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集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為規(guī)范集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理,提高預(yù)算編制質(zhì)量,減少造價(jià)誤差,保證項(xiàng)目造價(jià)控制,特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)公司各類(lèi)工程(包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、商業(yè)和預(yù)算編制部門(mén))的預(yù)結(jié)算管理工作。三、管理職責(zé)###(一)有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好以下管理職責(zé):設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程和商業(yè)等部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要,對(duì)預(yù)算進(jìn)行深入分析研究和核算,保證預(yù)算質(zhì)量和正確性。預(yù)算編制部門(mén)應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,并在預(yù)算編制完成后,向有關(guān)部門(mén)公示預(yù)算清單,收集、整理相關(guān)資料。###(二)監(jiān)督檢查集團(tuán)公司工程部門(mén)應(yīng)按期開(kāi)展相關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作,確保預(yù)算質(zhì)量和正確性。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算有誤或不及時(shí)制定預(yù)算,則應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整,并做好備案手續(xù)。四、預(yù)算編制要求###(一)預(yù)算編制原則遵循成本價(jià)值原則,按照合同價(jià)搭配暴露具體項(xiàng)目。嚴(yán)格按照《工程造價(jià)管理?xiàng)l例》的規(guī)定合理編制預(yù)算,并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等相關(guān)規(guī)章制度。進(jìn)行多方面調(diào)查,綜合考慮工程項(xiàng)目所需要的各種條件,初步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容和總工程量,為精確編制預(yù)算提供基礎(chǔ)。###(二)預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程如下:提出預(yù)算編制需求。通過(guò)多方面調(diào)查進(jìn)行預(yù)算編制方案的初步確定。制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和表格,并根據(jù)設(shè)備、材料等實(shí)際價(jià)值進(jìn)行核算。制定預(yù)算編制的工作計(jì)劃,將預(yù)算編制工作分解成若干個(gè)任務(wù)進(jìn)行。相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行審核,確保預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。預(yù)算編制部門(mén)審核預(yù)算,過(guò)程中要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。###(三)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算編制時(shí),應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),盡可能減少誤差和漏項(xiàng)。按照規(guī)劃和設(shè)計(jì),根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,核算確定全部的工程量和工程范圍,形成清單。五、預(yù)算編制的控制要點(diǎn)###(一)對(duì)概算、預(yù)算的分類(lèi)控制對(duì)概算和預(yù)算,應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)控制,以滿足企業(yè)的需要。對(duì)概算和預(yù)算,在實(shí)際工程項(xiàng)目中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以滿足實(shí)際需要。###(二)對(duì)預(yù)算編制的質(zhì)量控制對(duì)預(yù)算編制的質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn),進(jìn)行審核,以保證預(yù)算編制質(zhì)量。綜合考慮可行性和實(shí)施方案等因素,進(jìn)行預(yù)算的修正和調(diào)整。###(三)對(duì)預(yù)算編制的審核控制對(duì)預(yù)算編制的審核控制要點(diǎn)如下:針對(duì)預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地審核和監(jiān)控,保證預(yù)算內(nèi)容的正確性和規(guī)范性。對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中的資料和文獻(xiàn)進(jìn)行歸檔管理,以備后續(xù)工作需要。六、投資審批程序根據(jù)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況,提出項(xiàng)目投資需求,形成投資批復(fù)申請(qǐng),提出對(duì)應(yīng)的資金來(lái)源。提出的投資批復(fù)申請(qǐng),需要經(jīng)過(guò)相關(guān)廳室批準(zhǔn),以便后續(xù)工程項(xiàng)目開(kāi)展。七、服務(wù)保障本集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的培訓(xùn)和考核,提高預(yù)算編制的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)際操作能力。對(duì)于預(yù)算編制質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題,應(yīng)及
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