布村煤礦安全目標(biāo)管理制度

布村煤礦安全目標(biāo)管理制度一、背景介紹布村煤礦是一家規(guī)模較大的煤礦企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全問(wèn)題一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。為了加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)特別制定了安全目標(biāo)管理制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二、管理目標(biāo)布村煤礦通過(guò)安全目標(biāo)管理制度，制定了以下目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和員工做到安全生產(chǎn)責(zé)任制的明確、落實(shí)到位；在１年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全事故“零傷害”和“零事故”目標(biāo)；經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，員工對(duì)安全知識(shí)、技能的掌握率達(dá)到100%；減少安全生產(chǎn)和環(huán)保事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的提升。三、管理步驟為了實(shí)現(xiàn)上述安全目標(biāo)，布村煤礦制定了以下安全目標(biāo)管理步驟：1.明確目標(biāo)通過(guò)制定安全目標(biāo)的有效表述、方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等手段，明確安全目標(biāo)，確保目標(biāo)的可操作性和可達(dá)成性。2.制定計(jì)劃根據(jù)安全目標(biāo)的對(duì)公司的影響程度，制定計(jì)劃，全面評(píng)估現(xiàn)有的資源和能力，明確計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)，制定長(zhǎng)期安全目標(biāo)和短期安全目標(biāo)。3.分配職責(zé)確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分工作業(yè)的角色、崗位，并對(duì)各種作業(yè)角色、崗位及其職責(zé)進(jìn)行明確劃分，相互配合，最大限度地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。4.領(lǐng)導(dǎo)承諾向各級(jí)管理人員宣傳安全目標(biāo)，從上到下建立階層性的領(lǐng)導(dǎo)承諾，推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保安全文化的落實(shí)。5.管理評(píng)審按照計(jì)劃周期，向工作團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員進(jìn)行安全目標(biāo)管理評(píng)估、應(yīng)對(duì)和調(diào)整，監(jiān)督線上或線下工作的合規(guī)性，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。四、管理要求為確保安全目標(biāo)管理制度的順利實(shí)施，布村煤礦制定了以下管理要求：組織架構(gòu)、管理制度和人員配備必須與安全目標(biāo)管理制度的要求相適應(yīng)；在安全目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，各工作單位和工作人員必須按照要求執(zhí)行；安全目標(biāo)的實(shí)施周期必須合理、合理地把握實(shí)施周期、重點(diǎn)階段和資源配置；不斷完善安全目標(biāo)管理制度，保持其良好的執(zhí)行狀態(tài)，優(yōu)化并適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)變化，提高管理效率。五、總結(jié)目標(biāo)管理制度是布村煤礦防范事故和保障員工安全的有力抓手。全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷