企業(yè)崗位管理制度

企業(yè)崗位管理制度1.制度背景本企業(yè)作為一家規(guī)模較大的綜合性企業(yè)，因業(yè)務(wù)發(fā)展需求不斷增長，人員數(shù)量也逐年增加。為了確保崗位職責(zé)得到充分落實，規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力，制定崗位管理制度顯得非常必要。2.制度目的本制度的制定目的在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)，全面提高員工的工作效率和素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的組織和人力保障。3.適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有員工崗位職責(zé)的管理與規(guī)范。4.崗位設(shè)置公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置各崗位，崗位名稱、編制、職責(zé)權(quán)責(zé)、薪酬等事項在崗位說明書中予以明確。5.崗位職責(zé)各崗位職責(zé)是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容。依據(jù)公司所需，明確地規(guī)定一個崗位的職責(zé)權(quán)責(zé)，不僅規(guī)定了員工在工作中要具體的完成什么工作，而且還規(guī)定了員工應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，有利于員工更加明確的理解其自身在公司中什么是自己負責(zé)的、有哪些權(quán)利和義務(wù)、應(yīng)該怎么做才能滿足所在崗位的工作職責(zé)。同時，在具體執(zhí)行崗位職責(zé)時也可以實現(xiàn)高效協(xié)同工作。6.崗位職責(zé)的調(diào)整當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或其它特殊情況需要對各崗位職責(zé)進行調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)管理人員和相關(guān)部門的討論研究，并按照相關(guān)程序予以執(zhí)行。7.崗位職責(zé)執(zhí)行員工應(yīng)根據(jù)所在崗位職責(zé)清單，準(zhǔn)確地執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，并嚴格遵守公司相關(guān)制度，做到遇事不亂，在工作中積極推動公司的發(fā)展。8.崗位職責(zé)評估公司將圍繞著崗位職責(zé)，按照崗位要求及能力訓(xùn)練區(qū)間設(shè)計相關(guān)職能人才的能力評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)，對崗位管理負責(zé)人、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工以及少數(shù)重要崗位的員工進行相關(guān)評估。9.崗位職責(zé)的變更在員工核定的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容中，如存在調(diào)整、變更的情況，公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)臋C會向員工進行告知，并在職務(wù)變動后盡快更新相關(guān)且變更的職責(zé)內(nèi)容，確保員工在新崗位職責(zé)中繼續(xù)認真執(zhí)行新的職責(zé)和傾注最新的工作激情。10.崗位變動管理崗位變動是員工在職業(yè)發(fā)展中的常態(tài)，公司應(yīng)管理好變動轉(zhuǎn)崗的事項，加強對員工崗位調(diào)整中存在的難點問題的引導(dǎo)、建議及幫助。同時還應(yīng)通過長遠性規(guī)劃、薪酬評估及其他相應(yīng)的措施有效激勵員工，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工在工作中取得更高的成就。11.崗位上、下級關(guān)系管理###11.1上級對下級的管理上級對下級需要進行預(yù)警監(jiān)控、指導(dǎo)幫助、激勵實施、引導(dǎo)協(xié)作等等，并在合適的時間完善和討論相關(guān)的問題。###11.2下級對上級的管理下級對上級需要維護團隊的計劃、溝通與執(zhí)行口徑，積極互通信息，討論合作并組織社會資源。并在勞動關(guān)系方面，需嚴格按照法定要求辦理處置手續(xù)。12.崗位成長與發(fā)展企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)員工加強學(xué)習(xí)和自我完善，充分發(fā)揮人才的潛能，進一步培養(yǎng)和造就員工的精神、能力和較高的工作素質(zhì)，創(chuàng)造各種有利于員工發(fā)展的條件，加強人才隊伍培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的作用，共同推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。13.績效管理公司將根據(jù)本管理制度設(shè)定的崗位職責(zé)，對員工的工作進行敬業(yè)精神、承擔(dān)責(zé)任程度、專業(yè)技能、工作業(yè)績、客戶滿意度、團隊合作以及對企業(yè)和社會貢獻等方面進行考核，促進員工的個人成長和企業(yè)的發(fā)展。14.管理制度的執(zhí)行管理###14.1崗位職責(zé)管理表公司將制作崗位職責(zé)管理表，明確員工的崗位職責(zé)、主要工作內(nèi)容和工作指引，強化職責(zé)明確、目標(biāo)明確、績效評估的質(zhì)量，并加大對員工崗位職責(zé)的引導(dǎo)和監(jiān)督。###14.2崗位職責(zé)變更管理流程在管理過程中，如員工的崗位職責(zé)發(fā)生變化，管理人員應(yīng)及時向員工通告并進行新的工作安排。###14.3崗位職責(zé)的執(zhí)行和考核管理公司將建立一套完整的考核管理機制，按照職責(zé)管理表中的職責(zé)要求，對員工的工作進行考核，加強對員工的引導(dǎo)和監(jiān)督，并評估員工的工作表現(xiàn)以及是崗位職責(zé)是否到位。15.補充條款本制度未盡事宜，由公司進行解釋和修訂。本制度自制定之日起施行。16.結(jié)論企業(yè)崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的