藥品購進管理制度

藥品購進管理制度一、概述為了保障醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量和安全，規(guī)范藥品采購管理，制定本管理制度，明確藥品采購工作的責任、范圍、流程和程序，確保藥品采購的合法、公正、透明和便捷。二、流程和程序1.編制采購計劃醫(yī)療機構(gòu)每年度應制定藥品采購計劃，根據(jù)實際需求、質(zhì)量和價值要求編制，確定藥品種類、數(shù)量和預算，制定具體的采購計劃書據(jù)，并由領(lǐng)導簽署批準。2.招投標過程藥品的購進可通過公開招標、競爭性談判、詢價等方式進行。招標前應廣泛宣傳招標信息，以便更多供應商獲悉信息并參加競爭。供應商應該有高素質(zhì)及良好的信譽。3.采購合同的簽訂在落實中標結(jié)果后，醫(yī)療機構(gòu)應當與中標人（或團體）在合法有效的期限內(nèi)完成合同簽訂。合同要詳細注明藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨地點、時間、結(jié)算方式等內(nèi)容。4.藥品驗收經(jīng)過運輸?shù)乃幤返竭_醫(yī)療機構(gòu)后，應當按照相應的規(guī)定完成驗收。采購驗收人應認真查驗質(zhì)量、完好性、數(shù)量等方面的內(nèi)容，確保所收的藥品與合同所規(guī)定的內(nèi)容相符。5.質(zhì)量管理醫(yī)療機構(gòu)在采購后應對供應商進行質(zhì)量評估及評價，并追溯藥品質(zhì)量。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的藥品，應及時通知供應商并進行相關(guān)處理，以確?；颊甙踩?。三、責任和管理辦法1.領(lǐng)導責任醫(yī)療機構(gòu)負責人要對本機構(gòu)的藥品采購管理制度進行分類制定，并督導檢查的實施。必要時，對采購過程中的重大問題要進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證采購工作安全、合理、公正、高效。2.采購部門責任藥品采購部門負責按計劃采購藥品，并保證按相關(guān)標準組織產(chǎn)品招標、定價和合作伙伴的來源，成立評價小組對供應商進行評估，并完成所有采購相關(guān)支出和返利。藥品的驗收屬于采購部門的職責范圍，負責結(jié)算和處理與供應商之間的糾紛。3.監(jiān)督職責監(jiān)督部門要根據(jù)實際情況，加強對采購管理制度的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報，并根據(jù)實際情況進行處理。4.非法行為處罰辦法為了避免采購工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，我們已明確相應的處罰措施。發(fā)現(xiàn)違反本制度中的規(guī)定行為，應當及時上報，并進行相應的處罰，對情節(jié)輕微的，給予嚴厲的批評教育，并及時整改；對情節(jié)嚴重的，應給予停職、降職、開除等紀律處分。四、總結(jié)藥品采購是醫(yī)療機構(gòu)的一項重要工作，直接關(guān)系到患者安全和醫(yī)療質(zhì)量。該制度為藥品采購提供了清晰的流程和程序，明確了責任和管理辦法，可有效保障藥品采購的公