【績效考核工具】獎(jiǎng)懲管理考核VIP

名稱行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）執(zhí)行公司制度及檢查情況20（2）獎(jiǎng)懲呈報(bào)情況15（3）獎(jiǎng)懲失誤情況5定量指標(biāo)獎(jiǎng)懲誤判率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“執(zhí)行公司制度及檢查情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“獎(jiǎng)懲呈報(bào)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“獎(jiǎng)懲失誤情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！蔼?jiǎng)懲誤判率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)2．人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）獎(jiǎng)懲核實(shí)情況5（2）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況5（3）被懲罰員工思想工作開展情況10（4）獎(jiǎng)勵(lì)宣傳情況10（5）獎(jiǎng)懲登記與考核情況10定量指標(biāo)獎(jiǎng)懲誤判率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“獎(jiǎng)懲核實(shí)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“被懲罰員工思想工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“獎(jiǎng)勵(lì)宣傳情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“獎(jiǎng)懲登記與考核情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！蔼?jiǎng)懲誤判率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)3．其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）部門員工遵守規(guī)章制度的情況10（2）獎(jiǎng)懲呈報(bào)情況10（3）被懲罰員工思想工作開展情況10（4）獎(jiǎng)勵(lì)宣傳情況10定量指標(biāo)獎(jiǎng)懲誤判率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“部門員工遵守規(guī)章制度的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“獎(jiǎng)懲呈報(bào)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“被懲罰員工思想工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“獎(jiǎng)勵(lì)宣傳情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“獎(jiǎng)懲誤判率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷