上班一樣對(duì)待，要求學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》---見(jiàn)附件。每次培訓(xùn)后要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，要在培訓(xùn)結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員發(fā)給一張《培訓(xùn)評(píng)估表評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師的表達(dá)能力培訓(xùn)是否符合實(shí)際、---附件。過(guò)培訓(xùn)后在工作中能提到提升，提高績(jī)效，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行之后，要把完整的培訓(xùn)提交到公司培訓(xùn)部。具體填寫(xiě)《培訓(xùn)總行結(jié)報(bào)。結(jié)報(bào)包括：講師的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)員用的費(fèi)等。具體填寫(xiě)《培員工培訓(xùn)記錄的工作很重要。作為店面管理人員，要很清楚員