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建筑企業(yè)工作總結(jié)2500字合集欄目精選:“建筑企業(yè)工作總結(jié)”、“建筑工作總結(jié)”,歡迎閱讀。
建筑企業(yè)工作總結(jié)【篇1】
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又過(guò)去一年了。在20XX年里我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以效益為中心,以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以管理為根本,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署,帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20XX年工作履職情況述職如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在20XX年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用,團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,在20XX年這一年來(lái),我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20XX年共完成工程項(xiàng)目XX項(xiàng);總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,文留區(qū)域外工程項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,全年工程結(jié)算掛賬XX項(xiàng);工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%,合同履約率100%,能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、安全完成任務(wù),加強(qiáng)管理質(zhì)量
(一)、全年的工作情況
我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,這些施工項(xiàng)目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20XX年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。這說(shuō)明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
(二)、加強(qiáng)制度管理,質(zhì)量管理與服務(wù)情況
一是推進(jìn)管理革命,補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度:根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足,要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循,推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),狠抓制度的落實(shí),將綜合管理源頭監(jiān)管,各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,在制度面前人人平等,保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,及時(shí)跟蹤服務(wù),排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星,比如說(shuō)外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目,但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。20XX年,我們分公司在已完工程項(xiàng)目中,工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
三、來(lái)年的工作打算
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
建筑企業(yè)工作總結(jié)【篇2】
20____年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn),以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī),搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新實(shí)干,求精務(wù)實(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
截止6月30日,集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅____91萬(wàn)元,施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良率達(dá)95%,履約率100%,報(bào)監(jiān)率100%,安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%,企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%,企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,無(wú)重____全事故發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)
20____年,是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。上半年,我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專(zhuān)業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元,較去年同期提高37.6%,已簽訂9683萬(wàn)元工程合同,成功施工3棟高層樓房;樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,較去年同期提高160%,召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜,組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作;鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元,并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同,為加快提升加工廠,對(duì)加工廠承包人進(jìn)行了調(diào)整;墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí),大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng),集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的基礎(chǔ),同____簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,已開(kāi)始施工____東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬(wàn)元,比去年同期提高了10%;建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),結(jié)合土建公司工程需要,投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī);結(jié)合保溫磚項(xiàng)目,投資20多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)水泥罐等設(shè)備;并依靠自身技術(shù)力量,將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。
三、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式,組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng),激勵(lì)鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo),做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況,努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題,推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先,在行動(dòng)上爭(zhēng)先,在崗位上創(chuàng)優(yōu);以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題,積極開(kāi)展“學(xué)__史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng),在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓,重溫黨的歷史和豐功偉績(jī),進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,增強(qiáng)宗旨意識(shí),向黨的90華誕獻(xiàn)禮;按照市住建局黨委要求,開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、下半年工作打算:
下半年,我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實(shí)際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
(一)突出專(zhuān)業(yè)特色,抓好“四專(zhuān)一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專(zhuān)業(yè)公司,要繼續(xù)實(shí)施“專(zhuān)業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式,工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項(xiàng)目、收好工程款上,不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專(zhuān)業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”,要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
(二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。一是要進(jìn)一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路,大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式;二是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大能力,實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益,使承包單位自身實(shí)力得到大的提升,增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍,同時(shí)做活資本運(yùn)作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最____。
(三)做好人力資源管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,切實(shí)改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問(wèn)題;三是人力資源管理部門(mén)要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái),干成事的有地位”的用人環(huán)境。
(四)做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴(yán)格施工程序和施工管理,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。
建筑企業(yè)工作總結(jié)【篇3】
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、上交管理費(fèi)情況。各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)xx萬(wàn)元,實(shí)際上交xx萬(wàn)元,尚欠xx萬(wàn)元未交。
2、收入情況。截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元。
3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況。本年度集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約xx萬(wàn)元。其中:工資約xx萬(wàn)元,折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況。本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元,減少xx萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況。本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況。截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為xx萬(wàn)元,應(yīng)收款合計(jì)為:xx萬(wàn)元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為:xx萬(wàn)元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為:xx萬(wàn)元。
二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況
20xx年度,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì),要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
1、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆,累計(jì)金額為xx萬(wàn)元。新增貸款xx筆,累計(jì)金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元,年末貸款金額為xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元,減少xx萬(wàn)元,凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元,年末余額為xx萬(wàn)元,歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元,年末余額為xx萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款xx萬(wàn)元,減少原集資款xx萬(wàn)元,凈新增加xx萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息xx萬(wàn)元,支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬(wàn)元,支付集資款利息xx萬(wàn)元,合計(jì)支付利息:xx萬(wàn)元。
資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
五、存在的問(wèn)題
我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。
會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20xx年工作思路
20xx年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:
1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作,為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,在本月底完成。
5、做好20xx年度銀行信用審計(jì)工作,全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí),為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在20xx年3月底前完成。
6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作,合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在20xx年
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